Du bist der Jüngste im Raum

Die Herausforderung – ein Team zu leiten, wenn man jünger ist als alle oder die meisten von ihnen – kann überwältigend erscheinen. Aber es muss nicht sein.

Sie haben diesen Punkt erreicht – und haben diese Gelegenheit – weil Sie es sich verdient haben. Ihre Leistungen und Erfolge werden anerkannt: Aufgrund Ihrer nachgewiesenen Kompetenzen und Fähigkeiten erhalten Sie zusätzliche Verantwortung von Ihrem Vorgesetzten/dem Unternehmen.

Es wird erwartet, dass Sie den Job machen können. Und Sie können, aber die Situation kann schwierig sein.

Die Realität

Verstehen Sie zunächst einmal, dass Sie nicht allein sind.

· Im Jahr 2020, Harris Interactive führte eine Studie für CareerBuilder.com durch und stellte das fast fest vier von zehn Arbeitnehmern in den USA hatten einen jüngeren Chef.

· Von diesen Arbeitern waren 22 Prozent jemandem unterstellt, der ein paar Jahre jünger war, während 16 Prozent einen Vorgesetzten hatten, der 10 Jahre oder mehr jünger war als sie.

Diese Entwicklung setzt sich fort und die Anteile steigen. Laut der Society for Human Resource Management sind derzeit mehr Millennials beschäftigt als andere Generationen. Darüber hinaus, so SHRM, wird sich dieser Trend wahrscheinlich fortsetzen, da viele ältere Arbeitnehmer den Ruhestand aufschieben und „die Chancen stehen, dass erstere zunehmend letztere beaufsichtigen werden“.

Verwalten Sie die Herausforderung

Es gibt keinen Mangel an Ratschlägen, wie man ein Team führt, das älter ist als man selbst. Die Empfehlungen umfassen Variationen zu Themen wie bescheiden sein; machen Sie deutlich, dass Sie diese Position nicht als Sprungbrett betrachten; vermeiden Sie selbstironischen Humor; selbstbewusst sein; Nehmen Sie eine Makro-Ansicht ein und verzetteln Sie sich nicht in Details.

All dies ist hilfreich und sollte genutzt werden. Darüber hinaus gibt es jedoch sieben spezifische Schritte, ohne die der Erfolg äußerst schwierig sein wird.

· Überprüfen Sie das Imposter-Syndrom an der Tür

Trotz Ihres bisherigen Erfolgs besteht eine gute Chance, dass Sie es mit einem gewissen Grad des „Hochstapler-Syndroms“ zu tun haben … dem anhaltenden Gefühl, dass Sie Ihre eigenen hart erarbeiteten Errungenschaften irgendwie nicht „verdienen“.

Streichen Sie diesen Gedanken. Glauben Sie diesen verinnerlichten, kritischen, selbstzweifelnden Stimmen nicht.

Glauben Sie stattdessen den Menschen, die Ihren Wert erkennen. Sie haben sich Ihre Beförderung verdient. Sie hätten es nicht bekommen, wenn die Entscheidungsträger nicht an Ihren Erfolg geglaubt hätten. Nehmen Sie das für bare Münze.

· Bringen Sie Ihren eigenen Stil und Ansatz mit

Sie müssen die Person, die Sie ersetzen, nicht nachahmen. Und Sie müssen auch nicht bewusst das genaue Gegenteil sein.

Aber Sie müssen wissen, wer Sie sind und welchen Führungsstil Sie haben. Und dann müssen Sie konsequent und authentisch sein.

Beginnen Sie Ihre Führungsaufgabe mit einem Plan, was Ihre Prioritäten sind und wie Sie Ihr Team führen wollen. Und bleiben Sie dem „Sie“-Teil Ihres Plans treu: die Art und Weise, wie Sie mit Teammitgliedern interagieren; die Art und Weise, wie Sie kommunizieren; die Art und Weise, wie Sie Erfolg oder Misserfolg bewerten usw.

Haben Sie keine Angst, es anzupassen, wenn Sie vorankommen; Sie können immer noch authentisch sein und die Dinge nach Bedarf ändern. Sei einfach offen und kommuniziere warum.

· Vertrauen geht in beide Richtungen

Sie müssen sich das Vertrauen Ihres Teams verdienen. Es kann länger dauern, als Sie möchten.

Sie können die Dinge durch Ihre Herangehensweise beschleunigen. Zeigen Sie zunächst deutlich, wie Sie Vertrauens jeder von ihnen.

o Mikromanagement vermeiden. Delegieren Sie Projekte oder Initiativen, einschließlich solcher, die für die Abteilung von Bedeutung sind.

o Bieten Sie Teammitgliedern die Möglichkeit zur Selbstbewertung und modifizierten Zielsetzung. Warten Sie damit nicht bis zum jährlichen Überprüfungszeitraum.

o Gehen Sie keine Verpflichtungen ein, die Sie nicht einhalten können. Das Nichteinhalten von Verpflichtungen wird das Vertrauen erheblich beschädigen.

· Ihr Erfolg ist Ihr Erfolg

Sie haben wahrscheinlich eine sehr genaue Vorstellung davon, was Erfolg für Sie und Ihre Bemühungen ausmacht. Ja, Ihre Liste mag einzigartig sein, aber „ihr-Erfolg-ist-Ihr-Erfolg“ sollte für jeden neuen Manager ganz oben stehen.

