Digital erzeugtes Bild abstrakter, verdrehter, abgestreifter grüner und gelber Formen, die die Evolution zeigen und … [+]
getty
EY-Führung vor kurzem grün beleuchtet eine große Umstrukturierung, die monatelange hitzige Spekulationen beendet. Der Plan hat zwei Hauptpfeiler: (1) EYs Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgeschäft werden aufgeteilt; und (2) das Beratungsgeschäft wird sein Partnerschaftsmodell durch eine börsennotierte Unternehmensstruktur ersetzen.
Die Umstrukturierung stellt ein Unikat dar Gelegenheit für EY Law, den Geltungsbereich und die Bedeutung von „Rechtsberatung" neu erfinden, wie sie geliefert werden, Erweitern Sie das Spektrum der juristischen Karrieren für zugelassene Rechtsanwälte und befreundete Juristen, und extrahieren größer Wert von der Rechtsfunktion durch Ausrichtung und Integration mit dem Geschäft. EY hat das Potenzial, dies zu ändern Legal Delivery Paradigma durch die Bereitstellung multidisziplinärer, vertikal integrierter Geschäfts-, Technologie-, und juristische Lösungen. Davon werden sowohl seine Kunden als auch die breitere Geschäftswelt profitieren. Es wird auch neue Karrieremöglichkeiten für lizenzierte Anwälte, verwandte Fachleute und paraprofessionelle Mitarbeiter bieten.
Cornelius Grossmann, EY Global Law Leader, teilte mit: „Die Abkehr vom Partnerschaftsmodell und die Aufhebung der Beschränkungen der Prüfungsunabhängigkeit sind grundlegend für unsere Vision, das weltweit führende Unternehmen zu schaffen Rechtsdienstleister für Unternehmen.“ Die Chance, diese kühne Vision zu verwirklichen, ist real, aber es gibt auch eine Vielzahl von Herausforderungen. Dieser Artikel wird beide untersuchen.
Der Strukturwandel von EY eröffnet mehrere Chancen
Der zweigleisige Strukturwandel wird EY Law und dem Beratungsgeschäft, zu dem es gehört, mehrere Möglichkeiten eröffnen. Durch die Trennung vom Wirtschaftsprüfungsgeschäft werden Unabhängigkeitsbeschränkungen beseitigt, die es daran gehindert haben, juristische Arbeiten für Prüfungsmandanten durchzuführen. Dies erweitert den Markt von EY Law um etwa 20 %, seinen Anteil an Global 2000 Audits. Ein erheblich erweiterter Markt wird größere Investitionen rechtfertigen, um bestehende Dienste schneller zu skalieren und neue Angebote zu entwickeln, die für Kunden nützlich sind. Die Unabhängigkeit von Prüfungsbeschränkungen wird auch den erheblichen Verwaltungsaufwand für EY und manchmal auch für seine Kunden verringern.
Die Abspaltung wird es EY Law auch ermöglichen, Beziehungen zu Prüfungsmandanten aufzubauen. Dies wird Partnerschaftsvereinbarungen eröffnen, die neue Produkte und Dienstleistungen hervorbringen, die für Kunden hilfreich sind. Beispielsweise kann EY Law bald mit mehreren führenden Technologieunternehmen zusammenarbeiten, die es prüft. Die Liste enthält Google
Synergien zwischen dem Rechts- und dem Technologiebereich auf dieser globalen Eliteebene sind eine natürliche Marktentwicklung. Es wird dazu beitragen, anachronistische Barrieren zwischen den beiden Branchen zu beseitigen. Ihre Verknüpfung wird den Kunden zugute kommen und die Parameter bestehender juristischer Karrieren erweitern, was das Engagement in der branchenübergreifenden Zusammenarbeit fördert. Es wird beschleunigen Rechtsübergang von einer rechtsanwaltszentrierten Vertikalen zu multidisziplinäre horizontale Funktion. Davon profitieren Wirtschaft, Belegschaft und Gesellschaft.
Recht, Technologie und Wirtschaft sind zu den drei Schlüsselkomponenten der Rechtspflege geworden. Fusion war bisher weitgehend ad hoc, fehlende Skalierung, Integration und ein gemeinsames Ziel. EY Law ist in der Lage, diese drei Bereitstellungskomponenten in großem Maßstab zusammenzuführen. Partnerschaften mit anderen Branchen werden die interne Integration von EY Law mit anderen beratenden Geschäftsbereichen beschleunigen – IT, Datenanalyse, Risikomanagement, Prozess- und Projektmanagement, um nur einige zu nennen. Es wird Kunden auch eine ganzheitliche, multidisziplinäre, integrierte, datengestützte, prozessgesteuerte Lösung für komplexe geschäftliche Herausforderungen präsentieren. Ob dies kategorisiert ist“Rechtsberatung” oder etwas anderes, es ist ein riesiger Schritt nach vorne für Kunden.
