Möchten Sie länger arbeiten? Vorsicht, Ihre Fünfziger definieren Ihre Sechziger

Ein Teil der Rhetorik über die neue Langlebigkeit ist die Aussicht auf zielstrebige Älteste, die enthusiastisch durch ihre sich verlängernde Gesundheitsspanne arbeiten. Ein neues Buch, herausgegeben von zwei Harvard-Wissenschaftlern, zeigt, wie viel sich noch ändern muss, damit diese Vision auch nur annähernd Realität wird. Im Überstunden: Amerikas alternde Belegschaft und die Zukunft längerer Arbeitszeiten, Lisa Berkmann, von Harvard Zentrum für Bevölkerungs- und Entwicklungsstudien, und Beth Truesdale, von der Upjohn Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Bestätigung und Weckruf zugleich für alle, die in die zweite Lebenshälfte eintreten.

Heute arbeitet mehr als die Hälfte der Amerikaner nicht durchgehend in ihren 50ern. Doch nur wenige sprechen über diese Realität – oder messen sie sogar. „Das war der „Aha-Moment“ unseres Projekts“, merkt an Mitherausgeberin Lisa Berkman, „zu entdecken, dass viele, viele Menschen nicht einmal mehr arbeiten können in ihre 60er, egal durch sie.“

Die Arbeitslosenzahlen beinhalten nicht diejenigen, die keine Arbeit suchen. Schon vor der Pandemie war mehr als ein Viertel der Amerikaner Ende 50 arbeitslos. Doch diese riesige und wachsende Bevölkerung kann zu einem immer wichtigeren Teil der Erwerbsbevölkerung werden, da das Angebot an jüngeren Arbeitskräften schrumpft und die Gesellschaft immer älter wird.

Überstunden ist ein beängstigendes Bild der gegenwärtig stark negativen Beziehung zwischen Arbeit und Alter. Das Buch schließt mit Politikempfehlungen für Unternehmen und Länder, die daran arbeiten, sich an alternde Gesellschaften anzupassen. Wenn wir die Langlebigkeitsdividende nutzen wollen, muss sie beide Hälften derjenigen einschließen, die wir als älter bezeichnen – diejenigen, die gegen Bezahlung arbeiten, und diejenigen, die es aus verschiedenen Gründen nicht tun. Die Herausgeber des Buches und interdisziplinäre Mitwirkende schlagen Lösungen vor, um die miteinander verknüpften Stränge von Gesundheits-, Arbeits-, Familien- und Pflegeproblemen zu durchbrechen, die bestimmen, wann, wie und ob Menschen arbeiten können – und dafür bezahlt werden.

Was wäre, wenn die 50er für Q3 das wären, was die 20er für Q2 sind?

Was Das entscheidende Jahrzehnt für die 20er getan hat, sollte dieses Buch für die 50er reichen. Das erste Buch argumentierte, dass die 20er Jahre nicht als risikolose, ausgedehnte Erforschung des „aufstrebenden Erwachsenenalters“ betrachtet werden sollten, Jahre des folgenlosen Umherirrens. The Defining Decade argumentierte, dass das, was Sie in Ihren 20ern getan, gelernt und erreicht haben, einen enormen Einfluss auf Ihr gesamtes zweites Quartal (Alter 25-50) haben würde – wenn nicht sogar auf Ihr ganzes Leben. Unverzichtbar und wichtig, um das Wissen, die Netzwerke und Erfahrungen zu bilden, auf denen die folgenden Jahrzehnte aufbauen.

Dasselbe gilt anscheinend für die 50er Jahre. Was Sie in Ihren 50ern tun, wie viel und wie regelmäßig Sie beschäftigt sind, ist ein großer Faktor für Ihre Fähigkeit, in Ihren 60ern zu arbeiten, ganz zu schweigen von später. Und je früher wir das verstehen, desto besser können wir uns darauf vorbereiten.

„Selbst Leute, die ihre 50er Jahre mit einem Vollzeitjob für ein ganzes Jahr beginnen“, warnt Truesdale, „wenn sie ihren Job verlieren, verdient nur einer von zehn jemals so viel aufs Neue"

Überstunden Aktienstatistiken, die einen starken Beschäftigungsrückgang in den 50er Jahren zeigen. Unabhängig von Ihrer Ausbildung und Ihrem beruflichen Niveau ist es unwahrscheinlich, dass Sie mit einem Jobverlust in Ihren 50ern wieder ein ähnlich bezahltes und positioniertes Niveau erreichen – jemals. Umgekehrt waren von denjenigen, die in ihren 50ern fest beschäftigt waren, 80 % noch in ihren 60ern erwerbstätig. Dies sollte jeden 50-Jährigen, der versucht ist, aus der Tür zu gehen, zum Umdenken einladen.