„Zeit und Energie in die Entwicklung von Instrumenten wie Karrierepfaden zu investieren, die das interne Wachstum fördern, ist eine Möglichkeit, talentierte Mitarbeiter zu unterstützen.“ schreibt Mikaela Kiner, Chief Executive Officer CEO von Reverb.

Geben Sie ihnen die Werkzeuge, die sie brauchen. Ihre Leistungen unterstreichen Ihre erfolgreiche Führungstätigkeit.

· Verwalten Sie durch Zuhören sowie Sprechen

Widerstehen Sie Ihrem Instinkt, die Zustimmung Ihres Teams einzuholen. Was Sie wirklich wollen, ist Feedback.

Sie haben ältere direkte Untergebene, die etwas zu teilen haben: Erfahrung. Eigentlich ist es relevante Erfahrung. Sie sind schon seit einiger Zeit in der Abteilung oder im Team und bringen Erkenntnisse mit, die Ihr zukunftsorientiertes Denken und Ihre Entscheidungen beeinflussen können.

Sie wollen hören, was sie zu sagen haben, und sie wollen gehört werden … und geschätzt.

Außerdem möchten Sie, dass die Besten von ihnen Ihre Botschafter sind – im Team und im gesamten Unternehmen.

„Das sind die Anhänger, die Ihre Early Adopters, Ihre Cheerleader sein werden.“ sagt Tracey C. Jones, Karriere- und Führungsberaterin. „Oft sind sie schon länger im Unternehmen und genießen das Vertrauen ihrer Kollegen.

„Sie werden dir helfen. Sie werden zu den anderen Mitarbeitern hinuntergehen und sagen: ‚Hey, hört zu, wir müssen das tun, und hier ist der Grund dafür‘.“

Wenn Sie Fragen stellen, stellen Sie echte Fragen und echte Folgefragen. Und höre zu – höre wirklich zu – auf die Antworten.

Oh, und selbst wenn du die Antwort kennst, lass es nicht zu. Holen Sie ihren Rat ein.

Scheuen Sie sich nicht, sie um Hilfe zu bitten.

· Verdienen Sie sich ihren Respekt

Sie gehen in Ihre neue Position mit der Erwartung, dass Ihr hart erarbeiteter Ruf Sie begleiten wird.

Verlassen Sie sich nicht darauf: Es besteht die Möglichkeit, dass einige Teammitglieder davon ausgehen, dass Sie nicht qualifiziert oder nicht ganz bereit sind.

Sie müssen sich ihren Respekt verdienen. So wie Sie es bisher mit Ihren Vorgesetzten gemacht haben. Machen Sie weiter, was Sie bis zu diesem Punkt gebracht hat und …

o Konzentrieren Sie sich auf Teambildung und Allianzen

o Verfassen Sie weiterhin durchdachte und aussagekräftige Botschaften

o Empathie zeigen und hilfsbereit sein

Am wichtigsten ist, Probleme zu lösen und Reibungen durch Feedback und Zuhören zu reduzieren (siehe oben). Finden Sie heraus, was ihre Arbeit schwierig macht, und arbeiten Sie daran, diese Dinge zu beseitigen oder zu reduzieren. Dann werden sie Sie als Mehrwert sehen.

Im Aufbau von Allianzen und Teams steckt echte Kraft: Wenn Sie zusammenarbeiten, erreichen Sie mehr. Geben Sie diese Praxis jetzt nicht auf.

„Nichttraditionell“ zu sein, muss Sie nicht zurückhalten. Tatsächlich kann es ein Vorteil sein. Die hart erkämpften Lektionen, die Sie lernen, während Sie sich den Herausforderungen des Lebens stellen? Wenn Sie sie richtig einsetzen, werden sie zu Ihrer Geheimwaffe.

· Ein Risiko eingehen

In den meisten Fällen geht dem Erfolg ein Risiko voraus – die Kühnheit, zu sagen, was man will, die Verwundbarkeit, nach dem zu fragen, was man braucht, um dorthin zu gelangen, und die Kühnheit, sich einzumischen, wenn man eine Chance hat.

Gehen Sie voran: Machen Sie sich verwundbar.

„Haben Sie keine Angst, verwundbar zu sein und sich bei herausfordernden Projekten oder Gesprächen auf Ihr Team zu beziehen.“ schreibt Jodi Glickman von Great on the Job in the (Harvard Business Review). „Von Ihnen wird nicht erwartet, am ersten Tag zu gehen und ein Experte zu sein. Es wird jedoch erwartet, dass Sie 100 % ehrlich sind – in Bezug auf die Herausforderungen, vor denen Ihr Team steht, die Strategien, die Sie in Betracht ziehen, und Ihre Bereitschaft, Ihren Mitmenschen zuzuhören und von ihnen zu lernen.“

Denken Sie nicht darüber nach, wie Sie sich gut aussehen lassen; Denken Sie darüber nach, wie Sie allen die Arbeit erleichtern können. Arbeiten Sie mit Menschen, indem Sie ihnen helfen. Machen Sie es so, dass sie sich nach 90 Tagen fragen, wie sie es jemals ohne Sie geschafft haben.