Die Führung eines Tech-Startups ist eine monumentale Aufgabe. Allerdings ist es zweifellos schwieriger, ein Startup in der Welt von Web3 mit seinem technischen Know-how, dem sich schnell entwickelnden Ökosystem und den sich ständig ändernden Anforderungen der Regulierungsbehörden zu führen. Hier kommen oft Beschleuniger ins Spiel.
Einfach ausgedrückt ist ein Accelerator eine Organisation, die bestehenden Startups hilft, zu wachsen und sich zu entwickeln. Ihr Team umfasst oft Experten mit unterschiedlichen Hintergründen. In einem Web3-Kontext umfasst dies oft diejenigen mit einem tiefen Verständnis von Tokenomics, Metaverse und wie man die Idee eines Projekts am besten an die Bedürfnisse des sich ständig verändernden Web3-Marktes anpasst.
Die meisten Acceleratoren bringen auch Networking-Möglichkeiten, Marketing- und PR-Erfahrung sowie ein Kontaktbuch mit, um ihre Projekte im breiteren Ökosystem zu etablieren.
Beschleuniger gibt es in allen Branchen, obwohl ihre Präsenz in der Technologie besonders wichtig ist, wo schnelles Wachstum und starke Fundamentaldaten ein Projekt in seinen frühen Tagen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. Kurz gesagt, diese Kompetenzzentren können ein Projekt von der Vision bis zur Ausführung begleiten.
Elnaz Sarraf, der Gründer und CEO von Roybi Robot und Roybiverse, fand sie sicherlich nützlich. Im Jahr 2019 war Roybi Robot, ein intelligenter Spielzeugroboter, der kleinen Kindern beim Erlernen mehrerer Sprachen und MINT-Fähigkeiten helfen soll, auf dem Cover von zu sehen TIME Magazin als eine der 100 besten Erfindungen des Jahres im Bildungsbereich.
Beschleuniger können die Türen zu Web3 aufbrechen
Nach diesem Erfolg hatten Sarraf und das Team den Horizont im Blick, und Web3 kam gerade über den Hügel. „Wir wollten immer eines der ersten Unternehmen sein, das neue Technologien in die Branche einführt“, sagt sie. „Aber auch der Bildungssektor ist so traditionell. Ich erinnere mich, dass ich mit ein paar Investoren über Web3 und Blockchain gesprochen habe und sie mich angeschaut haben, als wäre ich eine total verrückte Person.“
Sarraf und das Team näherten sich kalt Materieblock, deren Gründer beide seit mehreren Jahren im Weltraum tätig sind. Für sie hängt die Entscheidung, ob sie sich an einem Projekt beteiligen oder nicht, stark von Hingabe, IQ und EQ (Intelligenz und emotionaler Quotient) ab, sagt Zia Word, einer der beiden Mitbegründer. „Sie ist ein wahres Beispiel dafür, wovon ich spreche. Sie hat diese Unternehmen aufgebaut und in einer Fabrikhalle in China geschlafen, um [Roybi Robot] nicht nur pünktlich, sondern sechs Monate im Voraus geliefert zu bekommen.“
Sarraf und ihre Auszeichnungen sind ein kleiner Ausreißer. Mir wurde gesagt, dass bei vielen Web3-Startups viele Prozesse neu konfiguriert oder komplett aus dem Fenster geworfen werden müssen, sagt Zia. „In traditionellen Startups gibt es Dinge wie MVP (Minimum Viable Product), mit denen getestet wird, ob das, was man baut, tatsächlich gebraucht wird.“
Web3-Startups funktionieren etwas anders
Ein Ersatz dafür ist Community-Building, ein Modus Operandi, der viele Pre-Launch-Web3-Startups charakterisiert hat. „In Web3 ist es schwierig, weil man oft neue Kategorien erstellt oder neue Technologien entwickelt.“
