Die Grundsatzrede des zweitreichsten Menschen der Welt, Gautam Adani, auf der Forbes Global CEO Conference 2022

IIndischer Milliardär Gautam Adani ist Vorsitzender des in Ahmedabad ansässigen Konglomerats Adani Group, das Beteiligungen an Häfen, Flughäfen, grüner Energie, Zement, Rechenzentren und mehr hat. Zuletzt hat der 60-jährige Tycoon, der seinen Konzern 1988 als bescheidenes Rohstoffhandelsunternehmen gegründet hatte, übertroffen Jeff Bezos, Bernard Arnault und Bill Gates mit einem Vermögen von 143 Milliarden Dollar der zweitreichste Mensch der Welt zu werden. Heute beträgt die kombinierte Marktkapitalisierung der börsennotierten Unternehmen der Gruppe 260 Milliarden US-Dollar. In seiner Grundsatzrede auf der 20. Forbes Global CEO Conference 2022, die vom 26. bis 27. September in Singapur stattfand, teilte Adani seine Vision für Indien und seine wachsende Rolle in der Weltwirtschaft.

Nachfolgend die vollständige Rede:

Dverehrte Gäste – Guten Tag!

Es ist mir eine Ehre, hier bei der 20. Forbes Global CEO-Konferenz zu sein. Ich freue mich, diese Rückkehr zu einem physischen Treffen nach einer Pause von 3 Jahren zu sehen. In virtuelle Meetings hinein- und herauszuzoomen, mit Google abzuhängen oder mit Microsoft zusammenzuarbeiten, gab mir das Gefühl, permanent in der Cloud zu sein. Ich könnte nicht glücklicher sein zu sehen, dass wir wieder dort sind, wo ich tatsächlich zwischen einem Publikum und ihrem Mittagessen auf der Erde stehen kann.

Wir alle wissen, dass die letzten Jahrzehnte für die Welt eine Zeit bemerkenswerten Wirtschaftswachstums waren. Faszinierend ist in diesem Zusammenhang das Konferenzthema „The Way Forward“. Weil die Linsen, durch die – Sie und ich – „den Weg nach vorn“ definieren, möglicherweise nicht mehr dieselben sind. Die Globalisierung steht aus meiner Sicht an einem Wendepunkt. Es wird ganz anders aussehen als das, was wir in einer weitgehend unipolaren Welt akzeptiert haben. Viele von uns – einschließlich mir – haben sich dem sozioökonomischen Geschäftsmodell von Thomas Friedman verschrieben, das behauptete: "Die Welt ist flach.“ Wir hatten angefangen zu glauben, dass die digitale Revolution das „Ende der Grenzen“ markiert. Wir akzeptierten, dass Marktderegulierung und wirtschaftliche Integration eine der Schwerkraft trotzende Ära unbegrenzten wirtschaftlichen Fortschritts in Gang gesetzt hatten. Dies schien eine logische Zusammenfassung von grenzenlosem und grenzenlosem Wachstum zu sein.

Wer hätte gedacht, dass sich unsere Welt in nur 36 Monaten verändern würde? Die beispiellose Komplexität, die durch einen parallelen Anstieg der Nachfrage – und – Schrumpfung des Angebots entsteht, führt zu Inflationsniveaus, die in den letzten vierzig Jahren nicht zu beobachten waren. Viele Bundesbanken tun das Undenkbare – sie erhöhen die Zinssätze so stark, dass sie eine Wirtschaft in eine Rezession stürzen können. Das ist heute eine undenkbare Realität.

