Was sind sie und wie entwickeln sie sich?

Bei der Gründung eines neuen Blockchain-Startups ist es sehr selten, dass das Gründerteam über alles verfügt, was es braucht – sei es die geschäftliche Infrastruktur, das technische Wissen, die Marketingkompetenz, das Geld –, um erfolgreich zu sein. 

Auch wenn einige Unternehmen erfolgreich sein werden, sind oft viele Fehler, Fehler und Erholungen erforderlich, bevor sie ihren Weg finden. In solchen Fällen brauchen Start-ups einen Mentor, der ihnen hilft, sich zurechtzufinden. 

Sei es ein Yoda, ein Mr. Myagi oder ein Morpheus, diese ruhige und weise Stimme kann ein Startup zur Größe führen.

Doch wie finden Startups ihre mystische Mentorfigur? Und wie können sie einen finden? alle Welche Fähigkeiten fehlen ihnen? Und wenn wir schon dabei sind: Hat dieser Mentor reiche Freunde, die investieren möchten? 

Es gibt starke Unterschiede zwischen:

• Aus einem „Rückseite der Serviette“-Design ein Minimum Viable Product (MVP) machen
• Aufbau eines skalierbaren Unternehmens rund um eine bewährte Innovation
• Und die Investoren finden, die bereit sind, das Risiko einer Partnerschaft mit Ihnen einzugehen.   

Werfen wir einen Blick auf die Rolle von Blockchain-Inkubatoren, -Beschleunigern und VCs. Sehen wir uns an, welche Probleme jedes löst und welchen Nutzen sie daraus ziehen. 

Schauen wir uns dann einige der aufkommenden Hybridmodelle an, die speziell auf die Bedürfnisse von Blockchain-basierten Startups zugeschnitten sind, mit Modellen wie dem Cronos / Teilchen B. Stipendienprogramm mit einem aktiven Ökosystem von Partnern und einer Live-Kette, die bereit ist, die Absolventen willkommen zu heißen; Und  Weinenptix's „Venture Builder“, der als Mitgründer des Startups eine tiefere Rolle einnimmt.

Traditionelle Strukturen

Auf dem Weg von der ersten Idee zum operativen (und nachhaltigen) Unternehmen gibt es drei traditionelle Unterstützungsstrukturen: Incubator, Accelerator und VC. Jedes löst ein anderes Problem, hat einen anderen Zeitplan und kann das Erfolgspotenzial eines Startups steigern.

Inkubator

Bei einem offensichtlichen Begriff wie diesem kann man leicht vermuten, dass ein Brutkasten früh beginnen möchte, da „das Ei noch nicht geschlüpft ist“. 

In dieser Phase kann es je nach den Fähigkeiten des Unternehmens, der Komplexität des Produkts und zumindest ein wenig „Eureka“-Glück nur ein paar Monate bis mehrere Jahre dauern, da das Team langsam entwirft, entwickelt, testet, fehlschlägt, überarbeitet, und verbessert ihr Produkt, bis sie erfolgreich ein funktionierendes MVP entwickelt haben, das die Kerninnovation zeigt, an deren Umsetzung sie arbeiten. 

Die Aufgabe des Inkubators besteht darin, die Ziele und Talente des Teams zu verstehen und es durch verschiedene Übungen, Lektionen und bewährte technische Entwicklungsmethoden zu führen, bis es einen MVP und einen Plan hat, es weiter zu testen/zu einem echten Produkt zu verfeinern. 

Der Inkubator kann durch eine gemeinnützige Organisation gefördert werden, deren Ziel es ist, Wirtschaftswachstum zu schaffen, oder er kann sich dafür entscheiden, seine Dienste gegen eine prozentuale Beteiligung am Unternehmen anzubieten. 

Sie könnten zwar auch eine reine Gebühr erheben, die meisten Startups, die Inkubatordienste benötigen, verfügen jedoch nicht über viel Kapital. In vielerlei Hinsicht stellt die Bezahlung mit einem Teil des Geschäfts einen weiteren Anreiz für den Inkubator dar, dem Startup zum Erfolg zu verhelfen, mit der Einstellung „Wenn du keinen Erfolg hast, zahlst du nicht“.  

Accelerator

Diese Partnerschaft findet in einem viel schnelleren Rahmen statt – typisch sind etwa zwei bis drei Monate. Sie kann verschiedene Formen annehmen, darunter eine Reihe von Workshops mit dazwischen durchzuführenden Aktionen für das Team (in der Regel mit Unterstützung von das Beschleuniger). 

Im Gegensatz zu einem Inkubator, bei dem sich das Produkt möglicherweise in der frühesten Phase befindet oder sich bereits in der Entwicklung befindet, aber noch kein MVP vorhanden ist, arbeitet ein Accelerator typischerweise mit Start-ups zusammen, die über ein funktionsfähiges Produkt, eine Geschäftseinheit und (hoffentlich) erste Kunden verfügen. 

Sie haben den lohnenden Meilenstein erreicht, bei dem jemand tatsächlich für sein Produkt bezahlen möchte. Viele Blockchain-Startups verfügen jedoch über mehr technisches Wissen als über Fähigkeiten in der Geschäftsmodellierung, und es gibt einen Beschleuniger, der mit dem Startup zusammenarbeitet, um:

• Entwickeln Sie die im Unternehmen benötigte Infrastruktur, damit es sich stabilisieren und ausbauen kann
• Führen Sie die erforderliche Markt- und Markenforschung durch, um einen Schlüsselmarkt zu finden und sich entsprechend zu positionieren
• Entwickeln Sie den Fahrplan für die Skalierung des Unternehmens mit klaren Wachstumszielen und klaren Wegen, diese zu erreichen

Ein Accelerator verfügt über ähnliche Anreize wie ein Inkubator, bei dem es sich zwar um eine gemeinnützige Organisation handeln kann, die Wahrscheinlichkeit jedoch höher ist, dass sie im Austausch für ihre Dienste einen bestimmten Prozentsatz des Geschäfts zustimmt. 

