Sollen Unternehmen einstellen oder entlassen? Die Nachfrage nach Arbeitskräften hat in den letzten zwei Jahren wieder kräftig zugenommen. Aber das Arbeitskräfteangebot hat nicht Schritt gehalten, und der Mangel ist allgegenwärtig. Das bedeutet, dass viele Unternehmen einstellen müssen. Andererseits sind Rezessionsängste weit verbreitet. Einige Chefs vermuten, dass sie bereits zu viele Arbeiter haben. Mark Zuckerberg hat gegenüber Facebook-Mitarbeitern gesagt, dass „es wahrscheinlich eine Menge Leute gibt, die nicht hier sein sollten“. Tim Cook, der Chef von Apple, geht den Mittelweg. Apple werde weiterhin „in Bereichen“ einstellen, sagte er kürzlich, aber er war „klar im Auge“, was die Risiken für die Wirtschaft anbelangt.
Im Moment übertrumpfen die Mieter die Feuerwehrleute. Die am 2. September veröffentlichten Zahlen zeigen, dass amerikanische Arbeitgeber, Farmen ausgenommen, im August 315,000 Arbeitnehmer auf die Gehaltsliste gesetzt haben. Die einige Tage zuvor veröffentlichte Umfrage zu Stellenangeboten und Arbeitsfluktuation (Jolts) ergab im Juli 11.2 Millionen Stellenangebote. Amerikas Arbeitslosenquote stieg von einem 50-Jahres-Tief von 3.5 % auf 3.7 %, aber nur aufgrund eines plötzlichen Zustroms von Arbeitssuchenden auf den Arbeitsmarkt. Anders ausgedrückt: Auf jeden Arbeitslosen in Amerika kamen fast zwei Stellenangebote (siehe Grafik 1). Ähnlich ist die Situation in Großbritannien. Die Bank of England prognostiziert eine langwierige Rezession. Trotzdem hat Großbritannien fast einen Rekordstand an offenen Stellen. Unternehmen in beiden Ländern stellen ein, als ob es nie zu einem Abschwung kommen würde.
Um diese rätselhaften Jobtrends zu verstehen, sollten Sie drei wichtige Einflüsse im Hinterkopf behalten. Erstens gibt es auf dem Arbeitsmarkt immer viel Abwanderung. Die Grundlagen der Wirtschaftstheorie behandeln Unternehmen, als ob sie alle gleich wären, und die Wirtschaft ist nur dieses „repräsentative Unternehmen“, das groß geschrieben wird. In Wirklichkeit unterscheiden sich Unternehmen voneinander. Einige expandieren, während andere schrumpfen – in Booms und in Busts. Die Unternehmen, die in einer Rezession gezwungen sein werden, Mitarbeiter zu entlassen, sind wahrscheinlich nicht die gleichen wie die, die jetzt wie wild neue Mitarbeiter einstellen.
Ein zweiter Faktor ist das, was Steven Davis von der Booth School of Business der University of Chicago die „große Umstrukturierung“ nennt. Dies bezieht sich auf eine postpandemische Erschütterung der Beschäftigung als Reaktion auf Änderungen in den Präferenzen der Arbeitnehmer. Es erklärt einen Großteil der hektischen Aktivität auf dem Arbeitsmarkt. Das dritte Problem ist, dass Organisationen über eine begrenzte Bandbreite verfügen. Grundsätzlich könnte ein gut geführtes Unternehmen über den gesamten Konjunkturzyklus hinweg strategisch rekrutieren. Einige, wie Apple, scheinen dies zu tun. Ryanair hortete während der Pandemiepause Personal und begann aggressiv mit der Einstellung, als sich die Wirtschaft wieder öffnete. Seine Flugzeuge sind diesen Sommer weiter geflogen, während Konkurrenten Flüge gestrichen haben. Aber solche Firmen sind Ausnahmen. Die meisten Unternehmen sind bei weitem nicht so flexibel.
Beginnen Sie mit der ständigen Abwanderung auf dem Arbeitsmarkt. Die durch Indikatoren wie die monatlichen Lohn- und Gehaltsabrechnungen außerhalb der Landwirtschaft erfasste Beschäftigungsveränderung ist eine Nettozahl. Es ist der Unterschied zwischen zwei Flussmaßen – zwischen der Schaffung und Vernichtung von Arbeitsplätzen durch Unternehmen und zwischen Eintritten und Austritten auf der Ebene der Arbeitnehmer. Diese Ströme sind im Vergleich zur Veränderung der Beschäftigung groß. Im Juli stiegen die Lohn- und Gehaltslisten um 0.5 Millionen, aber rund 6.5 Millionen Arbeitnehmer nahmen neue Jobs an und 5.9 Millionen verließen ihre alten Jobs.
