Was brauchen DAOs, um langfristig erfolgreich zu sein?

Die steigende Popularität von Dezentrale autonome Organisationen (DAO) spiegelt die wachsende Tendenz zur Schaffung von Community-orientierten Projekten innerhalb des Web3-Ökosystems wider. 

Im Kern ist ein DAO eine Organisationsstruktur, die eine dezentrale Entscheidungsfindung innerhalb einer Gemeinschaft ermöglicht.

Derzeit gibt es über 4,000 dieser Projekte, gemäß zu den Registrierungsdaten von DeepDAO. Mit neuen Tools, die DAOs einfacher denn je machen, kann die Quantität in diesen Communities die Qualität leicht überholen, und es stellt sich die Frage, was diese Projekte langfristig relevant machen wird.

Eine grundlegende Zutat

Die Grundstruktur für dezentrale Organisationen scheint ähnlich wie bei jedem anderen Tech-Startup zu sein: Es braucht eine Dienstleistung oder ein Produkt mit Mehrwert, eine Community von Nutzern, Treasury, einen Geschäftsentwicklungsplan und Marketing.

Im Gespräch mit Cointelegraph teilte Santiago Siri, Gründer von Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) – dem Herausgeber des Universal Basic Income (UBI)-Token – seine besondere Zutat mit, um DAOs nachhaltig zu machen: eine engagierte Gemeinschaft:

„Nachdem wir eine partizipative Gemeinschaft aufgebaut haben, können wir Finanzierungsmechanismen, Allianzen mit anderen DAOs, Governance- und Beteiligungsmechanismen und so weiter finden. Aber ohne eine Gemeinschaft ist die DAO nicht real.“

Der Gemeinschaftsfokus wiederholt sich im gesamten Web3-Raum, aber nur eine Gruppe von Leuten, die sich für Ihr Projekt angemeldet haben, wird nicht ausreichen, um erfolgreich zu sein. 

Wie Siri erklärt, besteht die eigentliche Priorität für ein DAO darin, dieser Community von Anfang an einen Zweck zu geben. „Was normalerweise bei einem Projekt ohne Seele oder Zweck passiert, ist, dass ein Haufen Söldner mit dem Geld davonkommt, ohne Wert zu schaffen“, sagte er.

Die Gemeinschaft als Basis einer dezentralen Struktur unterstützt auch einen anderen ziemlich wichtigen Faktor: die Finanzierung.

So finanzieren Sie eine DAO

Ein Schritt, den DAOs üblicherweise zu ihren Wirtschaftsplänen für Nachhaltigkeit hinzufügen, ist die Tokenisierung. 

Im Gespräch mit Cointelegraph warnte Mitch Oz, DAO Steward for Giveth – eine gemeinnützige Organisation und Open-Source-Plattform für dezentrale Projekte – davor, dass die Tokenisierung ein ziemlich gefährlicher Schritt sei, wenn sie zur falschen Zeit erfolgt.

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„Wenn Leute auf die Idee kommen, einen Token auf den Markt zu bringen, geht es normalerweise darum, einen Airdrop zu starten und einen Hype aufzubauen. Ein Token, ein übertragbares Token, ist für den Anfang keine gute Idee, und ich denke, das ist der Punkt, an dem viele DAOs scheitern“, sagte er.

Seiner Erfahrung nach empfiehlt Oz, bei der Erstellung eines Community-Tokens klein anzufangen. „Ich denke, es ist sehr wichtig, eine Art Token-gewichtete Governance zu haben und mit einem Token zu beginnen, das nicht gekauft werden kann“, sagte er.

Andererseits gibt es auch externe Finanzierungen, die DAOs über Förderprogramme und Risikokapital (VC) für tokenisierte Projekte erhalten können.