Darüber hinaus bedeutet ein Krieg, der weit über seine Grenzen hinaus Auswirkungen hat, sich beschleunigende Herausforderungen des Klimawandels und eine galoppierende Inflation, dass wir uns in unbekannten Gewässern befinden. Und die Segel dieser Geschichte entfalten sich immer noch. All dies führt zu einer massiven Neuausrichtung nationaler Ökosysteme. Wir haben es gesehen bei der Ratifizierung für die Aufnahme neuer NATO-Mitglieder, der Einführung des Abraham-Abkommens in Westasien, einem abgegrenzten Zentralasien, das mehr Kontrolle über sein eigenes Schicksal haben will, und so weiter. Wir müssen erkennen, dass wir jetzt beim Übergang in eine multipolare Welt Zeugen einer neuen Reihe geopolitischer Kopplungen werden. Was ich für die Zukunft sehe, sind die neuen Prinzipien des globalen Engagements, die auf größerer Eigenständigkeit, geringeren Risiken in der Lieferkette und stärkerem Nationalismus basieren. Einige haben dies „die steigende Flut der Deglobalisierung“ genannt.

Daher ist die Frage – wo bleibt Indien? Meiner Ansicht nach haben die globalen Turbulenzen die Möglichkeiten für Indien beschleunigt. Es hat Indien aus politischer, geostrategischer und Marktperspektive zu einem der wenigen relativ hellen Punkte gemacht. Der Begriff „relativ“ ist wichtig, weil die Bedingungen in Europa immer schwieriger geworden sind. Der andauernde bewaffnete Konflikt hat seine strukturellen Schwächen beschleunigt. Es wird schwieriger als je zuvor, die Anspruchsniveaus der EU-Mitgliedsländer auszugleichen und die EU dennoch geeint zu halten. Das Vereinigte Königreich rutscht weiter ab, da es mit dem Brexit und einer Reihe neuer, schwer zu optimierender wirtschaftlicher Herausforderungen zu kämpfen hat.

Außerdem gehe ich davon aus, dass sich China – das als führender Verfechter der Globalisierung galt – zunehmend isoliert fühlen wird. Zunehmender Nationalismus, Risikominderung in der Lieferkette und technologische Einschränkungen werden Auswirkungen haben. Chinas „Gürtel und Straße“-Initiative sollte eine Demonstration seiner globalen Ambitionen sein, aber der Widerstand macht es jetzt zu einer Herausforderung. Und seine Immobilien- und Kreditrisiken ziehen Vergleiche mit dem, was der japanischen Wirtschaft während des „verlorenen Jahrzehnts“ der 1990er Jahre widerfahren ist. Ich gehe zwar davon aus, dass sich all diese Volkswirtschaften im Laufe der Zeit neu anpassen – und wieder erholen werden –, aber die Reibung der Erholung sieht dieses Mal weitaus härter aus.

Apropos Indien – ich werde der Erste sein, der zugibt, dass wir noch lange nicht perfekt sind. Ich behaupte jedoch auch, dass das Wesen der indischen Demokratie in ihrer Unvollkommenheit liegt. Was viele als Indiens Unvollkommenheiten ansehen, spiegelt eine blühende und laute Demokratie wider. Nur die Freien können es sich leisten, Lärm zu machen – ihre Unvollkommenheiten sichtbar zu machen. Dies zu übertreiben, würde bedeuten, Indiens einzigartige Fähigkeit zu zerstören, seine Vielfalt zum Ausdruck zu bringen. Tatsache ist, dass Indien gerade zur fünftgrößten Volkswirtschaft der Welt geworden ist. Tatsache ist, dass Indien auf dem Weg ist, bis 2030 die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt zu werden. Tatsache ist, dass Indiens wirkliches Wachstum gerade erst beginnt – da es dieses Jahr von seinem 75. Jahr der Freiheit in Richtung seines 100. Jahres der Unabhängigkeit geht. Unser Land nennt diese Zeit – Amrit Kaal. Das heißt, die perfekte Zeit, um ein besseres Morgen zu beginnen.

