Es soll eine grundlegende ökonomische Regel sein, dass die Löhne steigen, wenn die Arbeitslosigkeit sinkt. Unternehmen müssen höhere Löhne anbieten, da der Wettbewerb um neue Mitarbeiter zunimmt – oder einfach nur, um bestehende Arbeitnehmer davon abzuhalten, das Schiff zu verlassen.
Heute ist die Arbeitslosigkeit nahe an den Tiefstständen vor der Pandemie. Aber die Bezahlung hält nicht mit den Preisen Schritt, auch wenn die Gefahr einer zweistelligen Inflation macht allen Sorgen.
Offizielle Zahlen vom Dienstag zeigten, dass die Realgewinne in den drei Monaten bis Juni so stark gesunken sind wie seit mindestens 20 Jahren nicht mehr. Der Rückgang um 4.1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr bedeutet, dass der durchschnittliche britische Arbeitnehmer zwei Jahrzehnte lang mit entgangenem Lohnwachstum konfrontiert ist.
Zweistellige Inflation steht vor der Tür, was sich weiter in die Lohnpakete fressen wird. Trotzdem zeigt das Lohnwachstum keine Anzeichen für eine Erholung. Sie wird durch Rezessionsängste und steigende Kosten für Unternehmen und ihre Mitarbeiter gebremst.
Geschäftsführer bemerken eine „Nervosität“ in der Luft, die das Gespräch über die Bezahlung verändert hat, da die Mitarbeiter beginnen, sich Sorgen um die Zukunft ihrer Arbeitsplätze zu machen.
„Mir ist aufgefallen, dass weniger Leute Gehaltserhöhungen verlangen“, sagt der Chef einer großen Anwaltskanzlei. „Ich glaube, es gibt weniger Lärm [bei der Bezahlung], weil es weniger Möglichkeiten gibt, auf andere Positionen zu wechseln.
„Ich habe eine Nervosität unter denen gesehen in der Stadt arbeiten über ihre Positionen – viele kehren früher aus dem Urlaub zurück, damit sie gesehen werden und weniger Kürzungen unterliegen. Dies kann auch einen Rückgang derjenigen bedeuten, die unbedingt von zu Hause aus arbeiten möchten.“
Ein Banker sagte dem Telegraph: „Ich bin derzeit im Urlaub und verbringe die Hälfte der Zeit damit, mir Gedanken darüber zu machen, ob ich einen Job habe, zu dem ich zurückkehren kann.“
Niedrige Arbeitslosigkeit und Arbeitskräftemangel treiben die nominalen Löhne noch immer in die Höhe. Aber die Inflation auf einem 40-Jahres-Hoch bedeutet, dass die Arbeiter starke Kaufkrafteinbußen erleiden.
Der durchschnittliche Wochenverdienst stieg vor Inflation in den drei Monaten bis Juni im Vergleich zum Vorjahr um 5.1 Prozent. Ein Großteil dieses Schlagzeilenanstiegs wird durch Boni getrieben. Einzelhändler, Hotels und Restaurants haben sich Investmentbanken und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften angeschlossen, um einmalige Zahlungen anzubieten, um die Mitarbeiterbindung zu unterstützen.
Xiaowei Xu, Senior Economist am Institute for Fiscal Studies, hebt hervor: „Der durchschnittliche Anteil der Boni an der Gesamtvergütung betrug im zweiten Quartal dieses Jahres 6.8 Prozent, gegenüber 5.7 Prozent im dritten Quartal 3.“
Die Zahl der Stellenanzeigen, die einen Bonus anbieten, stieg laut der Jobsuchmaschine Adzuna von 13.6 Prozent im Januar 2021 auf 16 Prozent in diesem Juli. Die Bank of England sagte, dass etwa ein Viertel der Unternehmen in diesem Jahr einen Bonus vergeben haben oder erwägen, dies zu tun.
„Der Vorteil eines einmaligen Bonus besteht darin, dass es sich um einmalige Kosten für dieses Jahr handelt, die sich nicht auf die folgenden Jahre übertragen“, sagt ein leitender Angestellter eines Verlags, der diese Woche an wichtigen Besprechungen über Löhne beteiligt war.
„Wir wollen zum jetzigen Zeitpunkt nichts überstürzen. Ich bin versucht, bis Ende des Jahres zu warten, wenn wir eine bessere Vorstellung davon haben, was [mit der Inflation] passieren wird, denn wenn wir jetzt Lohnerhöhungen zahlen, müssen wir zusätzliche Kosten in unser Budget einbeziehen – die meisten Kosten sind es Mitarbeiter."
