„Die Gegenreaktion zum stillen Aufgeben riecht nach einem weiteren Versuch der herrschenden Klasse, die Arbeiter wieder unter ihre Fuchtel zu bekommen: ‚Irre ich falsch?

1. Wir können wirklich effektiv und produktiv von zu Hause aus arbeiten.

2. Wenn man zu Hause arbeitet, kann es leicht passieren, dass man ununterbrochen arbeitet, was zu Burnout und Unzufriedenheit der Arbeitnehmer führen kann (Hallo, Großer Rücktritt).

3. Es ist wichtig, dass Arbeitnehmer persönliche und berufliche Grenzen ziehen. 

Wenn ich lese diese Geschichte über „leises Aufhören“, Ich war beeindruckt, wie die Befragten die Dinge taten, zu denen wir ermutigt wurden und zu denen wir unsere Mitarbeiter ermutigt haben: angemessene Arbeitszeiten zu haben, nicht im Urlaub zu arbeiten und nach Work-Life-Balance zu streben. 

Die vorgestellten „ruhigen Drückeberger“ hatten ernsthafte körperliche und geistige Gesundheitsprobleme im Zusammenhang mit ihrer Arbeit und sind jetzt, nachdem sie einige Grenzen gesetzt haben, insgesamt glücklichere und gesündere Menschen und effektive Mitarbeiter. „Ich arbeite immer noch genauso hart. Ich bekomme immer noch genauso viel erreicht. Ich stresse mich einfach nicht und reiße mich innerlich in Stücke“, sagte einer. 

Der Zweck dieser Geschichte schien, ein toxisches Arbeitsumfeld zu normalisieren, in dem Menschen sich und ihre Familien opferten, um die Chance auf die Zustimmung ihres Arbeitgebers zu erhalten. 

Diese Folgegeschichte über die leises Qutting „Backlash“ ist voll von Zitaten von Chefs, die den Tod der „Hektikkultur“ betrauern und sagen, stille Drückeberger verkaufen sich unter Wert, und ein Hauptzitat von der Schlafenthusiastin Arianna Huffington, die sagt, dass diese Leute „das Leben aufgeben“.

Diese Gegenreaktion zum leisen Aufgeben riecht nach einem weiteren Versuch der herrschenden Klasse, die Arbeiter wieder unter ihre Fuchtel zu bekommen. 

Also, Mr. Moneyist, was halten Sie von stillem Aufhören? Schlafen Mitarbeiter während der Arbeit ein? Oder tun sie etwas, was sie schon vor langer Zeit hätten tun sollen, indem sie ihrer Karriere den richtigen Platz einräumen?

Krank und müde, krank und müde zu sein

Liebe Kranke & Müde,

Zu Beginn der Pandemie habe ich mir selbst ein Versprechen gegeben: ‚Mach dir keine Sorgen über Dinge, die außerhalb deiner Kontrolle liegen.‘ Ich trug eine Maske und tat alles, was von mir verlangt wurde. Ich habe von zu Hause aus gearbeitet. Ich ging um den Stausee im Central Park herum spazieren. Und ja, ich habe mich in die Arbeit eingegraben. Dies war eine einzigartige Zeit, und wir mussten uns zusammenreißen und die Fehlinformationen für unsere Leser beseitigen.

Und doch war ich auch „leise aufhörend“ – und ich wusste es nicht einmal. Woher weiß ich das? Denn während mein Engagement für meinen Job hoch war, war mein Stresslevel überraschend niedrig. An manchen Tagen habe ich wahrscheinlich zu viele Stunden gearbeitet. An anderen Tagen ging ich mein Tempo und machte regelmäßige Pausen und beendete meinen Tag pünktlich um 6:XNUMX Uhr. Das war kein Widerspruch. Es war ein Ausgleich. Und ein gesundes.

Aber es gab eine Veränderung: Ich liebte meine Arbeit immer noch, aber mein Job wurde nicht mehr zu einem von Gott geformten Loch – etwas, das mir Wert oder Identität gab und mich von all den anderen großartigen Dingen im Leben ablenkte. Heute brauche ich mehr denn je den Kontakt zu Menschen, inner- und außerhalb der Arbeit. Alle anderen Dinge – von der Büropolitik bis zu den äußeren Faktoren, die uns normalerweise ärgern oder besessen machen – traten in den Hintergrund. 

Leises Aufhören bedeutet nicht Abspringen. Das bedeutet nicht, dass sich Menschen in einer „arbeite um zu herrschen„Mode. Es bedeutet nicht einmal, nur genau das zu tun, was in Ihrer Stellenbeschreibung steht. Es bedeutet, dass Ihr Job nicht größer wird als Sie oder die Dinge, die Ihnen wichtig sind: Familie, Freunde, Freizeit, unsere liebsten Hobbys aus der Kindheit, die wir aufgeben, wenn wir ins Berufsleben starten.

Ich habe Nicholas Bloom, einen Wirtschaftsprofessor an der Stanford University und prominenten Forscher für Fernarbeit, nach seiner Meinung zum stillen Aufhören gefragt. Die Verantwortung für die Entstehung dieses Trends müssten die Unternehmen in erster Linie übernehmen. „Im Großen und Ganzen denke ich, dass es für die Unternehmen, denen dies passiert, eher peinlich ist, still aufzuhören“, sagte er.