Anstelle des schmalen Seils, das traditionelle Jungunternehmer früher zu Fuß gehen mussten, um ihre erste genehmigte Finanzierung zu erhalten, bieten Förderprogramme, die sich auf die Unterstützung von Web3-Projekten und ihren Gemeinden konzentrieren, jetzt einen neuen Weg, um Finanzmittel zu erhalten.

Im Gespräch mit Cointelegraph erklärte Ashley Dávila, Risikokapitalgeber bei der Blockchain-orientierten Risikokapitalgesellschaft Gumi Cryptos, dass Web3-Zuschüsse es DAOs ermöglichen, finanziell unabhängig zu bleiben, wenn sie externe Mittel erhalten.

„Förderungen sind im Allgemeinen an keine Bedingungen geknüpft, daher sind sie sehr attraktiv und können als Einnahmen angesehen werden. Die allgemeine Erkenntnis ist, dass Zuschüsse nicht verwässernd sind und VC-Finanzierung verwässernd ist“, sagte sie.

Christian Narváez, Risikopartner bei OP Crypto und Gründer von Web3 Familia DAO, sagte gegenüber Cointelegraph, dass Web3-Projekte ihre Finanzierung extern durch Zuschüsse beginnen sollten, bevor sie an die Türen von Risikokapital klopfen.

„Ich empfehle immer, dass Web3-Projekte, die sich aufbauen, sich um Zuschüsse innerhalb des Blockchain-Ökosystems bewerben. Es ist eine effektive Möglichkeit, Kapital zu beschaffen, ohne Eigenkapital-Token für Ihr Projekt abgeben zu müssen“, sagte er.

Narváez fügte hinzu, dass es sogar eine Technik gibt, die es Web3-Projekten ermöglicht, über Wasser zu bleiben, bevor sie bereit sind, ihr Projekt zu einem VC zu bringen:

„Es heißt Grant Farming, das sich im Grunde auf viele Zuschüsse verschiedener Blockchains bezieht und Kapital auf eigenkapitalfreie Weise beschafft, sodass Projekte das Eigentum so lange wie möglich behalten können, bevor sie versuchen, VC-Gelder zu beschaffen.“ 

Während ein DAO nach außen hin reibungslos zu laufen scheint, sobald es eine Gemeinschaft aufgebaut und Finanzmittel erhalten hat, ist es nicht so einfach, den dezentralisierten Traum zu verwirklichen, wie Idealisten es klingen lassen. 

DAO-Drama

Auch wenn alle Abstimmungs- und Finanzierungsprozesse pflichtgemäß in der Blockchain registriert sind, kämpfen DAOs immer noch mit der Transparenz der Fonds und der Zentralisierung der Macht.

Skandale rund um diese Probleme waren ein vorherrschendes Thema auf der Devcon IV – einer internationalen Veranstaltung, die der Ethereum-Community gewidmet ist.

In einem Fall richteten Mitglieder des Harmony-Protokolls Kritik an der Blu3DAO-Richtlinie und behaupteten, sie hätten eine verdächtige Fondsverwaltung und einen möglichen Interessenkonflikt innerhalb des Gründerteams und ihres Hauptsponsors, des Harmony-Protokolls selbst, beobachtet.

Unstimmigkeiten in den Angaben der DAO lösten ebenfalls Alarm aus. Das Forum von Harmony zeigte auch Verbindungen zwischen der Organisation und dem Unternehmen MoneyBoss – das den Gründern von Blu3DAO gehört.

Die Antwort der Blockchain-Community war gemischt, mit Unterstützung von Mitgliedern von Blu3DAO und Fragen von Benutzern auf Twitter.

Blu3DAO-Gründer angesprochen diese Anschuldigungen kurz nach ihrer Veröffentlichung, zugewandt mehr Gegenreaktionen von der Blockchain-Community. Das Team auch vorausgesetzt Nachweis ihrer Transaktionen auf der Blockchain einen Monat nach dem Ereignis, um Berichte über Misswirtschaft von Fonds zu diskreditieren und ihre Geschäfte fortzusetzen.

