Globalisierung, Elon, Profitgier und Boomer. China, die Wolke, Selbstgesundheit und Kanye. Regenerative KI, Ukraine, Tay Tay und die Dallas Cowboys. All das und mehr in meinen 23 Vorhersagen für 2023.

Vorhersagen zu treffen ist eine von Natur aus risikoreiche Aktivität. Vorhersagen für 2021 sind da. Ich würde sie mit B- benoten. Die Prognosen für 2022 sind hier und eine B + Note auf diesen fühlt sich angemessener an, weil Gladwells Tipping-Point-Modell war der richtige Rahmen.

Es ist leicht, in Bezug auf die offensichtlichen Dinge in unserem Leben Recht zu haben. Zum Beispiel wissen wir, dass das Chaos in der Lieferkette 2023 anhalten wird, weil es sich 2022 nicht geändert hat. In einer Umfrage, die ich auf LinkedIn durchgeführt habe, sagten die Leute voraus, dass die Probleme in der Lieferkette bis 2023 und darüber hinaus andauern würden, und das war Anfang 2022 (65 % ). Nichts hat sich wirklich geändert. Auch die Inflation war aufgrund einer Kombination aus überhitzter Nachfrage in einer Reihe von Märkten, globalen Situationen (einschließlich eines Krieges in der Ukraine) und einer Fortsetzung eines extrem heißen Arbeitsmarkts, der die traditionelle Wirtschaftstheorie der Philips-Kurve durchbricht, ein leicht vorhersehbares Ergebnis.

Ein weiterer offensichtlicher. Die Welt wird heißer. Das bedeutet nicht immer weniger Regen, aber es bedeutet größere Wetterverschiebungen wie Monsun, Regengüsse und Verschiebungen der saisonalen Normen. Es mag sich nicht wie eine wesentliche Veränderung anfühlen, aber der Planet reagiert übermäßig empfindlich auf diese Veränderungen und wird sich deswegen anders verhalten (Monsun, Tornados, lange Dürrebedingungen usw.). Es gibt Folgen davon, die wir noch ergreifen müssen, aber wir wissen, dass sie kommen werden.

Blockchain ist hier, um zu bleiben, Krypto ist eine kurzfristige Implosion der Gier, wie die Tulpenmanie Mitte der 16er^th Jahrhundert. Wir handeln jetzt nicht so wild mit Tulpenzwiebeln, aber die Manie hat wirklich den Futures-Markt entfacht und effektiv die Aktienmarktbewegung, die den Kapitalismus vorangetrieben hat. Krypto und seine Leichtigkeit sind ein Signal dafür, wie sich die Marktdynamik ändern wird, um Bruchteile von Daten (nicht nur NFTs) als Märkte an sich einzubeziehen. In zehn Jahren wird die Idee der Blockchain in allem, was wir tun, präsent sein. Wir hatten gerade unsere Tulpenmanie zum Einschmelzen gebracht. Es ist jedoch nicht das Ende von Krypto, sondern nur eine andere Zukunft der Kerntechnologie dahinter.

Lassen Sie uns einmal und nur einmal über Covid sprechen, weil wir es sollten. Covid ist passiert, und wir können entweder viel daraus lernen oder nicht. Wir können und sollten ihm die kommenden Probleme oder Konflikte des Jahres 2023 nicht länger gezielt anlasten. Ja, wir können daraus lernen, Covid war der Brute-Force-Schlag in den (Platzieren Sie hier Ihr ausgewähltes Körperteil). Ich persönlich habe das Gefühl, dass es genug Burnout gibt, wenn man es analysiert; Also werde ich mein Bestes tun, um den Covid-Crunch aus vielen der im Jahr 2023 aufgeführten Vorhersageausreißer herauszulassen, Sie werden mir im Jahr 2024 danken.

Das Thema der Vorhersagen für 2023 dreht sich mehr um die zugrunde liegenden Veränderungen, die wir in Gesellschaft, Regierung, Technologie, Geschäftsmodellen, Geopolitik und dem Planeten sehen, und weniger um einige der oberflächlichen Teile, die mehr Lärm als echte Signale sein könnten.

Für jede Vorhersage in dieser Liste gab es weitere zehn, vielleicht sogar 442, die ich hätte machen können. Das ist Bonusvorhersage 24, wenn Sie auf den Punkt kommen wollen. Auf geht's:

Reibungsfreie Globalisierung sieht eine Überarbeitung ihres Playbooks in 4^th unteres Territorium.

Entschuldigen Sie die schreckliche NFL-Analogie, aber niemand, der bei klarem Verstand ist, denkt, dass der globalisierte, freie Markthandel im Moment gesund ist. Im Jahr 2023 besteht ein klares Verständnis dafür, dass Sie durch die neuen Handelsregeln navigieren müssen, und dies wird auf den Wechselwirkungen von fünf Variablen basieren. Das Einzeichnen dieser Wegpunkte wird sehr schwierig.

[1] Hat ein Unternehmen oder eine Region ein sehr differenziertes Produkt oder eine Fähigkeit, die schwer zu replizieren ist (z. B. TSMC).

[2] Gibt es regionale oder Marktstandards, die bedeuten, dass Unternehmen mehr als zuvor investieren müssen, um in sie einzusteigen (europäische Energiemärkte).

[3] Beharren Regionen nur auf lokaler Produktion (typischerweise Brasilien und China und zunehmend Indien)?

[4] Verändert die Geopolitik das Risikoprofil, mit etwas und irgendwo arbeiten zu können, zum Beispiel die gescheiterte Übernahme von Nvidia und ARM in Großbritannien (durch ein US-Unternehmen).

Selbst die traditionellsten Marktinteraktionen werden 2023 bedroht sein, wenn wir die neuen Formen und Regeln des globalen Kapitalismus entdecken. Im Jahr 2023 wird die Idee einer reibungslosen Globalisierung im Gehirnerschütterungsprotokoll Wirklichkeit. Unternehmen müssen ganz anders investieren (sensible, neue Investitionsparameter), um in dieser neuen Welt erfolgreich zu sein, da es nicht dasselbe Spiel wie zuvor ist. Hier hat Covid uns dazu gebracht, uns mehr auf eine innere Perspektive (Haus, Gemeinschaft, Land) und weniger auf die globale Landschaft zu konzentrieren.

