Die Arbeitnehmer sind von ihrer Arbeit abgekoppelt – aber geben Sie der Fernarbeit keine Schuld. Die wahre Ursache liegt woanders.

Die Forscher befragten mehr als 1,600 Personen, die meisten davon Büroangestellte, und fanden heraus:

• Das abnehmende Engagement war unabhängig von der Arbeitsumgebung gleichermaßen verbreitet – 30 % der Remote-Mitarbeiter, 31 % der Hybrid-Mitarbeiter und 30 % der ausschließlich im Büro beschäftigten Mitarbeiter gaben an, dass sie jetzt weniger engagiert seien als vor sechs Monaten.

• Trotz zunehmender Zurückhaltung gab die Hälfte an, dass sie die gleiche Energie investieren und 31 % gaben an, dass sie sich noch mehr anstrengen als vor sechs Monaten. Weniger als zwei von zehn Arbeitnehmern (18 %) gaben an, dass sie sich weniger anstrengen würden.

• Eine Sache, die an freigestellten Mitarbeitern nagt, ist die Enttäuschung über ihr Unternehmen, und das hängt vielleicht mit der C-Suite zusammen – nicht mit ihrem Home Office. Etwa 52 % sagten, es sei wichtiger als vor der Pandemie, eine fürsorgliche und einfühlsame Führungskraft zu haben.

Die Umfrage bestärkt die Ansicht, dass es sich um eine Mischung aus Büro- und Heimarbeit handelt auf dem Vormarsch für den Angestelltensektor, wo Arbeitnehmer Flexibilität wünschen.

Mehr als die Hälfte der Befragten (55 %) gaben an, einen hybriden Zeitplan zu haben, gegenüber 43 % vor sechs Monaten. Die Daten zeigten, dass Personen mit vollständig remoten Arbeitszeiten im gleichen Zeitraum von 48 % auf 31 % zurückgingen.

Aber es ist eine Herausforderung für die Idee – möglicherweise gehalten von Managern, die mit „Produktivitätsparanoia“ – dass persönliche Arbeitsumgebungen das Heilmittel für nachlassende Moral und Engagement sein könnten.

„Damit Unternehmen wirklich gedeihen können, sollten sie sich auf die Verbesserung des Mitarbeiterengagements konzentrieren, unabhängig von Arbeitsort oder Arbeitszeiten des Mitarbeiters“, sagte Rebecca Ray, Executive Vice President of Human Capital bei The Conference Board, einer Denkfabrik und Unternehmensmitgliedschaft.

„Für Mitarbeiter, die remote oder hybrid arbeiten, kann dies bedeuten, sich bewusster Zeit für die Verbindung zu nehmen“, fügte Ray hinzu.

Arbeitsanschluss und Sinn sind heute für viele Menschen große Fragen. Zuerst kamen Begriffe wie die „großer Rücktritt“ und „große Umbesetzung“ um den Jobwechsel und die Neubewertung der Karriere während der Pandemie zu erfassen.

Später kam der geladene Ausdruck „leises Aufhören“ und die Debatte, ob der Begriff Konsum bedeutete gerade genug Mühe, um nicht gefeuert zu werden oder Streben nach a bessere Work-Life-Balance.

Am Donnerstag veröffentlichte Generalchirurg Dr. Vivek Murthy einen neuen Leitfaden für Arbeiter und Manager. Der Rahmen konzentrierte sich auf psychische Gesundheit und Wohlbefinden und soll Arbeitsplätze in „Motoren des Wohlbefindens für alle Arbeitnehmer“ verwandeln, zu einer Zeit, in der viele Menschen sagen, dass ihre Arbeit einen Tribut für die psychische Gesundheit fordert, sagte er.

Aber eine andere Frage ist jetzt, wie das drohende Rezession in die Arbeiterstimmung hineinspielen könnte – und ob Remote-Arbeiter wären die ersten, die gehen würden. Die Conference Board-Umfrage deutet darauf hin, dass einige Leute dort bleiben werden, wo sie sind, auch wenn sie sich nicht für den Job engagieren.

Fast vier von zehn Personen (37 %) geben an, dass ihre Pläne, an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben, in den letzten sechs Monaten abgenommen haben. Aber die Aussicht auf eine Rezession verringert die Wahrscheinlichkeit, dass 29 % der Arbeitnehmer das Unternehmen verlassen, und nur 12 % sagen, dass sie ihren Ausstieg innerhalb der nächsten sechs Monate aktiv planen.