Siri widmete außerdem einen Teil seiner Zeit auf der Bühne der Veranstaltung der Klärung des sogenannten „DAO-Dramas“. beteiligt die angebliche Zentralisierung der Stimmrechte in PoH DAO durch ihren Governance-Partner, das Kleros-Team.

Ein weiteres Beispiel ereignete sich im April, als die FEI/TRIBE DAO – eine Fusion zwischen dem FEI-Protokoll und Rari Capital DAO – mit einem 80-Millionen-Dollar-Hack in die Schlagzeilen kam. Unsicherheit überkam die Gemeinschaft der Organisation, als die Führung begann a turbulenter Abstimmungsprozess das ging hin und her über die Entscheidung, die Mittel zu decken.

Als Krypto-Persönlichkeit Cobie erklärt in einem Twitter-Thread wurde die Abstimmung stark vom FEI-Protokoll selbst beeinflusst, das bei einer zweiten Abstimmung gegen die Rückzahlung von Geldern stimmte. FEI-Gründer Joey Santoro geschlossen dass ihr Fall ein Beispiel für den aktuellen Sondierungsstatus der DAO-Abstimmung sei und die Trennung des Protokolls von Tribe DAO bestätigte.

Wie also mit dem richtigen Fuß in dieses unerforschte Gebiet von DAO starten?

DAOs von Grund auf

Viele neue DAOs werden aus bereits bestehenden Gemeinschaften geboren, oft ohne finanzielle Mittel oder einen Geschäftsplan. Aus diesem Grund gehen Gründer und Gouverneure unterschiedliche Wege, um ihre Projekte auf den Weg zu bringen.

Dies ist der Fall bei Cryptonikas DAO, einer neuen Frauenorganisation, die von acht Frauen aus Lateinamerika geleitet wird. Laut ihrer Gründerin und Direktorin Giselle Chacón hat ihr Schlüssel, um auf Kurs zu bleiben, weniger damit zu tun, sich nur auf Web3-Tools zu verlassen, sondern vielmehr damit, eine starke Grundlage zu schaffen, um sowohl als Gemeinschaft als auch als Unternehmen nachhaltig zu werden.

Im Gespräch mit Cointelegraph bezog sich Chacón auf ihre eigenen Erfahrungen als Teil einer anderen DAO, bevor sie Cryptonikas gründete, was sie dazu veranlasste, mit ihrer eigenen Community einen eher traditionellen Ansatz zu verfolgen.

„Jetzt, da wir eine starke Gemeinschaft sind und Menschen haben, die uns finanzieren wollen, haben wir uns daran gemacht, ein Unternehmen in den Vereinigten Staaten zu gründen“, sagte sie.

Laut Rosa Jérez, Produktmanagerin bei Cryptonikas, ist die Registrierung des Projekts als C-Corp-Unternehmen ein effektiver Weg, um die Rechtmäßigkeit der Finanzierung sicherzustellen, lange bevor man sich für Fördergelder entscheidet.

„AC Corp ermöglicht es uns, als privates Unternehmen zu agieren, das in der Lage ist, Einnahmen aus unseren kommerziellen Aktivitäten zu generieren“, erklärte sie.

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Jeréz fügte hinzu, dass dies die bevorzugte Struktur für die DAO sei, „bis es eine massive Akzeptanz des gesamten Web3-Ökosystems gibt“.

Derzeit ist das ideale Setup für die Mehrheit der Web3-Community eine vollständige Dezentralisierung und das ausschließliche Setzen auf die technologischen und finanziellen Ressourcen innerhalb des Ökosystems. Wie Chacón feststellte, besteht der Kampf darin, realistische Erwartungen zu haben und mit offenen Augen in den DAO-Raum einzusteigen:

„Wir wollen keine Utopie haben. Wir möchten, dass unsere DAO als Startup rechtzeitig nachhaltig ist, also romantisieren wir den Prozess nicht.“