Elon Musk macht Social Media gesund, indem er das Symbol für seine potenzielle Verrücktheit ist.

Er ist ungefähr so ​​​​da draußen, wie Sie vielleicht erwarten. Es ist Teil seiner Persönlichkeit und der Motor, der uns (kommerziell) in den Weltraum zurückkehren lässt, das Aufkommen einer großen EV-Revolution und jetzt musste er Twitter kaufen und verwalten. Seine Verrücktheit wird zeigen, wie sehr wir alle unseren eigenen Weg zur Wahrheit in den sozialen Medien gehen müssen. Lügen und Hass beiseite, die Plattform hat immens positive Kraft. Er muss zeigen, dass Werbetreibende, die schneller von Twitter weglaufen als Usain Bolt, sprinten können, wenn es von Hass, Verrücktheit und Lügen dominiert wird. Kein CMO will damit in Verbindung gebracht werden. Elon, 2023 ist es an der Zeit, die Vorteile von Social Media zu erkennen. Beginnen Sie mit Twitter. Zwischen dem Anfang, dies zu schreiben, und dem Ende dieser Vorhersage fragte Musk den Twitter-Vers, ob er CEO bleiben solle. Es ist eine beängstigende Vorstellung, dass die Art des Managements eines Unternehmens (theoretisch) durch eine Abstimmung von Nicht-Eigentümern entschieden wird. Überlegen Sie, was dies für die Idee der Corporate Governance im Jahr 2023 bedeuten könnte. Gruselig oder aufregend?

Im Jahr 2023 wird Elon Musk an einem Tag wie ein Idiot und Genie aussehen. Tatsächlich begann es Ende 2022 mit seiner Umfrage, ob er CEO von Twitter bleiben solle. Es ist die Debatte über die Gesellschaft, die wir jahrelang hätten führen sollen, aber nicht getan hat, es brauchte nur jemanden, der mutig genug war, den schlafenden Bären anzustupsen, um uns zu helfen, es zu erkennen.

Back-to-Office-Pläne werden durch die Verwirklichung eines größeren wirtschaftlichen und ökologischen Ökosystems abgelenkt.

Zweieinhalb Jahre lang haben die meisten von uns von zu Hause aus gearbeitet. Es hat unsere Denkweise über das Büro, die Idee, in kollaborativen Räumen zu arbeiten, und sogar über die Arbeit verändert. BTO (Back to the Office) ist immer noch ein heikles Thema, aber es hat ganze innovative Ideen hervorgebracht, wie z. B. die vorübergehende Schließung des Büros, um Energiekosten zu sparen. Schau einfach auf PWC in Großbritannien da sie das Büro im Dezember für zwei Wochen schließen. Covid 19 hat tatsächlich diese ganz neue Debatte in alten Denkbereichen eröffnet, die es vorher nie gegeben hätte. Denk darüber nach. Der Freitag ist für Unternehmen einer der am wenigsten besuchten Bürotage. Stellen Sie sich vor, dass Unternehmen bis Ende 2023 das Büro am Freitag schließen und bis Montag Energie sparen. Das könnte die Energiekosten um drei Tage einschließlich des Wochenendes senken. Wir haben auch umfangreiche Experimente mit der Idee von Vier-Tage-Arbeitswochen in erlebt Großbritannien. Stellen Sie sich vor, es gab keinen Produktivitätsverlust.

Im Jahr 2023 verändert sich die Debatte über die Rückkehr ins Büro radikal mit neuer Logik (Energie), neuen Ideen wie Freitag zu Hause und einer viertägigen Woche. Machen Sie sich bereit für eine Revolution in der Art und Weise, wie wir über Arbeit denken. Denken Sie im Jahr 2023 ganz anders über die Arbeit nach, nicht nur im oder außerhalb des Büros. Covid hat die Traditionen des täglichen Arbeitspendelns auf eine Weise erschüttert, die wir noch nicht vollständig berechnet haben. Es ist jetzt ein bewegliches Objekt, also müssen Unternehmen dorthin ziehen, wo es wahrscheinlich sein wird, und bereit sein, sich anzupassen und viel zu investieren, um zu lernen.

2023 ist das Jahr der Cloud-Verdauungsstörungen, und es tut weh.

Kann eine Wolke Verdauungsstörungen verursachen? Offensichtlich nicht, aber die Kosten der Cloud-Infrastruktur werden alarmierend hoch, wenn Unternehmen die Dinge nicht anders angehen. Es ist ein sehr teurer Ersatz für Hardware und Tradition, es sei denn, Sie machen die Dinge radikal anders. McKinsey glaubt, dass es einen Aufwärtstrend von 1 US-Dollar gibt, um dies richtig zu machen. Das sind 5 % der gesamten USA Wirtschaft. Im Jahr 2023 gibt es genug Unternehmen, die mit diesen Kosten so fertig werden, dass sie wirklich verstehen müssen, warum sie so viel in die Cloud verlagern. Transformation, die durch die Einführung der Cloud und nicht nur durch die Migration von Workloads vorangetrieben wird, wird 2023 die richtige Diskussion für die C-Suite sein. Hardware gewinnt immer noch, wenn alles, was Sie wollen, Preisleistung ist.

Clouds können Ihr Unternehmen wirklich verändern, wenn Sie es im Jahr 2023 auf die richtige Weise umsetzen. 2023 markiert das Ende des Shift-and-Lift-Modells für den Cloud-Erfolg. Clouds müssen noch viel mehr hinzufügen, um weiter an Bedeutung zu gewinnen.

Wir alle haben die Migration in die Cloud während der Covid-Zeiten massiv beschleunigt. Zoom ist das beste Beispiel, aber denken Sie darüber nach, wie viel Ihrer IT-Infrastruktur auch dorthin gegangen ist. Covid hat so viel so schnell in die Cloud gedrängt, dass wir uns jetzt darauf konzentrieren müssen, wie die Cloud die Arbeit oder das Leben verbessern kann. Das ist die Debatte für 2023 und die Gewinner hier (cloudnatives Arbeiten) werden sie 2023 zerschlagen.

