Elon Musk bringt seine Vision für Twitter-Zahlungen voran

Während Elon Musk nach neuen Einnahmequellen sucht, um das Unternehmen umzukrempeln, hat Twitter damit begonnen, in den USA nach behördlichen Lizenzen zu suchen und die dafür erforderliche Software zu entwickeln Zahlungen umsetzen über das Social-Media-Netzwerk.

Laut zwei Personen, die mit den Plänen des Unternehmens vertraut sind, hat Esther Crawford, eine schnell aufsteigende Stellvertreterin von Musk bei Twitter, begonnen, mit einem kleinen Team die Architektur zu skizzieren, die erforderlich ist, um Zahlungen auf der Website zu ermöglichen.

Ein wichtiger Bestandteil von Musks Strategie zur Erschließung neuer Einnahmequellen ist die Initiative zu Beginnen Sie mit der Annahme von Zahlungen über die Website. Seit er im Oktober 44 Milliarden US-Dollar für das Netzwerk bezahlt hat, sind die Werbeeinnahmen von Twitter in Höhe von 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr eingebrochen, wobei Vermarkter Management- und Content-Moderationsprobleme verantwortlich machen.

Als Teil einer umfassenderen Strategie zur Einführung einer „Alles-App“, die Messaging, Zahlungen und Handel kombiniert, hat Musk erklärt, dass er möchte, dass Twitter Fintech-Dienste wie Peer-to-Peer-Transaktionen, Sparkonten und Debitkarten anbietet. Musk war 1999 Mitbegründer einer der frühesten Online-Banken, X.com. X.com fusionierte schließlich mit dem PayPal-Zahlungsgiganten.

Project X

Musk gab im August letzten Jahres zu, dass er „eine größere Vision von dem hatte, was meiner Meinung nach X.com oder X Corporation damals hätte sein können“, obwohl unklar war, was diese größere Vision war.

Während der Jahreshauptversammlung von Tesla sagte er:

Es ist eine ziemlich großartige Vision. Und offensichtlich könnte man damit ganz von vorne anfangen. Aber ich denke, Twitter würde helfen, das um drei bis fünf Jahre zu beschleunigen.

Weitere Details nannte er damals allerdings nicht.

Auf dem Höhepunkt der anfänglichen Dotcom-Blase Anfang 1999 war Musk Mitbegründer einer der ersten Online-Banken, der ursprünglichen X.com. Zip2, eine Website, die lokale Unternehmen auflistet, war Musks erstes Projekt und wurde kürzlich für mehr als 300 Millionen US-Dollar an Compaq verkauft.

Musk, ein frischgebackener Multimillionär, investierte 12 Millionen US-Dollar oder den Großteil seiner Zip2-Verkaufserlöse nach Steuern in X.com. Langfristig sah er die Entwicklung zu einem One-Stop-Shop für Finanzdienstleistungen, einschließlich Makler- und Versicherungsdienstleistungen sowie Verbraucherbankkonten.

Ein Jahr später schlossen sich X.com und sein Rivale Confinity zusammen, und 2001 nahm das Unternehmen den Namen PayPal an. Musk verdiente etwa 180 Millionen US-Dollar, als es 2002 für 1.5 Milliarden US-Dollar an eBay verkauft wurde, was ihm die Ressourcen ermöglichte, in das Elektrofahrzeug-Startup Tesla zu investieren und seine Raketenfirma SpaceX zu gründen.

Musk hat jedoch in der Vergangenheit erklärt, dass er glaubt, dass X.com eine verpasste Gelegenheit war, „der Kernknotenpunkt zu werden, an dem alle Transaktionen stattfinden“. Gegenüber seiner Biografin Ashlee Vance gab er zu, sogar in Erwägung gezogen zu haben, „PayPal zurückzubekommen“.

In Vances Biografie von 2015 wird Musk mit den Worten zitiert:

Wenn alle Ihre Finanzaktivitäten fehlerfrei [an] einem Ort integriert sind, ist es unglaublich einfach, Transaktionen auszuführen, und die mit Transaktionen verbundenen Gebühren sind günstig. Warum [PayPal] tun sie das nicht? Es ist verrückt.

In letzter Zeit hat PayPal aggressivere Schritte unternommen, um sich zu einer „Super-App“ für Zahlungen zu entwickeln. Aber Musks Plan, X.com und Twitter zu kombinieren, scheint noch weiter zu gehen.

In einem Pitch-Deck, das Investoren Anfang dieses Jahres vorgestellt wurde, skizzierte Musk seine Vision für Twitter, die die Möglichkeit für Benutzer beinhaltete, Zahlungen untereinander wie bei PayPal zu leisten, und die Reduzierung der Werbung zugunsten der Erhebung einer Mitgliedsgebühr für einige Benutzer. Bis 2028 erwartete er, dass mehr als 100 Millionen Kunden X abonnieren würden.

