„Ziel einbetten, um den Fußball zum Besseren zu verändern“

Es ist fast fünf Jahre her, seit Juan Mata die Bewegung ins Leben gerufen hat, von der er hoffte, dass sie „dazu beitragen würde, die Welt zu verändern, wenn auch nur im kleinen Rahmen“.

Mehr als 200 FußballspielerSeitdem sind Trainer, Vereine und Marken Common Goal beigetreten, einer sozialen Bewegung für den Sport, und haben 1 % ihrer Gehälter für wohltätige Zwecke gespendet.

Common Goal hat 4 Millionen Euro (4.1 Millionen US-Dollar) generiert und an verschiedene Organisationen und Gemeinschaftsprojekte auf der ganzen Welt verteilt. Dazu gehören Projekte mit den Schwerpunkten Antirassismus, Menstruationshygienemanagement und inklusive Sportprogramme für die LGBTIQ+-Community.

„Ich hatte immer das Gefühl, dass es vom Profifußball bis zur Gesellschaft so etwas braucht. Und deshalb habe ich immer daran geglaubt, dass viele Mitspieler und Spieler hinzukommen werden“, erzählt mir Mata, der Spieler von Manchester United und Weltmeister, in einem exklusiven Interview.

„Manchmal werde ich gefragt, ob mir einige Spieler fehlen, ob ich denke, dass andere Spieler hätten beitreten sollen. Aber ich betrachte es lieber aus einer anderen Perspektive, und das heißt, ich bin sehr zufrieden mit denen, die dabei sind.

„Eine der Säulen und Werte von Common Goal ist der Versuch, die Darstellung dessen, was Fußball bisher war, zu ändern. Wir werden keine wirkliche Veränderung erleben, bis der Profifußball wirklich einen anderen Ansatz verfolgt und einen Sinn im Herzen der Branche verankert.“

Mata und Pippa Grange, ehemalige Psychologin und Kulturtrainerin der englischen Männer-Nationalmannschaft und jetzt Chief Culture Officer bei Right to Dream, haben eine neue „Impact-Partnerschaft“ zwischen Common Goal und Right to Dream bekannt gegeben.

Recht zu träumen ist ein globales Netzwerk von Sportakademien und -schulen, zu dem eine renommierte Akademie in Ghana und ein dänischer Erstligist, der FC Nordsjaelland, gehören.

Gegründet von Tom Vernon, einem ehemaligen Scout von Manchester United, der im Alter von 19 Jahren nach Ghana zog, legen die Akademien und der Verein von Right to Dream der Entwicklung der Person ebenso großen Wert wie der Entwicklung des Spielers. Es gibt ein Charakterentwicklungsprogramm und einen Schwerpunkt auf sozialer Verantwortung.

Die Akademien bieten zwei Absolventenwege an – eine professionelle Fußballkarriere oder ein Sportstipendium an einer Bildungseinrichtung. Seit der Gründung im Jahr 1999 sind 151 Absolventen zu Profispielern geworden und 119 Studenten haben Sportstipendien an Top-Highschools und Universitäten in Großbritannien und den USA mit einem Gesamtwert von mehr als 25 Millionen US-Dollar erhalten.

Im Januar 2021 gab die ägyptische Mansour-Gruppe eine Investition von 120 Millionen US-Dollar in Right to Dream bekannt. Man Sports hat die Mehrheitskontrolle über die Organisation und finanziert eine „Right to Dream“-Akademie in Ägypten sowie Initiativen wie die „Common Goal“-Partnerschaft.

Mit dem Ziel, Veränderungen im Fußball voranzutreiben und zukünftige Führungskräfte zu stärken, werden im Rahmen der vierjährigen Partnerschaft mehrere Initiativen gestartet, die sich auf soziale Auswirkungen konzentrieren. Dazu gehört eine „Purpose Project Platform“ für soziales Unternehmertum, die Sportlern und anderen Einzelpersonen im Fußball zweijährige Zuschüsse in Höhe von 20,000 £ (24,000 US-Dollar) zur Verfügung stellt, um zweckorientierte Projekte zu entwickeln und zu starten.

Im Rahmen der Partnerschaft wird außerdem „Football Leaders Connect“ ins Leben gerufen, ein jährliches Treffen von Fußballmanagern, Vereinsbesitzern, Sportlern und anderen führenden Persönlichkeiten, die sich dafür einsetzen, positive soziale und ökologische Auswirkungen in den Kern der Branche zu verankern.

Und jedes Jahr wird ein „Football Purpose Report“ veröffentlicht, um soziale Innovationen hervorzuheben und bewährte Verfahren auszutauschen.

Während der FC Nordsjaelland bereits Mitglied von Common Goal war, werden sich nun Mitarbeiter aus der gesamten Right to Dream Group der Gehaltszusage von 1 % anschließen. Alle Verträge, einschließlich Gruppenleiter, Akademieverwaltung und Personal, enthalten die 1 %-Verpflichtung mit einer „Opt-out“-Option.

Grange, dem zugeschrieben wird, dass er dazu beigetragen hat, die Mentalität der englischen Herrenmannschaft für die Weltmeisterschaft 2018 zu verändern, sagt, dass Right to Dream Erfahrung darin hat, „zielstrebigen Fußball wirklich praktisch und zugänglich zu machen“.

