Werden ältere Arbeitnehmer „still gefeuert“?

Was soll das?

Ich stellte diese Frage Rick Guzzo, dem Mitbegründer des Workforce Sciences Institute, der die Ergebnisse auf der Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) präsentierte. Colorado-Konferenz Ich war kürzlich in Denver. (Vollständige Offenlegung: Ich bin dort zusammen mit der leitenden Kolumnistin von Yahoo Finance, Kerry Hannon, im Panel „The New World of Work and Unretirement“ aufgetreten.)

Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz

Guzzo sagte, es gebe zwei mögliche Erklärungen, warum Manager älteren Arbeitnehmern niedrigere Leistungsbewertungen geben würden, obwohl längere Amtszeiten führten zu besseren Ergebnissen.

„Einer davon ist, dass Leistungsbewertungen subjektiv sind, was die Tür zu altersbedingten Vorurteilen öffnet. Das könnte sie also etwas deprimieren“, sagte Guzzo.

Etwa 78 % der von AARP im Jahr 40 befragten Personen im Alter von 65 bis 2021 Jahren gaben an, Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz gesehen oder erlebt zu haben, gegenüber 61 % vor der Pandemie. Und in einer kürzlich durchgeführten AARP-Untersuchung gaben 62 % der befragten Personen über 55, die während des Höhepunkts der Pandemie arbeitslos waren und Arbeit suchten, an, bei ihrer Arbeitssuche Altersdiskriminierung erlebt zu haben.

Gamemanship kann bei Arbeitgebern vor sich gehen

Eine weitere Erklärung für das Paradox zwischen der Leistung älterer Arbeitnehmer und den Ergebnissen, sagte Guzzo, sei Spielwitz oder Kuhhandel.

„Die Vorstellung, dass Sie einem 20-jährigen Mitarbeiter vielleicht eine XNUMX statt einer XNUMX geben können, und Sie können diese 'fünf' dem XNUMX-jährigen Mitarbeiter geben, von dem Sie glauben, dass er es ist ein Aufsteiger“, bemerkte er.

Arbeitgeber wissen, dass Mitarbeiter, die schon lange bei ihnen sind, eher bleiben, fügte Guzzo hinzu. „Ihre Wahrscheinlichkeit, aus der Tür zu gehen, wird also wahrscheinlich weniger von einer etwas enttäuschenden Bewertung beeinflusst“, sagte er.

Der neueste Trend: „Leisezündung“

Eine niedrigere Leistungsbewertung könnte das sein, was Konferenzredner Joe Barela, Executive Director des Colorado Department of Labor & Employment, als „leise Zündung“ bezeichnete.

Das ist die Antwort des Chefs der leise Aufhörtrend, von dem Sie wahrscheinlich schon gehört haben. Barela erklärte das leise Schießen so: „Wenn ich diesen Arbeiter ignoriere, werden sie gehen.“

See: Umfragen zeigen, dass stille Drückeberger die Hälfte der US-Belegschaft ausmachen

Wir werden sehen, dass so etwas in den kommenden Monaten häufiger vorkommt. Grund? Der heiße Arbeitsmarkt hat sich abgekühlt, und die Arbeitgeber beginnen, Einstellungsstopps und Entlassungen einzuführen und Einstellungspläne zurückzuziehen.

Mehr als 50 % der CEOs erwägen Stellenabbau in den nächsten sechs Monaten, so ein aktueller KPMG-Bericht.

Und wie Chris Farrell kürzlich auf MarketWatch schrieb, „Wenn der Arbeitsmarkt schwächelt, werden ältere Arbeitnehmer am stärksten betroffen sein.“

Guzzo bemerkte: „Es besteht wahrscheinlich die Gefahr, dass Arbeitgeber zu der Ansicht der alten Welt zurückkehren, dass der ältere Arbeitnehmer gehen muss.“

Das liegt daran, dass ältere Arbeitnehmer – 23 % der US-Belegschaft sind 55 Jahre oder älter – tendenziell mehr verdienen als jüngere, was sie Arbeitgebern teurer erscheinen lässt.

Siehe: "Amerikaner glauben nicht, dass Altersdiskriminierung real ist." Dieser Staat will es ausrotten.

Was ist falsch an der Mathematik der Arbeitgeber?

Aber, sagte Guzzo, die Arbeitgeber rechnen nicht richtig.

„Zu oft kennen Arbeitgeber die Wertseite des fest angestellten Arbeitnehmers nicht, der tendenziell der ältere Arbeitnehmer ist“, sagte er. „Sie kennen nur die Kostenseite.“

Tenure, erklärte Guzzo, „basiert auf der Überzeugung, dass es einzigartiges Wissen sowie einzigartige Einsichten, soziale Netzwerke und proprietäre Prozesse gibt, die mit einer langen Zeit an einem Ort einhergehen.“

In einem Artikel von Guzzo und zwei seiner Mercer-Kollegen vom April 2022 in der Zeitschrift Work, Aging and Retirement heißt es: „Wir glauben, dass es an der Zeit ist, die Bekanntheit der Forschungsergebnisse zu erhöhen Dieses Alter wirkt sich nicht dauerhaft nachteilig auf die Geschäftsentwicklung aus"

„Ältere Arbeitnehmer bringen Weisheit und Wert an den Arbeitsplatz“, sagte Brian Kaskie, ein Professor des University of Iowa College of Public Health, der die AIMS Colorado-Konferenz mit der CEO des Transamerica Institute und Präsidentin Catherine Collinson leitete.

