Millennial verkaufte mit 6 sein erstes Unternehmen für sechsstellige Beträge. Hier sind seine Tipps

Als Kevin Kim mit 21 das College abbrach, um Unternehmer zu werden, schien es ein großes Wagnis zu sein. 

„Meine Mutter hat ein bisschen geweint“, sagte Kim, jetzt 33, lachend. 

Aber sein Vertrauen war nicht unbegründet. Kim hatte gerade seine erste Firma – die er mit nur 18 Jahren gründete – für „sechsstellige Beträge“ verkauft. 

Das war keine Kleinigkeit, wenn man bedenkt, dass sein Startkapital nur 2,000 US-Dollar betrug, die Kim nach eigenen Angaben durch Teilzeitjobs gespart hat.

Sein E-Commerce-Unternehmen importierte Streetwear aus Südkorea und verkaufte sie in ganz Nordamerika, sagte er gegenüber CNBC Make It. 

„Nachdem ich mein erstes Unternehmen verkauft hatte, war die Entscheidung leicht“, sagte Kim, der mit elf Jahren von Südkorea nach Kanada ausgewandert war. 

„Es gab keine Vision oder Ausrichtung … Ich habe Bauingenieurwesen studiert, aber ich wollte Dienstleistungen und Produkte für verschiedene Zielgruppen entwickeln.“

Kim verbrachte dann fast 10 Jahre damit, digitale Produkte für andere Startups und Unternehmen zu entwickeln, bevor er sich 2020 mit Stadium Live – einer Metaverse-App für Sportfans – selbstständig machte. 

Die App ermöglicht es Benutzern, ihre eigenen Avatare anzupassen, digitale Sammlerstücke zu kaufen, mit anderen Fans in virtuellen Räumen abzuhängen, an interaktiven Sport-Livestreams teilzunehmen oder Minispiele zu spielen. 

Das Startup hat bisher 13 Millionen US-Dollar aufgebracht, darunter eine Serie-A-Finanzierung unter der Leitung von NBA-Star Kevin Durant’s 35 Ventures, Weltmeister Blaise Matuidi’s Origins Fund und Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It findet Kims drei Tipps für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens heraus. 

Es ist üblich, dass Unternehmer den Erfolg ihrer Startups darauf zurückführen, dass sie eine gute Produkt-Markt-Passung finden. 

Aber für Kim ist das, was er „Founder-Market-Fit“ nennt, noch wichtiger. Es bedeutet, dass ein Gründer wirklich leidenschaftlich bei dem ist, was er aufbaut.

„Es ist wirklich schwierig, ein Product-Market-Fit zu erreichen, es dauert Jahre. Sie müssen sich fragen, mag ich wirklich, was ich tue? Mag ich diese Branche wirklich? Kann ich mir vorstellen, zehn Jahre lang darauf aufzubauen?“

Kim sagte, er wisse, dass er schon immer Produkte rund um die vier Bereiche bauen wollte, die ihn ansprechen – Sport, Spiele, Musik und Mode.

„Ich kenne Gründer, die zum Beispiel ein SAS-Startup mit Buchhaltung [gestartet] haben, sich aber nicht einmal mit Buchhaltung beschäftigt haben“, sagte Kim. 

„Sie können sich darauf einlassen und Geld verdienen, aber sie sind schneller ausgebrannt als andere Gründer, die für den Gründermarkt geeignet sind.“

Nichtsdestotrotz ist die Anpassung des Produkts an den Markt immer noch entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, sagte Kim. 

„Ohne Product-Market-Fit könnten Sie als Unternehmen nicht überleben, da zwischen Ihrem Produkt und dem Publikum keine echte Nachfrage oder kein Angebot besteht.“ 

Die Erfüllung der Bedürfnisse der Verbraucher hat den Erfolg seiner Unternehmen ermöglicht. Tatsächlich gründete Kim sein erstes E-Commerce-Geschäft, weil er Kleidung finden wollte, die zu seinem „Stil und seiner Größe“ passte. 

„Mit Marken in den USA und Kanada konnte ich das damals nie machen“, sagte er. 

„Es begann wirklich als persönliches Hobby und Bedürfnis … Ich sah schnell, dass andere Menschen dasselbe Bedürfnis hatten.“

Das galt auch für Stadium Live – Kim bemerkte, dass sich die Sportindustrie darauf konzentrierte, Produkte für eine begrenzte demografische Gruppe von „Millennial- oder älteren Fans“ zu entwickeln.

„Ich konnte sehen, dass sie sich alle auf eindimensionale Inhalte konzentrierten und auf Wetten aufbauten. Dies war eine interessante Gelegenheit für mich, einen Blick auf die nächste Generation von Fans zu werfen und zu überlegen, ‚wer baut für diese Fans?'“, sagte er CNBC Make It. 

„Sie hatten noch kein Geld, sie konsumierten Sport auf eine ganz andere Art, sie wollten mit anderen in einer Gemeinschaft interagieren und sie wollten etwas Neues.“

Kims Idee scheint sich ausgezahlt zu haben – Stadium Live hat über 750,000 Benutzer angehäuft, die „über eine Stunde am Tag auf der Plattform verbringen“, sagte das Unternehmen.

Stadion Live ist auch im Wert von rund 32 Millionen US-Dollar, sagte Kim zu CNBC Make It. 

Laut Kim ist es „absolut entscheidend“, eine starke Vision und Werte für Ihr Team festzulegen.

„Warum sollten talentierte Menschen in Ihr Unternehmen eintreten und mit Ihnen wachsen? Diese Frage kann nicht nur durch das Produkt beantwortet werden, das Sie bauen, sondern auch durch das Unternehmen und die Kultur, die Sie aufbauen“, fügte er hinzu.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur sei nicht zu unterschätzen, betonte Kim, wenn man ein „ikonisches langfristiges Unternehmen“ aufbauen wolle.