„Die große Lehre aus der Pandemie besteht darin, dass Sie für Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, gute Leistungsbewertungssysteme benötigen“, fügte er hinzu. „Wenn Mitarbeiter im Büro sind, können Sie sehen, ob sie am Schreibtisch arbeiten, tippen oder sich mit Kollegen treffen. Zu Hause kann man das nicht sehen und wir wollen wirklich keine gruselige Überwachungssoftware, da sie böse und invasiv ist.“

Laut Bloom müssen Unternehmen ihre eigenen Systeme zur Überprüfung der Leistung eines Mitarbeiters prüfen, damit sich beide Parteien respektiert und vertrauenswürdig fühlen. „Dies bedeutet, dass Mitarbeiter regelmäßig in 360-Grad-Bewertungen bewertet werden – Ergebnisse in Bezug auf Verkäufe, Berichte, Präsentationen, Kundenvolumen usw., um eine starke Überwachung und Anreize für Mitarbeiter zu bieten, hart und effizient zu arbeiten.“

„Wenn ein Mitarbeiter in einem Job nur 50 % Leistung bringen kann und niemand es merkt, ist das ziemlich peinlich für die Firma“, fügte er hinzu. „Mitarbeiter, die darüber an die Öffentlichkeit gehen, sollten sich nicht schämen – das ist die klassische Shoot-the-Messenger-Reaktion. Das Unternehmen muss seinen Leistungsbeurteilungsprozess straffen, denn auf jeden stillen Drückeberger kommen zweifellos weitere 10 stille Faulpelze.“

Als nächstes stelle ich Ihre Frage Tessa West, Professorin für Sozialpsychologie an der New York University mit besonderem Interesse am Verhalten am Arbeitsplatz und Autorin von „J.Erks bei der Arbeit: Toxische Kollegen und was man dagegen tun kann.„Das leise Aufhören sollte im Allgemeinen als eine gesunde Entwicklung angesehen werden, sagte sie mir, aber sie fügte hinzu: „Es ist ein Missbrauch eines Begriffs, der wirklich bedeutet, Grenzen zu ziehen.“ 

Das Problem, sagte West, ist, dass die Leute auf zwei Arten leise aufhören: „Die erste ist mehr identitätsbasiert. Es bedeutet, weniger zu arbeiten, um sich dem kulturellen Phänomen der Hektik zu widersetzen. Die Leute, die sich als stille Drückeberger identifizieren, tragen es oft auf ihren Ärmeln. Es geht um eine Aussage darüber, was für ein Mensch man sein möchte – und das wird man von Job zu Job mitnehmen.“

Der zweite ist reaktionärer auf Ihren speziellen Job, fügte West hinzu. „Es bedeutet, dem Chef den Mittelfinger dafür zu geben, dass er etwas willkürlich verlangt, dass er nicht von zu Hause aus arbeiten kann – oder eine andere Forderung, die er für unsinnig hält.“ Diese Art des leisen Aufhörens sei kontraproduktiv, fügte sie hinzu, da sie auf mangelnde Kommunikation in beide Richtungen und auch auf mangelndes Vertrauen zurückzuführen sei.

Letzteres sieht sie als problematisch an. „Es erinnert mich an Blockaden in engen Beziehungen – du bist sauer auf deinen Partner, also schaltest du ab, verschränkst deine Arme, weigerst dich, Augenkontakt herzustellen und dich nicht zu engagieren. Es ist einer der größten Prädiktoren für eine Scheidung. Und Chefs mögen es nicht, abgeblockt zu werden. Und vielleicht hat der Chef es verdient, aber das macht nichts.“ In diesem Fall, schloss West, gewinnt niemand.

Das stille Aufgeben erfordert also sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern eine gründliche Prüfung. Unternehmen, die aus der stillen Kündigung ein Schlachtfeld für die Herzen und Köpfe der Mitarbeiter machen wollen, sollten lernen, leise zu kündigen – weil sie nicht erkennen, dass es Raum für wertvolle, substanzielle Arbeit gibt, ohne die nervöse Anspannung, die die Arbeit oft mit sich bringt, und ohne die „sie“ versus „uns“ Geisteszustand.

Ein Unternehmen, das das Phänomen des „stillen Aufhörens“ unterdrücken will, versteht den Wert eines voll präsenten, engagierten Mitarbeiters nicht. Es ist ein Unternehmen, das nicht versteht, dass Mitarbeiter Menschen sind und keine Lakaien, die gequetscht und mikroverwaltet werden müssen. Ebenso ist ein Mitarbeiter, der um 6:01 Uhr sagt: „Nicht mein Problem“, nicht jemand, der versteht, dass er Teil eines Teams ist.

Leises Aufhören ist ein perfektes Beispiel dafür, wie Mitarbeiter sich hocharbeiten und Unternehmen zeigen, dass es einen dritten Weg gibt – eine Alternative zu beiden Nachlässigkeiten und Uhr beobachten. Ich hoffe, es ist ein Weckruf für Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter Zeit und Raum zum Durchatmen brauchen und keine Arbeit mit nach Hause nehmen oder ihre geistige Gesundheit, Freizeit oder geistige Gesundheit opfern, damit ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

Das Schöne und die Herausforderung des leisen Aufhörens ist, dass es für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeuten wird. Stillschweigend zu kündigen wird aus einem guten Mitarbeiter keinen schlechten Mitarbeiter machen, aber es kann einen schlechten Mitarbeiter zu einem ausgecheckteren Mitarbeiter machen. Im Idealfall geht es darum, unsere Jobs angemessener zu gestalten und unsere Karrieren so anzugehen, dass wir glücklichere Menschen und erfolgreichere Mitarbeiter werden. 

Wir müssen eine Linie zwischen den beiden ziehen und den Unterschied anerkennen. 

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