Die nächste Generation von NFTs wird optimiert und vertrauenswürdig sein

Nicht fungible Token (NFTs) waren in den letzten Jahren in den Schlagzeilen. Während große Teile der Bevölkerung versucht haben, herauszufinden, warum NFTs existieren, ist die Nachfrage gestiegen, Institutionen wurden aufgebaut und der Jargon ist in unser kollektives Bewusstsein eingedrungen.

Es gibt jedoch einen Elefanten im Raum: NFTs sind schwierig zu bedienen und die meisten von ihnen sind digitales Schlangenöl. Aber diese Probleme schaffen die Gelegenheit, Antworten zu geben. Sowohl die Zugänglichkeit als auch die Legitimität von NFTs sind reif für Veränderungen. Während die Finanzierung in den Raum strömt, beginnt der Markt zu reifen, und dieser Wandel gewinnt an Dynamik. Wir treten in eine neue Ära von NFTs – NFT 2.0 – ein, in der die Technologie für den Mainstream leichter zugänglich sein wird und das zugrunde liegende Wertversprechen der NFTs transparenter und zuverlässiger sein wird.

Reflexion über den Aufstieg von NFTs

In ihrer kurzen Existenz sind NFTs in der Krypto-Szene explodiert, Handelsvolumen von über 17 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Diese Zahl ist erwartet bis 147 auf 2026 Milliarden US-Dollar ansteigen. Noch beeindruckender ist die Tatsache, dass dieses Volumen hoch ist Besitz von weniger als 400,000 Inhabern, was einem Transaktionsvolumen von satten 47,000 US-Dollar pro Benutzer entspricht.

Neben dem kometenhaften Aufstieg der Branche haben NFTs selbst seit ihrer Gründung enorme Veränderungen durchgemacht. Beispielsweise stieg CryptoPunks, das 2017 kostenlos geprägt wurde, in den Blue-Chip-Status auf, Höhepunkt mit 11.8 Millionen US-Dollar Verkauf bei Sotheby's letztes Jahr. Ein paar Jahre später wurde Larva Labs, das für die Erschaffung der Punks verantwortliche Unternehmen, von der Muttergesellschaft des Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs, für einen nicht genannten Betrag übernommen.

Die Evolution von NFTs

Frühzeitig als Modeerscheinung abgetan, haben NFTs ein enormes Durchhaltevermögen bewiesen, die Aufmerksamkeit großer Prominenter und Marken auf sich gezogen und sogar in Super Bowl-Werbespots gezeigt. Unternehmen wie Budweiser, McDonald's und Adidas haben ihre eigenen Kollektionen herausgebracht, während Nike mit der Übernahme von RTFKT Studios in den Raum eingetreten ist.

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Während Organisationen ihre NFT-Strategie bestimmen, spiegelt der Gesamtraum die letzten Jahrzehnte der technologischen Innovation wider, nur knapp unter einem deutlich beschleunigten Zeitrahmen. Während das iPhone etwa 10 Jahre brauchte, um seine aktuelle Version zu erreichen, haben sich NFTs in nur einem Jahr von 8-Bit-Pixelbildern und Pong-ähnlichen Blockchain-Spielen zu High-Fidelity-3D-Animationen und komplexen Play-to-Earn-Spielmechaniken mit massiven Multiplayer-Erlebnissen entwickelt paar Jahren.

Während sich die eigentlichen NFTs weiterentwickeln, schreitet auch das Ökosystem der Pick-and-Shovel-Lösungen schnell voran. Der Ansturm von NFT-Münzplattformen und -Werkzeugen hat die Eintrittsbarriere drastisch reduziert, was zu einer tiefen Sättigung des Marktes geführt hat. Ab März 2022 gab es mehr NFTs als öffentliche Webseiten, wodurch eine erhebliche Menge an Rauschen entsteht, die viele nur schwer durchdringen können.

Das Durchhaltevermögen der Anlageklasse und die gigantischen Transaktionsvolumina haben die Herangehensweise der Schöpfer an den Bereich verändert. Viele haben ihre Web3-Strategie überstürzt oder ihre Fans als Liquiditätsquelle behandelt, was ein Durcheinander von Fehltritten, Teppichzügen und aufgegebenen Projekten hinterließ. Einfach gesagt, die meisten Unternehmen und Entwickler sind noch nicht bereit, in Web3 einzusteigen, und sie benötigen mehr Hand-Holding- und White-Glove-Services als Tools.