„Was wir im Club tun, ist, den Menschen dabei zu helfen, ihre eigene Zielstrebigkeit wirklich zu aktivieren und auf den Kaskadeneffekt zu vertrauen, der dadurch soziale Auswirkungen hat“, erzählt sie mir.

„Zielstrebig zu sein und einen guten Einfluss auf andere Menschen und den Planeten zu haben, muss keine Nebensache sein, die nach dem Fußball erledigt wird. Wir versuchen, es in den Mittelpunkt des Geschäfts zu stellen.

„Wir möchten wirklich, dass andere Vereine und Fußballinstitutionen, vielleicht sogar Sportarten außerhalb des Fußballs, aus unseren Erfolgen und Misserfolgen lernen. Diese Partnerschaft kann als offene Einladung für andere gleichgesinnte Einzelpersonen und Marken dienen, sich zusammenzuschließen, dem Kollektiv beizutreten und an der positiven Transformation nicht nur des Fußballs, sondern auch globaler Gemeinschaften mitzuwirken.“

Andy Gowland, Gruppenleiter für Partnerschaften bei Right to Dream, sagt, dass die Vereinbarung mit Common Goal es den beiden „Sport for Good“-Organisationen ermöglichen wird, Erfahrungen und Wissen auszutauschen.

„Manchmal hat man das Gefühl, allein zu sein und bahnbrechend zu sein. Deshalb ist es für uns wirklich wichtig zu erkennen, dass es sich um eine Partnerschaft handelt, die beiden Organisationen hilft, weiterhin die beste Version ihrer selbst zu sein und gleichzeitig zum Wohl des Spiels und zur Unterstützung der Entwicklung des Fußballs beizutragen“, sagt er.

„Das hebt auch unsere Prinzipien und Werte als zwei Organisationen wirklich hervor.“

Für Thomas Preiss, Sozialunternehmer und wie Mata Mitbegründer von Common Goal, stellt die Partnerschaft eine „Entwicklung vom individuellen Engagement zum institutionellen Engagement“ dar.

„Ich denke, wir haben gute Arbeit geleistet, indem wir diese Bewegung ins Leben gerufen haben und diese einzelnen Spieler und Trainer dazu gebracht haben, sich anzuschließen. Aber jetzt müssen wir uns ansehen, was der Plan ist, um wirklich branchenweit zu skalieren. Und ich denke, dass Vereine und Akademien dabei eine sehr wichtige Rolle spielen“, sagt er.

„Diese Bewegung wird letztendlich erfolgreich sein, wenn Institutionen wie Einzelpersonen die Idee übernehmen, den Zweck wirklich tief mit dem Geschäft des Fußballs zu verbinden und den sozialen Beitrag viel systemischer zu gestalten.“

Die Partnerschaft kommt zustande, da immer mehr Sportmarken und Unternehmen außerhalb des Sports den Wert der Herstellung erkennen Sozialleistungen sind Teil ihrer Strategie.

Laut Grange geht es bei der Purpose Project Platform darum, Mitgliedern von Right to Dream und Common Goal die Möglichkeit zu geben, Purpose „zentral und praktisch“ zu machen. Unternehmer haben Zugang zu Tools und Mentoring, um ihre Idee zu verfolgen.

Grange spricht von der Akademie von Right to Dream in Ghana und erwähnt Daniel, einen Bootsfahrer der Akademie, die am Ufer des Volta-Flusses liegt. Daniel hat sich für das Programm beworben und möchte eine Aquakultur-Fischfarm eröffnen, die seiner Meinung nach einen höheren Ertrag als der derzeitige Betrieb erwirtschaften, ökologisch nachhaltiger sein und Beschäftigungsmöglichkeiten bieten wird.

„Wir hatten ihm die Möglichkeit gegeben, etwas zu erschaffen und seine eigene Zielstrebigkeit und Leidenschaft zu zeigen. Das ist genau das, was wir als Branche noch nicht getan haben – es wirklich machbar zu machen“, sagt Grange.

Es ist eine Geschichte, die Mata berührt. Auch wenn mehr Geld als je zuvor in den Spitzenfußball fließt, glaubt er, dass viele in der Branche den Wunsch haben, positive Veränderungen herbeizuführen.

„Ich denke, dass der Fußball viele großartige Dinge leistet. Aber wir erkennen auch, dass wir effizienter sein könnten. Hier geht es nicht um den Willen, sondern um den Versuch, auf die bestmögliche Art und Weise (einen Unterschied) zu machen, um die größtmögliche Wirkung auf der Welt zu erzielen“, sagt Mata.

„Als wir Common Goal gründeten, hatte ich den gleichen Willen wie der Bootsfahrer: Ich wollte helfen, wusste aber nicht wie. Common Goal hat mir und jedem einzelnen Mitglied, das beigetreten ist, geholfen, es praktisch, einfach und effektiv zu machen. Und ich glaube, das hat gefehlt.

„Der Profifußball ist im Hinblick auf das Geld, das er generiert, eine unglaubliche Branche. Und deshalb glaube ich wirklich, dass es eine entscheidende Wende sein kann – und das ist es auch –, wenn es darum geht, die Gesellschaft auf globaler Ebene ein bisschen gleichberechtigter zu machen.“