Wo Menschen scheitern, könnte KI erfolgreich sein

Dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs) bieten eine neue Möglichkeit, Unternehmen in einer nicht hierarchischen Struktur zu organisieren, die die Teilnahme aller Mitglieder einer Gemeinschaft fördert. Ohne zentrale Führung und kollektiv getroffene Entscheidungen könnten DAOs unsere Denkweise über Arbeit revolutionieren, aber ihre Umsetzung ist nicht ohne Herausforderungen. 

Der Begriff DAO wird manchmal verwendet, um sich auf ein System von Softwareprozessen zu beziehen, die sich selbst vollständig automatisiert koordinieren und betreiben und sich nur indirekt auf Menschen verlassen, indem sie bei Bedarf bestimmte Arbeitsschritte an sie auslagern. Das klassische Beispiel wäre ein Blockchain-basiertes Netzwerk, das Dateispeicherplatz oder Schulungsdienste für maschinelles Lernen verkauft, seine Waren bewirbt, Hardware vermietet, Zahlungen entgegennimmt und so weiter über automatisierte Skripte oder Smart Contracts. Das automatisierte Netzwerk könnte sich um jeden Aspekt der Organisation kümmern – möglicherweise könnte es sogar einen Code enthalten, der es ihm ermöglicht, bei Bedarf einen menschlichen Buchhalter oder Anwalt zu rufen und zu bezahlen.

Eine andere Interpretation des Begriffs DAO ist ein Modus zur Organisation von Netzwerksoftwareprozessen, die zwar individuell von Menschen gesteuert werden können, bei denen jedoch das gesamte Netzwerk dezentral ohne typische formelle Unternehmensstrukturen oder -verwaltung gesteuert und geführt wird.

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In diesem Sinne ist ein DAO eine Art Kollektiv, das als Alternative zu traditionellen Unternehmens- oder gemeinnützigen Strukturen betrachtet wird, bei denen die Mitglieder entweder Menschen oder KI-Agenten sein können und einander oft nur über ziemlich undurchsichtige IDs wie Kryptowährungen bekannt sind Wallet-Adressen.

Anwendungen

Das DAO-Modell ist besonders praktikabel in der Kryptoökonomie, die auf Dezentralisierung und Beteiligung der Gemeinschaft basiert. Im Gegensatz zur traditionellen Welt, in der Kleinaktionäre kein Mitspracherecht bei der Führung von Aktiengesellschaften haben, kann jeder in DAOs Vorschläge machen und sie von der Gemeinschaft der Tokeninhaber abstimmen lassen.

Diese dezentralisierten Open-Source-Communities sind oft sehr engagiert und partizipativ und diskutieren die Vision, den Fahrplan und die Finanzen des Unternehmens in frei zugänglichen Online-Communities. Dieses Maß an Beteiligung gewährleistet eine konsequente Überprüfung, beseitigt einzelne Fehlerquellen im Unternehmensmanagement und fördert eine vorurteilsfreie Entscheidungsfindung.

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Der DAO-Mechanismus ist jedoch nicht exklusiv für die Welt der Kryptowährungen und könnte in jedem Lebensbereich eingesetzt werden, in dem es für mehrere Menschen – oder mehrere Softwareprozesse mit unterschiedlichen Eigentümern – von Vorteil ist, zusammenzukommen, um gemeinsame Aktivitäten zu unternehmen. Da die Benutzerfreundlichkeit von Blockchain-Technologien zunimmt, sollte die Erstellung einer DAO nicht viel schwieriger werden als die Einrichtung einer Google-Gruppe.

Dennoch erfordern DAOs ein hohes Maß an Bildung und Partizipation, weshalb es derzeit keine Beispiele für vollständig dezentralisierte und erfolgreiche Organisationen gibt. Es gibt jedoch Organisationen, die sich dieses Modell zu eigen machen und ihren Weg in Richtung Dezentralisierung vorantreiben. Metacartel ist ein gutes Beispiel für eine semi-dezentralisierte Entwicklergemeinschaft; Aragorn hat erfolgreich eine Reihe von DAOs ausgegründet, und Compound ist ein gutes Beispiel für ein DAO, das im Laufe der Jahre erfolgreich sein könnte.

