Auf der Suche nach Erfolg an der Schnittstelle von Führung und DEI

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über erfolgreiche Führungskräfte nachzudenken, die Sie kennen, und über die Eigenschaften, die Sie mit ihnen verbinden.

Was einem in den Sinn kommt, sind wahrscheinlich so charakteristische Eigenschaften wie Vision, Stärke, Einsicht und starke Entscheidungsfähigkeit.

Sicherlich sind das alles hervorragende Eigenschaften für eine Führungskraft, aber ich würde noch eine hinzufügen.

Aufnahme.

Inklusion sollte von einer Führungskraft nicht nur gefördert, sondern auch erwartet werden, da dies ein wesentlicher Bestandteil nachhaltiger Führung ist. Wäre es nicht wunderbar, wenn Ihnen bei einer Führungspersönlichkeit unter anderem folgende Gedanken in den Sinn kommen: „Sie achten immer darauf, dass alle einbezogen werden. Sie sorgen dafür, dass alle Stimmen gehört werden. Sie verstehen, dass Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen an den Tisch kommen und diese Erfahrungen einen Mehrwert für das Team darstellen.“

Doch allzu oft wird DEI als alleinige Verantwortung des Diversitätsbeauftragten behandelt; etwas, das außerhalb des Bereichs der Führung liegt oder zumindest eine Führungspflicht ist, die irgendwo abseits liegt – bis die Ereignisse es zwingen, Aufmerksamkeit zu erregen.

Dies ist immer besorgniserregend, aber besonders jetzt, da sich die Menschen über eine Rezession Sorgen machen und Unternehmen darüber nachdenken, ob sie Kürzungen vornehmen müssen. Jedes Mal, wenn Budgetkürzungen ins Gespräch kommen, können Sie sicher sein, dass DEI eines der Dinge ist, die für einen Platz in der Schlange auf dem Hackklotz bestimmt sind, und das gilt insbesondere, wenn DEI ein nachträglicher Einfall der Führung ist.

Aber Rezession oder nicht, gute oder schlechte Zeiten, DEI muss eine Rolle in der Organisation spielen. Unternehmen, die die Bedeutung dessen erkennen, werden sicherstellen, dass DEI Teil der Lernerfahrung für Führungskräfte ist, nicht nur als einmalige Anweisung, sondern als fortlaufende Anstrengung, die darauf abzielt, das Wissen und Verständnis von Führungskräften zu vertiefen. Dies könnte dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass die DEI-Bemühungen in schwierigen Zeiten als entbehrlicher Luxus und nicht als wichtiger Bestandteil zur Überwindung dieser schwierigen Zeiten angesehen werden.

Und wenn es um Führung und DEI geht, kann hier noch etwas nicht genug betont werden. Eine Führungskraft muss nicht die Person mit dem Eckbüro, der Manager, der ein Verkaufsteam leitet, oder der Leiter der Personalabteilung sein. Die Arbeit von DEI gehört allen, und Sie können führend sein und Einfluss nehmen, egal wo Sie in der Hierarchie der Organisation stehen.

Wenn Ihre Reaktion darauf lautet: „Ich, ein Influencer? Keine Chance“, dann denk nochmal nach. Möglicherweise haben Sie in Ihrem Teil der Welt bereits mehr Einfluss, als Sie denken. Wir alle beeinflussen andere auf so viele Arten im Leben, sowohl innerhalb als auch außerhalb unserer Arbeit. Wir haben Einfluss in unseren Familien. Wir haben Einfluss auf unsere Freunde. Wir haben Einfluss in den Vereinen, denen wir angehören, und in unseren Kirchen.

Und interessanterweise beeinflussen wir sogar Menschen, die wir nie getroffen haben und die wir nicht besonders bemüht haben, zu beeinflussen. Diese überraschende Tatsache wurde tatsächlich untersucht und wird als die „drei Einflussgrade“ bezeichnet. Was Forscher Es hat sich herausgestellt, dass, wenn Sie einen Freund auf irgendeine Weise beeinflussen, Ihr Einfluss nicht unbedingt dort aufhört, weil dieser Freund jemand anderen beeinflusst, der jemand anderen beeinflusst, der wiederum jemand anderen beeinflusst.

Wenn Sie einen Einfluss auf jemanden haben können, den Sie nie getroffen haben und vielleicht nie treffen werden, können Sie sicherlich einen Einfluss auf diejenigen haben, die sich direkt in Ihrer Sphäre am Arbeitsplatz befinden.

Wenn Sie also erkennen, dass DEI in Ihrer Organisation verbessert werden kann, warten Sie nicht darauf, dass jemand in einer offiziellen Führungsposition den ersten Schritt macht – denn dieser Schritt wird möglicherweise nie passieren.

Wenn Sie etwas sehen, das angesprochen werden muss, sagen Sie etwas.

Schließlich muss jemand die Führung übernehmen.