Lassen Sie mich nun einen Blick auf die nächsten 25 Jahre werfen. In diesem Zeitraum wird Indien bequem zu einem Land mit 100 % Alphabetisierungsgrad werden. Auch Indien wird weit vor 2050 armutsfrei sein. Wir werden selbst im Jahr 38 ein Land mit einem Durchschnittsalter von nur 2050 Jahren sein – und ein Land mit der größten konsumierenden Mittelschicht, die die Welt je sehen wird. Angesichts des schieren Konsums von 1.6 Milliarden Menschen werden wir auch das Land sein, das die meisten ausländischen Direktinvestitionen anzieht. Wir werden das Land sein, das von einer 3-Billionen-Dollar-Wirtschaft zu einer 30-Billionen-Dollar-Wirtschaft aufsteigen wird, ein Land mit einer Börsenkapitalisierung von 45 Billionen Dollar und ein Land, das von seiner Position in der Welt äußerst überzeugt sein wird.

Lassen Sie uns noch etwas mehr auf die Trends doppelklicken. Nach unserer Unabhängigkeit brauchte Indien fast 58 Jahre, um die Marke von 1 Billion Dollar BIP zu erreichen. Es dauerte dann 12 Jahre, um unsere 2. Billion Dollar zu erreichen – und danach nur 5 Jahre, um die 3. Billion Dollar zu erreichen. Diese Rate wird sich weiter beschleunigen, wenn die digitale Revolution einsetzt und jede Art von Aktivität auf nationaler Ebene verändert. Wir sind bereits Zeugen dessen. Im Jahr 2021 fügte Indien alle 9 Tage ein Einhorn hinzu und führte weltweit die größte Anzahl von Finanztransaktionen in Echtzeit aus – erstaunliche 48 Milliarden. Dies war 3-mal höher als in China und 6-mal höher als in den USA, Kanada, Frankreich und Deutschland zusammen.

Indien steht nun an der Schwelle zur Gründung mehrerer tausend Unternehmer. Während viele es nicht zum Erfolg schaffen werden, werden die schieren Erkenntnisse und der Schwung der Jugend dazu führen, dass sich das Tempo der Einhorn-Kreation in Indien beschleunigen wird. Und für jedes aufsteigende Einhorn werden Dutzende von Mikro-Einhörnern geboren. Tatsächlich ist Indien bereits der weltweit heißeste Boden für neue Ideen. Von den 760 Distrikten in Indien haben über 670 mindestens ein registriertes Startup. Ein Smartphone und kostengünstige Daten – gemischt mit Bestrebungen – ergeben die stärkste Mischung, um eine Nation zu verändern. Und die Reise des digital befähigten Indiens beginnt gerade erst.

Während dieser Weg des indischen Wachstums bis heute weitgehend von inländischen Investitionen vorangetrieben wurde, erkennen wir an, dass eine Wirtschaft sowohl inländische als auch ausländische Direktinvestitionen benötigt. Letztes Jahr verzeichnete Indien seinen höchsten jährlichen FDI-Zufluss von 85 Milliarden Dollar. Im laufenden Jahr soll der Zufluss die 100-Milliarden-Dollar-Grenze überschreiten – und damit einen weiteren Rekord aufstellen. Tatsächlich haben Indiens ausländische Direktinvestitionen seit dem Jahr 20 um das 2000-fache zugenommen. Es könnte kein besseres Zeichen für das wachsende globale Vertrauen in Indien geben. Ich gehe davon aus, dass sich der Strom von FDI nach Indien weiter beschleunigen und in den nächsten 500 Jahren auf über 15 Milliarden Dollar steigen wird – was Indien mit Abstand zum weltweit am schnellsten wachsenden Ziel für FDI machen wird.

Dieses Vertrauen einer Nation spiegelt sich auch im Ausmaß der Entscheidungen wider, die Unternehmen treffen. Dies war bei der Adani Group der Fall, da wir von einem aufstrebenden Indien profitieren. Lassen Sie mich in diesem Zusammenhang die primären Bereiche skizzieren, die unsere strategische Ausrichtung bestimmen werden – sowohl innerhalb Indiens als auch über Indiens Grenzen hinaus. An der Spitze steht die Energiewende – gefolgt von der Digitalen Transformation.

