Die erste Umfrage von Verit Advisors unter ESOP-CEOs zeigt ihre tiefe Zufriedenheit mit der Mitarbeiterbeteiligung

In meiner über 30-jährigen Tätigkeit als Berater von Familienunternehmern und anderen in Bezug auf Aktienbeteiligungspläne für Mitarbeiter habe ich oft Umfragen unter ESOP-Mitarbeitern gesehen. Sie dokumentieren ausnahmslos die größere finanzielle und berufliche Sicherheit sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Vergleich zu ihren Kollegen in konventionellen Unternehmen.

Aber wie fühlen sich ESOP-Inhaber und Top-Führungskräfte? Stehen diese CEOs den Vorteilen der Mitarbeiterbeteiligung gleichermaßen positiv gegenüber?

Um herauszufinden, wie Führungskräfte der C-Suite über ESOPs und Mitarbeiterbeteiligung denken, haben wir bei Verit Advisors® beschlossen, sie zu fragen. Wir haben eine Originalstudie von Greentarget, einem unabhängigen Umfrageunternehmen, in Auftrag gegeben, das 200 Unternehmensgründer und C-Suite-Führungskräfte aus einer Vielzahl von Branchen befragte. Sie umfassten 90 Unternehmen mit einem vollständigen oder teilweisen ESOP, 80 Unternehmen, die einen ESOP erwägen, und 30 Unternehmen, die keinen erwägen.

Wir haben mit Freude festgestellt, dass ESOP-Eigentümer nahezu einhellig zufrieden mit ihrer Mitarbeiterbeteiligungsstruktur sind. Mindestens 90 % der Leiter von ESOPs stimmen der ESOP-Struktur zu:

• Bewahrte das Erbe ihres Unternehmens.

• Verbesserte ihre finanzielle und operative Leistung.

• Bereitstellung erheblicher Steuervorteile.

• Bietet Mitarbeitern bessere Anreize als Nicht-ESOPs.

• Generierte Geschenk- und Nachlassplanungsmöglichkeiten.

„Es besteht ein wachsendes Verständnis dafür, dass die ESOP-Struktur es Einzelpersonen ermöglicht, den amerikanischen Traum zu leben, während es den verkaufenden Aktionären ermöglicht, fair für das von ihnen aufgebaute Unternehmen entschädigt zu werden“, erklärt William McDermott, ein derzeitiger Direktor mehrerer ESOPs in der Bauindustrie.

Bei unseren Recherchen stellten wir zu unserer Überraschung fest, dass sich die wahrgenommenen Vorteile der ESOP-Struktur im Laufe der Zeit weiterentwickeln, wobei die Zufriedenheit der Befragten zunimmt, je länger es her ist, dass sie ihre ESOP-Transaktion abgeschlossen haben. Während Führungskräfte von ESOPs, die innerhalb der letzten fünf Jahre abgeschlossen wurden, die Steuer- und Betriebsvorteile einer ESOP am meisten schätzen, schätzen Führungskräfte von ESOPs, die vor mindestens einem Jahrzehnt abgeschlossen wurden, am meisten das höhere Zielbewusstsein ihrer Mitarbeiter sowie die Vorteile, die ihnen die ESOP-Struktur ihrer Meinung nach bietet.

Wir haben mit Genugtuung festgestellt, dass ESOP-Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter von einem ESOP ein Gefühl der Inklusion, Gerechtigkeit und Zweckbestimmung gewinnen – Werte, die für Mitarbeiter, insbesondere für jüngere, immer wichtiger werden. Die Befragten glauben, dass diese Zugehörigkeitsgefühle zu einer höheren Bindungsrate für Mitarbeiter und Management führen.

Natürlich ist die Entscheidung für die ESOP-Route nicht ohne Herausforderungen. ESOP-Führungskräfte nannten am häufigsten Betriebsregeln und die Komplexität der behördlichen Berichterstattung, einschließlich des Zeitaufwands für die Einhaltung der Vorschriften. Diese CEOs sagten jedoch, dass sich andere potenzielle Herausforderungen, wie die Kosten für den Rückkauf von Aktien, die Kapitalisierung des Unternehmens und das Verständnis der Mitarbeiter für die ESOP-Struktur, als weniger schwerwiegend erwiesen als erwartet.

Was die Gründung eines ESOP anbelangt, sagen Führungskräfte, dass Steuereinsparungen ein wichtiger Aspekt sind, aber Steuern allein reichen nicht aus, um zum Abschluss eines ESOP zu motivieren. Unternehmensgründer neigen dazu, persönliche Steuervorteile zu priorisieren, wenn sie einen ESOP in Betracht ziehen, während Nicht-Gründer-ESOP-Führungskräfte Unternehmenssteuervorteile überzeugender finden. Die Befragten sagten jedoch, dass sie den Plan mit geringerer Wahrscheinlichkeit tatsächlich abschließen, wenn Steuern die einzige Priorität sind, ohne die Arbeitsplatzkultur und die Sozialleistungen eines ESOP zu bewerten.

Für Unternehmen, die über ein ESOP nachdenken, sagten CEOs, dass Networking eine wertvolle Informationsquelle über die Mitarbeiterbeteiligung darstellt. Während die Online-Suche einen Großteil ihrer anfänglichen Informationen über ESOPs lieferte, lobten die Leiter potenzieller ESOPs die Vernetzung mit ihren Kollegen sowie das Fachwissen ihrer Berater, indem sie wichtige Informationen und Einblicke in die Mitarbeiterbeteiligung lieferten.

In den kommenden Blogbeiträgen werde ich mich auf andere Ergebnisse unserer Forschung konzentrieren, zumal die Umfrage deutlich gemacht hat, dass wir Berater für Mitarbeiterbeteiligung davon profitieren würden, wenn wir unsere Öffentlichkeitsarbeit und Aufklärungsbemühungen beschleunigen würden. ESOP-Interessenten gaben an, dass sie mehr Details zu den betrieblichen und personellen Auswirkungen der Mitarbeiterbeteiligung wünschen, einschließlich ihrer sozialen und kulturellen Vorteile.

Wir glauben an die Ergebnisse in unserer Initiale Mitarbeiterbeteiligungsmonitor kommen zu einem günstigen Zeitpunkt, da die Zahl der ESOPs steigt, was die energische ESOP-bezogene Aktivität im Kongress und in den gesetzgebenden Körperschaften der Bundesstaaten widerspiegelt. Rund 6,500 ESOPs in den USA decken 14 Millionen Teilnehmer ab. Das Interesse an Mitarbeiterbeteiligung hat so stark zugenommen, dass ich weiterhin glaube, dass dies die Dekade des ESOP sein wird.

Weitere Informationen und detaillierte Ergebnisse von Verit's Mitarbeiterbeteiligungsmonitor, gehen Sie bitte zu our-Website und unser Recherche-Link auf der Homepage.