Brian Armstrong, CEO von Coinbase, sagt, dass das Unternehmen von schnellem Wachstum überfordert sei und nach Wegen suche, effizienter zu werden

Brian Armstrong, CEO von Coinbase, sagt, dass die Börse nun mit den unerwünschten Folgen eines zu schnellen Personalwachstums konfrontiert ist.

In einer neuen Erklärung sagt Armstrong, dass Unternehmen dazu neigen, weniger effizient zu werden, wenn sie skalieren, was ihre Fähigkeit beeinträchtigt, sich auf Kunden zu konzentrieren.

„Obwohl diese Flugbahn natürlich ist, ist sie nicht unvermeidlich. Jedes große Unternehmen, von Amazon über Meta bis Tesla, hat Wege gefunden, seine Gründungsenergie in Verbindung mit angemessenen Kontrollen zu bewahren, selbst als es viel größer skaliert wurde, als es Coinbase heute ist. Große Unternehmen behalten ihre aufständische Denkweise bei, aus Angst, mit der Zeit selbstzufrieden und irrelevant zu werden.“

Armstrong sagt, dass Coinbase sich anpassen muss, abgesehen von der Verlangsamung des Wachstums und der Reduzierung der Mitarbeiterzahl.

„Deshalb konzentrieren wir uns darauf, die Effizienz bei Coinbase zu steigern. Nach 18 Monaten mit einem jährlichen Mitarbeiterwachstum von ~200 % haben viele unserer internen Tools und Organisationsprinzipien begonnen, sich zu belasten oder zu brechen. Also haben wir uns intensiv damit beschäftigt, die Reihe von Änderungen zu identifizieren, die wir vornehmen müssen, um uns zu helfen, in dieser neuen Größenordnung erfolgreich zu sein.“

Um effizient zu bleiben, sagt der CEO, dass Coinbase den Entscheidungsprozess des Unternehmens ändern, Produktführern Anreize bieten, Inkonsistenzen und Doppelungen bei gemeinsam genutzten Diensten angehen und die maximale Größe von Teams auf 10 Personen reduzieren wird.

Coinbase wird auch Slide-Decks in Produkt- und Engineering-Reviews verbieten und der Veröffentlichung von Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) von Produkt- und Engineering-Teams den Vorzug vor der Durchführung von Meetings geben.

„Der Erfolg von Coinbase wurzelt seit jeher in der Fähigkeit, mit einer Startup-Mentalität effizient zu arbeiten. Jetzt, während wir uns an unsere neue Größe anpassen, müssen wir uns wieder auf die Dinge konzentrieren, die uns erfolgreich gemacht haben – um mehr Effizienz zu erzielen und die Selbstgefälligkeit abzuschütteln, die sich in ein größeres Unternehmen einschleichen kann.“

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