Überraschende Möglichkeiten, wie Arbeitgeber beides lösen können

Entlassungen machen in letzter Zeit Schlagzeilen, aber es gibt immer noch einen Mangel an Arbeitskräften in einer enormen Anzahl von Jobs. Zudem befinden sich Pflegekräfte in einer Krise. Dies mag wie zwei unabhängige Dynamiken erscheinen – von persönlichen Anforderungen und Arbeitsmarktrealitäten –, aber sie sind tatsächlich auf einige wichtige Weise miteinander verbunden.

Pflegekräfte machen einen großen Teil des Arbeitskräftepools aus. Durch die Unterstützung von Pflegekräften lindern Arbeitgeber den Talentmangel und schließen die Lücke.

Der Talentmangel ist real

Mittendrin von einem Talentmangel zu hören Tägliche Nachrichten über Entlassungen mag surreal erscheinen, aber die Talentlücke ist real. Demografische Trends – weniger geborene Babys und weniger Berufseinsteiger – sowie ein großer Anteil von Menschen, die den Arbeitsmarkt ohne Rückkehrpläne verlassen haben, führen zu Engpässen.

Sie spüren den Mangel, wenn Sie lange Schlangen an den Kassen ertragen müssen, weil es nicht genug Personal gibt, oder wenn Ihr Lieblingsrestaurant an zwei Tagen in der Woche geschlossen ist, weil es kein Personal zum Öffnen hat. Oder wenn Sie die gewünschten Produkte aufgrund von Arbeitskräftemangel entlang der Lieferkette nicht erhalten können.

Und der Arbeitskräftemangel wird voraussichtlich anhalten – laut einigen Ökonomen mindestens bis 2025. Das liegt an den Menschen, die altern und in den Ruhestand gehen, weil die Geburten nicht mit der Zahl der benötigten Arbeitskräfte Schritt halten, weil mehr Menschen kommen freiberuflich tätig werden und weniger Stunden arbeiten und weil die Automatisierung zu einem Missverhältnis zwischen den Fähigkeiten der Arbeitnehmer und denen geführt hat, die Unternehmen benötigen.

Pflege und der Talentmangel

Geben Sie das Thema Pflege ein. Eine beträchtliche Anzahl von Menschen hat die Erwerbstätigkeit verlassen und beabsichtigt nicht, zurückzukehren, weil sie Kinder oder Familienmitglieder pflegen.

• Ganze 39 Prozent der Frauen mit Kindern unter fünf Jahren hatten ihren Job gekündigt und beabsichtigten demnach nicht, zurückzukehren RAPID-Umfrage von Stanford.
• Und laut einer Umfrage von gaben 60 % der nicht berufstätigen Pflegekräfte an, dass die Pflege ein Grund dafür ist, warum sie nicht arbeiten Geber.

Lösung des Talentmangels

Aber Arbeitgeber können eine wichtige Rolle spielen, wenn es darum geht, auf die Bedürfnisse von Pflegekräften einzugehen – und eine Quelle von Mitarbeitern zu erschließen, die möglicherweise gegangen sind oder dies in Betracht ziehen. Hier ist wie:

Erweitern Sie die Definitionen von Pflege

Arbeitgeber können alle Arten der Pflege anerkennen und daher alle möglichen Lösungen in Erwägung ziehen. In den letzten Jahren hat die Pflege zugenommen und die Art der angebotenen Pflege hat sich erweitert. Arbeitgeber denken in der Regel an die Pflege von Kindern, aber ein großer Teil der Menschen kümmert sich auch um alternde oder ältere Eltern oder Familienmitglieder. Tatsächlich kümmern sich laut der Givers-Umfrage 58 % der Betreuer um Eltern oder Großeltern.

Der alte Hinweis auf die „Sandwich-Generation“ ist weiterhin zutreffend, wenn Menschen Kinder erziehen und sich um Familienmitglieder kümmern, die altern und alle Arten von Pflege benötigen.

Wenn Arbeitgeber Flexibilität, Sozialleistungen oder Gemeinschaft bieten (mehr dazu weiter unten), können sie sicherstellen, dass sie eine weit gefasste Definition der Pflegeleistungen ihrer Mitarbeiter in Betracht ziehen.

