Die anhaltenden Ereignisse rund um die Ukraine haben die Krypto-Community nicht beiseite gelassen. Während Projekte weltweit ihre Unterstützung für die ukrainische Nation bekundet haben, haben wir uns an das Unternehmen gewandt, das seine Geschäfte weiterhin im Land betreibt.
Die heutige Rednerin, Darya Novgorodkina, leitet einen landwirtschaftlichen Betrieb mit Sitz in der Ukraine AgroGloryTime als CEO. Das Unternehmen hat sein Geschäft nicht unterbrochen und arbeitet nun an seinem bevorstehenden DAO und dem nativen Token AGTI.
Bitte teilen Sie uns mit, wie lange Sie schon in der Landwirtschaft tätig sind?
Nun, meine Reise mit AgroGloryTime begann im Jahr 2015. Mit meiner Managementausbildung auf dem Buckel, fiel mir auf, wie wenige wirklich erfolgreiche Projekte man in der Ukraine finden kann. Ich hatte keine Zweifel, wie möglich es war, eine beispiellose Rentabilität für den Agrarsektor zu erreichen, mit einer hohen Kapitalisierung pro 1 ha Land und Produktivität. Vor allem mit der richtigen Organisation des Produktionsprozesses, durch Investitionen und Innovationen. Und wenn wir uns die Ergebnisse ansehen, geht es dem Team von AgroGloryTime recht gut.
Sie sind also ins Team eingestiegen, als das Geschäft bereits lief?
Ja das stimmt. In seiner jetzigen Form existiert das Unternehmen seit 2001, als mein Partner Pavel Drobyshev die nach Shevchenko benannte ehemalige Staatsfarm kaufte. Zu dieser fernen Zeit war das Unternehmen ein trauriger Anblick. Sein wichtigstes Kapital hatte es jedoch immer noch – das unbefristete Recht zur Nutzung von 2,000 ha Land in einer strategisch und logistisch Schlüsselregion – der Grenze zwischen Rumänien, Ungarn und der Ukraine. In den nächsten Jahren investierte Pavel etwa 10 Millionen US-Dollar aus eigenen Mitteln und über 150 Millionen US-Dollar an eingeworbenen Mitteln. Diese Investitionen ermöglichten den Bau einer modernen Cognac-Fabrik und den Start eines vollständigen Produktionszyklus – vom Anbau von Trauben bis zum Einzelhandelsverkauf von Cognac.
Nun sind Sie aber auf den Gemüseanbau umgestiegen. Was steckte hinter dieser Entscheidung?
Wir haben uns intensiv mit dem Herstellungsprozess von Cognac beschäftigt – von der Verarbeitungstechnologie bis hin zu den Rezepturen. Unsere Technologen strebten danach, traditionelle Methoden mit den modernsten Technologien der Branche zu kombinieren. Und das Ergebnis übertraf alle Erwartungen. Der Geschmack war ausgezeichnet – viele Male haben wir Blindtests in Restaurants durchgeführt, um unseren Cognac bei einer Wette mit Martel und Hennessy zu vergleichen…
Klingt immer noch nach einer Erfolgsgeschichte… Ist etwas schief gelaufen?
Es stellte sich heraus, dass die Produktion von authentischem Cognac zunächst am Rande der Rentabilität stand. Aber als Nordzypern den Rat gegen Bestechung zwang, den ukrainischen Markt für Weizenalkohol mit Farbstoffen zu öffnen, blieben nur noch zwei Möglichkeiten – das Cognac-Geschäft zu stoppen oder Fälschungen einzuschenken. Der letztere Weg war viel billiger, während es den Verbrauchern schwer zu erklären war, warum Cognac mit einer ähnlichen Sternebewertung und einem ähnlichen Zertifikat das Doppelte kostete.
Wir mussten eine harte, aber prinzipielle Entscheidung treffen. Aus diesem Grund sind wir auf Gemüse umgestiegen, was sich als viel rentabler und ruhiger herausstellte. Das einzige, was fehlte, war die Ressource. Bis dahin hatten wir eine großartige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Banken – tatsächlich haben wir 20 Millionen Dollar für den Aufbau der Cognac-Produktion genommen und zurückgezahlt – uns wurde klar, dass dies ein selbstzerstörerischer Weg war. Deshalb haben wir uns für die Attraktion der Direktinvestitionen entschieden und dabei auf verschiedene intern entwickelte Systeme zurückgegriffen. Aber das ist keine Geschichte mehr, sondern Realität…
Bitte teilen Sie weitere Einzelheiten zu alternativen Möglichkeiten der Beschaffung von Fördermitteln mit. Wie haben Sie eine Lösung gefunden, die dem Umfang und den Ambitionen Ihres Unternehmens entspricht?
In über 20 Jahren jüngerer Firmengeschichte haben wir viele Methoden und Anregungen ausprobiert. Zwei Dinge blieben unverändert – der direkte Umgang mit Investoren und unser Streben nach höchster Rendite. Denn nur Win-Win-Lösungen garantieren Entwicklung und langfristigen Investitionszufluss.
Bis 2020 haben wir unsere eigenen Direktfinanzierungsprogramme entwickelt, die es uns ermöglichten, Investoren bis zu 100 % pro Jahr zu bezahlen und gleichzeitig unser Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Sie sind alle auf unserer beschrieben Website . Der Kriegsausbruch verdeutlichte jedoch die Notwendigkeit, noch sicherere und innovativere Wege zum Erwerb von Investitionen einzuführen.
Aus diesem Grund haben Sie also die Idee, Ihr Unternehmen mit Blockchain-Lösungen zu stärken, richtig?
