SES-CEO über den Unterschied des Satelliten-Breitbandunternehmens zu Starlink von SpaceX

PARIS – Der europäische Satelliten-Breitbandbetreiber SES möchte seine Dienste von denen der Herausforderer der Branche in Starlink und SpaceX unterscheiden Amazonas Kuiper, da das Unternehmen versucht, seine Marktposition zu stärken.

Steve Collar, CEO von SES, sagte im Gespräch mit CNBC auf der jährlichen World Satellite Business Week-Konferenz, dass die Dienste seines Unternehmens, die von Satelliten unterstützt werden, die weiter über der Erdoberfläche kreisen als die der neuen Konkurrenten, „High-End“-Konnektivität für anspruchsvollere Unternehmen und Behörden bieten Verwendet.

„Wir liefern effektiv das Satellitenäquivalent einer dedizierten Glasfaser an ein Geschäftsgebäude“, sagte er, im Gegensatz zu dem „bestmöglichen“, „umstrittenen Service“, den Verbraucherhaushalte erhalten.

Das Unternehmen von Collar betreibt Breitbandsatelliten in zwei verschiedenen Arten von Umlaufbahnen: Geosynchronous (GEO) und Medium Earth Orbit (MEO), während die Netzwerke von SpaceX und Amazon für Low Earth Orbit (LEO) ausgelegt sind und darauf abzielen, sowohl die Geschwindigkeit als auch den Abdeckungsbereich im Vergleich dazu zu erhöhen traditionelle Systeme.

SpaceX ist derzeit führend unter denjenigen, die LEO-Breitbandnetze aufbauen. Starlink hat etwa 3,000 Satelliten im Orbit und insgesamt etwa 500,000 Kunden, von denen die meisten Privatkunden sind. Starlink hat kürzlich auch eine Vereinbarung mit unterzeichnet Royal Caribbean Cruises bietet Satelliten-Internet an Bord an.

Aber SES hat eine eigene Partnerschaft mit dem Kreuzfahrtunternehmen, und Collar schätzt, dass sein Unternehmen etwa die Hälfte der derzeitigen Satellitendienste von Royal Caribbean bereitstellt. Starlink, sagte er, sei „nicht derselbe Service, den wir anbieten“.

„Ich denke, was [Royal und Starlink] versuchen, ist eine Art dünne Konnektivitätsschicht zu schaffen, die sie für alle Schiffe nutzen können, und dann zusätzliche Dienste an Bord der größten Schiffe anzubieten, die den hohen Durchsatz und die garantierte Konnektivität benötigen“, sagt Collar sagte.

„Ich bin mir nicht sicher, ob SpaceX von der Architektur her einen nicht umstrittenen Service liefern kann – ich denke, das Ganze ist effektiv ein Best-Effort-Service“, fügte Collar hinzu.

SES erweitert seine bestehende MEO-Satellitenkonstellation um aufgerüstete Satelliten namens mPOWER. Das erste Paar wird Ende dieses Jahres auf den Markt kommen und nächstes Jahr in Betrieb gehen, sagte Collar.

Das Unternehmen möchte sein MEO-Netzwerk weiter ausbauen und strebt an, dass Satelliten von Pol zu Pol kreisen, anstatt nur über äquatorialen Regionen.

SES meldete im vergangenen Monat Ergebnisse für das erste Halbjahr mit einem Umsatz von 899 Millionen Euro, etwa 3 % mehr als im Vorjahr, und einem bereinigten EBITDA-Gewinn von 545 Millionen Euro, der im Jahresvergleich unverändert blieb.

Collar bemerkte einen Rückgang im Satellitenvideo-Kerngeschäft von SES, sagte aber, dass dies erwartet wurde.

In der Satellitenkommunikation – dem größten Markt der Raumfahrtindustrie – ist eine Verlagerung von Videoübertragungen zu Datendiensten im Gange, was durch eine Konsolidierungswelle in diesem Sektor hervorgehoben wird. Zwei große Fusionen sind im Gange, wobei der europäische GEO-Betreiber Eutelsat mit dem britischen LEO-Herausforderer OneWeb und der US-amerikanische GEO-Betreiber fusionieren Viasat Kauf des britischen GEO-Betreibers Inmarsat.

Collar sagte, dass das Video „von jetzt an bis zum Ende der Zeit weiter im niedrigen einstelligen Bereich sinken wird … Aber es wird auf der ganzen Linie da sein und das ganze Geld für uns generieren.“

Über das Potenzial für SES, größere Fusionen und Übernahmen zu prüfen soll einen Deal mit dem US-Konzern Intelsat diskutiert haben, sagte Collar, dass sein Unternehmen "keine große Eile" habe.

„Wir sind in Topform. Wir haben im Grunde eine neue Flotte, die an und für sich interoperabel ist. Wir haben eine einzigartige Position bei MEO und die stärkste Bilanz in der traditionellen Branche“, sagte Collar.

„Wenn so etwas für unsere Aktionäre sinnvoll ist … werden wir es tun, aber wir haben nicht das zwingende Bedürfnis, so wie es vielleicht einige der anderen Jungs getan hätten“, sagte er.