Wo sind all die älteren Arbeitnehmer geblieben und werden sie jemals wiederkommen?

Vor nicht allzu langer Zeit fand ich mich bei einem Mittagessen mitten in London wieder, wo ein bekannter britischer Unternehmer etwas Unerwartetes über die Gefahr einer steigenden Inflation sagte.

Jedem Unternehmen mit einem Vorstandsmitglied, das 30 Jahre lang eine leitende Führungskraft innehatte, ginge es derzeit ziemlich gut, sagte er.

Warum? Denn dieser Direktor hätte schon früher mit der hohen Inflation zu kämpfen gehabt. „Ich habe damals noch gelebt“, fügte der Mann hinzu, der Anfang fünfzig war. „Aber ich habe kein Unternehmen geleitet.“

Ich dachte an seine Worte letzte Woche, als die steigenden Energie- und Lebensmittelkosten die Inflationsraten in die Höhe trieben 30-Jahres- hoch in Großbritannien und a 40-Jahres- einer in den USA.

Die Vorteile erfahrener älterer Arbeitnehmer, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Vorstandsetage, waren noch nie so offensichtlich.

Dennoch befinden sich dieselben Menschen mitten in einem umfassenden Akt des Verschwindens und verschwinden häufiger von ihren Schreibtischen als ihre Kollegen in der Mitte ihrer Karriere an Arbeitsplätzen auf der ganzen Welt.

Fast 70 Prozent Laut Forschern waren die 5 Millionen Menschen, die während der Pandemie in den USA ihre Arbeit aufgegeben haben, älter als 55 Jahre.

In Großbritannien ist die Beschäftigungsrate Die Zahl der über 50-Jährigen sank im Jahr 25 um das Doppelte gegenüber der Zahl der 49- bis 2020-Jährigen.

Dies könnte eine willkommene Entwicklung für jüngere Arbeitnehmer sein, die darum kämpfen, der riesigen demografischen Welle arbeitsfressender Babyboomer zu entkommen.

Und es besteht kein Zweifel, dass viele ältere Abgänger nach einer Rezession voller Freude in den Ruhestand gehen. nicht wie Der letzte große Abschwung in den Jahren 2008 und 09 hinterließ ihnen wertvollere Häuser und umfangreichere Aktienportfolios.

Doch sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber ist das Bild alles andere als einheitlich rosig.

Der graue Rücktritt kommt der Umkehr eines wichtigen Vor-Covid-Trends hin zu älteren Arbeitskräften gleich.

In den USA ist der Anteil der Arbeitnehmer im Alter von 55 Jahren oder älter von 13 Prozent im Jahr 2000 auf 24 Prozent im Jahr 2019 gestiegen, und es zeigen sich ähnliche Muster entstanden anderswo, was genau das war, was viele Regierungen wollten.

Sie hoben Rentenalter um Befürchtungen entgegenzuwirken, dass die alternde Bevölkerung Schwierigkeiten haben würde, von einem schrumpfenden Anteil jüngerer Arbeitskräfte unterstützt zu werden, was zu einem Anstieg der Zahl älterer Arbeitnehmer führen würde, was für Arbeitgeber in einem Land wie dem Vereinigten Königreich eine gute Nachricht ist. In Kombination mit anderen Trends in der Migration und der Deregulierung des Arbeitsmarktes hat es geschafft relativ einfach damit sie die Arbeitskräfte einstellen konnten, die sie brauchten.

Und da vielen dieser Arbeitnehmer bewusst war, wie leicht sie ersetzt werden konnten, stimmten sie Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen zu, die ihnen weniger zusagten als ihren Organisationen.

Die Pandemie hat den Stiefel auf den anderen Fuß gestellt. An unzähligen Orten stehen Arbeitgeber diesen Monat vor einer düsteren Lage Arbeitskräftemangel die dazu beigetragen haben, Flüge zu stornieren, Restaurants zu schließen usw leeres Hotel Zimmer.

Es wäre ein Fehler, all dies den grauen Nomaden zuzuschreiben, die sich auf den Weg in einen glücklichen Ruhestand am Strand machen. Auch die über 50-Jährigen litten in vielen Ländern am stärksten unter den pandemiebedingten Entlassungen.

Ein Drittel der Menschen in Großbritannien, die während der Pandemie entlassen wurden, waren 50 Jahre oder älter, sagt die britische Wohltätigkeitsorganisation Centre for Aging Better.

Und bei entlassenen über 50-Jährigen war die Wahrscheinlichkeit, dass sie während der Pandemie wieder eingestellt wurden, halb so hoch wie bei jüngeren Arbeitnehmern.

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Nicht alle waren alt genug, um Anspruch auf eine staatliche Rente zu haben. Dies war auf individueller Ebene katastrophal. Aber es kann auch zu großen Problemen für Unternehmen führen, die sich an einen ständigen Nachschub an älteren, erfahrenen Arbeitskräften gewöhnt haben und nicht in der Lage sind, neues Personal schnell auszubilden.

Sie sagen: „Wir haben einen Fachkräfteverlust“, sagt Nick Gallimore, Innovationsdirektor bei Advanced, einem britischen Unternehmenssoftwarekonzern. Er verbringt viel Zeit damit, mit Personalleitern zu sprechen und sagt, dass der Verlust erfahrener Mitarbeiter ein Unternehmen hart treffen kann.

Die Antwort sei, sagt er, dass Unternehmen mehr darüber nachdenken müssten, wie sie solche Arbeitskräfte anziehen und halten könnten.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, wird keinem Arbeitgeber neu sein, der nur eine Minute damit verbracht hat, sich anzuhören, was sich die Mitarbeiter jetzt wünschen: eine Fortsetzung der Autonomie, die viele während der Pandemie gekostet haben.

Mitarbeiter jeden Alters wünschen sich mehr Freiheit bei der Arbeit. Für einige ältere Menschen gab es vielleicht nie einen besseren Zeitpunkt, dies zu erreichen.

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