Es stellte sich heraus, dass sich dabei Bindungen bildeten Zoom Die Quiznacht blieb nicht ganz hängen; Arbeiter waren seit einem Jahrzehnt nicht mehr so unengagiert.
Um den viel geschmähten Begriff zu verwenden, jeder ist es leises Aufhören. Ja sogar vollständig entfernte Mitarbeiter, der kürzlich einen Anstieg von vier Prozentpunkten beim leisen Aufhören verzeichnete Daten von Gallup. Es könnte dem etwas Glaubwürdigkeit verleihen pro-Büro-Brigade, was zählt Elon Musk, Jamie Dimon und David Solomon zu seinen treuesten Befürwortern.
Sie scheinen den Return-to-Office-Krieg mit der Bürobesetzung zu gewinnen über 50% zum ersten Mal seit Beginn der Pandemie, aber es könnte am Ende nach hinten losgehen. Das liegt daran, dass die Aufforderung an die Mitarbeiter, ins Büro zurückzukehren, nicht der Weg ist, um depressives Engagement zu beheben. Gallup stellte fest, dass der stärkste Rückgang des Mitarbeiterengagements bei denjenigen in Remote-fähigen Rollen zu verzeichnen war, die vollständig persönlich arbeiteten: Das Engagement ging um fünf Prozentpunkte zurück, und ihre „aktive Loslösung“ stieg um sieben Prozentpunkte.
Gallup hat das Engagement gemessen, indem es 15,000 Mitarbeiter zu verschiedenen Arbeitsplatzelementen wie Produktivität, Entwicklungsmöglichkeiten und allgemeinem Wohlbefinden befragt hat, die Gallup mit den Unternehmensergebnissen korreliert.
Vor Ausbruch der Pandemie befand sich das Mitarbeiterengagement in den USA in einem jahrzehntelangen Aufschwung und erreichte 2019 ein Rekordhoch. Doch seitdem ging es bergab. Die jährliche Rate engagierter Mitarbeiter ist von 36 % im Jahr 2020 auf 32 % im Jahr 2022 gesunken. Im vergangenen Jahr war fast ein Fünftel der Mitarbeiter (18 %) aktiv demotiviert. Das Verhältnis von engagierten zu aktiv nicht engagierten US-Arbeitnehmern betrug 1.8 zu 1, das niedrigste Verhältnis seit 2013.
Die Zufriedenheit der Organisation, die Klarheit der Erwartungen, die Möglichkeit, das zu tun, was Sie am besten können, und das Gefühl, mit der Mission oder dem Zweck der Organisation verbunden zu sein, sind in den letzten drei Jahren ebenfalls „deutlich zurückgegangen“.
Obwohl jeder unengagierte Arbeiter anders aussieht, sind sie durch ihre Verstimmung und Illoyalität vereint, schreibt Gallup, weil die meisten ihrer Arbeitsplatzbedürfnisse, wie sich umsorgt zu fühlen oder reichlich Aufstiegschancen zu haben, „nicht erfüllt“ werden.
Setzen Sie auf flexibles Arbeiten und konzentrieren Sie sich auf die Verbindungen zwischen Managern und Mitarbeitern
Jüngere Arbeitnehmer sind weniger engagiert als ihre erfahreneren Kollegen, stellte Gallup fest. Das Engagement der Generation Z und der Millennials ging während der Pandemie um vier Prozentpunkte zurück, während das der Arbeitnehmer ab 35 nur um zwei Prozentpunkte zurückging.
Sie gaben seltener an, einen besten Freund bei der Arbeit zu haben, das Gefühl zu haben, dass ihre Meinung wichtig ist, oder jemanden bei der Arbeit zu haben, der ihre Entwicklung fördert. Und Frauen ließen sich eher los als Männer.
Aber Gallup sagt, dass es alles andere als verloren ist, sie wieder an Bord zu bringen – man muss nur außerhalb des Büros suchen. Unternehmen, die sich dem Trend widersetzten und ein viel höheres Engagement meldeten, setzten auf flexibles Arbeiten und setzten gleichzeitig auf starke Prioritäten Manager-Mitarbeiter-Verbindungen.
Wenn Unternehmen versäumen es, hybride Arbeit anzunehmen Für Mitarbeiter in Remote-fähigen Jobs steht „ein harter Kampf bei der Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften“ bevor, schreibt Gallup. Die richtige Mischung aus persönlicher Zeit – Gallup empfiehlt, dienstags, mittwochs und donnerstags vorzuschlagen, aber nicht vorzuschreiben – führt zu den höchsten Engagement-Level, fand es.
Die besten Unternehmen stellten „Leistung, Zusammenarbeit, Wohlbefinden der Mitarbeiter und den Kunden in den Mittelpunkt, wie die Arbeit erledigt wird“, schrieb Gallup. „Und was am wichtigsten ist, sie haben ihre Manager mit den Tools ausgestattet, um fortlaufend sinnvolle Gespräche mit den Mitarbeitern zu führen.“
Noch ein Tipp von Gallup: Manager sollten mit jedem direkt unterstellten Mitarbeiter ein sinnvolles Gespräch pro Woche über seine Ziele und sein Wohlbefinden führen. Dies ist der beste Weg, um sie verbunden und motiviert zu halten, und es ist die eine einzige Gewohnheit, die „mehr als jede andere einzelne Führungsaktivität leistungsstarke Beziehungen entwickelt“.
Halten Sie diese Gespräche einfach auf maximal 30 Minuten, rät Gallup; Niemand mag unnötig lange Meetings.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html