Die wilde Fahrt von Web3: Fast alle der besten Projekte von Web2 sind aus Bärenmärkten hervorgegangen, sagt er Joe Hung, Mitbegründer und CMO von Gritti.
Um es mit den Worten von George Orwell zu sagen: „Wer die Vergangenheit kontrolliert, kontrolliert die Zukunft.“
In Web3 bemühen sich trotz der Baisse die Projekte darum, Investoren mit dem „nächsten großen Ding“ zu begeistern. Die Realität ist, dass wir das alles schon einmal gesehen haben. Die Branche verfolgt die Höhen und Tiefen von Web2 genau. Von Zeiten wilder Spekulation bis hin zu brutalen Abschwüngen verläuft die Entwicklung der beiden Sektoren nahezu parallel.
Vor diesem Hintergrund haben Gründer und Unternehmer heute die Chance, aus dem zu lernen, was in Web2 passiert ist, um das Morgen von Web3 zu meistern. Plattform-Nachhaltigkeit, Teamerfahrung und Community-Building werden die Gewinner von den Verlierern trennen.
Die Vergangenheit von Web3 und was es uns über die Zukunft verrät
Um einen Blick darauf zu werfen, was in Web3 passieren wird, graben Sie in die Vergangenheit und betrachten Sie, was in Web2 passiert ist. Schließlich erlebte Web2 in seiner Entwicklung einen irrationalen Marktüberschwang, himmelhohe Bewertungen, unvermeidliche Sturzflüge und schließlich Marktinnovationen. Klingt bekannt?
In den frühen 2000er Jahren erreichte das Web2-Fieber seinen Höhepunkt. Dieser wilde Westen der neuen Technologie führte dazu, dass fast jedes Softwareunternehmen eine lächerliche Bewertung erhielt. Etwas musste nachgeben, und es führte zum ersten großen Crash und Bärenmarkt des Sektors. Das Platzen der Dotcom-Blase führte dazu, dass sich die überlebenden Softwareunternehmen mit dem schnellen Wachstum von Microsoft und Google auf die Infrastruktur konzentrierten. Dann brach der Markt während der globalen Finanzkrise erneut ein. Hier wurde jedes überschuldete Unternehmen erwischt.
Aber was kam aus der Asche? WhatsApp im Jahr 2009, Instagram im Jahr 2010 und Pinterest im selben Jahr. Diese Unternehmen nutzten etablierte Infrastrukturen, um die heute noch dominierenden Plattformen zu schaffen.
Die gleichen Revolutionen finden in Web3 statt. Unsere Branche befindet sich jetzt tief in ihrem zweiten Bärenmarkt. Der erste Bärenmarkt spiegelte wider, was in Web2 passiert ist: Bewertungen losgelöst vom Wert. Dieser zweite Bärenmarkt ist derweil dem von 2008 bemerkenswert ähnlich. Sowohl gute als auch schlechte Projekte schaden, da die Anleger ihre Hebelwirkung verringern und Risiken überdenken.
Auch wenn sich die Geschichte nicht unbedingt wiederholt, reimt sie sich doch oft. Meiner Ansicht nach entwickelt sich Web3 wie eine komprimierte Version von Web2. Die Zeitleiste ist verkürzt, weil Web3 schneller ist und die Möglichkeiten tatsächlich größer sind. Erwarten Sie daher jetzt prinzipientreue, erfahrene Unternehmen, die die Infrastruktur nutzen, die im vergangenen Web3-Bull-Bear-Zyklus aufgebaut wurde, und die Plattformen von morgen aufbauen.
Es ist auch erwähnenswert, dass Unternehmen, die im Herzen des Web2-Bärenmarktes gegründet wurden, am Ende zu Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen wurden. Ähnliches Potenzial sehe ich in den kommenden Jahren Web3.
Was das für Gründer und Projekte bedeutet
Die Geschichte von Web2 zeigt, dass die Priorisierung von Innovationen während Marktabschwüngen das Geheimnis des Wachstums nach der Krise ist. Die Geschichte zeigt, dass diejenigen, die weitermachen, am Ende die dominierenden Lösungen schaffen. Gründer und Projekte müssen daher die Gunst der Stunde nutzen Web3.
