Die dezentrale Industrie war als benutzerzentrierte Umgebung gedacht, die vom Schöpfer von Bitcoin – Satoshi Nakamoto – postuliert wurde. So idealistisch es damals auch erscheinen mag, seine Vision wurde schließlich kommerzialisiert und verwandelte sich in die „dezentralisierte“ Industrie, die wir heute kennen, eine, die exzessiv ist zentralisierte.
Ob es sich um eine dezentralisierte Anwendung für einen Marktplatz oder eine Cybersport-Plattform handelt, die Probleme moderner Projekte sind die gleichen – der Benutzer ist wenig in das Geschehen am Veranstaltungsort eingebunden, sondern übernimmt die Rolle eines passiven Zuschauers, der für das Privileg bezahlt zu beobachten, wie sich die Traktion auf einer zentralisierten Roadmap-Basis entfaltet.
Loslösung als Mechanismus
Jedes Projekt beginnt mit einer Idee im Kopf des Unternehmers, der den Mut hat, den nächsten Schritt zu gehen und ein Produkt zu entwickeln. Was die überwiegende Mehrheit der Projektgründer und Managementteams jedoch vergisst, ist, dass sie in einem dezentralisiert Industrie, die die Prinzipien eines Peer-to-Peer-Interaktionsmodells aufrechterhalten soll.
Wenn die oben genannten Cybersports und verwandte Branchen als Beispiel genommen werden sollen, können dieselben Probleme der Fandistanzierung leicht zurückverfolgt und mit dem Ausfall zahlreicher Plattformen in Verbindung gebracht werden. Hätten die Sportvereine ihren Fans das Recht gegeben, über die Traktion von Projekten zu entscheiden, wäre die Beteiligung an Spielen viel höher gewesen, der Umsatz wäre gestiegen und die Entwicklung wäre beschleunigt worden. Alles einfach, weil die Benutzer genau das bekommen hätten, was sie wollten und wofür sie gestimmt hätten, nicht das, was das Managementteam dachte, dass die Benutzer es wollten. Leider fehlen solche Mechanismen für den direkten Bezug zum Publikum in vielen Branchen. Der Grund für diese Distanz ist einfach – das Managementteam glaubt, dass es am besten weiß, was seine Kunden wollen.
Cybersports übernehmen
Für diejenigen, die die Besonderheiten der Sport- und Cybersportbranche kennen, stehen dort Leidenschaft und individuelle Wünsche im Mittelpunkt, wobei der Fokus auf die Fans gelegt wird. Sich mit den Wünschen der Fans zu verbinden und ihnen das zu geben, woran sie sich beteiligen möchten, ist der einfache und effektive Mechanismus, der den Hauptbestandteil einer erfolgreichen Plattform darstellt.
Nirgendwo ist dieses Prinzip in jüngster Zeit deutlicher herausgestellt worden als im Innovativen KAIF DAO-Plattform – die weltweit erste Vote-to-Earn-Plattform. Das neue Modell, das die Kraft der individuellen Fanstimme nutzt, birgt ein immenses Potenzial für viele Branchen. Angesichts der Tatsache, dass die KAIF DAO-Plattform beabsichtigt, in naher Zukunft ein IDO zu starten, werden Fans und Beobachter die Möglichkeit haben, mitzuerleben, wie effektiv es sein kann, ein Publikum einzubinden und es zu stärken.
Das fortschrittliche Projekt basiert auf einem einfachen und dennoch effektiven Mechanismus, da die KAIF DAO-Plattform es Unternehmen ermöglicht, durch Abstimmungen, Aktivitäten und Vorschläge mit der Community in Kontakt zu treten. DAO-Mitglieder verdienen Geld für das Abschließen von Interaktionen und alle Entscheidungen werden nach dem Prinzip eines DAO getroffen, bei dem jede Stimme zählt. Selbstverständlich sorgt die zugrunde liegende Blockchain-Basis für vollständige Transparenz und Unveränderbarkeit aller Prozesse auf der Plattform.
Das Wie und Was
Betrachtet man die Vorteile, die der Vote-to-Earn-Mechanismus bietet, aus einer breiteren geschäftlichen Perspektive, wird deutlich, dass alle Beteiligten die Oberhand haben werden.
Indem sie sich auf einen solchen Ansatz verlassen, können Organisationen eine Plattform betreten, die bereits Benutzer motiviert hat, abzustimmen oder aktiv zu werden und ihre Angebote vorzuschlagen. DAO-Mitglieder können Token für ihre Aktivitäten verdienen und nach eigenem Ermessen darüber verfügen. Die oben erwähnte KAIF DAO-Plattform verfügt über einen geeigneten Ort, der speziell für solche Szenarien entwickelt wurde – den KAIF-Marktplatz, auf dem DAO-Mitglieder exklusive Produkte für den nativen KAIF-Token kaufen können, den sie durch ihre Beteiligung an Plattformereignissen verdienen.
Ein weiteres interessantes Merkmal ist das Vorhandensein von IP-Anteilen im Rahmen der KAIF-DAO-Plattform, die es Benutzern aus kryptonegativen Ländern ermöglicht, KAIF-Token direkt zu kaufen und dennoch Plattformmöglichkeiten zu nutzen. Das Szenario ist besonders relevant für Unternehmen, die in einer von Sanktionen überlagerten Welt skalieren möchten. Nicht zu vergessen: Nutzer sind unabhängig von ihrem Wohnort leidenschaftlich und engagiert dabei – schließlich eine der Kerntugenden der Dezentralisierung.
Zu den weiteren Vorteilen, die die DAO-Plattform bietet, gehört die Möglichkeit für Marken, nahezu sofortiges Feedback von Fans zu erhalten und Produkte auf der Grundlage ihrer Meinungen herauszubringen. Am wichtigsten ist, dass Unternehmen in der Lage sein werden, durch verschiedene Aktivitäten, die von Benutzern in großem Umfang durchgeführt werden, auf einfache Weise benutzergenerierte Inhalte zu erstellen, wodurch schnell ein Bewusstsein für ein neues Produkt geschaffen und der Umsatz gesteigert wird.
Nächste Schritte
Die Zeit wird zeigen, wie effektiv das innovative Vote-to-Earn-Modell der KAIF DAO-Plattform wirklich ist, da die bevorstehenden Roadmap-Phasen die Einführung eines IDO und die Freigabe von nativen Token und IP-Anteilen umfassen. Mit dem Pre-IDO Whitelist die für den 7. November geplante Markteinführung, die bevorstehende Community-Verkaufsrunde und der für Anfang nächsten Jahres geplante öffentliche Verkauf zusammen mit der Einführung von V.1 der mobilen Anwendung, alles sieht bisher vielversprechend aus.
Die Plattform hat bereits Partnerschaften mit dem Fußballverein DSV Leoben geschlossen und befindet sich auch in Gesprächen, um Verträge mit einem Rennteam, einem Boxclub und einer europäischen Energy-Drink-Marke abzuschließen. Aber die Pläne scheinen groß zu sein, wenn man die zukünftigen Absichten berücksichtigt, ein natives Metaverse und einen umfangreichen Marktplatz zu starten. In der Zwischenzeit können wir uns nur die Social-Media-Kanäle der KAIF DAO-Plattform ansehen und deren Fortschritte verfolgen.
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Quelle: https://cryptodaily.co.uk/2022/11/why-the-dao-is-the-future-for-a-user-centric-approach-to-business