Es ist das Ende des „Phantasielandes“ für Big Tech und seine Arbeiter

Die Geschäftsführer von Meta-Plattformen Inc.
META,
-7.38%
und Alphabet Inc.'s
GOOGL,
-6.31%

Phonetisch
-6.28%
Google hat die Mitarbeiter vor schwierigen Zeiten gewarnt – Mark Zuckerberg hat dies den Mitarbeitern am letzten Tag des zweiten Quartals mitgeteilt Das Unternehmen war mit einem der „schlimmsten Abschwünge in der jüngeren Geschichte konfrontiert“ – und Microsoft Corp.
MSFT,
-2.01%
is Verlangsamung der Einstellung in einigen Gruppen und ein paar Arbeitsplätze abbauen. Selbst das wertvollste Unternehmen der Welt, Apple Inc.,
AAPL,
-1.10%
plant Berichten zufolge, die Einstellungen und Ausgaben zu reduzieren, nachdem der verschwenderische Spender Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%
signalisierte Kürzungen früher in diesem Jahr. Andere hochfliegende Tech-Player der letzten Jahre, wie Netflix Inc.
NFLX,
-1.88%,
Snap Inc.
SCHNAPP,
-38.30%
und Lyft Inc.
LYFT,
-4.66%
machen ähnliche oder drastischere Schritte, und viele Startups sind in einer viel schlechteren Verfassung.

Siehe auch: Tech-Unternehmen stellen nach einem enormen Anstieg der Einstellungszahlen auf Entlassungen um

All dies sind Anzeichen für ärgerliche Veränderungen, die nach einem Boom in den ersten zwei Jahren der Pandemie auf die Branche zukamen, als Technologieunternehmen einem Rausch von Einstellungen und Ausgaben frönten und einigen Mitarbeitern bequeme Arbeitszeiten von zu Hause aus ermöglichten. Aber Inflation, Lieferkettenprobleme, der Krieg in der Ukraine und die Aussichten auf eine Rezession könnten das behindern, was Risikokapitalgeber Bill Gurley als „Disney-ähnliche Sammlung von Erfahrungen/Erwartungen in High-Tech-Unternehmen“ bezeichnete.

Der perfekte Sturm der wirtschaftlichen Katastrophe hat eine legendäre Führungskraft dazu veranlasst, für die nächsten ein bis drei Jahre nichts weniger als ein „Blutbad auf dem Technologiemarkt“ vorherzusagen, das die Kultur und Geschäftsstruktur von Unternehmen im Silicon Valley und darüber hinaus auf absehbare Zeit dramatisch verändern könnte Zukunft.

„Es wird eine Menge Schmerz geben und viele Menschen werden verletzt werden“, sagte C3.ai Inc.
AI,
-13.28%
CEO Tom Siebel gegenüber MarketWatch. „Wir hatten diese SPAC-, NFT-, Krypto-Verrücktheit. Die Zeiten, in denen alle viel Geld verdienen, zu Hause im Schlafanzug arbeiten, mit Bitcoin bezahlt werden, das ist vorbei.

„Bevor dies vorbei ist, wird es viele leerstehende Gewerbeimmobilien geben, wie wir sie 2000-01 im Silicon Valley gesehen haben“, fügte Siebel hinzu. „Nicht so viele, aber viel.“

Vor allem die Mitarbeiter spüren die Not. Ein aktuelles LinkedIn Umfrage ergab, dass 60 % der Befragten aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit entweder besorgt oder sehr besorgt um ihre Karriere waren.

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„Camelot ist für sie vorbei. Es ist vorbei“, sagte Hilary Kramer, eine landesweit bekannte Investmentanalystin und Portfoliomanagerin, gegenüber MarketWatch. „Dieses Wachstum war nicht nachhaltig, und COVID hat zweifellos dazu beigetragen, die starken Ergebnisse für Amazon, Apple, Netflix, Microsoft und alle Videospielhersteller zu verlängern.“

Tech-Giganten, die mit Milliarden in bar spülen, sind nicht arm, aber mit einer möglichen Rezession am Horizont haben selbst diejenigen mit den tiefsten Taschen eine starke Motivation, auf ihre Rechnungen zu achten. Stellen Sie sich also das Dilemma für kleinere Unternehmen vor, die auf Finanzierung angewiesen sind und kaum eine Chance haben, bald an die Börse zu gehen, oder die in der Mitte stecken.

Qualtrics International Inc.
XM,
-5.92%
CEO Zig Serafin verspürte eine deprimierende Stimmung, nachdem er in den letzten 100 Tagen mit etwa 90 CEOs in Europa gesprochen hatte. Ihre Besorgnis über Zinssätze, Inflation, Einschränkungen in der Lieferkette, Talentbindung und geografische Unsicherheit hat für das Unternehmen für Experience-Management-Plattformen zu einem „gesunden Maß an Vorsicht“ für die Zukunft geführt. Obwohl die Nachfrage nach der Software von Qualtrics stark bleibt, sagte er, dass einige Geschäftszyklen bei kostenbewussten Kunden mehr Zustimmung erfahren.

„Erinnerst du dich an diese ganze Roaring '20s-Sache? Das Gefühl war: ‚Hey, wir müssen groß werden', und einige Unternehmen haben zu viel ausgegeben und zu viel eingestellt“, sagte Vijay Chattha, CEO von VSC.

Die große Homeoffice-Debatte

Aufstrebende Unternehmenssoftwareunternehmen, die auf Finanzierung angewiesen sind, um ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten, stehen vor besonders harten Herausforderungen, sagte Appian Corp.
APPN,
-7.17%
CEO Matt Calkins, der Gurley zustimmte, dass die Arbeiter im Silicon Valley in den letzten Jahren in einem „Phantasieland“ mit höheren Löhnen und Vergünstigungen lebten.