Ein etwas merkwürdiges Beispiel ist ConstitutionDAO, eine Einzweck-DAO (SPD) mit dem einzigen Ziel, die erste Kopie der US-Verfassung zu kaufen. Obwohl das Experiment einige Designprobleme aufwies und seine Mission (knapp) verfehlte, hatte es den Vorzug, die Aufmerksamkeit der Medien auf DAOs zu lenken.

Zukünftige Entwicklungen

Die Zukunft sieht für DAO-Projekte rosig aus. Mit der zunehmenden Verbreitung von Fernarbeit werden DAOs zu einem beliebten Geschäftsmodell für die Gig Economy, was bedeutet, dass eine Gemeinschaft von unabhängig organisierten Freiberuflern in der Lage sein wird, DAOs auf dezentralisierte Weise beizutreten und zu ihnen beizutragen, ohne von einer zentralen Führungsstruktur abhängig zu sein.

Eine besonders interessante Entwicklung dieses Geschäftsmodells werden KI-DAOs sein, bei denen eine Gemeinschaft menschlicher Teilnehmer für die KI-Agenten stimmt, die sie im Entscheidungsprozess der DAO vertreten, wodurch menschliche Vorurteile beseitigt werden. Auf diese Weise arbeiten KI-Agenten dezentral zusammen und überprüfen und bewerten sich gegenseitig.

Es ist wahrscheinlich, dass viele DAOs in der Blockchain-Welt ihr Leben als Netzwerk von Softwareprozessen beginnen werden, die weitgehend von Menschen kontrolliert werden, aber die Automatisierung schrittweise erhöhen werden, wenn KI, Blockchain und andere verwandte Technologien voranschreiten.

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Darüber hinaus wird die DAO-Struktur das vorteilhafteste Organisationsmodell für die ersten künstlichen allgemeinen Intelligenzen (AGIs) sein, wenn sie entstehen. DAOs sind grundlegender und gründlicher demokratisch als andere verfügbare Organisationsformen, und sie fördern von Natur aus die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI, was zu ethischen AGI-Ergebnissen spricht.

Implementierungsherausforderungen

DAOs werden durch die Beteiligung der Gemeinschaft auf natürliche Weise wachsen; Je mehr Menschen sich engagieren, desto schneller wird dieses Modell durchstarten. Es gibt jedoch einige Herausforderungen zu bewältigen, bevor DAOs zum Mainstream werden können.

Die Idee dezentraler, nicht-hierarchischer Unternehmensstrukturen ist per se nicht neu; Genossenschaften gibt es seit über einem Jahrhundert, und es gibt mehrere Beispiele für dezentralisierte Entscheidungsfindungsprozesse in der Gemeinschaft.

Was is neu ist, dass wir jetzt über die technologischen werkzeuge verfügen, um dies zu ermöglichen und ein anreizsystem zu gestalten, das alle zur teilnahme anregt.

Rechtlich gesehen scheint das Kernproblem bei einer DAO darin zu bestehen, dass es bei einer derartigen Einrichtung einer Organisation nicht notwendigerweise einen bestimmten Menschen oder eine kleine Gruppe von Menschen gibt, die für das, was die DAO tut, rechtlich haftbar gemacht werden kann. Ohne CEO und Vorstand gibt es nur Wähler, die möglicherweise anonym und sehr schwer zu verfolgen oder zu identifizieren sind.

Trotzdem werden DAOs immer attraktiver für Organisationen, die sich eine Zukunft vorstellen, in der jedes Mitglied der Gemeinschaft eine faire Chance hat, eine Stimme zu haben. Obwohl noch einige Hürden zu überwinden sind, bevor sie allgegenwärtig werden, wird die Zukunft der Arbeit von DAOs positiv beeinflusst, und es besteht eine große Chance, dass dieses Modell sehr bald an Dynamik gewinnt.

Dieser Artikel enthält keine Anlageempfehlungen oder -empfehlungen. Jeder Investitions- und Handelsschritt ist mit Risiken verbunden, und die Leser sollten bei ihrer Entscheidung ihre eigenen Untersuchungen durchführen.

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