Gründer sollten VC-Firmen als ihre Verbündeten betrachten, wenn sie in der Baisse aufbauen

Das diesjährige Bärenmarkt sollte als günstige Gelegenheit für Web3-Gründer angesehen werden, Kapital zu beschaffen und innovative Produkte zu entwickeln. Einige der robustesten Unternehmen von heute wurden während Marktabschwüngen aufgebaut, und Gründer haben jetzt eine echte Gelegenheit, sicherzustellen, dass sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die echte, reale Bedürfnisse erfüllen, und über überdimensionale Prüfungen hinausblicken, um die am besten geeignete Geschäftspartnerschaft zu finden. 

Die Ermittlung der besten Methoden zur Finanzierung Ihres Produkts und Ihres Unternehmens ist von größter Bedeutung und keine überstürzte Entscheidung. Es ist eine Maßnahme, die gebührende Sorgfalt und ein genaues Verständnis dafür erfordert, wie die Partnerschaft funktionieren und, was noch wichtiger ist, angesichts widriger Märkte gedeihen wird. Bevor sich ein Gründer jedoch auf den Weg macht, Investitionen anzuziehen, ist es wichtig, dass er die Wirksamkeit seines Produkts in aktuellen und zukünftigen Märkten kommunizieren kann.

Nur 0.05 % der Startups schaffen es, sich Risikokapital (VC) zu sichern, und daher ist eine der Grundvoraussetzungen für die Gewinnung von Investitionen, dass Ihr Projekt in der Lage ist, einen erfolgsorientierten Produktmarkt zu demonstrieren. Es gilt zwar nicht für jedes Investitionsszenario, aber der Nachweis, dass Ihr Produkt für Ihre Zielgruppe nützlich ist, ist entscheidend für den Prozess der Kapitalbeschaffung. Wie genau sieht also ein starker Product-Market-Fit aus?

As dezentrale Finanzierung (DeFi) seinen Platz als eines der stärksten Wertversprechen von Blockchain festigte, rückten viele innovative DeFi-Lösungen in den Vordergrund.

Dezentral vs. Privatinvestition

Nachdem Sie unermüdlich daran gearbeitet haben, das bestmögliche Produkt für den Markt zu entwickeln, können Sie nun bereit sein, die verschiedenen Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung zu erkunden, die Ihnen zur Verfügung stehen. Aufgrund der dezentralen Natur von Web3 können Startups Kapital über die nicht-traditionellen Mittel beschaffen, die in den letzten Jahren entstanden sind, wie z. B. Investitionen in dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs). Die Verfügbarkeit von Crowdsourcing-Finanzierung in Web3 wiederum hat die Frage nach dem Wertversprechen von traditionellem Risikokapital aufgeworfen und ob es in der Branche noch benötigt wird.

Die Realität ist, dass die überwiegende Mehrheit der Web3-Startups immer noch nach Investitionen von VCs sucht. Wir haben gesehen, wie mehr als 16,000 Unternehmen weltweit Kapital von VC-Firmen erhalten haben. Dies ist wahrscheinlich auf das Verständnis zurückzuführen, dass VCs einen Wert bieten können, der weit über die Bereitstellung von Kapital hinausgeht. Es sind ihre Geschäftserfahrung, ihr Netzwerk und ihre zusätzlichen Dienstleistungen, die sie zu so überzeugenden potenziellen Partnern machen.

Im Gegensatz zu nicht-traditionellen Investitionsmechanismen unterstützen VC-Investoren Startups auch eher im Laufe ihres Lebens, helfen bei der Vorbereitung auf zukünftiges Fundraising und verfügen gleichzeitig über die Fähigkeiten und den Ermessensspielraum, einzugreifen, falls die Geschäftstätigkeit des Startups auf seiner Roadmap auf Hürden stößt.

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VCs schaffen auch durch ihren Geschäftssinn einen Mehrwert für Startups und bringen oft jahrzehntelange Erfahrung in der Gründung und Skalierung von Unternehmen mit, die zur Entwicklung von Erfolgsstrategien in jeder Phase des Geschäftslebenszyklus genutzt werden können. Nicht zu unterschätzen ist auch der Markenruf, der mit den Investitionen bestimmter Akteure einhergeht. Solche Vereinigungen für Startups in einem frühen Stadium ihres Lebenszyklus können für viele Projekte eine wertvolle Ressource sein, um den Lärm zu durchbrechen und ihren Platz in der Branche zu etablieren.

Mit umfangreichen Branchenverbindungen können VCs dies auch nutzen, um eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von qualifiziertem Personal für Portfolioprojekte zu spielen. Innovative Strategien wie das Hosten von Hackathons und Entwicklerveranstaltungen haben sich als wirksames Mittel erwiesen, um solche Talente anzuziehen.

Die Beherrschung von Programmiersprachen war traditionell eine große Eintrittsbarriere für Entwickler in die Web3-Branche. Viele Layer-1s verwenden weniger gebräuchliche Programmiersprachen, was es schwierig macht, Entwickler für die Entwicklung von Anwendungen zu gewinnen. VCs können in Schulungs- und Weiterbildungsprogramme investieren, um einer neuen Kohorte qualifizierter Entwicklertalente die Migration in die Branche zu ermöglichen und Projekte bei der Suche nach den richtigen Talenten zu unterstützen, die am besten zu ihrem Unternehmen passen.

Fokus neu ausrichten

Veränderte Marktbedingungen haben zu einer stärkeren Konzentration auf die Geschäftsgrundlagen und die Sicherstellung geführt, dass Produkte und Dienstleistungen auf einem höheren Niveau von einem fähigen Team entwickelt werden, das auf einen relevanten Marktbedarf eingeht. Startups sollten diese Zeit auch nutzen, um sich auf die Pflege und das Wachstum ihrer Community zu konzentrieren, die einen großen Einfluss auf den Erfolg und die langfristigen Aussichten des Unternehmens haben wird. Tatsächlich wurden viele der aktuellen Branchengiganten wie Solana, Coinbase, Chainalysis und Uniswap während früherer Bärenmärkte gebaut.

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Bull Runs sehen Startups und VCs in der Regel im Überfluss an Bargeld und ermutigen sie, ohne einen geeigneten Produktmarkt weiterzumachen. Im Gegensatz dazu zwingen rückläufige Märkte die Teams dazu, eine sinnvolle Implementierung von Produkten und Dienstleistungen zu konstruieren und sorgfältig mit soliden Vorschlägen zu experimentieren. Es ist auch eine Zeit für Gründer, auf ihre Community zu hören und Feedback umzusetzen, um langfristig ein robusteres Angebot zu ermöglichen.

In vielerlei Hinsicht kann die Dynamik zwischen einem Startup und einem VC als ähnlich angesehen werden wie persönliche Beziehungen – der Aufbau von Vertrauen und die Investition in die Bindung durch sorgfältige Überlegungen und Überlegungen können weitreichende Auswirkungen auf beide Parteien und ihre Stakeholder haben. Im Leben ist keine Beziehung eine Einheitsgröße, also müssen Startups letztendlich geduldig bleiben, bis sie einen Partner finden, der bereit und willens ist, auf ihre gemeinsame Zukunft zu setzen.

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