Was das Unternehmen von Eureka Park-Startups auf der CES 2022 lernen kann

Diese Woche findet die CES 2022 statt, die größte Technologiemesse der Welt. Jedes Jahr ist die CES ein Schaufenster für neue Produkte aus verschiedenen Branchen, und während große Unternehmen die Hauptdarsteller der Messe sind, sind es oft die kleineren Firmen, die die innovativsten Ideen nach Las Vegas bringen.

Die Consumer Technology Association produziert die Show und CTA-Präsident und CEO Gary Shapiro stimmt mir zu. So sehr, dass er die CES „im Interesse von Unternehmern mit neuen Ideen“ leitet. Deshalb gibt es auf der CES den Eureka Park – eine ganze Halle, die der Präsentation von Startups gewidmet ist.

Und während diese Startups an der CES teilnehmen, um mit großen Unternehmen in Kontakt zu treten und von ihnen zu lernen, denke ich, dass Großunternehmen auch von ihren Startup-Kollegen lernen können – insbesondere, wenn es um Innovationen und die Einführung neuer Produkte (NPI) geht. 

Schließlich geht es bei Startups per Definition darum, bahnbrechende neue Produkte zu entwickeln. 

Scheitern Sie schnell, scheitern Sie oft

„Man braucht Raum, um Fehler zu machen, denn Innovation – das Schaffen von etwas Neuem – entsteht nur durch Experimentieren und Scheitern“, so Anna Barnacka, Gründerin und CEO von MindMics und Ausstellerin im Eureka Park 2022. 

Barnackas Hintergrund liegt in der Forschung und Astrophysik, daher ist sie es gewohnt, viele Ideen zu sichten, um eine zu finden, die funktioniert (in ihrer Welt sind es zu 90 % Fehler der Zinssatz ist außerordentlich niedrig). Das ist eine Lektion, die wir alle, die ein neues Produkt entworfen oder gebaut haben, gut kennen: Versuch und Irrtum sind ein entscheidender Teil des Entwicklungsprozesses, den Sie so schnell wie möglich durchlaufen möchten. Je schneller Sie frühe Konzepte iterieren können, desto schneller können Sie die besten Ideen identifizieren und mit bahnbrechenden Innovationen Umsatz erzielen. 

Und Startups zeichnen sich durch dieses Experimentieren aus, zum Teil weil sie nicht über mehrere Ebenen der Entscheidungsfindung oder veraltete Verfahren verfügen, die sie ausbremsen. Startups sind im wahrsten Sinne des Wortes auf schnelle Innovation ausgelegt.

Großunternehmen sind das im Allgemeinen nicht. Das bedeutet jedoch nicht, dass Unternehmen in ihren Organisationen keine innovativen Umgebungen schaffen können. Viele große Unternehmen verfügen beispielsweise über eigenständige Innovationslabore, die wie Startups funktionieren, darunter das Silicon Valley-Labor, das ich bei Ford geleitet habe. 

Führungskräfte mit der Bereitschaft zur Anpassung – und der Geduld und dem Mut, ihre Abläufe neu zu strukturieren – können ihren Teams Raum bieten, um mit dem schnellen, dynamischen Ansatz zu operieren, der für Start-ups typisch ist.

Innovation durch Zusammenarbeit

Ein weiteres entscheidendes Element für den Erfolg eines Startups ist die Zusammenarbeit. Laut Barnacka war die gegenseitige Befruchtung von Ideen aus verschiedenen Disziplinen der Schlüssel zur Innovation von MindMics – Experten aus Physik, Ingenieurwesen und Biowissenschaften trugen alle zur Entwicklung der einzigartigen Gesundheits-Tracking-Technologie des Unternehmens bei. 

Dieser Zauber der Zusammenarbeit kann jedoch in großen Unternehmen verloren gehen, wenn die Mitarbeiter in ihren jeweiligen Abteilungen isoliert sind. Auch hier kann die Führung dies wiederherstellen, indem sie bei der Entwicklung neuer Produkte einen kollaborativen Ansatz verfolgt und die Barrieren zwischen den Abteilungen beseitigt.

Und die Zusammenarbeit hört nicht bei Ihrem Team auf.

Lean laufen, schnell laufen

Der Bau neuer Hardware ist mit einer Menge Vorlaufkosten und Kapitalaufwendungen verbunden, und obwohl Unternehmen über die Mittel verfügen, um diese Investitionen zu tätigen, bedeutet das nicht, dass sie dies auch tun sollten. Startups treffen angesichts begrenzter Ressourcen schwierige Entscheidungen und wissen, wann sie sich außerhalb ihrer Organisation umsehen müssen, um das zu bekommen, was sie brauchen. 

Dr. James Vetter, Serienunternehmer sowie Gründer und Vorsitzender von Transmed7, glaubt fest an die Kraft eines schlanken Teams, Innovationen hervorzubringen und schnell voranzukommen. Vetter sagt, dass wir in seinen früheren Unternehmen für medizinische Geräte „alles intern erledigen ließen, weil wir unsere Zeitpläne selbst kontrollieren wollten.“ 

Mit Transmed7 baute er ein kleines Team auf, das sich auf die Entwicklung und Kommerzialisierung mehrerer Instrumente konzentrierte, und ging dann eine Partnerschaft mit einem Unternehmen für digitale Fertigung ein, um die Prototypenerstellung und Produktion zu übernehmen. Dadurch konnten jährliche Gemeinkosten in Millionenhöhe eingespart und die Produktentwicklungszeit um Jahre verkürzt werden.

Es liegt auf der Hand, dass Unternehmen Zeit und Geld sparen können, indem sie auch externe Partnerschaften und Fachwissen strategisch nutzen. 

Fazit

Um die besten Teile der Startup-Magie zu schaffen und sie in einer großen Organisation zu verbreiten, ist ein struktureller Ansatz erforderlich. Daher denke ich, dass Unternehmensleiter, die die besten Startup-Elemente in ihre Produktentwicklungsteams integrieren möchten, Folgendes beachten sollten: 

1. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Innovatoren die Möglichkeit haben, zu experimentieren, zu scheitern und schnell voranzukommen
2. Kollaborative Umgebungen fördern Innovation
3. Lean-Betrieb hält die Kosten niedrig und sorgt dafür, dass der Fokus dort liegt, wo er sein sollte