Moving Forward

Laut zwei Personen, die mit der Arbeit des Teams vertraut sind, macht Crawfords Team bei Twitter Fortschritte, einschließlich der Erstellung eines Tresors zum Sichern und Speichern der Benutzerdaten, die vom System gesammelt werden.

Darüber hinaus treibt Twitter die rechtlichen Überprüfungen voran, die vor der Ankündigung von a erforderlich sind Zahlungsservice. Laut einem Zulassungsantrag hat sich Twitter im November beim US-Finanzministerium als Zahlungsabwickler registriert. Laut diesen Quellen hatte es auch damit begonnen, einige der staatlichen Lizenzen zu beantragen, die es für die Aufnahme des Betriebs benötigen würde.

Eine der Personen erklärte, dass die verbleibenden Unterlagen bald eingereicht würden, in der Hoffnung, dass die US-Lizenzierung innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein würde. Danach, fuhren sie fort, würde das Unternehmen versuchen, durch den Erhalt behördlicher Genehmigungen im Ausland zu wachsen.

Bevor Musk das Geschäft übernahm, hatte Twitter im August letzten Jahres eine Tochtergesellschaft namens Twitter Payments LLC gegründet. Musk hat gerade Crawford, den Director of Product Management von Twitter, zum CEO von Twitter Payments ernannt.

Aber um Musks Vision zu verwirklichen, müssen wir uns neuen technologischen Hindernissen, hohen regulatorischen Kosten und erodiertem öffentlichen Vertrauen stellen.

In dem Bemühen, Ende letzten Jahres mehr Geld zu bekommen, wandte sich Musk Berichten zufolge an die Aktieninvestoren von Twitter. Laut einem Investor, der das Angebot erhielt, erklärte Musk, dass ein Teil der Mittel verwendet werden würde, um eine „Anwerbungsflut“ von Programmierern zu finanzieren, um eine „Super-App“ zu erstellen, die dies könnte Zahlungen abwickeln.

Twitter hatte vor der Übernahme durch Musk nach verschiedenen Zahlungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit Trinkgeldern und E-Commerce gesucht.

Laut drei Personen, die mit den Plänen vertraut sind, geht Musks Ehrgeiz weit darüber hinaus und umfasst die Suche nach weiteren Möglichkeiten für Benutzer, andere Benutzer direkt zu bezahlen, Künstler direkt über das Netzwerk zu belohnen und Waren direkt zu kaufen.

Von Fiat zu Krypto?

Laut zwei Personen hat Musk erklärt, dass er möchte, dass das System in erster Linie Fiat bleibt, mit der Möglichkeit des Hinzufügens kryptowährung Fähigkeit auf der Straße.

Musk erklärte, sein Ziel für Twitter sei es, bis 1.3 rund 2028 Milliarden US-Dollar an Einnahmen aus dem Zahlungsverkehr zu generieren, in einem frühen Pitch-Deck für Investoren im Rahmen des Übernahmevertrags im Mai, der von der Financial Times erhalten wurde. Die New York Times brachte zuerst die Geschichte des Pitch Decks.

Hunderttausende von Twitter-Nutzern stellen laut Daten der Zahlungsmarktdatenorganisation FXC Intelligence entweder in ihren Tweets oder auf ihren Konten Links zu Zahlungsoptionen von Drittanbietern bereit. Es ist ein Kinderspiel, weil Twitter laut Lucy Ingham, Head of Content bei FXC Intelligence, bereits eine Plattform für Zahlungen ist.

Andere Zahlungsspezialisten haben die Fähigkeit von Twitter in Frage gestellt, auf ein wettbewerbsfähiges Niveau zu wachsen, insbesondere in den USA, wo Unternehmen wie Venmo, Cash App und Zelle erbitterte Konkurrenten sind.

Darüber hinaus wird Twitter intensiven Belastungen ausgesetzt sein behördliche Inspektion. Die Entscheidung von Musk, mehr als die Hälfte der Belegschaft der Plattform zu entlassen, hat zu Bedenken geführt, dass die Compliance-Personalausstattung der Plattform unzureichend ist, was zum Wechsel in den Zahlungsverkehr geführt hat.

Unternehmen, die Geldtransfers, Währungsumtausch oder die Einlösung von Schecks abwickeln, müssen die Behörden über ungewöhnliches Verhalten informieren.

Laut Lisa Ellis, Senior Equity Analyst bei der Forschungsfirma MoffettNathanson und Zahlungsspezialistin, müssen Benutzerkonten direkt mit der Identifikation eines Benutzers verknüpft werden, um sie auf Betrug und verdächtige Transaktionen zu überwachen.

Aus diesem Grund, sagt sie, „experimentieren viele [Technologieunternehmen] und geben dann aufgrund dieser Einschränkungen auf“.

Sie empfinden es als schwierig, die langfristigen Investitionen und Risiken zu schultern – wo Sie bei einem Problem bestraft werden können und Sie über eine gesamte Compliance-Infrastruktur verfügen müssen, die regelmäßig lizenziert werden muss.

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