Profitgier ist hier, um zu bleiben, bis wir, die Menschen, damit aufhören.

Ja, die Kosten für Versandbehälter sind weit gesunken $20,000 zu $10,000, die Hälfte der Kosten, so ist das Holzkosten um über zwei Drittel. Haben Sie eine Verringerung Ihrer wöchentlichen Einkaufsliste festgestellt? Die Antwort darauf ist ein absolutes Nein. Bei einer Inflation von sieben Komma sieben Prozent treibt etwas anderes dies wirklich voran. Die Benzinpreise stehen eine typische, holprige Trendlinie. Arbeitskosten sind um 15 % gestiegen (oder netto 7.5 % mit Inflation). Wir kennen die durchschnittlichen Autokosten für neue Fahrzeuge ist wegen offensichtlicher Lieferkettenprobleme um etwa 10 % oder mehr gestiegen. Hier herrscht das Gefühl, dass es hier Gewinnmitnahmen von Unternehmen und Industrien gibt, die den Inflationsdruck für uns alle aufrechterhalten. Irgendwann drin 2023, wenn sich die Inflation verlangsamt Es wird interessant sein zu sehen, wer beginnt, Preisnachlässe zu nutzen, um Marktanteile zu gewinnen. Die Verbraucher werden diese Muster erkennen und anfangen, sich mehr umzusehen, also achten Sie auf Preiskämpfe Ende 2023. Wir sehen bereits eine Verlangsamung der gemessenen Inflationsraten Mitte Dezember. Wann wird auch Ihre wöchentliche Lebensmittelrechnung schrumpfen?

Im Jahr 2023 werden Sie viele Momente erleben, in denen Sie sich fragen: „Warum ist das immer noch so teuer?“ Profitmacherei oder die Angst davor wird auch die Markenpräferenzen verändern, also nutzen Sie nicht zu lange eine Preismachtposition. Covid hat uns sensibel für die Verfügbarkeit gemacht (jetzt und alles, was gerade versendet wird). tr könnte uns auch mit der Preisvolatilität vertrauter gemacht haben.

Die vorbeugende Selbstgesundheit überholt das monolithische Pflegesystem dank Smart-Tech. Es beginnt an Ihrem Handgelenk.

Wenn Sie eine Apple Watch tragen, dann sind Sie einer von 100 Millionen, die sie bis 2020 hatten, und Sie können 30 Millionen nur im Jahr 2021 hinzufügen. Die Zeitangabe ist viel billiger als eine Apple Watch, es ist der Akt, das eigene Leben durch die Uhr zu verwalten ist von entscheidender Bedeutung. Es gibt weit mehr als nur Apple-Uhren da draußen. Schauen Sie einfach auf das Handgelenk eines Freundes, eines Kollegen und zählen Sie, wie oft Sie ein digitales Messgerät darauf sehen. Ich habe darüber in den 2017er Jahren geschrieben Die digitale Helix. Ihre persönlichen Covid-19-Impfdaten sitzen jetzt an Ihrem Handgelenk und jetzt erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten Messwerte Ihres Körpers für die Verfolgung des weiblichen Zyklus, den Schlaf und vieles mehr messen können. Im Jahr 2023 wird das Handgelenk zu Ihrem wichtigsten Weg, wie wir unsere Gesundheitsversorgung präventiv verwalten. Es ist ein entscheidender Moment für uns, in dem wir leben, messen, uns anpassen und lernen, und alles sitzt wie die Norm an unserem Handgelenk.

Im Jahr 2023 ist es mehr als wahrscheinlich, dass Ihr Arzt sich mehr die Daten an Ihrem Handgelenk ansieht als Ihre Krankenakten, wenn etwas schief geht. Fernmedizin als Norm wird wegen Covid ein Maß an Fernüberwachung und Interaktionen mit der Ärzteschaft erreichen, das wir noch nie zuvor gesehen haben. Es beginnt mit dem Gerät an Ihrem Handgelenk.

Im Jahr 2023 ist EV für Verbraucher realer als für die Regierung.

Es wird oft argumentiert, dass die staatliche Gesetzgebung dem Markt hinterherhinkt, schauen Sie sich nur Microsoft und die DOJ-Untersuchungen der 1990er Jahre oder die aktuellen Spannungen mit personenbezogenen Daten oder Social-Media-Plattformen an. Gut für die Automobilindustrie und den Regierungsauftrag von 2035 und null Verbrennungsmotoren, das ist das jüngste Beispiel. Forschen mit Cambia Informationsgruppe Ich schrieb über mit einem coolen EV Adoption Infografik. Die US-Verbraucher sind den US-Regierungen weit voraus. Tatsächlich wird bis 2025 mehr als die Hälfte der US-Verbraucher ein Elektrofahrzeug für ihr nächstes Auto in Betracht ziehen. Im Jahr 2023 muss die US-Regierung die Infrastruktur massiv beschleunigen, damit das Mandat von 2035 zehn Jahre früher als geplant erfüllt wird. Weit mehr Ladestationen werden online gehen. Viel mehr Aufklärung darüber, warum Elektrofahrzeuge die beste Lösung sind usw. Bereiten Sie sich in jeder Autowerbung für den Superbowl und hoffentlich entsprechende Regierungsprogramme zuerst auf Elektrofahrzeuge vor. Das sollte nicht so langsam gehen, also schreiben Sie an Ihre Senatoren.

2023 ist das Jahr, in dem die Regierung in den USA (zumindest) erkennt, dass sie in der Vision für den Übergang zu Elektrofahrzeugen viel zu niedrig angesetzt ist. Es ist auch eine Schande. Covid hat vielleicht all unsere Fahrtendenzen zurückgefahren, aber es hat uns vielleicht auch eine Pause gegeben, um darüber nachzudenken, wie die Zukunft des Fahrens aussehen sollte, anstatt nur die Vergangenheit fortzusetzen. Covid ist vielleicht das Beste, was der Zukunft der Automobilindustrie je passiert ist.