Als Gruppe werden wir in den nächsten zehn Jahren über 100 Milliarden Dollar an Kapital investieren. Wir haben 70 % dieser Investition für den Bereich Energiewende vorgesehen. Wir sind bereits der größte Solaranbieter der Welt und wollen noch viel mehr tun. In diesem Zusammenhang ist Adani New Industries die Manifestation unserer Wette, die wir im Bereich der Energiewende eingehen. Es ist unsere Verpflichtung, 70 Milliarden Dollar in eine integrierte Wertschöpfungskette auf Basis von grünem Wasserstoff zu investieren.

Daher wird das neue Geschäft zusätzlich zu unserem bestehenden 20-GW-Portfolio an erneuerbaren Energien um weitere 45 GW an hybrider erneuerbarer Stromerzeugung erweitert, die sich auf 100,000 Hektar Land verteilen – eine Fläche, die 1.4-mal so groß ist wie Singapur. Dies wird zur Kommerzialisierung von drei Millionen Tonnen grünem Wasserstoff führen. Dieses vielseitige Geschäft wird uns dazu bringen, 3-Giga-Fabriken in Indien zu bauen. Wir sind dabei, eine 10-GW-Photovoltaik-Wertschöpfungskette auf Siliziumbasis aufzubauen, die von Rohsilizium zu Solarmodulen rückwärtsintegriert wird, eine integrierte 10-GW-Windturbinen-Fertigungsanlage und eine 5-GW-Wasserstoffelektrolyseurfabrik. Heute können wir zuversichtlich sagen, dass wir vor Augen haben, zuerst – einer der billigsten Produzenten des grünen Elektrons zu werden – und danach – der billigste Produzent von grünem Wasserstoff zu werden. Es ist ein absoluter Wendepunkt für Indien und eröffnet die beispiellose Möglichkeit, dass Indien eines Tages ein Netto-Energieexporteur werden könnte.

Während wir diesen einzigartig ehrgeizigen Weg zur Energiewende unternehmen, stellen wir jedoch auch sicher, dass unsere Ziele den nationalen Bedürfnissen gerecht werden. Kritiker würden fordern, dass wir sofort alle fossilen Brennstoffquellen loswerden, die Indien braucht, um seine große Bevölkerung zu versorgen. Das würde für Indien nicht funktionieren. Schon heute verursacht Indien mit 16 % der Weltbevölkerung weniger als 7 % der CO2-Emissionen, Tendenz weiter sinkend. Lassen Sie mich daher wiederholen, was Mr. Steve Forbes selbst vor ein paar Tagen gesagt hat. Zitat – „Erstaunlicherweise hat niemand seine Hausaufgaben gemacht, um herauszufinden, was es bedeutet, fossile Brennstoffe durch alternative Energiequellen zu ersetzen. Sie haben auch nicht berücksichtigt, was passieren würde, wenn die Sonne nicht scheinen oder der Wind nicht wehen würde.“ Zitat aufheben. Besser hätte es keiner sagen können.

