Eine Auswahl an Herrenbekleidung, verpackt von Trunk Club, der Anfang dieses Jahres geschlossen wurde, nachdem Nordstrom 2014 den persönlichen Styling-Service gekauft hatte.
Quelle: Trunk Club
Nachdem er vor einem Jahrzehnt seinen Master-Abschluss gemacht hatte, wollte David Hill seinen persönlichen Stil aufpeppen und meldete sich beim Trunk Club an, der ihm versprach, ihm so oft Kisten mit auf seinen Geschmack zugeschnittener Kleidung zuzusenden, wie er wollte.
Hill besuchte den Showroom des Unternehmens in Chicago, um sich mit einem Stylisten zu treffen und Outfits auszuwählen, die er im Büro oder zu besonderen Anlässen tragen konnte. Der Stylist half ihm beim Entwerfen eines maßgeschneiderten Anzugs und schickte handschriftliche Notizen, um zu überprüfen, wie ihm seine Kleidung gefiel, und machte Hill zu einem treuen Kunden.
Dann die Covid-19-Pandemie schlagen.
„Am Anfang versuchten sie, mir zu sagen, ich solle Jogginghosen und Jogginghosen kaufen“, sagte er.
Aber Hill, 41, brauchte keine neuen Kleider mehr, da er von zu Hause aus arbeitete und kaum ausging, und er kündigte sein Abonnement.
Vor nicht allzu langer Zeit bemühten sich große Einzelhändler darum, in den Abo-Wahn einzusteigen, der die Bekleidungsindustrie erfasste. Aber dann stellte die Pandemie die täglichen Routinen auf den Kopf und machte das Einkaufsverhalten weit weniger vorhersehbar. Jetzt stellen einige Analysten und Investoren die Attraktivität dieser Art von Unternehmen und ihre Fähigkeit in Frage, Kunden zu halten, die sich oft während einer großen Lebensveränderung anmelden, aber schließlich das Interesse verlieren.
Nach der Übernahme des Trunk Club im Jahr 2014 hat Nordstrom kündigte im Mai an, das Geschäft einzustellen und sich auf seine internen persönlichen Styling-Dienstleistungen zu konzentrieren. Rockets of Awesome, das Kisten mit Kleidung für Kinder kuratiert, wurde gestartet Die Finanzierung geht Anfang dieses Jahres zur Neige als es nach einem Käufer suchte. Stitch Fix, einer der bekanntesten Dienste in der Branche, gewann in den Jahren vor der Pandemie an Bedeutung, verliert aber jetzt Geld und Abonnenten.
Das Abonnement-Geschäftsmodell war für Bekleidungsunternehmen attraktiv, da es eine vorhersehbare Einnahmequelle basierend auf regelmäßigen Mitgliedsbeiträgen bot. Aber die Unternehmen erkennen, dass es schwieriger ist, Gewinne aus dem Spielbuch herauszuholen, als sie dachten.
Schwindendes Interesse
„Es scheint definitiv Box-Müdigkeit zu geben“, sagte Yruma.
Um neue Kunden zu gewinnen, hat Stitch Fix hat im vergangenen Herbst den Rollout der Option „Freestyle“ erweitert Dadurch können Käufer einzelne Artikel von ihrer Website kaufen, ohne sich für einen Plan anzumelden oder eine Styling-Gebühr zu zahlen. Aber das Unternehmen versucht immer noch sicherzustellen, dass die Leute wissen, dass die Option besteht.
„Wir befinden uns mitten in einer Transformation und wir wissen, dass nicht jeder Tag oder Moment einfach sein wird“, sagte Elizabeth Spaulding, CEO von Stitch Fix übernahm im August 2021 die Leitung von Gründerin Katrina Lakeschrieb in ein Memo an die Mitarbeiter im Juni.
Eine Sprecherin sagte, Stitch Fix vermeide es, sich selbst als Abonnementunternehmen zu bezeichnen, da es den Kunden ermöglicht, die Kadenz auszuwählen, in der sie Kleiderkisten erhalten.
In November 2017 Als es an die Börse ging, erzielte Stitch Fix eine Marktbewertung von mehr als 1.6 Milliarden US-Dollar. Die Marktkapitalisierung beträgt jetzt weniger als 800 Millionen US-Dollar.
Der Versuch des Unternehmens, Gewinne zu erzielen, kommt, da die Verbraucher sagen, dass sie versuchen, ihre Ausgaben für Abonnementpläne insgesamt zu kürzen. laut einer Umfrage von Kearney, ein Beratungsunternehmen.
Das Unternehmen stellte Anfang dieses Jahres fest, dass 40 % der Verbraucher denken, dass sie zu viele Abonnements haben. Die Leute gaben an, am meisten für Streaming-Pläne auszugeben, gefolgt von Musik- und Videoabonnements, Spielen, Essensmitgliedschaften und Getränkeboxen. Shopping-Abonnements, zu denen auch Mode gehört, kamen nach diesen Kategorien.
Ein Verbraucher im Wandel
„Ich war nicht mehr so aufgeregt“, sagte Novelich, jetzt 46.
In anderen Fällen könnten sich Abonnements wie eine zu große Verschwendung anfühlen.
Jetzt arbeitet sie hauptsächlich von zu Hause aus und kauft den Großteil ihrer Kleidung bei Amazon, das eine „Jetzt testen, später kaufen“-Option anbietet. Kürzlich kaufte sie auch in der „Freestyle“-Sektion von Stitch Fix ein.
Hill, der Marketingleiter, der jetzt in New Jersey lebt, ist nicht mehr über ein Abonnement zum Einkaufen zurückgekehrt und sucht sich stattdessen seine eigene Kleidung in einem nahe gelegenen Nordstrom aus. Er erinnerte sich an die Tage, an denen er einen der physischen Standorte von Trunk Club besuchte, und an eine Zeit, als er und seine Frau mit Champagner begrüßt wurden.
„Offensichtlich war dieses Modell nicht so nachhaltig“, sagte Hill.
Quelle: https://www.cnbc.com/2022/08/12/why-box-fatigue-may-be-hitting-the-apparel-industry-stitch-fix.html