Die kollektiven Volkswirtschaften der Europäischen Union befinden sich in ernsthaften Schwierigkeiten, und wir müssen uns fragen, ob der Traum mehr verletzt ist, als wir dachten. (Ukraine, Vereinigtes Königreich)

Größe reicht nicht unbedingt aus, um sich vor einem wirtschaftlichen Sturm zu schützen. Die EU hat eine größere Bevölkerung als die USA, aber kein Ökonom sagt voraus, dass sie sich so schnell wie die USA von den wirtschaftlichen Herausforderungen erholen wird, mit denen wir derzeit konfrontiert sind. Fragen Sie jetzt Ökonomen, ob das Vereinigte Königreich besser abschneiden wird als die EU, und die einzige Antwort eines jeden Ökonomen ist nein. Irgendetwas läuft in der EU zutiefst schief, und im Vereinigten Königreich läuft gerade etwas schrecklich schief. Es braucht keinen professionellen Ökonomen, um das zu sehen. Minimale Wachstumsraten, tiefe inflationäre Herausforderungen, die ständige Bedrohung durch Arbeitsstreiks, radikale Regierungen und katastrophale Wechselkurse (gut, wenn Sie Amerikaner sind). Die EU versprach, ein Binnenmarkt zu sein, in dem sich Arbeit, Kapital und Produkte so reibungslos bewegen wie in den USA, mit nur 75 Millionen mehr Menschen, die von einer unglaublich reichen Kulturgeschichte und Innovation durchdrungen sind. Dieses Versprechen wird nicht gut erfüllt, da es äußerst schwierig ist, mit unterschiedlichen Sprachen, kulturellen Prinzipien und Unternehmensgeschichten reibungslos zu arbeiten.

Im Jahr 2023 ist die Europäische Union wirtschaftlich schwer verletzt, nicht nur durch den Krieg in der Ukraine, sondern auch durch die anhaltende Unfähigkeit, ihre Größe zu nutzen, um die Marktbeherrschung voranzutreiben. Großbritannien wird zu einer geschädigten Wirtschaft, weil es klein und von anderen Märkten isoliert ist. Reibungsfrei und Größe spielen eine Rolle. In Großbritannien verzögerte es das Ausmaß der negativen wirtschaftlichen Folgen des Brexit. Es wird Großbritannien im Jahr 2023 extrem hart treffen.

Diversität und Inklusion können Ihr Unternehmen aus einer wirtschaftlichen Rezession herausholen, wenn sie richtig umgesetzt werden.

Früher war es ein sehr heikles Thema, denn das Fehlen stellte bestenfalls unterbewusste Voreingenommenheit im Handeln oder schlimmstenfalls eine eklatante Missachtung der inhärenten wirtschaftlichen Macht dar Vielfalt und Integration. 2023 ist oder muss ein großes Jahr für Dynamik sein, dafür ist es die Norm in der gesamten Organisation. Unternehmensvorstände sind schrecklich undivers und extrem arm an Inklusion. Ich habe einen führenden Befürworter des neuen Vorstandsmodells interviewt (Colette LaForce) in Forbes. Ich würde es mir anhören, wenn es dir ernst damit wäre, dieses Diversitätsbedürfnis wirklich zu leben. Wir leben in einer unglaublich vielfältigen Welt, schauen Sie sich einfach um. Ihre Belegschaft, Ihre Ideen und Ihr Geschäftsmodell sollen gleich oder besser aussehen. Denken Sie an eine einfache mathematische Berechnung von McKinsey.

„Unsere Analyse aus dem Jahr 2019 zeigt, dass Unternehmen im obersten Quartil der Geschlechterdiversität in Führungsteams mit 25 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit eine überdurchschnittliche Rentabilität erzielen als vergleichbare Unternehmen im vierten Quartil. Das ist ein Anstieg von 21 Prozent im Jahr 2017 und 15 Prozent im Jahr 2014.“

In einer Zeit langsamen Wirtschaftswachstums und Gewinndrucks kann D&I Ihre strategische Waffe Nummer eins sein, wenn Sie es auf allen Ebenen ernst nehmen, sei es im Vorstand, in der Führung oder in der Abteilung. Nicht nur in Menschen, sondern mit Ideen, Einsichten und Perspektiven. In einer softwarezentrierten Welt wird dies mehr denn je von Bedeutung sein, da wir alle die gleichen Möglichkeiten haben.

2023 wird das Jahr sein, in dem D&I-Gewinner weitaus häufiger als ungewöhnlich sind. Die Suche nach ihren Geschichten im Jahr 2023 sollte einfacher sein, da wir aus der Ferne einstellen. Wie Sie aussehen, wer Sie sind, sollte keine Rolle spielen. Covid hat unsere Augen dahingehend geweitet, was wir bei der Einstellung tun sollten.

Die nächste Phase von KI-Unternehmen ist Kunst und nicht Go. Generative KI ist der Wendepunkt im Jahr 2023.

Das Versprechen der KI gab es, bevor Asimov darüber schrieb. Es wurde von Natur aus als Ersatz für menschliches Denken und komplexe Berechnungen, Simulationen und Aktionen, wie Schachspielen oder ähnliches, angesehen Spiel von Go. Es ist da, aber es hat viel länger gedauert, als alle dachten, und das ist in Ordnung. In Umfragen, die ich auf LinkedIn durchgeführt habe, wird klar bestätigt, dass das Alter der KI für uns als tägliche Norm gilt, es sei denn, es sind drei Jahre (48%). Allerdings haben wir hier vielleicht alle den Schlüssel verpasst. Visuelle KI wird die rein numerische KI klar schlagen.

Stellen Sie sich Kunstwerke vor, die von KI erstellt wurden Programme. Geh und sieh es dir an. Es gab bereits Auktionen für dieses Kunstwerk bei Christies ($60,000). Visuelle KI ist unglaublich komplex, schauen Sie sich nur die Autoindustrie und den Einsatz von Sensoren in Autos an. Generative KI wird uns von einer interessanten (nicht gut verstandenen) Idee zu einer inspirierenden bringen, bei der wir die kreative Kraft der KI vor Ihren Augen sehen können.

2023 wird das Jahr sein, in dem generative KI KI für uns alle real werden lässt, wir können sie anfassen, sehen und sogar zusehen, wie sie entsteht. Covid-Lockdowns haben uns möglicherweise ermutigt, das Potenzial von KI auf menschlichere und ausdrucksstärkere Weise zu sehen. Hätte diese regenerative Epoche der KI ohne sie stattgefunden?