Drei Dinge werden diejenigen definieren, die am Ende das Rudel anführen. Erstens Nachhaltigkeit. Der vergangene Web3-Bullenzyklus hat Unternehmen fast dazu gebracht, einen massiven Geldraub zu machen und dann zu gehen. Aber das fliegt nicht mehr. Ein Bärenmarktszenario zwingt zu weitaus mehr Disziplin beim Aufbau einer starken Unternehmensgrundlage, die Jahre statt Monate überdauert. Investoren wollen ein Produkt sehen, das nicht nur funktioniert, sondern auch durch kalte, harte Daten gestützt wird. In meiner Firma Gritti, haben wir aus genau diesem Grund nicht mit dem Sammeln begonnen, bis unsere Plattform in der Closed Beta war. Dies ist nicht länger in einem Markt mit der Investitionsmentalität von Bereit, Feuer, Ziel.
Zweitens Erfahrung. Im Web2 begannen Plattformen als Verschmelzung von Online und Offline (denken Sie an Omnichannel-Touchpoints im gesamten E-Commerce), bevor sie vollständig digital wurden. Im Web 3, wir sind in einer ähnlichen lage. Der Markt ist noch kein echtes Web3. Vielmehr ist es eine Art Hybrid zwischen Web2 und Web3. Daher erfordern erfolgreiche Projekte immer noch Web2-Denken um Elemente wie Organisation, Risikomanagement und UI/UX. Hier ist ein erfahrenes Team mit Kenntnissen der alten Welt und der neuen Welt der Schlüssel.
Drittens Gemeinschaft. Im Moment dominieren die jungen und Krypto-Natives Web3. Um zum Mainstream zu werden, müssen die Plattformen von morgen alle Altersgruppen und Zielgruppen abdecken. Auf diese Weise wird die Fähigkeit, etwas zu entwerfen, das für verschiedene Gruppen nutzbar ist, ein wesentlicher Bestandteil der Schaffung gesunder, ansprechender Ökosysteme.
Web3's Zeit: Beitreten bis jetzt
Fast alle der besten Projekte von Web2 resultieren aus Bärenmärkten. Und wenn man sich Trends ansieht, Web3 verfolgt einen ähnlichen Weg. Dies ist jetzt der perfekte Zeitpunkt für Innovatoren, den Abschwung anzunehmen und gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Ob es sich um bahnbrechende Angebote oder mutige, strategische Schritte handelt, der Markt bietet Platz für Marktführer.
Für mich ist heute eindeutig der beste Zeitpunkt für Unternehmer, sich Web3 anzuschließen. Dies hat zwei Gründe. Erstens ist die Finanzierung noch da. Sicher, es ist vorsichtiger, aber Investoren sind immer noch daran interessiert, solide Projekte zu unterstützen. Im zweiten Quartal wählten beispielsweise sieben der zehn aktivsten VCs Web2 als bevorzugten Investitionssektor. Investoren wollen jedoch erfahrene Teams sehen. Wenn Sie die Leute und den Stammbaum haben, werden Investoren kommen.
Und in diesem Sinne: die Menschen. Was macht ein kleines Startup erfolgreich? Ich würde behaupten, dass 80 Prozent davon Menschen sind. Und wann findet man die besten Leute? Während eines Bärenmarktes. Gründer sollten die Fülle an Talenten nutzen, die derzeit verfügbar sind, um ihre Teams aufzubauen. Setzen Sie auf tiefe Kompetenzen und agieren Sie zukunftsorientiert.
Schließlich, Gründer, denken Sie daran, dass Zyklen kommen und gehen. Unabhängig von der Marktlage entscheiden Fundamentaldaten über langfristigen Erfolg. Die Menschen und das Projekt entscheiden fast immer. Vor diesem Hintergrund sind Sie am besten beraten, greifbare Projektergebnisse zu erzielen, Teammitglieder sorgfältig auszuwählen und ein vielfältiges Benutzerökosystem zu schaffen. Dann, und nur dann, sind Sie bereit für das Web3 von morgen.
Über den Autor
Joe Hung ist Mitbegründer und CMO von Gritti, eine Web3-gestützte Lifestyle-Social-App. Joe ist Absolvent der Wharton School mit fundiertem Hintergrund im Finanzwesen. Joe hat Erfahrung sowohl im traditionellen Marketing als Redakteur bei Casey Research als auch im quantitativen Marketing.
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Quelle: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/