Warner Bros. Discovery legt nicht alle Eier in einen Streaming-Korb

Die meisten Anleger, die sich am 4. August auf die Telefonkonferenz zu den Gewinnen von Warner Bros. Discover einstellten, suchten nach aufregenden Neuigkeiten über den neuen Streaming-Dienst, den das Unternehmen vorstellen möchte. Das Management änderte jedoch schnell den Ton des Anrufs und konzentrierte sich darauf, dass sie einer der führenden Akteure im Inhaltsgeschäft und ein diversifiziertes Medienunternehmen sind, das sich auf viele verschiedene Bereiche konzentriert.

Es war keine Überraschung, dass Warner Bros. DiscoveryWBD
gaben bei ihrem Earnings Call bekannt, dass sie cKombinieren Sie HBO Max und Discovery +Das Unternehmen gab jedoch eine Prognose heraus, dass es plant, den Dienst von jetzt 92 Millionen Abonnenten bis 130 auf 2025 Millionen zu steigern. Sie erwarten, dass der Cashflow aus dem Streaming in den USA im Jahr 2024 profitabel sein und 1 ein EBITDA von 2025 Milliarde US-Dollar generieren wird. Sie warnten jedoch davor, dass sie „gesunde Investitionen in Inhalte haben“ würden, aber in einem „maßvolleren Tempo“.

Der kombinierte Dienst wird im Sommer 2023 in den USA eingeführt, gefolgt von Lateinamerika Anfang 2024 mit weiteren Einführungen in wichtigen asiatisch-pazifischen Märkten und europäischen Märkten später im Jahr 2024. Er muss noch benannt werden, aber Jean-Briac Perrette, CEO und Der Präsident von Global Streaming and Games erklärte: „“HBO und HBO Max standen für etwas, das ein sehr hochwertiges Premium-Skript war, insbesondere für Dramaserien, sie haben nie eine echte Markenkampagne durchgeführt, um zu definieren, was der neue Dienst ist. Und wenn wir darüber nachdenken, unseren neuen Dienst einzuführen, werden wir sicherlich mit einer großen lautstarken Kampagne auf den Markt kommen und das Angebot um ein viel, viel größeres Inhaltsangebot erweitern.“

Das Unternehmen ist wahrscheinlich besorgt darüber, in Produktionen mit großem Budget für seinen Streaming-Dienst zu investieren, nachdem bekannt wurde, dass es zwei sehr teure Filme nicht veröffentlicht („BatGirl“ und „Scooby! Holiday Haunt“). Wenn der Streaming-Dienst jedoch nicht viel ausgibt, riskiert er sicherlich, Kunden an andere Plattformen wie Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix und viele andere zu verlieren. Diese Idee, dass teure Filme direkt zum Streaming gehen, wir können keinen wirtschaftlichen Grund dafür finden. Wir können keinen wirtschaftlichen Wert dafür finden“, sagte Zaslav.“

Auch während des Anrufs bemerkte Zaslav: „Wie ich schon sagte, es geht nicht darum, wie viel, es geht darum, wie gut. Die Inhalte zu besitzen, die wirklich bei den Menschen ankommen, ist viel wichtiger als nur viele Inhalte zu haben. Mit anderen Worten, in einer Zeit, in der fast jeder jemals erstellte Inhalt den Verbrauchern über eine beliebige Anzahl kostenloser und kostenpflichtiger Dienste zur Verfügung steht, waren Dauer und Qualitätsmarken wichtiger denn je“, fuhr er fort.

Ein weiterer Streaming-Dienst wird eingeführt, der werbefinanziert ist und nur einen Teil der für den Verbraucher verfügbaren Inhalte überträgt, ein Produkt, das wahrscheinlich ein jüngeres Publikum ansprechen wird. Präsident und CEO David Zaslav machte jedoch deutlich, dass sie nicht alle Eier in einem Streaming-Korb lassen würden.

Zaslav ging auch auf den Anzeigenmarkt ein und sagte, dass sie im Vorfeld niedrige bis mittlere CPM-Steigerungen mit Zusagen in Höhe von 6 Milliarden US-Dollar erzielt hätten. Das ist angesichts der drohenden Rezession beeindruckend.