Die Produkte von Tesla rutschen ab, wie zuvor IBM, sie beginnen unter der Vielzahl von EV-Angeboten von Wettbewerbern und den „Wir können es besser machen“-Startups zu leiden.

Elon steht nicht im Mittelpunkt dieser Vorhersagen für 2023, aber er taucht hier wieder auf. Ich bin ein Tesla-Besitzer, aber ich habe Fernweh nach den vielen neuen Elektrofahrzeugen von Unternehmen wie Riviana, Ford und seinem E-Mustang, dem Porsche Taycan und so weiter. Der Tesla ist immer noch der Größte Verkauf von EV mit 60% + Sechs Marken machen die nächsten 15 % aus. Das Spiel ist jetzt an. Genau wie im PC-Geschäft, in dem IBM einen Anteil von 60 % hatte, hat das Aufkommen von Compaq, Dell usw. innerhalb von drei Jahren die Marktanteilsdominanz schnell verlagert. Ich glaube, dass Sie bis Ende 2023 nicht mehr nur Tesla in Betracht ziehen werden, sondern auch zwei bis drei andere EV-zentrierte Modelle. Dies wird Tesla unter Druck setzen, das „Early Adopter“-Modell zu bestehen, um seine Aktiendominanz zu schützen. Die Geschichte hat gezeigt, dass es für den Marktführer viel schwieriger werden wird, Anteil und Volumen in der nächsten Generation von Autos aufrechtzuerhalten.

Ich gehe davon aus, dass Tesla im Jahr 2023 zum ersten Mal wettbewerbsfähige Anzeigen gegen andere Elektroautos und -anbieter schalten wird. Ich bin fest davon überzeugt, dass die Herausforderungen von Covid beim Fahren ins Büro, die zunehmende Software- und Hardwaredichte von Fahrzeugen (wobei auch die Angebotsseite betont wird) das Engagement großer Automobilunternehmen für diese Idee der neuen Generation beschleunigt haben. Dies hat die Wettbewerbslandschaft gegen Tesla absolut beschleunigt.

Das Metaversum ist weiterhin die bekannte Geliebte, über die niemand sprechen möchte.

Mag jemand Mark Zuckerberg? Die positive Antwort auf diese sofortige Umfrage wird außergewöhnlich niedrig sein. Die Umbenennung von Facebook in Meta sieht aus wie eine Verpackungsübung, um das Unternehmen vor dem schlechten Ruf von Zuckerberg zu schützen, aber es ist mehr als das. Meta ist die Idee, dass zwei Universen kollidieren und interagieren. Es kann zuerst mit geboren worden sein Second Life im Jahr 2003 (wie Facebook selbst keine ursprüngliche Idee von Zuckerberg war). Es ist in fast zwanzig Jahren nicht sehr weit gekommen, also warum wird das 2023 anders sein? Metas Investitionen in das Metaverse waren atemberaubend, in Milliardenhöhe pro Jahr. Der Mangel an Start war der Mangel an Killeranwendungen, die die physische und die virtuelle Welt in einem praktischen und/oder unterhaltsamen Mehrwert zusammenbringen. Wir haben Spiele mit gemischten Ergebnissen ausprobiert. Im Jahr 2023 werden wir geschäftsbasierte Anwendungen in digitalen Zwillingen sehen, weil wir meistens nicht im Büro sind und simulieren müssen, wie Technologie und Umgebungen funktionieren werden. Vielen Dank Covid dafür. Wenn wir zu intelligenteren Maschinen übergehen, müssen wir sehen, wie sie (nicht Menschen) in dieser neuen Welt funktionieren werden. Dies sind die Killeranwendungen, die wir alle entweder erleben werden (simulierte Gebäudeerfahrungen, Maschinen, Autos usw.) oder ein Teil davon sind.

Im Jahr 2023 werden wir alle kleine Lichtpunkte darüber sehen, warum der Meta-Vers eine Realität ist. Es ist einfach noch nicht die Prime-Time-Realität. Covid hat uns hypersüchtig nach Social Media gemacht. Meta hat möglicherweise fälschlicherweise angenommen, dass das Ausmaß der Social-Media-Sucht von Covid eine schnelle Rampe zum Metaverse war.

Wir danken Kanye West irgendwie dafür, dass er uns beigebracht hat, dass Berühmtheit genauso gefährlich ist wie Kryptowährungen.

Ihm geht es nicht gut und ihm wurden Medikamente verschrieben, um ihm zu helfen. Aber unsere ständige Aufmerksamkeit für seine übertriebene Eigenwerbung verrät uns mehr über das seltsame Gleichgewicht zwischen Berühmtheit und Markenbildung. Vermarkter werden sich immer mehr von diesen Ausreißern entfernen, da die Nachteile schneller und schlimmer sind als der lange Schwanz des Guten. Sportler und Prominente verstehen dies auch und die Vorstellung, dass Sie Ihre persönliche Perspektive von Ihrer kommerziellen Position trennen können, wird etwas unhaltbar. Fragen Sie auch JK Rowling. In einer Welt mit immer kürzer werdenden Aufmerksamkeitsspannen und einer Faszination für die Schockkraft von Prominenten erkennen wir, dass bestimmte Arten von Prominenten und Prominenten-Vermerke nicht angemessen sind. Im Jahr 2023 wird dies durch eine merkwürdige Spannung zwischen unserem inhärenten Wunsch, Prominente (Menschen und Marken) zu beobachten und sogar zu kommentieren, und einer zunehmend chirurgischen Reaktion verstärkt, wenn dieses Streben nach Ruhm abstürzt und brennt. Fragen Sie einfach Adidas und Kayne.

2023 ist hoffentlich das Jahr, in dem Vermarkter und CMOs viel intensiver darüber nachdenken, wie sie prominente Marken verwenden und füttern und was es sie kosten könnte, wenn es erstaunlich schnell schief geht. Wir leben in einer von Prominenten besessenen Welt, während es früher 15 Minuten Ruhm für die Elite waren, sind es jetzt 15 Sekunden Ruhm für jeden, der bereit ist, das Undenkbare zu vollbringen.

Industrial Technology überholt Verbrauchertechnologie als Gamechanger in der globalen Wirtschaft.