Veränderte Beschäftigungspraktiken für ältere Arbeitnehmer

Einige Arbeitgeber erkennen dies und überarbeiten daraufhin ihre Einstellungs- und Beschäftigungspraktiken.

Zum Beispiel sagte Laura Pratt, Senior Director of Talent & Culture Resources des Denver Art Museum, den Konferenzteilnehmern, dass sie und ihre Kollegen die Stellenbeschreibungen des Museums geändert hätten, nachdem sie bemerkt hätten, dass sie „viele Barrieren“ für ältere Bewerber hätten.

„Warum muss ein Verwaltungsassistent 25 Pfund heben?“ fragte sie und bezog sich dabei auf einen Beitrag. „Das tun sie nicht. Aber es ist dort seit Jahren in der Stellenbeschreibung. Wir haben es entfernt.“

Kaskie sagte, die Optimierung von Stellenbeschreibungen sei ein Beispiel für die „einfachen Dinge“, die Arbeitgeber tun könnten, um „Bewerbern zu zeigen, dass Sie erfahrene Mitarbeiter schätzen“.

Doch, sagte Diversity-Beraterin Lisa Balser kürzlich Allianz für Altersgerechtigkeit Forum verwenden einige Arbeitgeber immer noch „kodierte Altersdiskriminierung“ in ihren Stellenausschreibungen und Vorstellungsgesprächen.

„Überqualifiziert“ bedeutet zu alt; Eine Stellenbeschreibung, die nach einem „Digital Native“ oder jemandem sucht, der „energetisch“ ist, bedeutet, dass der Arbeitgeber jemanden sucht, der jung ist, erklärte sie.

Mehr lesen: Muss „fit und aktiv“ oder „digital native“ sein: Wie Alterssprache ältere Arbeitnehmer fernhält

Wie flexiblere Arbeitsrichtlinien helfen könnten

Eine schwierigere Veränderung, um älteren Arbeitnehmern besser zu dienen, sei die Möglichkeit, flexiblere Stellen wie Teilzeit-, Saison- oder Remote-Stellen zuzulassen, so Kaskie.

Laut Guzzo ist Flexibilität – in Bezug auf Arbeitszeit und Standort – genau das, wonach sich viele ältere Arbeitnehmer sehnen.

„Flexible Praktiken, die hochrangige Mitarbeiter bei der Arbeit halten, werden sich für Arbeitgeber auszahlen“, bemerkte Guzzo, der halbtags für Mercer arbeitet.

Er warnte die Arbeitgeber davor, mit der Flexibilität zu weit zu gehen und ihre eigene zu drehen   Belegschaften jedoch in Gig- oder Vertragsarbeiter.

„Es gibt einen Grund dafür, dass Organisationen existieren – sie haben Wissen geteilt und die Menschen in ihnen tauschen Informationen und Fachwissen miteinander aus“, sagte Guzzo. „Wenn nur ein paar Auftragnehmer ein- und ausgehen oder für eine begrenzte Zeit eine Aufgabe erledigen und sie dann weg sind, gibt es keinen Grund, eine Organisation zu haben.“

Wie altersfreundlich sind Arbeitgeber?

Die schwierigste Art der Änderung der Personalpolitik, die für ältere Arbeitnehmer von Vorteil wäre, sagte Kaskie gegenüber Arbeitgebern auf der AIMS-Konferenz in Colorado, sei es, „Ihre Sozialleistungsstruktur attraktiver zu gestalten, um ältere Arbeitnehmer zu halten“.

Nur 59 % der vom Transamerica Center for Retirement Studies befragten Boomer gaben an, ihre Arbeitgeber seien „altersfreundlich“. Im Gegensatz dazu taten dies 71 % der Gen Zers.

„Die Entwicklung von Richtlinien und Programmen, die auf die Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer eingehen, kann den Menschen helfen, länger beschäftigt zu bleiben, und den Arbeitgebern helfen, aber zu wenige Arbeitgeber haben altersgerechte Managementstrategien eingeführt“, sagte Kaskie.

Seine Vorhersage an die Arbeitgeber: „Ältere Arbeitnehmer werden einfach immer wieder auftauchen, ob Sie bereit sind oder nicht.“

Richard Eisenberg ist der ehemalige leitende Webredakteur der Kanäle Money & Security und Work & Purpose von Next Avenue und ehemaliger Chefredakteur der Website. Er ist Autor von „How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis“ und war Redakteur für persönliche Finanzen bei Money, Yahoo, Good Housekeeping und CBS Moneywatch. 

Dieser Artikel wurde mit Genehmigung von abgedruckt NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Alle Rechte vorbehalten.

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