Die Jolts-Daten erfassen die Rate der Arbeitnehmerströme in einem einzigen Monat (siehe Diagramm 2). Im Laufe eines Jahres wechseln noch mehr Menschen von Job zu Job oder von Nicht-Arbeit zu Arbeit (und zurück). Als Faustregel gilt, dass Arbeitsplätze langsamer fließen als Arbeitnehmer. (Stellen Sie sich ein hypothetisches Unternehmen mit zwei Einsteigern und einem Aussteiger vor: Arbeiter ziehen um, aber die Nettoveränderung ist ein geschaffener Arbeitsplatz). Bei Expansionen übertrumpft die Rate der Schaffung von Arbeitsplätzen die Zerstörung. In Rezessionen ist die Arbeitsplatzvernichtung größer. Aber die Abwanderung ist zu jeder Zeit bemerkenswert hoch. Einige Einstellungsfirmen sind auch Entlassungsfirmen. Walmart, der größte private Arbeitgeber in Amerika, bestätigte kürzlich, dass rund 200 Stellen in seiner Zentrale wegfallen würden. Aber der Einzelhändler sagte, er schaffe auch einige neue Rollen.
Während insgesamt Arbeitsplätze geschaffen werden, stellt nicht jedes Unternehmen eifrig ein. Für einige Unternehmen zwingt ein konjunktureller Abschwung zum Umdenken bei der Personalausstattung. Geplante Entlassungen bei Unternehmen wie Shopify, Netflix oder Robinhood sind eine Korrektur früherer Schübe der schnellen Einstellung. Für andere Unternehmen sind Entlassungen eine Reaktion auf tiefere strukturelle Herausforderungen. Im Februar äußerte sich Fords Chef, Jim Farley, unverblümt über die Herausforderungen seiner Firma: „Wir haben zu viele Leute; wir haben zu viel investiert; wir haben zu viel Komplexität“. In der Fertigung bedeutet die Notwendigkeit, Stellen abzubauen, unweigerlich, dass Menschen entlassen werden. Aber es gibt Branchen, insbesondere den Einzelhandel, in denen die normale Fluktuationsrate so hoch ist, dass Stellen ohne Entlassungen abgebaut werden können. Stellen Sie einfach keine Mitarbeiter mehr ein, und die Gehaltslisten werden schrumpfen.
Dies führt zum zweiten großen Thema bei der Rekrutierung: der großen Umbesetzung. Eine aktuelle Studie von Eliza Forsythe von der University of Illinois und drei Co-Autoren zeigt einen Arbeitsmarkt, auf dem sich die Nachfrageseite durch die Pandemie nicht wesentlich verändert hat. Viele der 20 Millionen amerikanischen Arbeitnehmer, die im April 2020 entlassen wurden, wurden von ihren Arbeitgebern schnell zurückgerufen. Aber die Angebotsseite wurde radikaler verändert. Der Anteil der erwerbstätigen Erwachsenen an allen Erwachsenen – das Verhältnis von Beschäftigung zu Bevölkerung – bleibt unter seinem Höchststand vor der Pandemie. Vieles davon ist darauf zurückzuführen, dass ältere Arbeitnehmer aus dem Arbeitsleben ausscheiden, sagen die Autoren. Eine weitere Folge der Pandemie war der Kampf um die Besetzung von Stellen mit Kundenkontakt. Besonders ausgeprägt ist der Anstieg der Stellenangebote in der Freizeit-, Gastgewerbe- und Körperpflegebranche.
In Großbritannien ist es ganz ähnlich. An einem kochend heißen Wochentag im August haben Dutzende von Unternehmen ihren Stand auf dem Campus der University of Middlesex in Barnet, einem Londoner Stadtteil, aufgebaut. Diese Unternehmen versuchen, einen Rückstand an offenen Stellen zu füllen. Die Zielbewerber sind keine Hochschulabsolventen, sondern Arbeitslose aus der Region. Zu den Unternehmen gehören JH Kenyon, ein Bestattungsunternehmen; Metroline, ein Busunternehmen; und Equita, ein Inkassounternehmen. Viele Personalvermittler sagen, früher seien Bewerber zu ihnen gekommen – eine „ständige Pipeline“, sagt ein Standinhaber. Aber jetzt müssen Firmen rausgehen und sie zusammentrommeln.