PwC schätzt, dass siebzig Prozent des BIP-Wachstums zwischen 2020 und 2030 aus der Maschinenwirtschaft stammen werden (KI, The Edge, intelligentes maschinelles Lernen und Anpassen). Bis 2025 werden 5 % der Beschäftigten in der Fertigung einen Cobot als Partner bei der Arbeit haben. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen, wenn es in den nächsten zehn Jahren seinen Umsatz steigern will, besser einen intelligenten Technologiefokus haben sollte. Nichts wird diesen Wachstumsmotor ersetzen. Denken Sie an EV-Automobile, autonome Lieferungen, 4G-Netzwerke, mikroroboterunterstützte Operationen, automatisierte Restaurantköche, durch Windturbinen betriebene Energienetze, halbautonome Drohnen, Einfahrer-Lkw-Züge, die die MXNUMX in Großbritannien auf und ab fahren, sogar an Selbstfahrer. heilende Gebäude HVAC-Systeme und Killerroboter (irgendwie ein Scherz darüber). Die Liste ist endlos, weil wir zunehmend die Möglichkeiten für Maschinen sehen, die Natur von zu verbessern und zu verändern Arbeit und Produkte oder Dienstleistungen durch die Anwendung von Echtzeitdaten.

Wenn Sie 2023 keine intelligente Technologieüberprüfung der Möglichkeiten eingeleitet haben, ignorieren Sie den Motor, der bis 70 2030 % des globalen BIP antreiben wird. Das sind prognostizierte 7 US-Dollar TR in den USA bis 2030. Autonome Systeme, die mehr Arbeit ohne Menschen erledigen gefährdet (Infektion) oder gebraucht werden (Arbeitskräftemangel).

Boomer sind fertig, OK.

Boomer sind fertig. Ja, wir leben noch, aber wir sind jetzt größtenteils im Ruhestand. Wir haben 2020 den Wendepunkt der Dominanz erreicht und seitdem ist es ein rasanter Abwärtstrend. Generation X, Millennials und Generation Y sind die Gegenwart und die Zukunft vieler der wichtigsten Entscheidungen, die für die Gesellschaft getroffen werden, wie wir arbeiten, über den Planeten denken, unsere Politik, Ernährung, Finanzmodelle, Sport, Unterhaltung usw.

Im Jahr 2023 machen sich kluge Politiker, Vermarkter und Wohltätigkeitsorganisationen auf den Weg zu den jüngsten sozialen Gruppen, um sie für die nächsten zehn Jahre voranzutreiben und zu formen. Boomer haben hier offensichtlich ihre Arbeit mit gemischten Kritiken erledigt. Es ist an der Zeit, sich 2023 in Würde zurückzuziehen und die jüngeren Generationen übernehmen zu lassen. Sie sind zuerst digital, Vielfalt ist die Norm. Eine große und meist junge Belegschaft hat eine radikal andere Arbeitsrealität erlebt, als sich die Welt um sie herum veränderte. Ihre Erwartungen, wie Gebäude gekauft werden müssen, wie toller Service aussieht und wie sie einen fast fließenden Lebensstil (Mieten oder Abonnements) leben, werden die Welt um uns herum verändern. Covid war ein lebhafter Beschleuniger dafür.

Cyber-Sicherheit wird zur Priorität der obersten Ebene für die C-Suite, die sie verdient.

Cybersicherheit ist kaum ein neues Anliegen. Dieses Jahr wird ganz anders, denn wir befinden uns mitten in einem perfekten Sturm. Ein zunehmender Fokus auf Daten oder digitale Geschäftsmodelle, bei denen Daten und deren Schutz in Bewegung überlebenswichtig sind, geschweige denn für den Erfolg. Von Krankenhausakten bis hin zu autonomen Fahrzeugen und Geräten am Rand. Die Fähigkeit, diese Daten während des Betriebs zu schützen, wird von entscheidender Bedeutung sein. Wir leben in einer Umgebung mit zunehmend hoher Bedrohung durch Angriffe auf wichtige Infrastrukturen wie Stromversorgungssysteme. Schauen Sie sich nur die jüngsten Fälle im Nordwesten der Vereinigten Staaten an. Das sind keine Anomalien mehr. Schließlich ist die globale Landschaft wahrscheinlich so beängstigend wie lange nicht mehr, von der Ukraine bis nach Nordkorea. Die Verteidigung der Vereinigten Staaten sieht zunehmend die Verflechtung traditioneller Investitionen in Ausrüstung und Cyberabwehr.

Im Jahr 2023 wird jeder CEO nicht nur planmäßig, sondern jedes Mal, wenn eine Geschichte gemeldet wird, ständig Antworten zu seinen Bedrohungsoberflächen (physisch, digital) fragen und verlangen. Seien Sie darauf vorbereitet, dass dies ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Cloud-Strategie, Ihrer Strategie für die digitale Transformation und sogar dafür ist, wie Sie leistungsstarke Teammitglieder rekrutieren und halten können. Covid hat uns dazu gebracht, unser Leben online zu leben. Unsere Sensibilität für Bedrohungen in dieser virtuellen Welt wuchs schnell. Unser Online-Leben ist anfälliger als je zuvor. Die wichtigste Frage, die Sie hier stellen sollten, lautet also: Was sind Ihre Daten wert?

Frauen wachsen und verändern die Musikindustrie von der Bühne zum Studio und vom Tourbus zum Ticketservice.

Fragen Sie jeden, egal welchen Alters oder sozialen Hintergrunds, was sein Lieblingslied von Taylor Swift ist. Ich fordere Sie auf, jemanden zu finden, der keine hat. Das ist das ultimative Zeichen für Einfluss und Zeitgeist. Jedoch Künstlerinnen machen kaum einen von vier Künstlern aus. Frauen sind weniger als drei Prozent der Produzenten und sind ein bloßes einer von acht Songwritern. Das ist von Natur aus unlogisch (wie die Filmindustrie) und muss sich ändern. Warum also wird 2023 wegen Taylor Swift anders sein? Sie definiert neu, wie die Branche Geld verdient (massiv überbuchte Tourneen, sofortige Dominanz der Downloads, nur von den Beatles in Bezug auf die Chartdominanz auf einen Schlag übertroffen), ein unglaubliches Produktionsniveau in kurzer Zeit, selbst während Covid.

