Ernst & Young will bei Ethereum „der Beste der Welt“ sein, sagt der Blockchain-Lead des Unternehmens

Auf dem diesjährigen Messari Mainnet Summit sagte Paul Brody, der Blockchain-Leiter der Big Four Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young (EY). Entschlüsseln dass sein Unternehmen „All-in auf öffentlichen Blockchains" 

In Bezug auf die Beteiligung von EY an Krypto wiederholte er, dass das Unternehmen tatsächlich einer der ersten Anwender in der traditionellen Finanzwelt war. 

Im Jahr 2015 gründete EY eine Blockchain-Abteilung, um die Arbeit an öffentlichen Blockchains fortzusetzen. Anfangs funktionierte es auch mit privaten Blockchains, aber das hat „im Laufe der Jahre wirklich abgenommen“, sagte Brody Entschlüsseln. 

Er führte aus: „Im Gegensatz zu allen anderen bauen wir tatsächlich Tools und Anwendungen in diesem Bereich, also haben wir zum Beispiel unsere eigene Blockchain-Audit-Plattform gebaut, auf der wir On-Chain- und Off-Chain-Transaktionsabgleich durchführen können.“ 

Das hauseigene Arsenal von EY enthält derzeit a Smart-Contract-Testing-Tool von seinem Sicherheitsteam in Israel entwickelt, ein System namens EY Ops-Kette die Tokenisierung für die Rückverfolgbarkeit und Transparenz innerhalb der Lieferketten verwendet, und a Nullwissen (ZK) Optimistisches Layer-2-Rollup für erschwinglichen Transaktionsdatenschutz für Unternehmen.

Dieses letztere Tool wurde in die Public Domain gespendet und umgestaltet Polygon Einbruch der Dunkelheit. 

7 Jahre Blockchain-Services von EY

Brody führte die frühe Einführung von Krypto durch EY darauf zurück, dass die Geschäftsleitung von der Leistungsfähigkeit der Blockchain-Technologie überzeugt war. „Dies wird der zukünftige Weg für die meisten Business-to-Business-Transaktionen sein, und wir müssen nicht nur ein bisschen darüber Bescheid wissen“, sagte Brody. „Wir müssen voll dabei sein“ 

Laut Brody drehen sich rund 65 % der Blockchain-Arbeit von EY um Audits.

Die verbleibende Scheibe ist viel breiter und umfasst NFT Tools, Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln und Verbesserung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Brody sagte auch, dass das Unternehmen einen Marktplatz für COXNUMX-Ausgleich und Tools zur COXNUMX-Verfolgung aufbaut. 

„Das Muster, das wir immer wieder sehen, ist, dass Unternehmen sich zunächst mit etwas relativ Einfachem beschäftigen wollen. Wenn Sie eine Bank sind, bedeutet das vielleicht Verkaufen Bitcoin und an die Kunden“, sagte er. „Im Laufe der Zeit bewegen sie sich zu substanzielleren Aktivitäten: Ausgabe von Vermögenswerten, Verkauf von Produkten und Dienstleistungen, Bauen DeFi Werkzeug. Ich betrachte es gerne als einen rutschigen Abhang.“

Der Bärenmarkt und Ethereum

Schließlich sprach Brody ausführlich darüber, wie sich die aktuelle Baisse auf die Blockchain-Sparte von EY auswirkt, und fügte hinzu, dass sich die Kunden im Finanzdienstleistungsbereich tatsächlich um die heftigen Preisschwankungen kümmern. Dennoch, sagte er, sehen sie die Volatilität als „ein Merkmal, keinen Fehler“. 

Die Industriekunden sind jedoch sehr unterschiedlich. Stattdessen „betrachten sie Ethereum als eine öffentliche Infrastruktur für Computer- und Geschäftsvorgänge, und was für sie zählt, ist der Gaspreis und die Skalierbarkeit des Netzwerks, nicht der Preis des Vermögenswerts“.

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Brody sagte auch, dass EY eine „sehr harte Linie“ gegen private Blockchains und proprietäre Technologien eingeschlagen hat, trotz dessen, was Kunden gelegentlich verlangen.

Dies macht das Unternehmen auch auf Ethereum besonders optimistisch.

„Wir haben eine sehr strategische Entscheidung getroffen, nur auf Ethereum aufzubauen. Ich habe ein begrenztes Engineering-Budget. Ich möchte, dass wir bei Ethereum – dem größten Markt – die Besten der Welt sind, nicht besonders gut in 20 anderen Dingen. Das Beste der Welt“, sagte Brody. „Wie lange wird es dauern, bis meine Konkurrenz diese Strategie übernimmt? Ich hoffe, eine wirklich sehr lange Zeit. ”