Da sich eine der wichtigsten politischen Debatten in einem alternden Amerika darauf konzentriert, das Vollrentenalter der Sozialversicherung über das Alter von 67 hinaus anzuheben, schlägt dieses Buch die Einfachheit dieser Zielstrebigkeit aus dem Ruder. Die Realität hinter dem Rentenalter ist, dass die meisten Menschen viel früher in den Ruhestand gehen – oder hinausgedrängt werden[b4] . Und wenn sie einmal weg sind, ist es viel schwieriger, wieder reinzukommen.

Dies ist eine Idee, die von den vielen Leuten, die ich interviewt habe, nicht bestritten wird, deren Versuche, einen Job nach 50 zu finden, auf altersbedingte Mauern des Unverständnisses stießen. Als ob der Eintritt in Q3 wie ein Sturz von einer Klippe der Beschäftigungsfähigkeit wäre. Wenn es für viele, insbesondere für Frauen, zu ihren besten gehören könnte Berufsjahre.

Die Herausgeber widersprechen auch der Wahrnehmung, dass steigende Raten von verspäteten Pensionierungen unvermeidlich sind. Während die Beschäftigungsquoten älterer Menschen haben der Reis Nach Covid zoomen sie für einige historische Perspektiven und Vergleiche heraus. Eigentlich für die Vergangenheit vier Jahrzehnte, sind die Beschäftigungsquoten für Männer mittleren Alters gesunken. Die heutigen Männer mittleren Alters nähern sich dem Ruhestand mit niedrigeren Beschäftigungsquoten als frühere Generationen. Für Frauen ist das Bild zweideutiger, aber der Anstieg der Beschäftigungsquoten amerikanischer Frauen im mittleren Alter ist in den letzten Jahren ins Stocken geraten. Den Rentnern von morgen geht es beruflich bestenfalls nicht besser als denen von gestern.

Überstunden heben drei Gründe hervor, warum so viele Menschen mit 50 oder Anfang 60 aus dem Erwerbsleben ausscheiden:

1. Gesundheit - Im Gegensatz zu einigen Gerüchten um gesundes Altern, korrigiert Truesdale, „sind große Teile der Kohorten, die jetzt 40 oder 50 Jahre alt werden – insbesondere Gruppen mit niedrigerem Bildungs- oder Einkommensniveau – in einem schlechteren Gesundheitszustand als ihre Kollegen, die vor zwei oder drei Jahrzehnten geboren wurden Früher waren sie in ihren 40ern und 50ern.“ Ungleichheit bei den Gesundheitsergebnissen führt zu Ungleichheiten bei den Arbeitsergebnissen. Während also Amerikaner mit einem hohen Bildungs- und Einkommensniveau im Durchschnitt länger und gesünder leben, sind es diejenigen ohne diese Vorteile nicht.
2. Pflege – Viele Menschen (und fast ein Drittel der Frauen) in ihren 50ern und 60ern übernehmen eine Vielzahl von Betreuungsaufgaben – wieder einmal. Nachdem sie in ihren 30ern stärker von der Kinderbetreuung betroffen sind als Männer, greifen sie den Balanceakt zwischen Beruf und Familie erneut auf, während sie sich um ihre Eltern – und Schwiegereltern – kümmern. Wenn dies in ihren 50ern eintritt, kann dies ihre Arbeitsaussichten für den Rest ihres Lebens unverhältnismäßig beeinträchtigen. Die Arbeitsplätze bieten diesen Rollen immer noch ungleichmäßig Flexibilität und verwalten, binden und passen ihre älteren Arbeitskräfte noch nicht strategisch an.
3. Arbeit - Die Natur von Bestimmte Jobs verursachen die oben genannten Probleme. Stress und Belastung – physisch und psychisch – beschleunigen das Ausbrennen und den Abbruch. Die Inflexibilität von Zeitplänen und Arbeitsorganisation macht die Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuungspflichten unnötig konfliktreich.

Dies führt Berkman und Truesdale zu dem Schluss, dass wir unsere Herangehensweise an Alter und Arbeit aus dem Silo nehmen müssen. Rentenpolitik = Arbeitspolitik = Familienpolitik = Gesundheitspolitik. Die Wechselbeziehungen zwischen den Herausforderungen der Verlängerung der Karrieren, der Inflexibilität und Altersdiskriminierung von Unternehmen und den Pflegeanforderungen in verschiedenen Lebensphasen, aber insbesondere in der Altenpflege im Kontext einer alternden Gesellschaft, sind vielfältig und komplex.

Die Herausgeber skizzieren einige mögliche politische Ergebnisse für Unternehmen und Länder.

