Eine Gruppe von YouTube-Auftragnehmern streikte heute vor dem Google-Büro in Austin, Texas, nachdem der Technologieriese seine Rückkehr ins Büro bis zum 6. Februar angekündigt hatte. Die Arbeiter sind bei Cognizant beschäftigt, einem Subunternehmer der Google-Muttergesellschaft Alphabet.
Der Streik war Teil einer größeren Bewegung von Google-Arbeitern an beiden US-Küsten, die auf die Arbeitsbedingungen für Auftragnehmer und Tausende von Arbeitnehmern aufmerksam machten, die letzten Monat entlassen wurden. Organisiert wurden die Veranstaltungen von der Alphabet Workers Union, die kein Tarifverhandlungsrecht hat.
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Die Gewerkschaft sagte, dass die meisten der streikenden Arbeiter, die normalerweise 19 Dollar pro Stunde verdienen, aus der Ferne eingestellt wurden und fast ein Viertel nicht in Texas ansässig ist.
Die vorgeschlagene Büropolitik sieht laut Gewerkschaft vor, bis April an zwei Tagen pro Woche und dann an fünf Tagen pro Woche vor Ort zu sein. Quartz hat sich an Alphabet gewandt, um nach Einzelheiten zur Rückkehr ins Büro zu fragen und ob ein Umzugsstipendium enthalten sein wird.
Tech-Unternehmen gehörten zu den ersten Unternehmen, die Remote-Arbeit einführten
Große Technologieunternehmen konkurrierten in der Vergangenheit zumindest teilweise auf der Grundlage ihrer Büros um Talente bequeme Vergünstigungen einschließlich Cold Brew, Cafeterias, kostenlosen Shuttlebussen und Vor-Ort-Services, die vom Haarschnitt bis zur chemischen Reinigung reichen.
Die gleichen Firmen waren einige der ersten ihre Büros zu schließen und den Arbeitnehmern zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, als die Pandemie in den USA eintraf.
Nach der Beratungs- und Medienbranche gehört die Technologiebranche zu den US-Branchen die aggressivsten Anwerber von Fernarbeitern.
Aber im letzten Jahr oder so haben mehrere große Technologieunternehmen –Apfel zum Beispiel– haben damit begonnen, die Arbeitnehmer aufzufordern, ins Büro zurückzukehren.
Es ist sicherlich nicht das erste Mal, dass große Technologieunternehmen der Fernarbeit den Rücken kehren, typischerweise im Namen einer besseren Zusammenarbeit oder einer höheren Produktivität. „Zurück in die Steinzeit?“, fragte Forbes 2013, nachdem Marissa Mayer schnell als CEO zu Yahoo kam Arbeitsverbot von zu Hause aus. In 2017, IBM hat Tausende von Mitarbeitern zurückgerufen ins Büro, nachdem er sich jahrzehntelang der Fernarbeit verschrieben hat.
Unternehmen fordern die Arbeitnehmer auf, inmitten der wirtschaftlichen Unsicherheit zurückzukehren
Diesmal kann es jedoch anders sein, da die Back-to-Office-Richtlinien nach der Pandemie variieren. Microsoft beauftragt Arbeiter 50 % ihrer Zeit im Büro. Apple hat die Mitarbeiter gebeten, im Büro zu sein mindestens drei Tage die Woche.
Aber Covid-19 hat Remote-Arbeit gegeben den nötigen Schwung, um für viele Unternehmen zu einer festen Größe zu werden. Und sobald die Arbeiter die Zeitersparnis beim Pendeln erlebten, würde es schwierig werden, sie dazu zu bringen, wieder dorthin zurückzukehren fünf Tage die Woche im Büro.
Was sich jetzt abspielt, ist ein philosophisches Argument – die Vorstellung, dass Arbeitnehmer am besten sind, wenn sie Entscheidungsfreiheit über ihre Zeit haben, gegenüber der allgemeinen Überzeugung unter CEOs, dass die besten Ideen entstehen, wenn es zu spontanen Kollisionen zwischen Mitarbeitern kommt, die sich auf dem Flur sehen oder beim Kaffee plaudern (a Modell, an das Steve Jobs glaubte).
Auch spielt sich ab: der Kampf zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern um Hebelwirkung. An dieser Front sind die Beweise gemischt. Viele Sektoren leiden immer noch unter Arbeitskräftemangel, aber Big Tech hat seine Entlassungsankündigungen verstärkt. (Google selbst 12,000 Arbeiter entlassen, oder 6 % seiner Belegschaft, im letzten Monat.)
Vielleicht ein aufschlussreiches Zeichen dafür, wer eine der beiden Debatten gewinnt, ist die Besetzung der US-Büros erreichte diese Woche einen neuen Höchststand von über 50 %, laut Daten von Kastle, das das Durchziehen von Bürokarten verfolgt.
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/youtube-strike-means-big-techs-225200205.html