Als nächstes zielen unsere Ambitionen im Bereich der digitalen Transformation darauf ab, von der unmittelbaren Nähe zur Energiewende zu profitieren. Der indische Markt für Rechenzentren erlebt ein explosives Wachstum. Dieser Sektor verbraucht mehr Energie als jede andere Branche der Welt, und daher ist unser Schritt zum Bau grüner Rechenzentren ein bahnbrechendes Unterscheidungsmerkmal. Wir werden diese Rechenzentren durch eine Reihe von terrestrischen und global verbundenen Unterseekabeln, die an unseren Häfen gezogen werden, miteinander verbinden und verbraucherbasierte Super-Apps entwickeln, die die Hunderte von Millionen von Adanis B2C-Verbrauchern auf eine gemeinsame digitale Plattform bringen werden. Sobald dies erledigt ist, sind die Monetarisierungsmöglichkeiten endlos. Wir haben auch gerade den Bau der weltweit größten Nachhaltigkeits-Cloud abgeschlossen, auf der bereits hundert unserer Solar- und Windstandorte laufen – alles von einer einzigen riesigen Kommando- und Kontrollzentrale aus, die bald durch ein globales KI-Labor erweitert wird. Dies sind nur einige der Nachbarschaften, die in unseren digitalen Unternehmen bei Adani zum Mainstream werden.

Während ich mich auf Adanis erneuerbare und digitale Geschäfte konzentriert habe, fungiert die Adani-Gruppe als eine Reihe benachbarter Unternehmen, die wie ein riesiges Netzwerk agieren. Dieses Adjacency-basierte Geschäftsmodell definiert den Kern unserer strategischen Ausrichtung. Lassen Sie mich näher darauf eingehen.

• Wir sind der größte Flughafenbetreiber des Landes mit 25 % des Passagieraufkommens und 40 % der Luftfracht.

• Wir sind das größte Hafen- und Logistikunternehmen in Indien mit einem nationalen Marktanteil von 30 %.

• Wir sind Indiens größter integrierter Energieanbieter in den Bereichen Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung, LNG- und LPG-Terminals, Stadtgas und Ferngasverteilung.

• Wir sind das am höchsten bewertete FMCG-Unternehmen nach dem Börsengang von Adani Wilmar.

• Wir haben unseren Weg nach vorne in mehreren neuen Sektoren erklärt, darunter Rechenzentren, Super-Apps, industrielle Clouds, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Metalle und Petrochemie.

• Wir sind der zweitgrößte Zementhersteller des Landes.

• Unsere Marktkapitalisierung liegt bei 260 Milliarden Dollar – wir sind schneller gewachsen als jedes andere Unternehmen in Indien.

Ich möchte darauf hinweisen, dass Indien voller unglaublicher Möglichkeiten ist. Die wahre Wachstumsgeschichte Indiens beginnt gerade erst. Dies ist das beste Fenster für Unternehmen, um den wirtschaftlichen Aufschwung Indiens und den unglaublichen Rückenwind, den die größte und jugendlichste Demokratie der Welt seit mehreren Jahrzehnten bietet, zu nutzen. Indiens nächste drei Jahrzehnte werden die prägendsten Jahre für die Auswirkungen sein, die es auf die Welt haben wird.

Lassen Sie mich abschließend sagen, dass meine Ansichten von einem unheilbaren Optimisten stammen. Dieser Optimismus ist der Wind in meinen Segeln, der uns zu Indiens wertvollstem Unternehmen gemacht hat. Es ist das Feuer, das meinen Glauben an die Wachstumsgeschichte Indiens entfacht. Es ist das Blau am Himmel, von dem die Inder glauben, dass es das Symbol des Grenzenlosen ist.

Eine Demokratie, deren Zeit gekommen ist, kann nicht aufgehalten werden, und Indiens Zeit ist gekommen. Ich glaube aufrichtig, dass dies nur eine gute Nachricht für die Weltordnung sein kann – Indien als wirtschaftlich erfolgreiche Demokratie, die mit gutem Beispiel vorangeht.

Was wir kurzfristig tun, wird wie ein Marathon aussehen. Was wir langfristig erreichen, wird wie ein Sprint aussehen. Ja – die Meere werden turbulent sein – aber der Optimist in mir zieht die Turbulenzen, die uns zur Größe erheben, der Stille vor, die uns zur Mittelmäßigkeit erniedrigen würde.

Ich lade Sie ein, auf Indien zu setzen und sich Indiens Bestrebungen und Potenzial zu eigen zu machen.

Danke.