FÜR UNTERNEHMEN: Länger arbeiten bedeutet bessere Arbeit

Damit Menschen länger arbeiten können, werden Unternehmen Arbeit besser gestalten wollen. Alter steht derzeit nicht auf der Agenda der meisten Unternehmen. Da seine strategische Bedeutung immer deutlicher wird, werden Arbeitgeber Nachhaltigkeitsstrategien für eine lange Lebensdauer entwerfen wollen. Berkman und Truesdale schlagen vor, Prioritäten zu setzen drei Hebel[b5] :

• Control – Autonomie, Abwechslung, gewisser Einfluss auf die Zeitplankontrolle und bezahlter Urlaub
• Mäßigung in Arbeitsanforderungen – reduzieren Sie Zeitdruck und Stress, Unvorhersehbarkeit und extreme Variabilität der Arbeitszeiten
• Verbundenheit – Gestaltung von Arbeitsplätzen mit unterstützenden Beziehungen und Teamwork sowie ungiftigen Kulturen und Managern

Während Unternehmen während der Pandemie erhebliche Fortschritte beim Angebot von Unterstützungs- und Wellnessprogrammen für die psychische Gesundheit gemacht haben, ist die Anforderung an eine nachhaltige Arbeitsgestaltung größer. „Wie die Arbeit selbst organisiert ist, ist grundlegend für die Lösung“, betont Berkman. „Unternehmen denken die ganze Zeit über die Organisation des Arbeitsplatzes nach, sie denken nur nicht daran, Gesundheit für die Arbeitnehmer zu produzieren.“

FÜR LÄNDER: Erweitern Sie die Arbeitspolitik

Für die Länder besteht die größte Einladung des Buches darin, diese „Rentenpolitik is Arbeitspolitik“ und muss gemeinsam gestaltet werden. Einige der wichtigsten Erkenntnisse auf nationaler Ebene:

1. Rentenalter: Erkennen Sie, dass „länger arbeiten“ allein nicht funktioniert. Mehr als die Hälfte der US-Bevölkerung ist beim heutigen sozialversicherungsrechtlichen Vollrentenalter von 67 Jahren nicht mehr beschäftigt, geschweige denn morgen. Die Kompromisse bestehen zwischen weniger Leistungen und einem höheren Rentenalter. Dies könnte gemildert werden, wenn der Kongress beschließt, die Einnahmen aus der Sozialversicherung zu erhöhen.
2. Altersvorsorge: Rentenersparnisse so übertragbar machen wie Menschen. Machen Sie das Sparen für den Ruhestand automatisch für alle Arbeitnehmer – nicht nur für die Hälfte der amerikanischen Arbeitnehmer, die derzeit über ihre Arbeitgeber Altersvorsorgepläne haben. Dann lassen Sie ihre Ersparnisse mit sich ziehen. Dies ist derzeit in sehr wenigen Ländern verfügbar, wobei Australien vielleicht das ist Plakatkind um es richtig zu machen.
3. Behindertengerechte Unterkünfte. Sorgen Sie dafür, dass Menschen mit Behinderungen flexibel mit der Arbeit verbunden sind, während Sie den Arbeitnehmern Zeit geben, sich von neuen Krankheiten oder Verletzungen zu erholen. Akzeptieren Sie, dass in älteren Gesellschaften mehr Menschen mit Behinderungen arbeiten werden, und erfinden Sie innovative Wege, um die Arbeit um die Realität herum zu gestalten – während Sie gleichzeitig diejenigen finanziell unterstützen, deren Bedingungen eine bezahlte Arbeit erschweren oder unmöglich machen. Der beschleunigte Vorstoß der Pandemie zur Arbeit von zu Hause aus sollte einigen Angestellten helfen, deren Arbeit aus der Ferne erledigt werden kann. Hier sollte Technologie dazu beitragen, Flexibilität und Inklusion voranzutreiben.
4. Lebenslaufintegration: Was in einem Lebensabschnitt passiert, wirkt sich auf das spätere aus – von Gesundheit und Arbeit bis hin zu Rente und Ruhestand. Oft werden das Schicksal von Arbeitnehmern im „Haupterwerbsalter“ (25-54 Jahre) – und politische Themen wie Mindestlöhne, bezahlter Urlaub und Sicherheit am Arbeitsplatz – getrennt vom Schicksal der Rentner untersucht und behandelt. Sie müssen als Ganzes gesehen werden. Die Arbeitnehmer mittleren Alters von heute sind die Rentner von morgen.

Das Buch konzentriert sich auf die USA, die Berkman sagt ist in den Rängen der internationalen Ligen zur Lebenserwartung abgesunken. „Im Laufe der Zeit hat uns praktisch jede andere Industrienation überholt. Wir sitzen jetzt ganz unten OECD Ländern in Bezug auf die Lebenserwartung.“ Jetzt, trotz seiner scheinbar Rekordtief Arbeitslosenquote könnten die USA große Teile ihrer Bevölkerung im mittleren Lebensalter stillschweigend zu wirtschaftlicher Entlassung verurteilen. Anstatt das Potenzial eines längeren Lebens zu nutzen, könnte es sie an einem möglichen Mittelpunkt abschneiden.

Es bedarf eines konzertierten öffentlichen und privaten Vorstoßes, um die Fähigkeiten und Energien dieser vergessenen Hälfte der über 50-jährigen amerikanischen Bevölkerung besser zu nutzen. Die Kosten und Konsequenzen, wenn Sie dies nicht tun, werden jedoch nicht so leise sein wie ihr Aufhören.