Web3 wird das Geschäftsmodell von Y Combinator brechen, und Blockzero Labs setzt stark darauf

Das „Accelerator“-Modell der Startup-Investitionen hat sich im Laufe der Jahre als äußerst erfolgreich erwiesen. Es stellte sich heraus, dass die Hinzufügung von technischer und Marketingunterstützung zu einem relativ geringen Finanzierungsbetrag der effizienteste Weg war, um eine signifikante Kapitalrendite zu erzielen, was sowohl den Investoren als auch den Startups zugute kam.

Nehmen Sie zum Beispiel Y Combinator.

Das Unternehmen ist bei weitem der erfolgreichste Startup-Investor in den USA – die kombinierte Bewertung aller Unternehmen, die den Y-Combinator-Beschleuniger durchlaufen haben, überstieg im Jahr 400 2021 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen investierte in einige der erfolgreichsten Unternehmen der letzten zehn Jahre, darunter Airbnb, Dropbox, DoorDash, Stripe, Coinbase, Reddit, OpenSea und Twitch.

Der Erfolg von Y Combinator hat jedoch seinen Preis, und dieser Preis ist Zeit.

Es dauerte 16 Jahre, bis die Unternehmen in seinem Portfolio eine Bewertung von 400 Milliarden US-Dollar erreichten, eine Zeit, die in der Welt der dezentralen Finanzen nicht nur unerhört, sondern auch weitgehend unmöglich ist.

Was einst ein Jahrzehnt des Aufbaus und mehrere Finanzierungsrunden erforderte, um eine Bewertung von einer Milliarde Dollar zu erreichen, dauert heute Monate, wobei über hundert verschiedene Web3-Projekte in den letzten zwei Jahren den Status eines Einhorns erreichten. Wenn wir dies um die Marktkapitalisierung dezentraler Projekte erweitern, wird die Liste noch länger.

Web3 hatte eine Umgebung geschaffen, die es Unternehmen ermöglicht, viel schneller zu wachsen und sich zu entwickeln als Web2. Die rasante Entwicklung erfordert jedoch eine andere Art von Investoren und eine viel fortschrittlichere Technologie, um erfolgreich zu sein.

Blockzero Labs hat dies früh erkannt und entwickelt ein Modell, das die Art und Weise verändern wird, wie Startups beschleunigt werden.

Web3 beendet die Gerechtigkeit und gibt den Benutzern die Verantwortung

Um Fördergelder zu erhalten, müssen Startups einen Teil ihres Eigenkapitals an Investoren abgeben. Und während der Verlust eines Teils ihres Eigentums für Gründer von Start-ups in Schwierigkeiten keine große Sache zu sein scheint, ändert das Erreichen einer Bewertung von einer Milliarde Dollar die Dinge drastisch. Um dies ins rechte Licht zu rücken: 1 % Eigenkapital in einem Unternehmen mit Einhorn-Status ist 10 Millionen US-Dollar wert.

Web3 hingegen hat eine ganz neue Art von Eigentum mit sich gebracht, die die meiste Macht in die Hände der Benutzer des Unternehmens legt, anstatt in die der Eigentümer.

Anstelle von Eigenkapital verteilen DeFi-Projekte Token, die ihren Eigentümern die Möglichkeit geben, sich an der Governance des Protokolls zu beteiligen. Dieses neue Eigentumskonzept belohnt Early Adopters und aktive Benutzer, weshalb Projekte wie Uniswap und ENS einen erheblichen Teil ihres Token-Angebots an Early Adopters aus der Luft geworfen haben.

Damit ein Projekt auf dem Markt Erfolg hat, müssen seine Token den Nutzern etwas mehr als den monetären Gewinn bieten.

Hier kommen DAOs oder dezentrale autonome Organisationen ins Spiel.

Während die Dezentralisierung von Eigentum und Governance wie eine eher ineffiziente Art der Unternehmensführung erscheinen mag, zeigen Beispiele wie das ConsitutionDAO, dass DAOs einen Vorteil für Unternehmen bieten, den die Zentralisierung einfach nicht übertreffen kann.

Der dezentrale Charakter der Kryptoindustrie hat auch der traditionellen Arbeitswoche ein Ende bereitet. Blockchain-Protokolle, die Zehntausende von dApps und Kryptowährungen hosten, sind rund um die Uhr in Betrieb und haben, abgesehen von einigen Ausreißern, im Wesentlichen keine Ausfallzeiten.

Ein Risikofonds, der Anteile an einem DeFi-Projekt hält, schließt freitags seine Türen, aber die Branche, in der er knietief steckt, läuft weiter. Dies stellt sowohl für Startups als auch für Investoren ein einzigartiges Problem dar, die einen Weg finden müssen, diametral unterschiedliche operative Ansätze zu konsolidieren.

Laut seinem Gründer Zachary Dash wurde Blockzero entwickelt, um jedes einzelne dieser Probleme anzugehen.

Anstelle von Eigenkapital akzeptiert das Unternehmen Token von den Projekten, die es beschleunigt. Um die Idee des dezentralisierten Eigentums weiter zu unterstützen, gab das Unternehmen seinen eigenen Token, XIO, heraus und verteilte 100 % seines Angebots an die Community.

Blockzero Labs ist als DAO strukturiert, was bedeutet, dass XIO-Inhaber entscheiden können, in welche Projekte das Unternehmen investiert.

Das Eigentum an XIO berechtigt die Inhaber dann zur Teilnahme am Beschleunigungsprozess, den Blockzero anbietet, und ermöglicht es ihnen, als Gegenleistung für ihre verschiedenen Beiträge Token aus den Projekten zu erhalten, die das Unternehmen inkubiert.

Ein DAO zu sein bedeutet auch, dass Blockzero Labs buchstäblich keine Ausfallzeiten hat, und die dezentrale Verteilung sowohl seiner Benutzer als auch der Startups, die es beschleunigt, stellt sicher, dass das Geschäft niemals aufhört.

„In Web3 schläft Innovation nie und Beschleuniger sollten das auch nicht“, erklärte das Unternehmen in einem Beitrag.

Blockzeros ziemlich ehrgeiziger Plan, der Y-Kombinator der dezentralen Welt zu werden, scheint aufzugehen. Mit einer Marktkapitalisierung von 3.6 Millionen US-Dollar und einem durchschnittlichen Handelsvolumen von knapp 20,000 US-Dollar scheint der XIO-Token in den Händen der Community zu bleiben.

Die 4,000-köpfige DAO hält über 8.5 Millionen US-Dollar in ihrer Kasse, die alle an Projekte verteilt werden sollen, die sich für das Blockzero-Beschleunigerprojekt beworben haben. Von den bisher inkubierten Projekten wurden Prämien in Höhe von über 12.1 Millionen US-Dollar an XIO-Inhaber verteilt.

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Quelle: https://cryptoslate.com/web3-will-break-the-y-combinator-business-model-and-blockzero-labs-is-betting-big-on-it/