Große Einzelhändler werden am härtesten von Überbeständen getroffen

Jason Miller,

ein außerordentlicher Professor für Logistik am Eli Broad College of Business der Michigan State University, sagte, dass der Überschuss an Lagerbeständen weitgehend allgemeine Warengeschäfte trifft, einschließlich Einzelhändler wie

Target Corp

,

Walmart Inc.,

Kohls Corp

und

Macys Inc.,

die große Warenmengen basierend auf saisonalen Mustern und Einkaufstrends der Verbraucher umschlagen.

„Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und das Gesamtbild betrachten, ertrinken wir nicht in Lagerbeständen im Verhältnis zum Gesamtumsatz“, sagte Herr Miller. „Die Lagerbestände liegen immer noch etwas unter dem Niveau vor Covid.“

Das Verhältnis von Lagerbeständen zu Umsätzen im Einzelhandel, ein Maß dafür, wie viel Unternehmen im Vergleich zu dem, was sie verkaufen, auf Lager haben, bleibt im historischen Vergleich sehr knapp. Die neuesten Daten des Census Bureau zeigen, dass das Verhältnis im April 1.18 bei 2022 lag, verglichen mit 1.48 im April 2019.

Ein niedrigeres Verhältnis misst normalerweise die Effizienz der Händler bei der Abstimmung von Lagerbeständen auf Verkäufe, aber wenn das Maß zu niedrig wird, besteht laut Experten eine größere Wahrscheinlichkeit von Fehlbeständen und entgangenen Verkäufen, was zu Beginn der Pandemie ein Problem war, als die Regale leer geräumt wurden die scharfe Wende in der Verbrauchernachfrage nach bestimmten Produkten.

In den Gemischtwarenläden ist das Niveau der Lagerbestände im Verhältnis zum Umsatz weit über das Niveau vor der Pandemie hinaus gestiegen, was darauf hindeutet, dass Strategien zur Wiederauffüllung von Geschäften und Lagern nicht mehr mit dem Kaufverhalten der Verbraucher Schritt halten und Lagerbestände unverkaufter Waren hinterlassen. In diesen Geschäften lag das Verhältnis von Lagerbeständen zu Verkäufen im April bei 1.58, ein deutlicher Anstieg gegenüber 1.38 im April 2019, so die Zahlen des Census Bureau.

Lieferverzögerungen aufgrund von Hafenstaus, Werksschließungen und anderen Engpässen in der Lieferkette haben viele Einzelhändler veranlasst verlängern ihre Kaufzyklen um sicherzustellen, dass Waren in die Regale gelangen.

Nikki Baird,

Vizepräsidentin für Strategie beim Einzelhandelssoftwareunternehmen Aptos LLC, sagte, sie habe gesehen, wie Kunden größere Bestellungen als nötig aufgegeben haben, um für das Worst-Case-Szenario zu planen, als Teil der Umstellung von der „Just-in-Time“-Bestandsverwaltung auf eine „ Just-in-case“-Strategie. Aptos arbeitet mit Kunden wie Adidas,

Bed Bath & Beyond

und Sephora, laut seiner Website.

Einzelhändler haben in einigen Fällen doppelt so viel bestellt, wie sie brauchten, um ein Drittel von dem zu bekommen, was sie wollten, sagte Frau Baird.

Sie sagte, Einzelhändler sehen die Auswirkungen dessen, was in Lieferkettenkreisen als Bullwhip-Effekt bekannt ist, bei dem Unternehmen sich beeilen, Bestandslücken zu füllen, indem sie Waren in großen Mengen bestellen, nur um zu sehen, wie die Nachfrage nachlässt. In diesem Fall, sagte sie, haben große Einzelhändler auf die starke Verbrauchernachfrage nach bestimmten Produkten während der Pandemie reagiert, indem sie größere Bestellungen aufgegeben haben, um sicherzustellen, dass sie genügend Vorrat in den Regalen haben.

Jetzt gehen mehr Bestellungen ein, sagte Ms. Baird, und die Läden haben am Ende mehr Bestände als erwartet. Selbst wenn ein Einzelhändler ein Gleichgewicht zwischen Bestand und Umsatz gefunden hat, könnten die Waren immer noch nicht aufeinander abgestimmt sein, sagte sie.

„Sie könnten sich das Verhältnis von Bestand zu Umsatz ansehen und sagen: ‚Oh, sie sehen aus, als würden sie sich gut schlagen'“, sagte Ms. Baird. „Aber was unter der Decke passiert, ist, dass sie in diesen Kategorien viel zu viel auf Lager haben und diese ausverkauft sind, und sie können immer noch nicht viel mehr von den Dingen bekommen, die sich schnell bewegen.“

Schreiben an Liz Young bei [E-Mail geschützt]