Die Fähigkeit von EY Law, sich in das breitere Beratungsgeschäft zu integrieren – und umgekehrt – ist von zentraler Bedeutung, um seine Vision zu verwirklichen. Das Gleiche Integration gilt für Kunden und Mitarbeiter. Das sie verbindende Bindegewebe wird geteilt Zweck. Ein kundenorientiertes, multidisziplinäres, kooperatives, teamorientierte Lieferfähigkeit würde einen neuen Standard für die Rechtsbranche setzen. Es würde den Einfluss der Rechtsfunktion auf das Geschäft erhöhen durch Extrahieren seines latenten Potenzials zur proaktiven Identifizierung, Minderung und Löschung Risiko sowie an der Wertschöpfung mitzuwirken.
EY Laws struktureller Neustart bietet die Möglichkeit, eine flachere, flexiblere, kundenorientierte, datengestützte, kapitalisierte, kollaborative, integrierte und leistungsbasierte Organisation zu schaffen das Partnerschaftsmodell es wird ersetzen. Es wird Zugriff auf haben institutionelles Kapital zur Finanzierung langfristiger Investitionen in Technologie, Prozessverbesserung, neue Dienstleistungen, Kooperationen, Übernahmen (einschließlich Anwaltskanzleien, sofern gesetzlich zulässig) und Talent.
Dies steht im Gegensatz zum Partnerschaftsmodell, bei dem die Entscheidungsfindung langsam ist und oft davon abhängt, wie nahe ein Partner dem Ruhestand steht. Der Widerstand gegen langfristige Investitionen hängt ebenfalls mit dem Fehlen eines verbleibenden wirtschaftlichen Interesses an dem Unternehmen zusammen. Dies fördert Stillstand, einen kurzfristigen Horizont und entmutigt Kreativität und Innovation.
Die Unternehmensstruktur von EY Law wird es ermöglichen, ein breiteres Segment der Belegschaft zu belohnen aktienbasierte Vergütung, etwas, was es vorhat. Dies fördert Loyalität, Bindung und Zusammenarbeit. Andere Restvorteile von Eigenkapital sind: Teamarbeit, eine Beteiligung am langfristigen Erfolg des Unternehmens, das Potenzial zur Vermögensbildung und ein klareres Sinngefühl. Ein breiteres Eigentumsinteresse wird auch dazu beitragen, Gesetze zu beseitigen hierarchische Kultur von Partnern und Associates, Anwälten und „Nichtanwälten“ sowie Honorarverdienern und Mitarbeitern. Das fördert die Teamarbeit, hebt die Moral und dient als Leuchtfeuer für Talente, die ein anderes „legales“ Umfeld suchen.
Der strukturelle Wandel von EY Law steht auf einem soliden Fundament. Es hat den Ursprung einer globalen Top-Marke (das Beratungsgeschäft wird unter einem neuen Namen firmieren, aber Verbindungen zur Audit-Funktion beibehalten); tiefe C-Suite-Beziehungen; Zugang zu Kapital; multidisziplinäres Fachwissen, das sich über Bereiche erstreckt, die sich mit dem Recht überschneiden; und aufgeklärte Führung, die 4,500 Anwälte in 90 Ländern beaufsichtigt.
Transformation bietet Chancen, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. Hier sind einige der wichtigsten, mit denen EY Law rechnen kann.
Änderungsmanagement ist die größte Herausforderung des EY-Gesetzes
Die größte Herausforderung für EY Law ist paradoxerweise ein wertvolles Gut: seine Mitarbeiter. Der Übergang von einem Partnerschaftsmodell zu einem Unternehmensmodell erfordert a Änderung der Denkweise, Kultur, Metriken, Organisationsstruktur und des Wirtschaftsmodells. Es erfordert eine Verschiebung vom Input zum Output; Einzelpersonen zum Team; und Rechtsgutachten bis hin zu Geschäftslösungen. Institutionelles Wissen teilen, technische Daten, und anderes institutionelles Wissen/intellektuelles Kapital mit Kollegen muss die Norm sein, nicht die Ausnahme. Ebenso muss die gemeinsame Nutzung über die gesamte Rechtsabteilung sowie mit verbundenen Servicelinien, strategischen Partnern und Kunden erfolgen. Rechtsdienstleister, insbesondere Rechtsanwälte, sind dies nicht gewohnt.
Wie könnte die Führung von EY Law ihre Belegschaft ermutigen, diese und andere Veränderungen anzunehmen? Das Auslegen der Gelegenheit ist ein guter Anfang. Dasselbe gilt für das Bereitstellen von Kontext – das „Warum“ – der Veränderung. Veränderung ist weder „Veränderung um der Veränderung willen“ noch Strafe. Vielmehr ist es eine fortwährende Reaktion auf die Erfüllung veränderten Anforderungen seiner Kunden, Geschäft, Gesellschaft, und die Umwelt. Das Recht darf nicht länger mit den makroökonomischen Kräften in Einklang gebracht werden, die unsere Welt umgestalten.
