Wie Unternehmen für die Veränderungen, den Druck und die Chancen planen können

Die US-Produktion war bereits vor der Pandemie rückläufig und unter Stress. Dann wurde es noch schlimmer. Viel schlimmer. Ein unerwarteter Anstieg der Nachfrage nach Industriegütern wurde von massiven Unterbrechungen der Lieferkette, politischem und wirtschaftlichem Druck, Komponentenknappheit und Arbeitskräftemangel begleitet.

So sehr wir dieses dunkle und keimige Kapitel wahrscheinlich alle gerne vergessen würden, es hatte uns viel zu lehren. Und große Produktionsunterbrechungen werden voraussichtlich nicht nachlassen. Unternehmen sollten damit rechnen, viele Arten von Gefahren zu erleben, von Naturkatastrophen über geopolitische Unsicherheiten bis hin zu Cyberangriffen. Obwohl wir nicht unbedingt wissen, welche Art von Gefahr auftauchen wird, können wir Produktionsunterbrechungen einplanen, die einen Monat oder länger dauern, um im Durchschnitt aufzutreten alle 3.7 Jahre. Wir wissen auch, dass diese Störungen das Potenzial haben, einen immer höheren finanziellen Tribut zu fordern.

CEOs, die sich mit den Auswirkungen auseinandergesetzt haben, erkennen jetzt, dass es eine ihrer wichtigsten Aufgaben ist, Agilität, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit dauerhaft in ihre Wertschöpfungsketten einzubauen. Die Resilienz der Lieferkette kann nicht länger „just in time“ oder „just in case“ sein. Es muss eine geschäftliche Notwendigkeit für jeden Fall sein. Das beginnt mit der Entwicklung eines Geschäftskontinuitätsplans, der Lieferketten umstrukturieren kann, um die lokale Fertigung und Produktion anzukurbeln.

Druck, dem US-Hersteller heute ausgesetzt sind

Der Niedergang der US-Fertigungsindustrie hat zu wachsender Ungleichheit beigetragen und die globale Wettbewerbsfähigkeit des Landes beeinträchtigt. Indem sie individuell an der Stärkung des Fertigungssektors arbeiten, können Unternehmensleiter gemeinsam pandemiebedingte kurzfristige Störungen lindern und gleichzeitig die globale Wettbewerbsfähigkeit mittel- bis langfristig verbessern.

Was genau wollen wir revitalisieren?

Heute sind es ungefähr 25% weniger US-Unternehmen und -Anlagen des verarbeitenden Gewerbes als 1997. Die zunehmende Abhängigkeit von Importen hat dazu geführt, dass einige wichtige Lieferketten der US-Fertigung größeren globalen Risiken ausgesetzt sind. Wenn wir jedoch Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in den wichtigsten Fertigungsindustrien wiederherstellen könnten, könnten wir das jährliche BIP um mehr als 15 % steigern.

Darüber hinaus erwarten globale und US-Investoren jetzt von Herstellern, dass sie viel bedeutendere Nachhaltigkeitsverpflichtungen eingehen. Ein Großteil dieses Übergangs wird durch ein erneutes Gefühl der Dringlichkeit unterstützt, die Treibhausgasemissionen unter eine Erwärmungsschwelle von 1.5 °C zu senken, was einen Rückgang der Treibhausgasemissionen um 50-55 % bis 2030 erfordern würde. Von der Schwerindustrie bis hin zu schnelllebigen Konsumgütern und produzierenden Unternehmen wird eine kontinuierliche Abkehr von fossilen Brennstoffen erleben: Die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien soll sich bis 2050 vervierfachen. Gleichzeitig müssen alternde Anlagen und Ausrüstungen beachtet werden. Eine Schätzung 15 bis 25 Milliarden US-Dollar Jährliche Investitionen in Modernisierungen könnten das US-BIP in den nächsten zehn Jahren um 275 bis 465 Milliarden US-Dollar jährlich steigern und gleichzeitig bis zu 1.5 Millionen direkte und indirekte Arbeitsplätze schaffen.

Die jüngsten Unterbrechungen der Lieferkette unterstreichen die Notwendigkeit einer lokalen Fertigung

Diese Art von Änderungen könnten dazu beitragen, eine Reihe dringender Probleme zu lösen. Höchste Transportkosten und Verzögerungen haben sofort die Engpässe weit verstreuter Fertigungsnetzwerke aufgedeckt. Die Regionalisierung könnte zu großen Handelsverschiebungen in wichtigen Fertigungssektoren führen; Bis zu 4.6 Billionen US-Dollar des Welthandels könnten sich in den nächsten fünf Jahren zwischen den Regionen verschieben. Mexiko ist bereits leise geworden zweitgrößter Handelspartner of die USA (hinter Kanada), die einen stetig wachsenden Anteil an den US-Importen ausmachen.

Nearshoring verändert das Spiel, da Unternehmen versuchen, von Möglichkeiten der außerbetrieblichen Fertigung zu profitieren. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, den gesamten Prozess durch verbesserte Qualitätskontrolle, besseres Bestandsmanagement, eine überschaubarere Lieferkette, verbesserte Kommunikation und letztendlich besseren Kundenservice zu verbessern.

Digitale Innovation, um Herstellern zu helfen, Schritt zu halten

Aber Nearshoring wird die Fertigung wahrscheinlich nicht einfacher machen. Stattdessen werden digitale Fähigkeiten immer wichtiger. Künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und fortschrittliche Technologien sind Schlüsselelemente, um getrennte Daten zu verstehen und neue Optimierungsmöglichkeiten in globalen Lieferketten zu finden. Fortgeschrittene Organisationen ergreifen bereits Maßnahmen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 49 % der Supply-Chain-Führungskräfte an, dass sie im vergangenen Jahr in Advanced Analytics für Angebot und Nachfrage investiert haben, und 27 % haben diese Pläne seit Anfang 2022 beschleunigt.

Neue Technologien erfordern neue Fähigkeiten. Nur wenige Organisationen sagen, dass sie sich bereit fühlen. Im Jahr 2020 bauten 70 Prozent der Unternehmen Talente auf, indem sie ihre vorhandene Belegschaft umschulten. Dieses Jahr hat, war der primäre Ansatz, der von 68 Prozent der Unternehmen verwendet wurde, die externe Einstellung.

Wie Sie auf diese Veränderungen reagieren

Der Umbau von Wertschöpfungsketten ist nicht ohne Risiko. Aber Untätigkeit erzeugt seine eigenen Gefahren. Heute trifft sich die USA gerade 71 % seiner Endnachfrage mit inländischen Waren — ein geringerer Anteil als in Deutschland, Japan oder China. Das Erreichen der Parität allein an dieser Front könnte das US-BIP um 400 Milliarden Dollar erhöhen.

Dinge wichtig machen. Sie verbessert die Widerstandsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und den Lebensstandard. Ein wettbewerbsfähiger und diversifizierter Fertigungssektor treibt nicht nur die Wirtschaft in guten Zeiten an, sondern hilft auch, sie während unvermeidlicher Störungen am Laufen zu halten.