Wertschätzen Sie die Fähigkeiten der Pflegekräfte

Zu oft betrachten Arbeitgeber die Pflege als etwas, das einer effektiven Leistung im Wege steht, aber sie können stattdessen den Wert der Pflegekräfte betonen. EIN Studie von (In)Credible stellt fest, dass 2/3 der Menschen aufgrund ihrer Pflegeerfahrung über größere Fähigkeiten berichten. Erweiterte Fähigkeiten in Führung, Empathie, Stresstoleranz, Kommunikation und Zeitmanagement sind alle das Ergebnis der Pflege.

Es liegt nahe, wenn Pflegekräfte mit Anforderungen jonglieren, sich Herausforderungen stellen und alle möglichen Rollen spielen, von der Kinderbetreuung über Nachhilfe bis hin zur Interessenvertretung im Gesundheitswesen. Die Givers-Studie stellt beispielsweise fest, dass 84 % der Pflegekräfte an der Entscheidungsfindung im Gesundheitswesen beteiligt sind – keine kleine Herausforderung, wenn es darum geht, Informationen zu verarbeiten, Bedürfnisse abzuwägen, Lösungen zu bewerten und Standpunkte zu artikulieren.

Arbeitgeber können diejenigen einstellen, die keine Pflegekräfte mehr beschäftigt haben, und sie können versuchen, Verantwortung, Beförderungen und Belohnungen für Pflegekräfte bereitzustellen, die auf hervorragenden Fähigkeiten und hervorragender Leistung basieren.

Flexibilität fördern

Vielleicht ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie Arbeitgeber Pflegekräften helfen und den Talentmangel lindern können, vorbei Flexibilität bieten. Daten von Givers zeigen, dass einer von drei Personen plant, die Belegschaft zu verlassen, um sich auf die Pflege zu konzentrieren. Und die Menschen haben Schwierigkeiten, Arbeit und Pflege miteinander in Einklang zu bringen, wobei 80 % negative Auswirkungen auf ihre Arbeit angeben:

• 52 % haben die Arbeit früher verlassen, sind zu spät gekommen oder haben sich freigenommen
• 30 % mussten ihre Arbeitszeit reduzieren
• 28 % haben eine Beurlaubung genommen
• 13 % haben eine Beförderung abgelehnt

Wenn die Arbeit Vollzeitstunden im Büro oder auf der Baustelle erfordert, kann es schwierig sein, alles fit zu machen. Aber wenn Arbeitgeber in Bezug auf Arbeitsorte und Arbeitszeiten flexibler sind, kann dies hilfreich sein – und es kann Menschen in der Belegschaft halten, die andernfalls möglicherweise gezwungen wären, zu kündigen.

Überlegen Sie, ob Jobs teilweise zu Hause erledigt werden könnten, um den Arbeitsweg einzusparen und es den Arbeitnehmern zu ermöglichen, Kinder von der Schule abzuholen oder ältere Eltern zum Arzt zu bringen. Vielleicht muss die Rezeptionistin einen Teil der Woche Gäste begrüßen, aber administrative Teile der Arbeit könnten aus der Ferne erledigt werden. Oder vielleicht könnten herkömmliche Vollzeitjobs von zwei Personen in einem Jobsharing oder auf Teilzeitbasis ausgeführt werden. Die Besetzung von Stellen auf regulärer Vollzeitbasis mag einfacher sein, aber die Anpassung an Teilzeit- oder Remote-Optionen kann die Anzahl der Personen erhöhen, die sie besetzen können.

Seien Sie kreativ mit Vorteilen

Eine weitere Möglichkeit, Pflegekräfte zu unterstützen und den Talentpool zu erweitern, besteht darin, Vorteile kreativ zu gestalten. Pflegekräfte können aufgrund der Pflegekosten finanziell besonders angeschlagen sein. Tatsächlich geben laut der Givers-Studie 45 % der Pflegekräfte an, finanziell angespannt zu sein, und seit März 2022 haben 42 % der Pflegekräfte (zusätzliche) Schulden aufgenommen, um die Kosten der Pflege zu tragen. Darüber hinaus erwarten zwei von drei Pflegekräften, dass die Kosten in den kommenden Monaten weiter steigen werden.

Kreative Arbeitgeber bieten Leistungen ab dem ersten Arbeitstag an, bieten Weiterbildungen am Arbeitsplatz an, bieten Zugang zu Plattformen wie Care.com und bezuschussen Pflegekosten. Einige bieten sogar Schulungen zum Finanzmanagement und zu Investitionsstrategien an, um Menschen mit der finanziellen Belastung der Pflege zu helfen.