Eine wahrscheinliche Folge, sagte Calkins, ist eine erzwungene Rückkehr in schillernde Gewerbegebiete wie Apple Park und Googleplex, wo „wir verschwenden viel Geld für Gewerbeimmobilien.“

„CEOs glauben, dass persönliche Arbeit produktiver ist“, sagte er.

Da die Unternehmen versuchen, Kosten in Form von Entlassungen, weniger Reisen und weniger Neueinstellungen zu senken, besteht eine andere Taktik darin, die Arbeitnehmer zur Rückkehr ins Büro zu verpflichten und sich von denen zu verabschieden, die dies nicht tun. Eine große Mehrheit der Tech-Mitarbeiter war trotz der Bemühungen der größten Tech-Giganten abgeneigt, ins Büro zurückzukehren.

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„Es war eine bemerkenswerte, anomale Ära für die Arbeit: So viel bezahlt zu werden und unter idealen Bedingungen zu arbeiten“, sagte Calkins. „Aber um es mit Bill Gurley zu sagen: Die Tage des Fantasielandes sind vorbei.“

Google und Meta haben Mitarbeiter mindestens zweimal pro Woche zurück ins Büro geholt. Die Büros von Meta wurden am 28. März mit voller Kapazität eröffnet, obwohl jeder, der seine Arbeit aus der Ferne erledigen kann, sich für eine Vollzeit-Fernarbeit bewerben kann. Das Unternehmen bietet einen flexiblen Hybridplan, bei dem einzelne Teams bestimmen, wie oft sie sich im Büro treffen.

Apple war bereit, diesen Sommer den Schritt zu machen, wurde aber im Mai verschoben, nachdem mehr als 1,000 aktuelle und ehemalige Mitarbeiter einen offenen Brief unterzeichnet hatten, in dem sie den Plan als ineffizient, unflexibel und Zeitverschwendung bezeichneten. Microsoft schreibt den Mitarbeitern nicht vor, ins Büro zurückzukehren, betrachtet es jedoch als Standard, in 50 % der Fälle vorbeizuschauen. Mitarbeiter können mehr Flexibilität für ihre Zeitpläne anfordern.

Im Januar gab etwa die Hälfte der Führungskräfte an, dass ihr Unternehmen laut einer Studie von verlangt oder plant, dass die Mitarbeiter im nächsten Jahr wieder Vollzeit zur persönlichen Arbeit zurückkehren Microsoft, die zwischen Januar und Februar 31,102 Arbeitnehmer auf der ganzen Welt befragte. Laut einer Arbeitgeberumfrage des Conference Board gaben jedoch nur 4 % der Arbeitgeber an, dass sie verlangen, dass alle Arbeitnehmer Vollzeit an den Arbeitsplatz zurückkehren.

Viele Unternehmen machen die hybride Erfahrung mit mehr Produktivitätstools wie digitalen Whiteboards, intelligenten Galerien und Reservierungsbereichen für Arbeitsplätze zu einer „permanenten Realität“, sagte Aparna Bawa, Chief Operating Officer von Zoom, gegenüber MarketWatch. „Dir stehen mehr Werkzeuge zur Verfügung“, sagte sie.

Diejenigen, die diesen Weg jedoch nicht gehen, könnten den Abgang von Arbeitnehmern, die nicht zurückkehren wollen, mit einem Aufatmen verkraften, da sie so eine weitere Entlassung und die damit verbundene Abfindung vermeiden können. Die Dynamik fühlt sich an wie eine komplette Wende von vor einem Jahr, als Viele Techniker erwogen, wegzugehen, Insbesondere wenn Unternehmen sie aufforderten, ins Büro zurückzukehren.

Blast(ed) aus der Vergangenheit

Die allgemeine Paranoia und Vorsicht werden durch Anmerkungen von Finanzanalysten genährt, die beispielsweise eine „Apokolypse“ oder das Platzen der Blase für mobile Apps vorhersagen.

„Wir definieren diesen Tech-Bärenmarkt als eine Ära, in der Ausgaben eine größere Rechtfertigung in Bezug auf [Rendite auf das investierte Kapital] und [Kundenlebenszeitwert zu Kundenakquisitionskosten] erfordern, Geld nicht mehr frei fließt und kurzfristigere Fundamentaldaten wichtiger sind als der langfristige Traum“, sagte Bernstein-Analyst Mark Shmulik in einer ominösen Notiz vom 13. Juli.

„Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass die Unternehmen in einem Umfeld mit geringerem Wachstum stecken bleiben, um die Margen in Schach zu halten, was die Investoren dazu veranlasst, die Wachstumsgeschichte in Frage zu stellen – ein bösartiges Schwungrad“, warnte Shmulik.

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Aber Rob LoCascio, der langjährige CEO von LivePerson, der Anfang der 2000er Jahre die Punktbombenkrise durchmachte, sieht die aktuelle Verlangsamung als eine blasse Nachahmung dessen, was damals geschah, und eher als eine Ära der Korrektur.

„Anfang der 2000er Jahre mussten wir das Unternehmen im Jahr 2001 umstrukturieren, nachdem wir die meisten unserer Mitarbeiter, 140 von 180, entlassen hatten, weil wir stündlich Kunden verloren“, sagte LoCascio gegenüber MarketWatch. „Die Hälfte unserer Kunden waren Dotcoms. Diesmal ist die Situation nicht so schlimm. Wir trimmen statt zu schneiden. Diesmal gibt es eine Überreaktion der Börse.“