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Mit freundlicher Genehmigung von UPS
Textgröße Nicht jede Lautstärke ist eine gute Lautstärke, sagt Carol Tomé, eine ehemalige Home Depot Führungskraft, die aus dem Ruhestand kam, um zu kandidieren UPS vor zwei Jahren. Sie verkaufte das margenschwache Frachtgeschäft des Unternehmens an einen Konkurrenten. Aber sie hat sich auf kleine und mittelständische Unternehmen verdoppelt und sieben Jahre Marktanteilsverluste rückgängig gemacht.Um Unternehmen zu helfen, die zwischen dem Aufbau ihrer eigenen E-Commerce-Websites und der Übergabe der Angelegenheit an Online-Giganten wie gefangen sind Amazon.com , Tomé, 65, stand hinter der jungen E-Commerce-Plattform von UPS für Geschäfte. Heute ist es ein Geschäft von 2 Milliarden Dollar pro Jahr.Maßnahmen wie diese haben dem in Atlanta ansässigen UPS geholfen, gegenüber dem in Memphis ansässigen Rivalen zu gewinnen FedEx während eines Pandemie-Booms beim Online-Shopping. Die Renditen auf das investierte Kapital und der freie Cashflow sind in die Höhe geschossen.Tomes erste Verwendung von Barmitteln besteht darin, in renditestarke Projekte zu investieren, gefolgt von Dividenden und Aktienrückkäufen. Schulden und Rentenverbindlichkeiten sind gesunken.Der Erfolg von Tome hing davon ab, dass er erstmals 500,000 Mitarbeiter – größtenteils über Zoom – als ersten externen CEO von UPS in der über hundertjährigen Geschichte des Unternehmens gewinnen konnte. Sie schaffte Ausschüsse ab und rückte die Entscheidungsfindung näher an die Kunden heran. Sie auch hat erstickende Regeln abgeschafft auf Bärte, afroamerikanische Frisuren und mehr. „Unsere Tätowierpolitik war restriktiver als die der US-Armee“, sagt sie.UPS-Aktien haben in zwei Jahren 70 % zurückgelegt, 21 Prozentpunkte mehr als FedEx und 43 Punkte mehr als der S&P 500-Index. Schreiben an Jack Hough bei [E-Mail geschützt]
Nicht jede Lautstärke ist eine gute Lautstärke, sagt Carol Tomé, eine ehemalige
Home Depot Führungskraft, die aus dem Ruhestand kam, um zu kandidieren
UPS vor zwei Jahren. Sie verkaufte das margenschwache Frachtgeschäft des Unternehmens an einen Konkurrenten. Aber sie hat sich auf kleine und mittelständische Unternehmen verdoppelt und sieben Jahre Marktanteilsverluste rückgängig gemacht.
Um Unternehmen zu helfen, die zwischen dem Aufbau ihrer eigenen E-Commerce-Websites und der Übergabe der Angelegenheit an Online-Giganten wie gefangen sind
Amazon.com , Tomé, 65, stand hinter der jungen E-Commerce-Plattform von UPS für Geschäfte. Heute ist es ein Geschäft von 2 Milliarden Dollar pro Jahr.
Maßnahmen wie diese haben dem in Atlanta ansässigen UPS geholfen, gegenüber dem in Memphis ansässigen Rivalen zu gewinnen
FedEx während eines Pandemie-Booms beim Online-Shopping. Die Renditen auf das investierte Kapital und der freie Cashflow sind in die Höhe geschossen.
Tomes erste Verwendung von Barmitteln besteht darin, in renditestarke Projekte zu investieren, gefolgt von Dividenden und Aktienrückkäufen. Schulden und Rentenverbindlichkeiten sind gesunken.
Der Erfolg von Tome hing davon ab, dass er erstmals 500,000 Mitarbeiter – größtenteils über Zoom – als ersten externen CEO von UPS in der über hundertjährigen Geschichte des Unternehmens gewinnen konnte. Sie schaffte Ausschüsse ab und rückte die Entscheidungsfindung näher an die Kunden heran. Sie auch hat erstickende Regeln abgeschafft auf Bärte, afroamerikanische Frisuren und mehr. „Unsere Tätowierpolitik war restriktiver als die der US-Armee“, sagt sie.
UPS-Aktien haben in zwei Jahren 70 % zurückgelegt, 21 Prozentpunkte mehr als FedEx und 43 Punkte mehr als der S&P 500-Index.
Schreiben an Jack Hough bei [E-Mail geschützt]
Quelle: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
