GameStop-Vorsitzender Ryan Cohen und CEO Matt Furlong versprachen, den Gaming-Händler in einen mit operativer Exzellenz und erstaunlichen Ladenerlebnissen zu verwandeln und gleichzeitig von neuen Möglichkeiten wie Krypto und zu profitieren NFTs.
Mehr als ein Jahr nach ihrer kollektiven und eher geheimen Führung sieht das gesamte Experiment allmählich wie ein völliger Misserfolg aus – was die langjährigen Bedenken der Wall Street über das Geschäftsmodell des Unternehmens unterstreicht, wie zu viele kostspielige physische Geschäfte in sterbenden Einkaufszentren und die Umstellung auf digitale Spiele.
Den Turnaround-Bemühungen von GameStop nicht zu helfen, ist ein völliger Zusammenbruch des einst blühenden Marktes für digitale Assets, auf den Cohen und Furlong gesetzt hatten (siehe: die NFT-Marktcrash oder GameStops strategische Partnerschaft mit jetzt nicht mehr existierendem FTX).
Die Realitäten dieser überwältigenden Turnaround-Geschichte wurden in GameStops Gewinnen für das dritte Quartal, die am Mittwochabend veröffentlicht wurden, großartig dargestellt. Der Schaden trat in zwei Formen auf.
Zunächst ein weiteres schrecklich schlechtes Finanzquartal:
Nettoumsatz -8.5 % im Jahresvergleich.
Umsatzrückgang in den Hardware-/Zubehör- und Softwaregeschäften – diese Geschäfte machten etwa 82 % des Jahresumsatzes von GameStop aus.
Umsatzrückgang in den Vereinigten Staaten, Kanada, Australien und Europa.
Rohertragsmargen gegenüber dem Vorjahr unverändert.
95 Millionen US-Dollar bereinigter Betriebsverlust. Im bisherigen Jahresverlauf hat GameStop auf bereinigter operativer Basis 354.9 Millionen US-Dollar verloren.
Gesamtbarmittel von etwa 1 Milliarde US-Dollar gegenüber 1.4 Milliarden US-Dollar im Vorjahresquartal.
Der andere Aspekt – der jetzt erst Gestalt annimmt – ist, dass GameStop das investierte Kapital zurückruft, um den Geschäftsverlauf längerfristig zu ändern. Der Drehpunkt läuft auf eine komplette Kehrtwende nach mehreren hässlichen Quartalen hinaus, die den volatilen Aktienkurs im Jahr 40 um 2022 % einbrechen ließen.
„Heute sind wir dabei, die Unternehmenskosten an unsere zukünftigen Anforderungen anzupassen, nachdem wir die meisten notwendigen Upgrades unserer Systeme, Fulfillment-Fähigkeiten und der gesamten Grundlage abgeschlossen haben“, sagte Furlong in einer weiteren relativ kurzen – 8-minütigen – Telefonkonferenz. „Ein großer Teil unserer Kostensenkungen wird auf den Personalabbau im Unternehmen zurückzuführen sein, der in der zweiten Hälfte dieses Kalenderjahres vorgenommen wurde. In einigen Fällen sind Personen, die uns bei der Durchführung wichtiger Initiativen geholfen haben, aus eigenem Antrieb gegangen und werden nicht ersetzt. In anderen Fällen haben wir die Entscheidung getroffen, Teile der Organisation zu eliminieren oder zu rationalisieren, wo wir die in den letzten 18 Monaten geleistete Arbeit nutzen können, um effizienter zu arbeiten.“
Diese neue Runde der Kostensenkung ist ein klares Zeichen für den Rückzug von GameStop, ein Hinweis, wenn Sie so wollen, dass das Unternehmen damit beginnen will, Investoren (zu denen Cohen gehört) auf Kosten einer großen Turnaround-Vision einige Gewinne zu erzielen.
Furlong, ein ehemaliger Amazon-Manager, fügte hinzu, dass die „zwei übergeordneten Prioritäten“ des Unternehmens darin bestehen würden, „kurzfristig Rentabilität zu erreichen und langfristig pragmatisches Wachstum voranzutreiben“.
Mit anderen Worten, der junge Videospielhändler bricht das Versprechen von Cohen und Furlong, GameStop neu zu erfinden. Die GameStop-Getreuen, die das Unternehmen immer noch unterstützen, wären gut beraten zu erkennen, dass sich die These des Unternehmens zur Meme-Stock-Ära in Echtzeit auflöst.
Brian Sozi ist ein Editor-at-Large und Anker bei Yahoo Finance. Folgen Sie Sozzi auf Twitter @ BrianSozzi und LinkedIn.
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/the-game-stop-turnaround-promise-is-failing-111117027.html