Auch Arbeitgeber in Amerika intensivieren die Rekrutierungsintensität. Die Qualifikationsanforderungen in Anzeigen für Jobs mit Kundenkontakt wurden gelockert. Die Bezahlung hat stärker zugenommen als bei anderen Arten von Arbeit. Frau Forsythe und ihre Kollegen finden eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitslose und Geringqualifizierte in Bürojobs wechseln. Aufgrund von Pensionierungen scheinen sich Möglichkeiten auf den höheren Stufen der Jobleiter eröffnet zu haben.
Der dritte große Einfluss auf Rekrutierungstrends ist die organisatorische Kapazität. Die enormen Querströmungen in der Wirtschaft belasten die Fähigkeiten der Unternehmen. Apple verkauft Gebrauchsgüter. Es muss den Zyklus im Auge behalten, denn in Zeiten des Abschwungs zögern die Leute, ihren Mac oder ihr iPhone aufzurüsten. Aber für viele Unternehmen wäre selbst die Gewissheit einer Rezession in 12 Monaten nicht genug Wissen, um ihnen bei der Feinabstimmung ihrer Rekrutierungsstrategie zu helfen. Sie müssten das Ausmaß, die Dauer und die Branchenmerkmale jeder Rezession kennen und nicht nur die Tatsache und den Zeitpunkt. Das Ein- und Ausschalten von Einstellungen als Reaktion auf subtile zyklische Veränderungen ist für viele Unternehmen nicht machbar. Chefs müssen sicherstellen, dass die gesamte Organisation auf Ziele ausgerichtet ist. Unternehmen haben wie Menschen eine begrenzte Bandbreite.
Und Rezessionsängste sind derzeit wahrscheinlich nicht der Haupteinfluss auf die Rekrutierungsstrategie. Für viele Arbeitgeber, so Herr Davis, sei die zentrale Entscheidung, ob und wie dem Wunsch der Mitarbeiter, von zu Hause aus zu arbeiten, Rechnung getragen werden könne. Es gibt ein breites Spektrum an Antworten. Auf der einen Seite steht Elon Musk, der schroff verlangt hat, dass Tesla-Mitarbeiter mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro erscheinen oder „so tun, als würden sie woanders arbeiten“. Am anderen Ende steht Yelp, eine beliebte Bewertungswebsite, die eine „Remote-First“-Strategie bevorzugt, und Spotify, das eine „Arbeit von überall“-Richtlinie verfolgt. Dieser Ansatz hat Vorteile in einem angespannten Arbeitsmarkt. Ein Unternehmen kann sein Rekrutierungsnetz über einen größeren Bereich auswerfen. Und es gibt Hinweise darauf, dass Remote-Arbeiter größere Flexibilität für niedrigere Löhne eintauschen werden. Aber es gibt auch offensichtliche Nachteile. Es ist schwierig, die Unternehmenskultur oder die Einheit der Ziele aufrechtzuerhalten, wenn sich Kollegen kaum treffen.
Für einige Arten von Unternehmen wird der Zyklus schließlich beißen. Ein Großteil der historischen Zyklizität bei der Einstellung ist auf wachstumsstarke Start-ups und junge Unternehmen zurückzuführen, sagt John Haltiwanger von der University of Maryland. In Boomzeiten sind Kapitalgeber – ob Venture-Capital-Fonds, Banken oder öffentliche Investoren – bereit, alle Arten von Unternehmen zu finanzieren. Aber in Abschwüngen werden Anleger risikoscheu. Und junge Unternehmen ohne langjährige Erfolgsgeschichte haben es schwerer, ihr Wachstum zu finanzieren. Die Einstellung in der gesamten Wirtschaft leidet dann darunter.
Es ist nur natürlich zu glauben, dass Ihr Unternehmen rezessionssicher ist und dass Ihre Konkurrenten darunter leiden werden. Der archetypische „Mann im Lieferwagen“, der sich auf Renovierungen spezialisiert hat, wird es im nächsten Jahr schwer haben, sagt ein Personalvermittler auf der Barnet-Jobmesse. Größere Baufirmen, die an großen Infrastrukturprojekten wie seiner beteiligt sind, haben eine Reihe von Projekten. Aber bei so knappen Arbeitskräften ist er so klar wie Herr Cook, was möglich ist. „Man muss nur pünktlich erscheinen und Bereitschaft und Engagement zeigen“, sagt er über seine Zielbewerberin. „Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.“
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Von The Economist, veröffentlicht unter Lizenz. Den Originalinhalt finden Sie unter https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Quelle: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html