Junge Banker sorgen sich um die frühen freien Nächte und die bevorstehenden dunklen Tage

(Bloomberg) – Auf einem Boot unter der Freiheitsstatue zur Happy Hour an einem Donnerstag im August tranken junge Kollegen von Morgan Stanley Champagner und lächelten. Zwei Bankanalysten der Citigroup Inc. verließen um 5:40 Uhr die Firmenzentrale, um auf der anderen Straßenseite zu trinken. Ein junger Investmentbanking-Analyst, der letztes Jahr fast ausgebrannt war, hat jetzt genug Freizeit, um sich Broadway-Shows anzusehen.

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All das war vor ein oder zwei Jahren praktisch undenkbar.

Damals häuften sich die Underwriting- und Beratungsarbeiten, und junge Banker stöhnten unter der Belastung, was eine Rebellion der Wall-Street-Arbeiter auslöste, die keine Zeit zum Essen oder Duschen fanden. Untergebene von Goldman Sachs Group Inc. stellten eine Präsentation zusammen, in der sie die Chefs aufforderten, die wöchentliche Arbeitszeit auf 80 zu reduzieren, und die Bank gehörte zu vielen, die schließlich mehr Flexibilität und Freizeit versprachen.

Während sich der Sommer dem Ende zuneigt, genießen Anfänger in der Finanzbranche ihre Freiheit, während einige sich Sorgen darüber machen, was dies für ihre zukünftige Karriere bedeutet. Laut Interviews mit 10 jungen Bankern schwelt die Angst in der freundlicheren Ära der Wall Street für Einsteiger. Sie genießen die Boote und Bars, aber die glanzlose Arbeit, der Einbruch der weltweiten Geschäftsabschlüsse und die Aussicht auf schrumpfende Boni und Entlassungen bringen sie zu Fall.

„Wenn Sie in diese Zeit der Marktunsicherheit eintreten, kann es ein wenig beunruhigend sein“, wenn die Arbeitsbelastung abnimmt, sagte Matt Walicki, ein 24-jähriger Bankanalyst bei Mizuho Americas. Die intensiven Monate des Jahres 2020 hätten Maßstäbe gesetzt, was ihn nun umso dankbarer mache, Zeit für Tennis oder Golf zu haben. Dennoch: „Es ist ein langsamerer Fluss von Deals als wir gesehen haben, und ich denke, das hat die Art der Arbeit verändert.“

Die Geschichte geht weiter

All dies mag die erfahrenen Banker amüsieren, die den Nonstop-Grind auskosten und höhnische Plädoyers für die Work-Life-Balance haben. Aber jüngere Banker beschweren sich nicht über die Fortschritte, die sie gemacht haben. Sie sind bestrebt, Karrieren ohne große Deals aufzubauen, an denen sie sich die Zähne ausbeißen müssen, selbst wenn sie jetzt Einstiegsgehälter einziehen, die auf über 100,000 US-Dollar gestiegen sind.

Die Analysten der Citigroup, einer in Jeans und Poloshirt, der andere in Jeans und einem rosa Button-up, tranken kürzlich in der Greenwich Street Tavern Bier, als ein Schwarm von Kollegen aus dem Bankturm auf der anderen Straßenseite hinausging.

Ihre Arbeitszeiten seien nicht mehr so ​​schlimm wie früher, sagten sie und baten darum, nicht identifiziert zu werden, wenn sie über ihre Arbeit sprachen, wie es mehrere andere taten. Sie arbeiten von etwa 10 Uhr morgens bis 10 Uhr abends, mit Pausen wie dieser, um etwas zu trinken. Nur etwa einmal im Monat arbeiten sie bis tief in die Nacht. Es macht mehr Spaß, außer wenn sie sich über Gerüchte über sinkende Boni in der gesamten Branche Sorgen machen.

Abfahrt um 3 Uhr

Kurz vor 3 Uhr an diesem Freitag war ein leitender Banker der Citigroup erfreut, als er bemerkte, dass jüngere Mitarbeiter für den Tag flohen, und sah dies als Zeichen dafür, dass der Kreditgeber eine gute Work-Life-Balance anbot.

Joanna Levy, Analystin im ersten Jahr bei Solomon Partners, hatte keine „Tonnen von Ausfallzeiten“, obwohl die Dinge „vielleicht etwas langsamer als der Herbst“ sind.

An anderer Stelle konzentriert sich die Bankerin, die manchmal nachts zum Broadway geht, jetzt eher auf das Pitchen als auf das Abschließen von Geschäften, ein Grund, warum sie sich weder zufrieden noch herausgefordert fühlt. Sie ist sich nicht sicher, ob sie bleiben oder gehen wird.

Letztes Jahr ließen die überarbeiteten jungen Banker der Wall Street die Alarmglocken läuten, wie es nur wenige Branchenneulinge jemals gewagt hatten, und sagten den Chefs, sie seien unglücklich und erschöpft. Als Reaktion darauf erhöhten mehrere Chefs ihre Gehälter und versprachen, jedes Wochenende etwas Freizeit zu geben. Seitdem wurde das Dealmaking durch Marktvolatilität, Rezessionsängste und Russlands Invasion in der Ukraine behindert, wobei die Investmentbanking-Einnahmen der fünf größten US-Banken in den ersten sechs Monaten gegenüber dem Vorjahr um 43 % einbrachen.

Ein aufmerksam beobachteter Bericht in diesem Monat warnte davor, dass dieses Jahr „ein echter Wermutstropfen“ für Bankerboni sein wird, und ein Top-Manager von Goldman Sachs zitierte letzten Monat ein schwieriges Betriebsumfeld, als er warnte, die Bank werde „die Einstellungsgeschwindigkeit verlangsamen“.

Nicht alle jungen Leute an der Wall Street haben etwas gegen einen ruhigeren Sommer. Ein Private-Wealth-Analyst bei einer großen globalen Bank hat Termine und denkt darüber nach, ein Wellness-Unternehmen zu gründen. Auf der anderen Seite der Stadt genießt eine Analystin im ersten Jahr bei Morgan Stanley, die auf dem Happy-Hour-Boot war, das Klettern in einem Fitnessstudio in Queens und das Singen von Karaoke in Koreatown, auch wenn der Job etwas langweiliger ist, als ihr lieb ist.

Und nicht jeder im Banking hat Freizeit. Eine Investmentbanking-Analystin im ersten Jahr bei der Bank of America Corp. arbeitet immer noch viele Stunden, aber die Analysten im zweiten Jahr sagen ihr, dass sie es besser hat als sie. Das heißt, wenn sie am Wochenende arbeiten muss, fängt sie sonntags erst um 9 Uhr statt um XNUMX Uhr an. Was sie beunruhigt, ist nicht die Gegenwart, sondern die Zukunft: Die Rekrutierung sei ruhiger geworden, sagte sie, was sie und ihre Freunde für das nächste Jahr nervös mache .

Sie spielen sogar aus, wie sich die Landschaft der Finanzbranche in den kommenden Jahren verändern wird. Wenn mehr Analysten bleiben, gibt es mehr von ihnen, mit denen man konkurrieren kann, wenn es an der Zeit ist, ihre ersten Beförderungen zu ergattern.

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