Die meisten Arbeitnehmer sind sich nicht bewusst, dass sie die digitale Kluft als Verbraucher bereits überbrückt haben. Sie kaufen online; Technologie annehmen; Verlassen Sie sich auf Daten, um schnelle, fundierte Kaufentscheidungen zu treffen; und schätzen Zugänglichkeit, Transparenz, Auswahl und Kundenservice. Sie bevorzugen Anbieter, die den Kaufprozess einfacher, schneller und angenehmer machen.
Wenn Juristen die navigiert haben digitale Kluft als Kunden, warum nicht als Anbieter? Sie sollten ihre Rolle aus der Kunden-/Endnutzerperspektive betrachten – wie können sie ihre individuelle und Teamleistung verbessern, um bessere Ergebnisse und Erfahrungen für die Kunden zu erzielen?
Es reicht nicht aus, dass sich die Führung und/oder ein Teil der Belegschaft auf eine neue Denkweise festlegen. Organisatorischer Erfolg erfordert eine breite Akzeptanz und a Teamorientierung. Das bedeutet gegenseitige Abhängigkeit, Zusammenarbeit, gemeinsame Nutzung und unermüdliche Kundenorientierung. Die Betonung liegt auf laufender Verbesserung, nicht auf Präzedenzfällen; Vielfalt, nicht Homogenität; Ausgabe nicht Eingabe; und das Team, nicht der Einzelne. Dies sind nicht die kulturellen Prüfsteine der meisten juristischen Organisationen, aber die meisten werden es.
Herausforderungen des Marktes
Die Fähigkeit von EY, die Herausforderungen des internen Änderungsmanagements zu meistern, ist die Grundlage für den Erfolg bei der Bewältigung externer Herausforderungen. Hier ist eine repräsentative Liste der Marktherausforderungen, denen es sich stellen wird.
1. Kann EY Law GCs davon überzeugen, eine vertikale Integration anzunehmen und sich von langjährigen Kaufentscheidungen zu lösen?
2. Können seine Verbindungen zur C-Suite/Vorstand genutzt werden, um für einen neuen Blick auf den Beschaffungsprozess für professionelle Dienstleistungen einzutreten?
3. Kann EY Law den strukturellen Wandel und ein erfolgreiches Änderungsmanagement nutzen, um a zweckmäßige Rechtsfunktion?
4. Kann es Kunden und Mitarbeiter davon überzeugen, dass es eine sichere, praktikable und skalierbare Alternative zum etablierten binären Prozess des Outsourcings an Anwaltskanzleien (und Anwaltskanzleien) oder des Insourcings an die Rechtsabteilung von Unternehmen bietet?
5. Wie effektiv kann EY Law mit anderen Unternehmensberatungsdiensten integriert werden, insbesondere mit solchen, die sich mit dem Recht überschneiden? Eine unvollständige Liste umfasst: Management, Regulierung, Technologie, Compliance, Steuern und Datenanalyse?
6. Wird es eine erstklassige globale Anwaltskanzlei erwerben oder mit ihr zusammenarbeiten, um ihre „legale“ Marke/Zertifizierung zu verbessern?
7. Wird EY Law, derzeit ein relativ kleiner Beitrag zu den Einnahmen aus dem Beratungsgeschäft, das Engagement der Unternehmensführung im Beratungsgeschäft sicherstellen, um die notwendigen Investitionen aufrechtzuerhalten und die interne Zusammenarbeit und das Cross-Selling zu fördern?
8. Wird EY die anhaltende Wahrnehmung vieler legaler Käufer überwinden, dass die Big Four in ihrem Kern Wirtschaftsprüfungsunternehmen und keine juristischen Anbieter bleiben?
9. Wird es in der Lage sein, der Rechtsbranche – insbesondere den GCs – mitzuteilen, dass es über „rechtliche Fähigkeiten“ verfügt, um eine breitere, zunehmend komplexe Reihe von juristischen Aufgaben zu übernehmen?
Fazit
Die Bedeutung der Vision von EY, „den weltweit führenden Rechtsdienstleister für Unternehmen zu schaffen“, geht über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus. Die Chancen stehen gut, dass es seinen Marktanteil und seine Einnahmen ausbauen wird. Am wichtigsten ist, ob EY Law die Art und Weise, wie Rechtsdienstleistungen zum Nutzen der Kunden erbracht werden, neu erfinden und die Karrierewege in der Rechtsbranche erweitern kann. Wenn sich seine Belegschaft anpassen kann, hat es eine gute Chance.
Quelle: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/