Mitbegründer und CEO von Web3 Accelerator, Der Blox, Ben Constanty, glaubt auch, dass wir uns in einer anderen Ära befinden. „Viele Ideen in diesem Stadium haben einfach keinen bestehenden Markt“, sagt er. „Es ist unmöglich zu bestimmen, ob ein Produkt für den Produktmarkt geeignet ist, ohne zuerst all Ihre Hoffnung auf die Fähigkeit der Gründer zu setzen, etwas zu liefern. Wir versuchen, Unternehmer an Bord zu holen, die schnell iterieren und bei Bedarf umschwenken können, damit wir den Prozess immer wieder wiederholen können, bis wir feststellen, dass das Produkt für den Markt geeignet ist.“
In mehreren Gesprächen mit BeInCrypto war die Betonung der Qualität von Gründern ein wiederkehrendes Thema. Projektleiter brauchen vor allem mentale Stärke, Coachingfähigkeit und eine umsetzungsorientierte Denkweise, sagt Nathalie Oestmann, Chief Operating Officer von Ausreißer-Ventures. „Gründer, die diese Eigenschaften nicht verkörpern, haben letztendlich die größten Kinderkrankheiten.“
Outlier Ventures hat ein 12-wöchiges „Base Camp“-Programm für Startups in der Seed-Phase. Seed-Investitionen beziehen sich auf die frühesten Phasen der Unternehmensentwicklung, wenn das Unternehmen seine erste Finanzierungsrunde für Produktentwicklung, Marktforschung und Einstellungen erhält.
Die Gründerin eines Startups zu sein, ist eine unglaublich turbulente Reise, und in jeder Phase dieses Prozesses müssen Pläne ständig geändert und Anpassungen vorgenommen werden“, fährt sie fort.
Die erfolgreichsten Gründer sind diejenigen, die offen sind für Beratung, Lernen und Anpassung. „Wie wir Gründern am Anfang immer sagen – diese Erkenntnisse können zu großen Änderungen in Ihrem Geschäftsplan führen, die nicht einfach durchzuführen sind, aber letztendlich zu einem stärkeren und widerstandsfähigeren Geschäftsmodell führen.“
Startups brauchen ein starkes Team
Laut Thomas Rush, einem Partner von Consensys Mesh – gegründet 2015 von Joseph Lubin, einem von ihnen Ethereum's Mitgründer – die Stärke des Einzelnen ist oft wichtiger als die Idee. Vor allem, weil es so früh im Prozess ist. „Das Team ist für uns die Nummer eins“, sagt er. „Wir wissen, dass sich die Dinge im Laufe der Zeit ändern werden. Das könnte nächste Woche oder in sechs Monaten sein. Unser Brot und Butter hat mit hochtechnischen Teams zusammengearbeitet und ihnen dann geholfen, mehr betriebswirtschaftliches Know-how oder Go-to-Market-Know-how aufzubringen, Sie wissen schon, ob es sich dabei um Vertrieb oder Skalierung und Einstellung handelt.“
Laut mehreren Quellen, die mit BeInCrypto gesprochen haben, scheitert eine erstaunliche Anzahl von Web3-Startups. Sie können verschiedene Zahlen im Internet finden, aber der Konsens ist, dass die überwiegende Mehrheit in den ersten Jahren bröckelt. Also, um es milde auszudrücken, der Druck ist von Anfang an da.
Dieser Druck kann Nabelschau und Perspektivlosigkeit fördern. Davor sollte man sich in Acht nehmen, sagt Rush. Teams müssen die Welt um sie herum verstehen und sich an sie anpassen. „Wenn ein Team aufgrund von Dingen, die außerhalb des Unternehmens selbst liegen, nicht artikulieren kann, warum sein Geschäft erfolgreich sein wird, ist das – kein Warnsignal, sondern – definitiv etwas, wonach wir suchen und die Menschen dazu ermutigen möchten, darüber nachzudenken.“
Haftungsausschluss
Alle auf unserer Website enthaltenen Informationen werden in gutem Glauben und nur zu allgemeinen Informationszwecken veröffentlicht. Alle Maßnahmen, die der Leser in Bezug auf die auf unserer Website enthaltenen Informationen ergreift, erfolgen ausschließlich auf eigenes Risiko.
Quelle: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/