Google wird schlecht verwaltet und hat „Wahnvorstellungen des Außergewöhnlichen“, sagt der Unternehmer, der sein Startup an den Suchgiganten verkauft hat

Google hat sich verirrt und könnte durch fehlendes Dringlichkeitsgefühl zu Fall gebracht werden, argumentierte ein ehemaliger Mitarbeiter, der sein Unternehmen an den Technologieriesen verkauft hatte.

Praveen Seshadri, dessen Firma AppSheet war Anfang 2020 von Google übernommenEr wurde kurz vor der Pandemie Angestellter des Tech-Riesen.

Der Kaufpreis wurde aber nicht öffentlich bekannt gegeben TechCrunch berichtete damals dass AppSheet eine Bewertung von rund 60 Millionen US-Dollar hatte.

Laut dem LinkedIn-Profil von Seshadri verließ er Google letzten Monat nach einer dreijährigen Tätigkeit als Software-Ingenieur.

In einer Blog-Post Am Dienstag schlug Seshadri auf Google ein und argumentierte, dass der Technologieriese vier „kulturelle Kernprobleme“ habe: keine Mission, keine Dringlichkeit, Ausnahmewahn und Missmanagement.

„Das sind alles die natürlichen Folgen einer Gelddruckmaschine namens ‚Anzeigen', die jedes Jahr unerbittlich gewachsen ist und alle anderen Sünden verbirgt“, sagte er.

"Einst großartiges Unternehmen"

„Jetzt, nach Ablauf meiner dreijährigen obligatorischen Aufbewahrungsfrist, habe ich Google mit dem Verständnis verlassen, dass ein einst großartiges Unternehmen langsam aufgehört hat zu funktionieren.“

Seshadri sagte, dass die Tausenden von Google-Mitarbeitern zwar „fähig und gut bezahlt“ seien, aber wie „Mäuse, die in einem Labyrinth aus Genehmigungen, Einführungsprozessen, Leistungsbeurteilungen“ und anderen bürokratischen Verfahren gefangen seien.

„Die Mäuse werden regelmäßig mit ihrem ‚Käse‘ gefüttert (Beförderungen, Prämien, ausgefallenes Essen, ausgefallenere Vergünstigungen), und obwohl viele persönliche Befriedigung und Wirkung durch ihre Arbeit erfahren möchten, trainiert das System sie, diese unangemessenen Wünsche zu unterdrücken und zu lernen, was es tatsächlich ist bedeutet, ‚Googley‘ zu sein – schaukeln Sie einfach nicht das Boot“, behauptete Seshadri.

Risikominderung übertrumpfe alles andere im Unternehmen, sagte er, das eine Arbeitskultur schuf, in der die Zustimmung mehrerer Personen erforderlich war, bevor eine Entscheidung getroffen werden konnte, und Fristen unnötig verlängert wurden. Alle wichtigen Entscheidungen wurden von hochrangigen Führungskräften getroffen, die nicht immer über das Fachwissen verfügten, um ihr Engagement zu untermauern, behauptete auch Seshadri.

Die Geschichte geht weiter

„[Führungskräfte bei Google] mögen behaupten und sogar denken, dass es besser ist, langsam zu sein und es richtig zu machen, aber das bedeutet nicht, dass es richtig gemacht wird – aber es wird auf jeden Fall langsam gemacht“, fügte er hinzu. „Google kann den Erfolg nicht länger durch die Vermeidung von Risiken suchen. Der Weg nach vorne muss mit einem Kulturwandel beginnen, und zwar ganz oben.“

„Exzeptionalismuswahn“

Seshadri warnte auch, dass der Wahn, dass das Unternehmen außergewöhnlich sei, so weit verbreitet sei, dass sie das Potenzial hätten, Googles Untergang herbeizuführen.

„Du wachst nicht jeden Tag auf und denkst darüber nach, wie du es besser machen solltest und wie deine Kunden etwas Besseres verdienen und wie du besser arbeiten könntest“, sagte er. „Stattdessen glaubst du, dass die Dinge, die du bereits tust, so perfekt sind, dass sie der einzige Weg sind, es zu tun. Wenn neue Leute in Ihr Unternehmen eintreten, indoktrinieren Sie sie. Sie bestehen darauf, Dinge zu tun, weil ‚wir es bei Google so machen.'“

Er schlug Google vor, drei Änderungen vorzunehmen, um sich selbst umzukrempeln: Führen Sie mit einer Verpflichtung zu einer Mission, eliminieren Sie das mittlere Management und streichen Sie „Friedensgeneräle, die zu wenig versprechen und nicht liefern“.

„Kann Google eine ‚weiche Landung‘ erreichen – sich also schrittweise transformieren und wieder zu einem Powerhouse werden, während es weiterhin stetig wächst?“ Seshadri überlegte.

„Die meisten Unternehmen fallen bei diesem Test durch. Entweder verwelken sie allmählich und bleiben dann als Schatten ihrer selbst bestehen, oder sie scheitern spektakulär. Microsoft es geschafft, die Dinge umzukehren, aber es erforderte eine außergewöhnliche Führung und viel Glück. Google hat eine Chance, und ich werde sie unterstützen.“

Google hat darauf nicht reagiert Vermögen's Fragen zu Seshadris Blogbeitrag.

Das Unternehmen, das derzeit tätig ist ein Rennen mit Microsoft leistungsstarke KI für seine Suchmaschine zu entwickeln, befindet sich dank des Drucks, der durch Microsofts jüngste Entwicklung entsteht, in einem „fragilen Moment“. Durchbrüche mit dem heißen Produkt ChatGPT.

„Die meisten Menschen sehen diese Herausforderung entlang der Technologieachse, obwohl jetzt der nagende Verdacht besteht, dass dies ein Symptom für ein tieferes Unwohlsein sein könnte“, sagte Seshadri. „[Aber] die grundlegenden Probleme von Google liegen entlang der Kulturachse, und alles andere spiegelt sie wider.“

Früher in diesem Monat, sah die Google-Muttergesellschaft Alphabet einen Wertverlust von rund 100 Milliarden US-Dollar, nachdem ihre Antwort auf das KI-Chatbot-Phänomen bei ihrem allerersten öffentlichen Auftritt einen Fehler gemacht hatte.

Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com

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