Genau wie E-Mail

Letztendlich scheinen NFTs in die gleiche Richtung zu gehen wie E-Mails. Es gab eine Zeit in den 1990er Jahren, als Unternehmen Spezialisten einstellen mussten, um E-Mails für sie zu codieren. Early Adopters gründeten lukrative Agenturen, die Fortune-500-Unternehmen bedienen und frühe digitale Strategien umsetzen konnten. Die Informationslücke verschaffte diesen Agenturen einen enormen Einfluss, bis der technologische Fortschritt (und die Bildung) es den Marken erleichterten, dies selbst zu tun.

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In ähnlicher Weise befinden wir uns derzeit in einer Ära, in der Marken nach Experten suchen, die sie auf eine Web3-Zukunft ausbilden und vorbereiten, und es ist nur eine Frage der Zeit, bis sie ihre Web3-Strategie vollständig auflösen und vollständig intern verwalten. Das Onboarding für NFTs und Krypto im Allgemeinen ist ein ziemlich komplexer Prozess, den viele einfach nicht bewältigen können. Einige Unternehmen finden jedoch Wege, die schwierigeren Aspekte von Krypto zu abstrahieren und Wege für eine tiefere Interaktion mit ihren Fans zu schaffen.

Gebaut für den Mainstream: NFT 2.0

Die aktuelle Iteration von NFTs ist nicht für den Mainstream-Konsum ausgelegt. Das Onboarding-System ist für Verbraucher nicht reibungslos; die Volatilität schadet echten Fans; und es verzerrt die Künstler-Fan-Beziehung. Es besteht eine zu große Diskrepanz zwischen dem Aufkleberpreis einer NFT und dem Wert, den sie den Verbrauchern bieten kann, und viele Kollektionen erleben heftige Nachfrageschocks, da sie ihre Roadmaps nicht erfüllen.

Der Kern-NFT-Käufer wird immer klüger Teppich zieht und Betrug, was bedeutet, dass sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit neue Kollektionen prägen. Und obwohl es leicht ist, auf sinkende Volumina zu blicken und den Untergang zu sehen, ist die Realität, dass NFTs eine beträchtliche Auswaschung brauchen, um diejenigen auszuschalten, die schnell reich werden wollen, und echte Erbauer im Raum besser zu motivieren. Da die Vaporware während eines Bärenzyklus ausgelöscht wird, werden die antifragilen Unternehmen, die den Sturm beim Wechsel von Web2 zu Web3 überstehen können, gedeihen. Agenturen und Plattformen werden bei falschem Timing ausgelöscht, aber diejenigen, die auf eine E-Mail-ähnliche Verschiebung vorbereitet sind, werden margenstarke, kontaktfreudige Projekte maximieren und gleichzeitig langfristige Einnahmequellen erschließen.

Dies hat wichtige Auswirkungen, unabhängig davon, ob Sie in dem Raum bauen, ein potenzieller Nutzer oder ein Investor sind. Dieser Raum wird schnell erwachsen werden und sich schnell weiterentwickeln. Blinzeln Sie nicht, sonst könnten Sie es verpassen.

Dieser Artikel wurde mit verfasst Markus Peter Davis und Sterling Campell.

Dieser Artikel enthält keine Anlageempfehlungen oder -empfehlungen. Jeder Investitions- und Handelsschritt ist mit Risiken verbunden, und die Leser sollten bei ihrer Entscheidung ihre eigenen Untersuchungen durchführen.

Die hier geäußerten Ansichten, Gedanken und Meinungen sind die alleinigen Ansichten und Meinungen des Autors und spiegeln nicht notwendigerweise die Ansichten und Meinungen von Cointelegraph wider.

Markus Peter Davis ist Risikokapitalgeber, Serienunternehmer, Autor und Community-Organisator. Er ist geschäftsführender Gesellschafter von Interplay, einer leistungsstarken Risikokapitalgesellschaft mit Sitz in New York City. Er ist auch ein aktiver Podcaster, der Autor von Die Fundraising-Regeln und der Gründer sowohl der Columbia Venture Community als auch der Duke Venture Community.

Sterling Campell ist CEO von Minotaur, einem Web3-Unternehmen, das hochkarätige Entwickler und Marken bei der Entwicklung von NFT-Projekten, dezentralisierten autonomen Organisationen und Token betreut. Er hat den Großteil seiner Karriere damit verbracht, sich auf verbraucherorientierte Technologie für Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics und William Morris Endeavour zu konzentrieren, wo er auch Talente entwickelt hat. Sterling erwarb seinen Bachelor of Science in Musikindustrie und Betriebswirtschaft an der University of Southern California und seinen Master of Business Administration an der Columbia Business School.