„Unser Ziel war es, nicht nur eines der führenden globalen Streaming-Unternehmen zu sein, sondern auch ein Medienunternehmen, das in der Lage ist, die finanziellen Erträge durch die Verbreitung unserer Inhalte auf allen Plattformen zu steigern, und unsere Überzeugung hat sich nicht geändert“, sagte er bei der Telefonkonferenz.

Überraschenderweise bleibt Zaslav trotz des alarmierenden Trends des starken Kabelschneidens und Kabelrasierens und eines möglichen Werberückgangs (Perette sagte, dass die weltweiten Anzeigenverkäufe im dritten Quartal voraussichtlich um einen hohen einstelligen bis niedrigen zweistelligen Betrag zurückgehen werden, basierend auf den aktuellen Buchungstrends) optimistisch in Bezug auf die Aussichten für lineare Netze.

„Wir glauben fest an das lineare Geschäft. Es gibt einen säkularen Niedergang. Es hat sich eingependelt“, sagte er. „Wir haben ein großartiges Team, das es leitet. Das ist was wir machen. Wir wissen, wie es geht. Wir haben ein Team, das dies seit 30 Jahren tut. Wenn das lineare Geschäft ein Rennwagen ist, haben wir ein Team von Rennfahrern. Und wenn wir ein Geräusch hören oder es im dritten Gang ist, wissen wir, wie wir es beheben können.“

Zaslav sagte: „Wir haben eine andere Ansicht über die Weisheit der Veröffentlichung von Direct-to-Streaming-Filmen, und wir haben einige aggressive Schritte unternommen, um die vorherige Strategie zu korrigieren.“ Perette wiederholte dieses Gefühl.

„Seit Jahrzehnten nimmt unsere Branche die sich ändernde Technologie und Verbrauchernachfrage an, indem sie einen sehr erfolgreichen Windowing-Ansatz zur Nutzung von Inhalten entwickelt. In den letzten Jahren hat sich jedoch eine Strategie herausgebildet, die darauf hindeutet, dass das Videogeschäft besser dran ist, alle Fenster in das Streaming zu integrieren, zu viel für Inhalte zu bezahlen und zu investieren und alles gleichzeitig zu einem niedrigen Preis anzubieten. Wir glauben nicht an diese Strategie“, sagte er.

Er erwähnte auch, dass ein Großteil seines Produkts an Dritte lizenziert ist und sie dies bewerten, während sich das Modell von Free-to-Air-Linear- zu Free-to-Video-Streaming entwickelt. Dies ist keine leichte Aufgabe, da jede Region und jedes Land in jeder Region in unterschiedlichem Tempo auf Breitband und Streaming umsteigt.

Das Unternehmen sagte auch, dass das Management Investitionen genehmigt und auf Einnahmen in verschiedenen Teilen des Unternehmens verzichtet habe, was das EBITDA im Jahr 2 um 2022 Milliarden US-Dollar schmälern werde. Als Teil einer Unternehmensinitiative zur Priorisierung des globalen Wachstums von HBO Max wurden neue Lizenzverträge für Inhalte mit Dritten weitgehend gestoppt und Inhalte im Allgemeinen exklusiv für HBO Max bereitgestellt“, sagte CFO Gunnar Wiedendels.

Weitere Probleme waren die Einschränkung des B2B-Vertriebs von HBO Max und erhebliche Investitionen in Kinder- und animierte Inhalte sowohl für lineare als auch für DTC-Plattformen sowie Investitionen in Originalfilme für HBO Max, die sich nicht auszahlten. Filme wie „Wonder Twins“, „Badger“ und „Scoob!: Holiday Haunt“ passen nicht in ihren neuen strategischen Ansatz zur Produktion von Filmen für ihren Streaming-Dienst.

Wiedendels wies auch darauf hin, dass sie erhebliche zusätzliche und verlustbringende Content-Investitionen für die Turner-Netzwerke getätigt hätten, was auf eine mögliche Umstrukturierung der Netzwerksparte hindeutet. Die Netzwerkerlöse stiegen im zweiten Quartal nur um 1 %, während das EBITDA um 11 % zurückging

Trotz Zaslavs Optimismus gegenüber dem linearen Geschäft ist klar, dass einige der vielen Kabelnetze des Unternehmens langfristig nicht überleben werden.