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Mit freundlicher Genehmigung von Kraft Heinz
Textgröße In diesem Monat jährt sich die Fusion zum siebten Mal Kraft Heinz . Der von Warren Buffett und Brasiliens 3G Capital angeführte Deal war in den ersten vier Jahren ein epischer Flop. Die Aktionäre verloren mehr als 50 %, da sich das Unternehmen zu sehr auf Kostensenkungen und zu wenig auf Produktinnovationen konzentrierte. Dann holte der Vorstand einen Biervermarkter namens Miguel Patricio als CEO. Das Ergebnis seitdem war ein marktschlagender Aktienvorsprung.„Grundsätzlich war unser Unternehmen vor drei Jahren am Boden“, sagte der 56-jährige Patricio kürzlich auf einer Konferenz gegenüber Analysten. „Aber gleichzeitig sieht man Chancen, wenn man den Tiefpunkt erreicht hat.“Diese Gelegenheit begann mit der Zusammenlegung der 75 verschiedenen Geschäftsbereiche des Unternehmens zu einer einzigen, wodurch interne Kämpfe reduziert und die Kommunikation verbessert wurden. Die Wachstumsinvestitionen konzentrierten sich auf eine Handvoll wichtiger Marken, darunter Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia und Lunchables.Das Unternehmen hat seine Lebensmittel- und Getränkemarken über alle Einkommensstufen hinweg mit Warehouse-Club-Verpackungen und Premium-Sorten erweitert. Neun hauseigene „Küchen“ kochen digitale Werbung – Velveeta hat es einen eigenen frechen Twitter-Account. Patricio beschloss, die Geschäftsbereiche Bulk-Käse und Planter's-Nüsse zu verkaufen, wodurch das Risiko der Handelsmarkenkonkurrenz verringert und Barmittel beschafft wurden.Die Hebelwirkung ist gesunken. Anleiheratings sind gestiegen. Das könnte den Tisch für Akquisitionen decken, aber Patricio sagt, dass Deals kein Ersatz für organisches Wachstum sind.Schreiben an Jack Hough bei [E-Mail geschützt]
In diesem Monat jährt sich die Fusion zum siebten Mal
Kraft Heinz . Der von Warren Buffett und Brasiliens 3G Capital angeführte Deal war in den ersten vier Jahren ein epischer Flop. Die Aktionäre verloren mehr als 50 %, da sich das Unternehmen zu sehr auf Kostensenkungen und zu wenig auf Produktinnovationen konzentrierte.
Dann holte der Vorstand einen Biervermarkter namens Miguel Patricio als CEO. Das Ergebnis seitdem war ein marktschlagender Aktienvorsprung.
„Grundsätzlich war unser Unternehmen vor drei Jahren am Boden“, sagte der 56-jährige Patricio kürzlich auf einer Konferenz gegenüber Analysten. „Aber gleichzeitig sieht man Chancen, wenn man den Tiefpunkt erreicht hat.“
Diese Gelegenheit begann mit der Zusammenlegung der 75 verschiedenen Geschäftsbereiche des Unternehmens zu einer einzigen, wodurch interne Kämpfe reduziert und die Kommunikation verbessert wurden. Die Wachstumsinvestitionen konzentrierten sich auf eine Handvoll wichtiger Marken, darunter Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia und Lunchables.
Das Unternehmen hat seine Lebensmittel- und Getränkemarken über alle Einkommensstufen hinweg mit Warehouse-Club-Verpackungen und Premium-Sorten erweitert. Neun hauseigene „Küchen“ kochen digitale Werbung – Velveeta hat es einen eigenen frechen Twitter-Account. Patricio beschloss, die Geschäftsbereiche Bulk-Käse und Planter's-Nüsse zu verkaufen, wodurch das Risiko der Handelsmarkenkonkurrenz verringert und Barmittel beschafft wurden.
Die Hebelwirkung ist gesunken. Anleiheratings sind gestiegen. Das könnte den Tisch für Akquisitionen decken, aber Patricio sagt, dass Deals kein Ersatz für organisches Wachstum sind.
Schreiben an Jack Hough bei [E-Mail geschützt]
Quelle: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo