Warum die Bank of Japan eine weibliche Führungskraft braucht

In den nächsten Wochen werden Tokios Finanzkreise vor Intrigen darüber schwirren, wer Haruhiko Kuroda als Gouverneur der Bank of Japan ersetzt.

Kurodas 10-jährige Amtszeit endet am 8. April. Premierminister Fumio Kishida wird dies voraussichtlich bekannt geben Kurodas Nachfolger im Februar. Die Märkte gehen davon aus, dass es einer seiner beiden Stellvertreter sein wird, Masayoshi Amamiya oder Masazumi Wakatabe.

Doch Kishida täte gut daran, die Welt zu überraschen, indem er stattdessen eine Frau benannte.

Das Jahrzehnt, in dem Kuroda Japans Geldpolitik kontrollierte, war ein verlorenes Jahrzehnt für die weibliche Hälfte der 126 Millionen Japaner. Und im Gegenzug dafür, die geschlechtsspezifischen Ungleichheiten zu beseitigen, die Asiens zweitgrößte Wirtschaft untergraben.

Es ist nicht Kurodas Schuld. Aber die letzten 10 Jahre sind eine warnende Geschichte verpasster Gelegenheiten seitens der regierenden Liberaldemokratischen Partei, die ihn 2013 eingestellt hat.

Alle verfügbaren Forschungsergebnisse vom Internationalen Währungsfonds bis hin zu Goldman Sachs zeigen, dass Nationen, die weibliche Arbeitskräfte am besten einsetzen, die dynamischsten, innovativsten und produktivsten sind. Frauen nicht zu ermächtigen, ist das wirtschaftliche Äquivalent dazu, sich ein Glied hinter den Rücken zu binden.

Diese Eigentordynamik dämmerte Tokio schließlich vor einem Jahrzehnt. Ministerpräsident Shinzo Abe sprach damals früh und oft von einer „Womenomics” darauf drängen, der anderen Hälfte der Bevölkerung zu ermöglichen, zu gedeihen und Japans wirtschaftliches Spiel zu verbessern.

Im Jahr 2014 sagte Abe, dass „Unternehmen bisher von den Ideen der Männer angetrieben wurden. Aber die Hälfte der Verbraucher sind Frauen. Die Einführung von Ideen von Frauen würde zu neuen Innovationen führen. Wenn wir eine Gesellschaft verwirklichen, in der Frauen strahlen, können wir ein Japan voller Vitalität schaffen.“

Abes LDP hat sich das nationale Ziel gesetzt, bis 30 2020 % der Führungspositionen in öffentlichen und privaten Institutionen mit Frauen zu besetzen. Leider stellte sich die Politik selbst als glänzendes Objekt heraus.

Es gab keinen Mechanismus, um das Ziel zu erreichen. Keine wirklichen Anreize oder Strafen. CEOs und das Patriarchat im Allgemeinen blieben beim normalen Geschäft. Bis 2016 wurden die Zielvorgaben auf 7 % für höhere Regierungsstellen und 15 % für Unternehmen herabgestuft. Dann gerieten sie weitgehend in Vergessenheit.

Was nicht vergessen werden darf, ist, wie steil Japans Geschlechterrankings in den letzten zehn Jahren gefallen sind. Als Tokio 2012 die PR-Kampagne „Womenomics“ startete, war es rangiert 101st auf dem Gender Gap Index des Weltwirtschaftsforums. Bis 2022 war Japan abgestürzt 116th Ort hinter Burkina Faso, Tadschikistan und Guatemala.

Japan liegt jetzt 14 Sprossen hinter China, nicht gerade ein Ort, der Frauenförderungsorganisationen beeindruckt. Und 17 Plätze hinter Südkorea, wo Yoon Suk-yeol 2022 auf einer „antifeministischen“ Plattform die Präsidentschaft gewann.

Noch schlechter schneidet Tokio beim Thema Frauen in der Politik ab 139th aus 146-Ländern. Damit liegt es hinter Bahrain, Jordanien und Saudi-Arabien. Auch können die Anleger nicht mit so wenigen zufrieden sein Nikkei 225 Unternehmen jemals einen weiblichen CEO oder Vorsitzenden hatten.

Selbst die angeblichen Gender-Erfolge der LDP erfordern ein Sternchen. Sicher, die Erwerbsquote von Frauen steigt. Aber bis zu zwei Drittel dieser Stellen sind „nicht regulär“ und bieten weniger Bezahlung, weniger Sozialleistungen und vernachlässigbare Arbeitsplatzsicherheit.