Arbeitgeber können auch eine Partnerschaft mit Kindertagesstätten in der Umgebung in Betracht ziehen, um die Kinderbetreuung zugänglicher zu machen, oder Beziehungen zu Altenpflegediensten aufbauen, um Arbeitnehmer für die Arbeit zu entlasten, indem sie Anforderungen durch Unterstützungsdienste begegnen.

Arbeitgeber können auch Arbeitsplätze schaffen, die Mitarbeiter mit Tageslicht, Ausblicken, Schlafräumen, Mütterzimmern oder ähnlichem versorgen. Oft ist die Arbeit ein Ort der Ruhe und Erholung für pflegende Angehörige. Und Orte, die ihnen helfen, sich mit anderen zu vernetzen (denken Sie: Arbeitscafés oder Kaffeebars), ihre Arbeit effizient zu erledigen (denken Sie: verschiedene Einstellungen für alle Arten von Arbeit) und sich erfrischt zu fühlen (denken Sie: schöne Umgebungen) können die Arbeit zu einem Ort machen, an dem sie gerne sein möchten – auch inmitten von Pflegeanforderungen.

Community aufbauen

Die Anforderungen der Pflege können isolierend sein, da die Mitarbeiter zwischen Arbeit und Pflegepflichten hin- und herlaufen. Und der mentale und emotionale Tribut kann die Voraussetzungen für Depressionen, Angstzustände und Burnout schaffen. Sich mit anderen zu vernetzen und sich von einer Community unterstützt zu fühlen, kann enorm hilfreich sein, daher können Arbeitgeber auch Ressourcengruppen oder Affinitätsgruppen einrichten, um zu helfen.

Wenn Mitarbeiter während einer Mittagspause oder über eine Online-Plattform Beziehungen zu anderen aufbauen können, die ähnliche Herausforderungen durchmachen, kann die Unterstützung ihr persönliches Gefühl für Fähigkeiten und Ressourcen erweitern, um so viele persönliche und berufliche Anforderungen zu erfüllen.

Die Mühe machen

Vielleicht ist das Beste, was Arbeitgeber tun können, um Pflegekräfte zu unterstützen, sich zu bemühen. Es mag einfacher sein, an Mitarbeiter nur in Bezug auf die Arbeit zu denken, die sie bei der Arbeit leisten, aber durch eine ganzheitliche Betrachtung und die Dynamik ihres Lebens in vollem Umfang erhalten Arbeitgeber Zugang zu mehr ihrer Energie, ihrem Einsatz und ihrer Aufmerksamkeit.

Die Anzahl der Personen, die Pflege leisten, ist beträchtlich, daher lohnt sich der Aufwand. Laut der Givers-Studie

• 1 von 3 Pflegekräften leistet 21 Stunden Pflege pro Woche
• 84 % der Pflegekräfte arbeiten zusätzlich zur Pflege ihrer Angehörigen, gegenüber 61 % im Jahr 2020
• 2 von 3 Pflegekräften geben an, dass die Pflege eines der drei wichtigsten Probleme ihrer Familien ist

Wenn Arbeitgeber Wege finden, auf die Bedürfnisse von Pflegekräften einzugehen, berühren sie eine große Anzahl von Arbeitnehmern – und die Vorteile sind nicht nur hilfreich in Bezug auf die Auswirkungen, die sie darauf haben, wie Mitarbeiter in der Lage sind, Anforderungen zu erfüllen. Sie senden auch eine starke Botschaft an die Mitarbeiter darüber, wie ein Arbeitgeber sie schätzt, ihre Bedürfnisse anerkennt und versucht, in die Mitarbeitererfahrung zu investieren – all dies trägt zu Bindung und Engagement bei.

Eine ganzheitliche Sicht

Mitarbeiter werden am effektivsten sein, wenn Organisationen sie als ganze Menschen anerkennen, die großartige Arbeit leisten, aber auch mit vielen anderen Anforderungen und Erwartungen umgehen können. Pflege kann hart sein, aber die Givers-Umfrage ergab, dass 84 % der Pflegekräfte Freude daran haben, sich um geliebte Menschen zu kümmern. Und die Arbeit kann auch eine Quelle des Glücks sein – ein Ort, an dem Fähigkeiten und Talente zum Ausdruck kommen und zu einer Gemeinschaft beitragen können.

Die Auseinandersetzung mit der Pflegekrise ist gut für die Menschen und ihre Erfüllung. Und es ist auch eine wichtige Möglichkeit für Arbeitgeber, auf eine größere Anzahl wichtiger und wertvoller Mitwirkender zuzugreifen.