Im Jahr 2023 erkennen wir, dass Künstlerinnen zu vielschichtigen Experten werden, um die Branche richtig auszubalancieren (Zusammenarbeit, Neuaufnahmen, Tourneen, neue Alben). Die Musikindustrie sieht Veränderungen in Blitzen wie Swift, Beyonce, Rihanna, Bank im Jahr 1995, die „Lilith Fair“-Tour tat vieles davon auch.

Übrigens: Mein Lieblingslied von Swift ist Antiheld.

2023 ist das Jahr, in dem dies mehr als ein abstraktes Gespräch wird. Da wir von zu Hause aus arbeiteten, steigerte dies unsere Wertschätzung (über alle Altersgruppen hinweg) für Künstler wie Taylor Swift und veränderte unsere Einstellung in Bezug auf Unterhaltungsmedien. Es hat Vinyl wiederbelebt, Hollywood beinahe ausgelöscht, den Kardashians den Aufstieg an die Spitze des Reality-TV ermöglicht und uns geholfen, zu erkennen, dass Richard Serra recht hatte, dass wir das Produkt des Fernsehens sind und nicht umgekehrt.

In Sport: ESPN das OCHO Inhalte werden endlich zum Mainstream, der alle möglichen exotischen Sportarten frisst, irgendjemand Pickleball?

Pickleball ist eines der exotischen Spiele, von denen wir mehr sehen. Da wir alle die Auswirkungen einer Pandemie mit Covid und die kreativen Ideen, die wir alle umsetzen mussten, um zu trainieren (Tischtennis, Videokurse, Gehen), hinter uns lassen, werden einige dieser Aktivitäten fortgesetzt und ausgebaut. Das ist die Essenz von Pickleball (niedrige Kosten, einfache Durchführung, kleine Personengruppen) und ein verstärkter Fokus auf aktive Teilnahme. Hören Sie, wie die US-Meister darüber sprechen hier. Wenn wir uns von den Vorstellungen von Normalität vor Covid entfernen, wäre es dumm anzunehmen, dass sich die Art und Weise, wie wir am Sport teilnehmen, nicht auch ändern wird. Hören Sie diesen Podcast mit der CEO eines der weltweit führenden Unternehmen für virtuelle Übungen.

Im Jahr 2023 sehen wir, wie sich einst exotische Sportarten zu sehr akzeptierten Übungsideen entwickeln. Covid war ein Moment, um mehr Sport zu treiben (Heimarbeit). Während Peloton längerfristige Änderungen eindeutig falsch interpretiert hat, hat Covid möglicherweise ganz neue Übungs- und Sportmöglichkeiten eröffnet, die vorher in einem solchen Ausmaß nicht aufgetreten wären.

In einer Wiederholung des Krieges von 1853 auf der Krim wird das Wetter zu einer Kriegstaktik auf dem Schlachtfeld und erzwingt die Hand des Westens.

Verglichen wurde damit der Besuch des ukrainischen Präsidenten in den USA zur Weihnachtszeit Winston Churchills am 22. Dezember^nd 1941 Jeder Krieg und Konflikt ist unglaublich schmerzhaft anzusehen und auch voller Symbolik. Der sinnlose Verlust von Menschenleben und die Zerstörung der sozialen Infrastruktur sollten eine Lehre sein, sie nicht zu wiederholen. Was Anfang 2022 begann und sich über einen milden Sommer und Herbst erstreckte, wird durch das Klima des Winters neu definiert. Aber wir tun es. Mitte des 19^th Jahrhundert waren das britische und das damalige russische Reich im Winter in einen schrecklichen, schlammbeladenen Stellungskrieg eingebettet. Alles (buchstäblich) eingefroren. Wenn wir das neue Jahr betreten, sitzt die gleiche Angst in unserem Hinterkopf. Während die Technologie derzeit die Ausgleichsakte im Krieg definiert, insbesondere Drohnen, werden die brutalen Winterbedingungen auch die Natur des Konflikts verändern, wobei Angriffe auf unternehmenskritische Energieinfrastrukturen und die weit verbreitete Verknappung von Strom und Wärme eine davon sind für große Teile der ukrainischen Bevölkerung.

2023 wird der Westen entscheiden müssen, wie er die Demokratie in der Ukraine schützen will, denn der Winter könnte bis tief in den April und Mai 2023 hineinreichen. Wenn der Westen der Ukraine nicht hilft, könnten die ständigen Raketenangriffe das Land lahmlegen. In der Ukraine gibt es ein immenses intellektuelles Kapital, das geschützt und gepflegt werden muss. Hören Sie hier meinen Podcast über den Wiederaufbau der Ukraine.

Willkommen auf den neuen volatilen Arbeitsmärkten – weltweit braucht jeder von uns einen sehr klugen Sportagenten.

Scott Boras ist ein verhasster Mann von Sport-Franchise-CEOs und -Eigentümern in den USA. Ähnliche Agenten gibt es im Fußball in Europa, wie Jorge Mendes. Sie haben etwas gemeinsam. Auch wenn wir darüber streiten, dass eine Sportart Fußball oder Fußball heißt. Sie machen unglaublich viel Geld für ihre Athleten, weil sie wissen, wann, wo und wie sie die Marktchancen am besten nutzen können. (Während dies geschrieben wurde Mendes sicherte sich einen neuen Vertrag über 75 Millionen Dollar pro Jahr für Christiano Ronaldo. weil er den Markt kannte.) Stellen Sie sich jetzt vor, wenn jeder von uns einen Schotten Boras oder einen Jose Mendes hätte? Es ist eine aufregende Idee (aus vielen Gründen), aber es repräsentiert auch die neue Arbeitsmarktidee, dass Arbeitnehmer und Arbeitssuchende immens mehr Macht haben als je zuvor, wenn sie die richtige Gelegenheit auf die richtige Weise für das bestmögliche Personal ergreifen können kehrt zurück. Covid, Fernarbeit, der zunehmende Druck auf Arbeitskräftebedarf, der unsere Fähigkeit zur Automatisierung von Aufgaben übersteigt, haben sich alle zusammengeschlossen, um eine völlig neue Befähigung der Belegschaft zu schaffen.