Exakt! Blockchain eröffnet unserem Unternehmen eine großartige Perspektive. Die von uns verwaltete Landfläche hat ein nahezu unbegrenztes Investitionspotenzial, daher setzen wir hohe Standards für die Tools, die wir unseren Investoren anbieten. In Übereinstimmung mit unserer Vision, AGTI, dem nativen Token des Kommenden AgroGloryTime DAO, muss mit realen Vermögenswerten unterlegt sein und den regulatorischen Anforderungen entsprechen.
Klingt vernünftig. Was war der Weg durch?
Machen wir eine Schritt-für-Schritt-Tour. An erster Stelle steht die Rechtssicherheit. Wir haben AGTI an die AgroGloryTime-Aktien gebunden, sodass jeder Investor mit einem Portfolio von über hunderttausend AGTI im Austausch für seine digitalen Assets frei eine bestimmte Anzahl von Unternehmensaktien beanspruchen kann. Die Token-Emission wird von der US Securities and Exchange Commission (SEC) registriert und kontrolliert. Einen besseren juristischen Hintergrund kann man sich kaum vorstellen.
Als nächstes wird die Token-Besicherung – AGTI wird durch das Landvermögen gesichert. Dieser bedeutende Bereich hat den Status einer unbefristeten Nutzung und wird daher niemals verkauft oder veräußert. Wie Mark Twain einmal sagte: „Kaufen Sie Land, sie machen es nicht mehr“.
Nummer drei ist die Token-Preiserhöhung. Die von AgroGloryTime gestarteten Projekte steigern ihren Marktwert und ihre Kapitalisierung. Ich meine diese Gewächshäuser, Fischfarmen – alle Arten von Infrastruktur, die wir mit den gesammelten Mitteln bauen. Die kostengünstige Infrastruktur führt zu einer Erhöhung der Unternehmenskapitalisierung, die mit dem Marktwert von AGTI verknüpft ist.
Und nicht zuletzt – die Rentabilität und die jährlichen Zinsen. Was unser Finanzmodell von der Konkurrenz abhebt, sind die vom Unternehmen gezahlten Zinsen. Wir zahlen vierteljährlich in Stablecoins aus, sodass die Kreditgeber ihren Gewinn frei ausgeben oder ihn beispielsweise in die Fiat-Währung ihrer Wahl tauschen können. Jeder Cent, der durch den Token-Verkauf eingenommen wird, ist sinnvoll investiert und bringt daher Gewinn.
Wie Ihr Whitepaper feststellt, garantiert das Unternehmen eine jährliche Rendite von mindestens 25 % für Investitionen in AGTI. Ich sehe auch, dass Sie planen, den Verkaufspreis zu erhöhen, wenn Sie mehr Investoren gewinnen. Bedroht das nicht Ihr Modell im Hinblick auf den Rentabilitätsrückgang von AGTI?
Gar nicht! Stellen Sie sich vor, selbst die für 3 $ gekauften Token werden ihren Inhabern jährlich mindestens 10 % zugute kommen. Und dann, in nur wenigen Jahren, wird die Rendite aufgrund des Preiswachstums des Tokens auf 100 % steigen, wie ich bereits erklärt habe. Natürlich sprechen wir nicht von einer Verzehnfachung der Rentabilität in den nächsten Tagen, wie es manche Projekte und Ponzis tun. Der Wert von AgroGloryTime kann aufgrund der Kapazität des Lebensmittelmarktes und mehrerer anderer Faktoren nicht endlos steigen. Obwohl die Grenze noch zu weit ist, sind wir von unserem Angebot überzeugt.
Und wissen Sie, wir bieten AGTI jetzt zu einem hundertmal günstigeren Preis an.
Soweit wir Risiken und Showstopper angesprochen haben, kann ich nicht umhin, die offensichtliche Frage zu stellen. Wie hat sich der Krieg auf Ihr Geschäft ausgewirkt?
Transkarpatien ist eine der am besten geschützten Regionen der Ukraine. Wir sind weit weg, „getrennt“ durch die Berge, und wir haben keine militärische, industrielle oder Ölinfrastruktur. Sogar Eisenbahnen sind weit von unserem Land entfernt. Aufgrund mehrerer bedeutender Faktoren wie der vorübergehenden Besetzung von Cherson, einem Rückgang der Importe aus der Türkei sowie Hunderttausenden von Flüchtlingen in der Region sind die Lebensmittelpreise 6-8 Mal höher als im Vorjahr. Obwohl wir Frieden und Sieg brauchen und nicht solche Vorteile, sind wir uns jetzt sicher, dass alle Voraussetzungen für einen Start gegeben sind. Nach dem Sieg liegt der europäische Markt direkt neben uns und ist völlig offen. Ich komme gerade aus Hamburg zurück, wo wir mehrere vielversprechende Verträge für unsere Produkte unterzeichnet haben. Europäische Partner schätzen unsere Qualität!
Was würden Sie den Lesern zum Abschluss unseres Interviews raten?
Wer Geld vor der Inflation sparen und zum Laufen bringen will, sollte es in ein transparentes, geprüftes und rentables Projekt investieren. Diejenigen, die die Wirtschaft der Ukraine entwickeln wollen, ohne übermäßige Risiken einzugehen, sollten in zuverlässige ukrainische Projekte an sicheren geografischen Standorten investieren. Wer wesentliche Werte unterstützen möchte, die derzeit fehlen, sollte in die Landwirtschaft investieren. Wer rechtliche Garantien will, sollte sich nach einem hochgesicherten Projekt umsehen. Diejenigen, die sich einem Projekt auf Weltniveau anschließen möchten, das mit internationalem Kapital, hoher Rentabilität und dem Fehlen dummer Bankbeschränkungen unterstützt wird, sollten sich nach einem ernsthaften Kryptoprojekt umsehen.
Meinst du ich soll weitermachen?
Quelle: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/