Gebühren fallen in dieser Phase wahrscheinlicher an als in der Gründungsphase, in der Regel ist jedoch eine prozentuale Beteiligung am Unternehmen enthalten.

Risikokapitalgesellschaft (VC)

VCs kommen normalerweise ins Spiel, wenn sich ein Produkt als vielversprechend erwiesen hat und bereit ist, die Garage, den Keller, das Café oder das Elternhaus zu verlassen. 

Diese Art der Skalierung erfordert echtes Geld, und das Startup befindet sich normalerweise an einem Punkt, an dem es eine starke Dynamik aufweist. Es ist jedoch klar, dass die Dynamik ohne angemessene Finanzierung nachlassen und aufhören wird. 

VCs versorgen das Unternehmen (normalerweise) nicht mit Anleitung und praktischer Unterstützung, sondern mit Geld. Dies ist die Lebensader des Unternehmens, schnell zu skalieren, die erforderlichen Investitionen zu tätigen und so groß zu werden, dass die Einnahmen das Unternehmen schon lange vor Ablauf der VC-Finanzierung stützen können. 

Der VC-Zeitraum für ein Unternehmen kann je nach Nachfrage nach dem Produkt variieren, aber Fundraising-Runden können eine schnelle Abwicklung haben, die eine „Roadshow“ umfasst, in der das Unternehmen/Produkt vorgestellt wird, Verhandlungen über Geld für Aktien/Tokens/usw. und die Verteilung von Mittel.  

Hybride Ansätze 

Während jeder Schritt im Prozess genau das sein kann, was das Startup benötigt, gibt es ein eklatantes Problem. Die Lücken zwischen den einzelnen Schritten können zusammenhängen, und die potenzielle Kontinuität geht so gut wie verloren, da das Startup für jeden Schritt mit unterschiedlichen Gruppen arbeitet. 

Vielleicht gibt es deshalb eine wachsende Zahl innovativer Hybridmodelle, die darauf abzielen, die Lücke zu schließen, die Kontinuität aufrechtzuerhalten und in der Anfangsphase eines Unternehmens viel stärker involvierte Partnerschaften aufzubauen.

Das Cronos / Particle B Accelerator Grants-Programm

Dieses innovative Modell von Cronos / Teilchen B. Scheint auf den ersten Blick wie eine vereinfachte Mischung aus Inkubator/Beschleuniger zu sein, ist aber eigentlich ein ganzheitliches Programm, das mit der Möglichkeit für das Startup endet, im großen Cronos-Ökosystem live zu gehen.

Zuschüsse werden im Rahmen eines Bewerbungsprozesses bewertet, der eine gründliche Due-Diligence-Prüfung, ein Vorstellungsgespräch und, falls angenommen, eine gemeinsame Festlegung wichtiger Meilensteine ​​und die Unterzeichnung eines Vertrags umfasst. 

Das Cronos/Particle B-Team hilft den Stipendiaten bei den Inkubator- und Beschleunigerschritten, je nachdem, wo sie sich zum Zeitpunkt der Bewerbung befinden, und hat die Möglichkeit, das Team mit VC zu verbinden. 

Dieser Prozess schafft einen Zusammenhalt, der besser ist als bei den meisten anderen Programmen, aber das Programm glänzt, weil es Teams dabei unterstützt, eine Qualitätsplattform zu entwickeln und sie dann in das große Cronos-Ökosystem einzubinden. 

Dieses konkrete Ziel hilft den Accelerator- und VC-Schritten, da sie über einen genehmigten Onboarding-Plan verfügen, und trägt dazu bei, viele der wichtigsten Fehlerquellen zu beseitigen, die viele Startups ruinieren.

Venture-Builder

Cryptix hat ein Programm entwickelt, das in vielerlei Hinsicht nur eine Kombination aus Inkubation, Beschleuniger und VC in einem ist, allerdings auf einer tieferen Ebene. 

Ihr „Venture Builder“-Programm kann 2–5 Jahre dauern, und das Cryptix-Team übernimmt eine aktive, manchmal tägliche Rolle bei der Unterstützung von Startups bei der Entwicklung und dem Start. 

Dies erfordert zwar eine Menge Ressourcen vom Team, aber ihr Geschäftsmodell erfordert, dass sie einen erheblichen „Mitgründer“-Anteil am Startup haben, was Startups abschrecken könnte, die die Kontrolle über ihre Plattform behalten wollen. 

Abschließende Überlegungen

Blockchain-Beschleuniger sowie der Inkubator davor und der VC danach sind darauf ausgelegt, eines zu bewirken: die Erfolgschancen eines vielversprechenden Startups zu verbessern. 

Während sich entwickelnde Modelle den traditionellen Prozess verändern, ist ihr Ziel im Großen und Ganzen dasselbe. Wenn Startups mit wirklich großartigen Ideen und einem talentierten Team jedoch von Anfang bis Ende einen Mentor haben, einschließlich eines viel beneideten etablierten Einstiegs, können sie auf eine Weise starten, die es in der Startup-Erfahrung noch nie gegeben hat.