Gibt es einen besseren Weg, das Blatt zu wenden, als die erste weibliche BOJ-Führerin zu ernennen? Die BOJ hatte noch nie eine stellvertretende Gouverneurin. Das Durchbrechen des Nur-Männer-Bewerbungszyklus in der BOJ-Zentrale könnte einer Institution, die schnell das Vertrauen in die globalen Märkte verliert, neue Perspektiven eröffnen.

Suchen Sie nicht weiter als nach der mangelnden Aktion der BOJ in dieser Woche. Nachdem die BOJ am 29. Dezember ihre Politik der Anleiherenditen angepasst hatte, machten sich die Händler 20 Tage lang auf eine mutige „Tapering“-Bewegung gefasst. Die Märkte waren faktisch bereit für Kurodas Team, damit zu beginnen, ein Jahrzehnt epischer Anlagenkäufe abzuwickeln. Die BOJ widersprach.

Die Sache ist, wenn einem weltweit respektierten Politiker wie Kuroda, der in politischen Kreisen Tokios eine beträchtliche Gravitation genießt, der Mut fehlte, den Kurs zu ändern, auch nur bescheiden, sollen wir dann seinem Nachfolger glauben? In Wirklichkeit 24 Jahre Nullzinsen– und die letzten 10 der noch aggressiveren quantitativen Lockerung – haben die BOJ im Wesentlichen gefangen.

Das „Gruppendenken“, das bei der BOJ lange vorherrschte, scheint sogar noch tief verwurzelter zu sein. Dies bedeutet, dass die Institution ernsthaft befürchtet, für den Einbruch der Aktien- und Anleihemärkte oder das Kraterwachstum verantwortlich gemacht zu werden. Die Chancen stehen gut, dass die Dinge auf Autopilot bleiben, wenn Tokyo mit einem „sicheren“ Kuroda-Ersatz von der BOJ-Zentralbesetzung geht.

Die Zusammenarbeit mit einer Gouverneurin könnte der Mischung neue Denkanstöße verleihen. Und es gibt tatsächlich gute Kandidaten. Nehmen Sie Tokiko Shimizu, die im Mai 2020 die erste weibliche Geschäftsführerin an einem 1882 gegründeten Ort wurde. Ihre Ernennung zur Beaufsichtigung der internationalen Angelegenheiten der BOJ an der entschieden von Männern dominierten Institution markiert einen wichtigen Fortschritt.

Think-Tank-Chefin Yuri Okina führt die Shortlist potenzieller Kandidatinnen an. Dasselbe gilt für das ehemalige BOJ-Vorstandsmitglied Sayuri Shirai, der seit langem eine Überprüfung der Richtlinien vorgeschlagen hat, die es den Beamten ermöglichen, die Zinssätze flexibler anzupassen.

Zusammen mit frische Führungsenergie, die Benennung einer weiblichen BOJ-Führerin würde Kishidas Partei wieder in die Offensive bringen, wenn es um die Diversifizierung der Führungsränge geht. Und warum dort aufhören?

Vorbilder sind wichtig. Geht mit gutem Beispiel voran. Derzeit gehören Kishidas Kabinett nur zwei Frauen an, und zwar in weniger prominenten Rollen. Dies ist sinnbildlich für den Tokenismus, der die LDP beherrscht. Während der Amtszeit des verstorbenen Abe von 2012 bis 2020 – und seiner früheren Amtszeit von 2006 bis 2007 – ernannte er hier und da ein paar Frauen, gab aber immer Männern Spitzenposten.

Weder Kishida noch Abe noch der reformistische Premierminister Junichiro Koizumi von 2001-2006 ernannten eine Frau zur Leiterin der auswärtigen Angelegenheiten oder Finanzen oder zur Chefsekretärin des Kabinetts. Und, bei allem Respekt, wie kann jemand sagen, Kishidas Finanzchef, Shunichi Suzuki, hat sich in seinem Job hervorgetan? Warum nicht auch dort einen weiblichen Ersatz benennen?

Der Top-BoJ-Job ist ein idealer Moment für Kishida, um die Welt daran zu erinnern, dass seine zappelnde Regierung einen Puls hat – und einen Hinweis darauf, wie man die wirtschaftliche Dynamik wiedererlangt.