Die beliebtesten Artikel zeigen, dass sich Arbeitgeber stärker auf die Arbeitskultur konzentrieren

Ich habe mein viertes Jubiläum als Forbes-Mitarbeiter für Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Während mein Hauptaugenmerk auf dem Alter und dem Altern am Arbeitsplatz liegt, integriere ich herausfordernde Themen in den Rahmen der organisatorischen DEI, wobei ich mich auf über ein Jahrzehnt Unternehmenserfahrung verlasse, kombiniert mit den neuesten akademischen Forschungsergebnissen und Best Practices.

Was mich am meisten begeistert, ist die Veränderung, die ich sehe, wenn Organisationen mit Altersdiskriminierung aufwachen. Das Erkennen eines lange übersehenen Arbeitsplatzproblems macht HR- und DEI-Führungskräfte hungrig nach Wegen, um besser zu verstehen, wie sich Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz zeigt und was sie tun müssen, um es anzugehen.

Wenn ich meine Beiträge aus dem Jahr 2022 zu diesem Thema überprüfe, sagen mir die drei meistgelesenen Artikel, dass Arbeitgeber es ernst meinen mit der Verbesserung der Arbeitsplatzkultur. Sie lesen konsequent, um die Nuancen zu lernen, die Altersdiskriminierung komplex machen, und zeigen, wie sie leicht in andere Dimensionen der Vielfalt übergeht, wie z. B. Ableismus. Hier ist der Countdown.

Dritter Platz

Altersvoreingenommenheit am Arbeitsplatz schadet frühen und späten Berufstätigen. Der beste Weg, Veränderungen am Arbeitsplatz herbeizuführen, besteht darin, alle Altersgruppen in die Bemühungen einzubeziehen. Dieser Artikel trifft auf jüngere Arbeitnehmer zu, weil sie zunehmend nicht bereit sind, die gleiche Arbeit wie ihre älteren Kollegen für weniger Gehalt und Sozialleistungen zu leisten. Das sollten sie auch nicht. Am anderen Ende des Altersspektrums äußern sich ältere Arbeitnehmer immer lauter über diskriminierende Maßnahmen, insbesondere im Einstellungsprozess, wo sie oft übersehen werden.

Kernaussage: Die Gefahren, Generationen gegeneinander auszuspielen, werden deutlich gemacht, während betont wird, wie antiquiert Arbeitsplatzpraktiken für die Nachfolgeplanung und die Erwartung des Ruhestands bis zu einem bestimmten Alter sind.

Zweiter Platz

Beinhaltet die Diversitäts-, Gerechtigkeits- und Inklusionsstrategie Ihres Unternehmens dieses entscheidende Element? Dieser Artikel betont die Bedeutung der Altersgerechtigkeit als Teil einer Strategie für Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion (DEI) und weist auf die Notwendigkeit von Aus- und Weiterbildung hin, um die unzähligen Arten zu verstehen, in denen sich Altersvorurteile am Arbeitsplatz zeigen – über das gesamte Altersspektrum hinweg.

Kernaussage: Der Artikel erklärt den Unterschied zwischen Altersdiskriminierung und Ableismus und warum es wichtig ist zu erkennen, wie sie sich unterscheiden und warum sie sich häufig überschneiden. Es wird auch hervorgehoben, dass der einzige Weg zur Bekämpfung von Altersdiskriminierung darin besteht, Bewusstsein zu schaffen und es durch kritische Selbstbewertung und eine Verpflichtung zur Veränderung zu bewältigen.

Erster Platz

Der meistgelesene Artikel dieses Jahres ist Arbeitsplatzkultur: 5 Schlüsselelemente für ein positives Mitarbeiterumfeld. Dieser Artikel findet bei den Lesern Anklang, weil die Arbeitskultur mächtig ist. Darüber hinaus kann es ein wesentlicher Faktor für den Geschäftserfolg sein oder ein dysfunktionales Umfeld schaffen, das Talente abzieht.

Der Druck auf HR- und DEI-Führungskräfte, die fieberhaft daran arbeiten, auf der Welle ständiger Veränderungen am Arbeitsplatz zu reiten, hält an. Die Kultur wirkt sich auf jeden Mitarbeiter aus, daher erkennen Führungskräfte dies als eine Strategie, um sie zu motivieren und zu halten. Nicht nur das, auch der Themenrahmen ist positiv, was mir sagt, dass die Leser eine optimistische Perspektive schätzen.

Kernaussage: Dieser Artikel schlägt fünf kritische Faktoren vor, die zur Arbeitsplatzkultur beitragen: Zugehörigkeit, Beitrag, Flexibilität, Gerechtigkeit und Wachstumsmentalität. Es erklärt, warum diese fünf Faktoren für die heutigen Mitarbeiter wichtig sind und was Führungskräfte tun können, um sie hervorzuheben. Jeder der fünf Faktoren stellt eine strategische Chance dar, Mitarbeiter besser einzubinden. Unabhängig davon, ob Arbeitgeber nur eine oder alle fünf angehen, werden die Arbeitnehmer wahrscheinlich positiv reagieren.

Looking Ahead

Das kommende Jahr wird Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen stellen, da sie sich bemühen, die neue Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu verstehen. Erwartungen müssen auf beiden Seiten des Arbeitsverhältnisses ausgehandelt werden. Kluge Arbeitgeber werden sich weiterhin auf Flexibilität und Gerechtigkeit konzentrieren. Kluge Arbeitgeber werden weiterhin dasselbe fordern.