Im Jahr 2023 wird der Imperativ für Kultur, Fürsorge und eine verbundene Arbeitserfahrung, um Humankapital zu halten, zu erfreuen und zu locken, zur Norm, nicht zur Ausnahme. Wie talentierte und gefragte Sportler werden Menschen ihren potenziellen Wert viel besser sehen, hören und erleben (LinkedIn) als je zuvor. Die Fesseln, den Markt nicht testen zu können, werden aufgrund der Wendepunkte einer Post-Covid-Welt abgefallen sein.

Du wirst, was du wirklich isst.

Typ-II-Diabetes wird eine Spitze sein drei Mörder in der Welt sehr in Kürze. Es spielt in der gleichen Liga wie Krebs und Herzkrankheiten. Es ist nicht nur die Krankheit der westlichen Welt. Mehr Bürger in China und Indien werden es haben als die Gesamtbevölkerung der Vereinigten Staaten und es dann mit anderthalb multiplizieren. Es ist eine schmerzhafte, allgegenwärtige und gut verstandene Krankheit, aber ihre Häufigkeit und Verbreitung und offen gesagt die Lösung dafür liegt direkt in jeder unserer Hände. Covid verstärkte Ernährungsbedenken in den USA. Höhere Lebensmittelkosten werden diese Situation verschlimmern. Die Zeit mag eine Ernährungskrise beschleunigt haben, aber der zunehmende Wohlstand auf der ganzen Welt hat die Ernährung radikal auf Lebensmittel verlagert, die Typ-II-Diabetes ernähren (Fleisch, Milchprodukte, Zucker). Im Westen haben mehr als 20 % der über 70-Jährigen Typ II. Wenn wir älter werden, wird dies ein versteckter Mörder sein. Im Jahr 2023 werden wir endlich erkennen, dass wir ändern müssen, was wir unserem Körper zuführen, oder es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass es unsere Lebensdauer verkürzt. Erwarten Sie eine ganze Reihe neuer medizinischer Anzeigen im Fernsehen, überarbeitete Versicherungstarife für Lebensversicherungen und die medizinische Industrie (Ihr Arzt) prüft dies. 15.6 Milliarden US-Dollar wurden im Jahr 2002 allein für Diabetesmessgeräte/-messsysteme ausgegeben. Es gibt eine CAGR von über 8% a Jahr auch. Dies ist aus den falschen Gründen eine Wachstumsbranche.

China sitzt fest und ruhig, während die Welt beginnt, sie sowohl wirtschaftlich als auch kulturell abzulehnen.

Wir wissen einfach nicht, wie die wirtschaftlichen Handelsbeziehungen mit China im Jahr 2023 funktionieren werden. Mehr als XNUMX Jahre lang stand Chinas Weg zu einem wirtschaftlichen Duopol mit den USA nie in Frage. Die jährlich gemeldeten Wachstumsraten waren erstaunlich und vermittelten China ständig ein Gefühl unaufhaltsamer Dynamik. Covid hat dies für China möglicherweise gebremst und die Welt dazu veranlasst, über ihre kollektive Notwendigkeit nachzudenken, ihre eigenen Lieferketten, Produktionskapazitäten und Abhängigkeiten zu verwalten, insbesondere angesichts unseres verstärkten Fokus auf Halbleiter als intelligente Gehirne so vieler was wir konsumieren. In der weltgrößten Automobilwirtschaft in China entstehen unglaubliche Mengen an Innovationen, aber es könnte verhindert werden, dass sie sich über den ganzen Globus ausbreiten, wenn wir nicht einen fließenden, wechselseitigen Handelsaustausch finden.

2023 ist ein entscheidendes Jahr für China, seine Wirtschaft, und die differenzierten Beziehungen zu Volkswirtschaften auf der ganzen Welt werden auf allen Ebenen ständig überwacht. Die EU und andere Regionen werden sich viel stärker befähigt fühlen zu sagen: „Wir können es auch hier oder woanders tun.“ Indien könnte am meisten von dieser Verschiebung profitieren, ebenso wie der Mittlere Westen der USA, mit dem Sie in meinem Gespräch mehr darüber erfahren können JP Nauseef. Der Handel muss in beide Richtungen gehen, weil wir alle gemeinsam besser damit umgehen können, eine gegenseitige Win-Win-Situation.

Der Dallas-Cowboys gewinnen endlich wieder den Super Bowl!

Sie schlagen hart zu, bewegen sich schnell und fliegen herum. Sie sehen den anderen Verteidigungen von Dan Quinn sehr ähnlich, die in Seattle beginnen. In einer Zeit, in der Offensive die Essenz der NFL ist, ist es eine Freude, einer großartigen, hyperaggressiven Verteidigung zuzusehen. Ich habe dies als letztes ausgewählt, da sich entgegen einem allgemeinen Trend der offensive Fokus der Liga in diesem Fall wirklich auszahlen sollte.

Dasselbe wird für uns alle im Jahr 2023 gelten. Etwas entgegen den Trends zu sein, wird in einem potenziell volatilen Jahr 2023 zum Erfolg führen. Nichts zu tun oder zu versuchen, es zu absorbieren und zu hoffen, dass Sie es im Jahr 2023 schaffen, wird kein erfolgreiches Jahr.

Abschließend:

Quantumrm veröffentlichte 422 Vorhersagen für 2023. Ich fühlte mich in diesen 2023 unangemessen. Es verdeutlicht jedoch die enormen Möglichkeiten, die das nächste Jahr bietet. Zum Teil verursacht durch eine große Veränderung der Wirtschaftsmuster um uns herum (Deglobalisierung, Generationswechsel). Im Jahr XNUMX wird alles in die Luft geworfen, von zu Hause über die Arbeit bis hin zum Reisen und weit darüber hinaus. Die Möglichkeiten sind endlos wegen all dieser Kräfte und wie sie anfangen könnten zusammenzuarbeiten. Die Idee, permanent zu fragen: Was wäre wenn? Wird die sich entwickelnde Normalität von 2023 sein.

Mal sehen, was wäre, wenn die Was-Wer-Ideen von 2023 uns nehmen werden.