Obwohl der Höhepunkt der Großer Rücktritt vorbei sein mögen, kämpfen viele Unternehmen noch immer mit den Folgen.
Fast sieben von zehn Personalfachleuten glauben, dass ihre Organisation eine Qualifikationslücke hat Wileys „Closing the Skills Gap“-Bericht Dienstag veröffentlicht. Und diese Bedenken wachsen. Im Jahr 2021 gaben beispielsweise nur etwa 55 % der befragten HR- und Recruiting-Mitarbeiter dieses Problem an. Unter den Führungskräften der C-Suite geben 68 % zu, dass ihre Organisationen eine Qualifikationslücke haben, gegenüber 60 % im Jahr 2021. Es überrascht nicht, dass etwa 69 % der Manager – typischerweise diejenigen, die an vorderster Front bei den Herausforderungen der Rekrutierung und Bindung stehen – angeben, dass sie regelmäßig damit zu tun haben eine Belegschaft, die nicht über die Fähigkeiten verfügt, die sie benötigen.
Immer mehr Organisationen haben mit diesem Problem zu kämpfen, was zum großen Teil auf die anhaltende Abwanderung der gesamten Belegschaft zurückzuführen ist. Auch wenn die Kündigungsquote der Arbeitnehmer erreichte in den USA im Dezember 2021 seinen Höhepunkt, es gab noch 4.2 Millionen Arbeitnehmer kündigen im November. Durch die hohe Fluktuation fällt es Unternehmen zunehmend schwerer, Schlüsselpositionen zu besetzen. Die Umfrage von Wiley ergab, dass 40 % der Befragten Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter zu halten, während 26 % nicht genügend qualifizierte Mitarbeiter einstellen können – und weitere 32 % geben an, dass sie Schwierigkeiten haben, dies auch zu tun.
Leider zeigen die Ergebnisse von Wiley, dass die meisten Unternehmen nicht in der Lage sind, mit dieser allgegenwärtigen Qualifikationslücke umzugehen. Tatsächlich geben 40 % der Unternehmen an, dass sie nicht über die Ressourcen verfügen, um ihre Mitarbeiter umzuschulen oder zu schulen. Darüber hinaus glaubt etwa ein Drittel, dass die Vergütungspakete ihres Unternehmens im aktuellen Recruiting-Umfeld nicht wettbewerbsfähig genug sind.
Während Organisationen kämpfen, schaffen sie Möglichkeiten für Arbeitnehmer. Die meisten Personalchefs suchen nach einer Kombination aus Hard- und Soft Skills, etwas, das sich seit der Pandemie stärker verändert hat. Tatsächlich sind etwa 50 % der befragten HR-Experten der Ansicht, dass Arbeitsplätze heute mehr Soft Skills erfordern.
Auf die Frage nach den gefragtesten technischen und technischen Fähigkeiten nannten HR-Experten strategisches Denken und Analytik, digitale Kommunikation und Projektmanagement.
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In Bezug auf Soft Skills gaben Manager an, dass sie nach Kandidaten suchen, die Problemlösungs- und Zeitmanagementfähigkeiten sowie die Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen und Führungsqualitäten aufweisen.
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Aber es ist erwähnenswert, dass es eine große Herausforderung für Arbeitnehmer gibt, die diese Fähigkeiten erwerben und hervorheben möchten – sie haben eine Haltbarkeit, was bedeutet, dass Amerikaner möglicherweise Weiterbildungsmöglichkeiten nutzen müssen, um ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten. Es ist keine einmalige Situation.
Fast die Hälfte der von Wiley befragten Personen (47 %) gab an, dass harte und technische Fähigkeiten nur etwa zwei Jahre anhalten. Weniger als einer von fünf (18 %) glaubte, dass sie fünf oder mehr Jahre lang nützlich waren. Laut 43 % der Befragten beginnt der Wert von Soft Skills innerhalb von zwei Jahren zu sinken. Allerdings halten 27 % einer breiteren Kohorte Soft Skills für etwas stabiler und sagen voraus, dass sie bis zu fünf Jahre anhalten werden.
Die Lektion hier? Arbeitnehmer sollten Weiterbildungs- und Schulungsmöglichkeiten nutzen, wenn sie von einem aktuellen Arbeitgeber angeboten werden, aber sie müssen möglicherweise auch externe Ressourcen in Betracht ziehen, um ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten.
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html