Neil Carberry, Geschäftsführer der Recruitment and Employment Confederation (REC), sagt, dass Arbeitgeber im Allgemeinen vorsichtiger werden, wenn es darum geht, Stoßstangen anzubieten Lohnerhöhungen.
Er sagte: „Anfang dieses Jahres waren viele Mitarbeiter begeistert davon, Jobs zu wechseln und dem Geld nachzujagen. Aber in den letzten Wochen sitzen mehr Leute still, weil sie über die wirtschaftlichen Aussichten nachdenken.“
Herr Carberry fügte hinzu: „Unternehmen müssen auch darüber nachdenken, wie sich diese Erhöhungen auf die Menschen auswirken werden, die bereits für sie arbeiten“, und deutete mögliche Ressentiments gegenüber neuen Mitarbeitern mit riesigen Gehaltspaketen an.
Viele Vorstandsetagen sind in dieser Frage gespalten. Einige befürchten, dass eine zu starke Gehaltserhöhung Menschen aus den falschen Gründen anziehen könnte, wodurch ihr Unternehmen mit hohen Kosten und uninteressierten Mitarbeitern in der Falle bleibt. Andere befürchten, dass ein einmaliger Bonus nicht ausreichen wird, um die Menschen angesichts steigender Rechnungen zu halten.
Dann stellt sich die Frage, ob sich Unternehmen Lohnerhöhungen leisten können. Nachdem der Manager einer Kneipenkette Anfang dieses Jahres zugestimmt hatte, höhere Gehälter zu zahlen, sieht er sich nun der Aussicht gegenüber, dass die Energiekosten ab Oktober von 330,000 £ auf fast 1 Million £ steigen werden.
Steigende Energierechnungen sind der Hauptgrund dafür, was laut Bank of England die längste Rezession seit der Finanzkrise sein wird, die voraussichtlich Ende dieses Jahres beginnen wird. Ökonomen glauben, dass die Lohnforderungen nachlassen werden, wenn sich diese Bedrohung abzeichnet.
Martin Beck, Chef-Wirtschaftsberater des EY ITEM Club, sagt: „Jede Rezession, die wir seit den 1990er Jahren erlebt haben, hat einen Schock erlebt, bei dem die Lohnentwicklung gesunken ist und dauerhaft niedriger geblieben ist.
„Die Menschen hatten Angst, ihre Lohnforderungen niedriger zu halten, weil sie Erfahrungen mit Arbeitslosigkeit, Globalisierung oder Offshoring gemacht haben – Rezessionen schockieren die Menschen, und sie gewinnen nie wieder ihr Selbstvertrauen, um Lohnsteigerungen vor der Rezession zu fordern.“
Auch die Schwierigkeiten bei der Suche nach Arbeitskräften könnten nachlassen. Die Aufhebung der Covid-Beschränkungen hat zu einem erneuten Zustrom von Gastarbeiter. Samuel Tombs von Pantheon Macroeconomics stellt fest, dass die jüngste Erholung der britischen Erwerbsbevölkerung durch eine Zunahme der Einwanderung getrieben wurde.
„Covid [is] beeinflusst Migrationsentscheidungen nicht mehr und mehr britische Unternehmen haben jetzt Sponsorenlizenzen, was bedeutet, dass sie rechtmäßig Nicht-UK-Bürger beschäftigen können“, sagte er.
Mehr Menschen in ganz Großbritannien werden auch Arbeit suchen, da die Krise der Lebenshaltungskosten im Winter noch stärker zu greifen beginnt.
Dies zeigt sich bereits in den Daten. Die Zahl der Menschen mit einem zweiten Job liegt derzeit bei 1.2 Millionen und ist weiter steigend, während ein Rekordanstieg bei der Zahl der über 65-Jährigen in diesem Quartal darauf hindeutet, dass viele mehr den Ruhestand aufschieben.
Aber wie Herr Carberry bei den REC-Highlights betont, ist Geld nicht immer alles.
„Vor ein paar Monaten besuchte ich ein paar ähnliche Lager entlang des A5-Korridors [der die M1 mit der M6 verbindet]“, erinnert er sich. „Ein Ort zahlte 1 £ mehr pro Stunde als der andere. Aber die Fluktuation war am Ort mit höherer Bezahlung größer. Der Unterschied? Die Manager [die niedrigere Löhne anboten] waren besser, die Toiletten waren sauber und sie hatten eine Kantine.“
Für Arbeitgeber, die darüber debattieren, ob sie die Löhne erhöhen oder erhöhen sollen, gibt es vielleicht doch eine billigere Option.
Quelle: https://finance.yahoo.com/news/chaos-corporate-britain-wages-crash-192603620.html