Nutzung von Training, Umschulung und Weiterbildung, um das Beste zu halten und weiterzuentwickeln

Mitten in der Pandemie suchte ungefähr jeder fünfte US-Arbeiter danach einen Jobwechsel machen. Auf dem Höhepunkt der COVID-Krise finden jemand denn eine Position war oft schwierig, und Einstellungsprämien und andere Verlockungen wurden oft angeboten (obwohl dies in letzter Zeit zurückgegangen ist oder verschwunden ist). Es kam zu Reallohnerhöhungen.

Nachdem sich die Dinge beruhigt haben, kennen wir alle diese Feststellung jemand ist ok, aber das finden Richtige ist viel besser. Wenn Sie die besten Leute für die Positionen gefunden haben, die Sie besetzen möchten, möchten Sie alles tun, um sie zu halten.

Eine Möglichkeit, Ihre besten Mitarbeiter zu halten, besteht darin, dafür zu sorgen, dass Sie sie schulen, umschulen und weiterbilden.

Loyale und zufriedene Mitarbeiter werden für Sie arbeiten – und bleiben. Eine Möglichkeit, diese Loyalität zu stärken, besteht darin, sicherzustellen, dass sie über die richtigen Tools für ihre Arbeit verfügen, und ihnen verschiedene Möglichkeiten zu bieten, innerhalb Ihres Unternehmens zu wachsen. Diese Elemente sind:

• Ausbildung und Umschulung
• Wege und Weiterbildung

Diese Konzepte arbeiten in der Regel zusammen. Zum Beispiel beinhalten Upskilling und Pathways Schulungen. Upskilling nimmt in der Regel jemanden mit grundlegenderen Fähigkeiten und vermittelt ihm neue Fähigkeiten für die heutigen Positionen und Jobs. Bei Pathways geht es eher darum sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit nicht in einer Ecke endet und es keinen Weg nach vorne gibt. Dass es mit harter Arbeit und Engagement und einer Offenheit für Wachstum einen klaren Weg für ihre Karriere gibt.

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Talent zu erhalten, ist die Bereitstellung von Schulungen. Tatsächlich würden 70 Prozent der Mitarbeiter erwägen, ihre derzeitige Stelle für eine andere Organisation aufzugeben, die in ihre investieren würde Entwicklung und Ausbildung. Und laut derselben Quelle würden 86 Prozent der Millennials dies tun bleiben an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz, wenn ihr Arbeitgeber Schulungen und Weiterbildungen anbietet. Helfen Sie mit, Ihre Mitarbeiter besser zu machen; hilf ihnen zu wachsen. Du gewinnst. Sie gewinnen.

Ich werde einen weiteren Punkt hinzufügen: die Bedeutung von Bedeutungsvolle Arbeit. Niemand möchte das Gefühl haben, dass seine Beiträge bedeutungslos sind oder dass er den ganzen Tag Papier schiebt. Die Menschen wollen in ihren Fähigkeiten und ihrer Karriere wachsen.

Kennen Sie Ihre Leute

Manchmal werden Sie Menschen haben, die gegen Veränderungen resistent sind oder den neuen Anforderungen ihrer Arbeit in dieser technologiegetriebenen, zunehmend KI-getriebenen Welt nicht gerecht werden.

Vielleicht haben sie nicht die Fähigkeiten. Vielleicht sind sie nicht bereit zu lernen. Vielleicht hat sich die Technologie geändert und sie sind so eingeschüchtert, dass sie Widerstand leisten.

Da ist es wichtig, seine Leute zu kennen. Ich hatte zum Beispiel eine Person, die jahrelang bei uns gearbeitet hat. Sie war sehr widerspenstig gegenüber bestimmten Aspekten der Computernutzung. Stattdessen fühlte sie sich beim Ausdrucken wohler alles. Sogar harmlose Dinge, wie E-Mail-Bestätigungen verschiedener Veranstaltungen usw. Sie hatte jahrelang für uns gearbeitet, aber sie benutzte im Alleingang wahrscheinlich einen Wald voller Bäume in Papierform.

Sie war jedoch in der Lage, die Technologie zu erlernen. Es ging nicht über ihr Können hinaus. Es ging darum, ihre tief verwurzelten Gedanken und Arbeitsmuster neu zu schulen, die der Meinung waren, dass eine Papierspur etwas Gutes sei, „nur für den Fall“.

Führen Sie mit Mitgefühl

Dies mag etwas sein, über das Geschäftsleute nicht viel offen diskutieren – aber ich habe kein Problem damit, transparent zu sein. In Fällen wie dem, den ich beschrieben habe – und vielen anderen, wenn es um Weiterbildung und Schulung geht, würde ich das Problem auf den Kopf stellen. Beginnen wir mit Mitgefühl. Lassen Sie uns damit beginnen.

Wie sieht das aus? Nun, es beginnt mit einer nicht bedrohlichen Untersuchung. Sie müssen die Wünsche dieses Mitarbeiters so gut wie möglich verstehen.

Wollen sie diesen Job machen? Welche Fähigkeiten haben sie? Wo fehlen sie?

Nächstes kann sie lernen neue Fähigkeiten? Es ist keine Schande, zu erkennen, dass ein Job oder ein Skillset nicht passt. Wenn sie dann, was wichtig ist, neue Fähigkeiten erlernen können, sind sie dann bereit? Sind sie bereit, Zeit zu investieren?

Vergessen Sie nie, wenn Sie in der Lage sind, eine Entscheidung über die Einstellung (oder Entlassung) oder Ausbildung von jemandem zu treffen, beeinflussen Sie ein Leben. Wenn die Person erfolgreich ist und ihr das gemeinsam regelt und ihr helft, dann kommt die Loyalität dazu.

Und damit einher geht auch der Nutzen für die Organisation. Jemanden zu ersetzen ist teuer. Wenn sie gehen, gehen sie mit dem Wissen, das sie haben. Sie müssen dann jemanden neu einstellen. Es gibt die Kosten, sie zu finden, die Kosten, jemanden in dieser Position nicht zu haben, und die Kosten, jemanden neu zu schulen.

Laut Gallup, den USA freiwillige Fluktuationsrate schwankt um 25 Prozent. Der kosten davon ist das 1.5- bis 2-fache des Gehalts des Mitarbeiters (ein Mitarbeiter, der 50,000 US-Dollar pro Jahr verdient, kostet das Unternehmen also 75,000 bis 100,000 US-Dollar an Arbeitsausfall, Schulung usw., wenn er das Unternehmen verlässt). Der Artikel von Shane McFeely und Ben Wigert ist voll von ähnlich aufschlussreichen Statistiken. In 50 Prozent der Fälle von freiwilliger Kündigung sagen die Mitarbeiter, dass ihr Vorgesetzter oder das Unternehmen etwas hätte tun können, um sie davon abzuhalten. Wichtig für unsere Diskussion über Schulung, Umschulung und Weiterbildung ist, dass etwa der gleiche Prozentsatz (etwa 50 Prozent) in den neunzig Tagen vor ihrem Ausscheiden weder mit ihrem Vorgesetzten noch mit irgendjemand anderem im Unternehmen über ihre Arbeitszufriedenheit oder Zukunftsaussichten gesprochen hat innerhalb der Firma. Das klingt sicherlich nicht nach Führen mit Mitgefühl.

Jeder Mitarbeiter sollte sich wertgeschätzt fühlen und dass sich das Unternehmen um seine Entwicklung kümmert.

Nun kann es sein, dass sich Ihr Mitarbeiter nach dem Angebot von Schulungen, Umschulungen, Weiterbildungen und Anleitungen immer noch dafür entscheidet, das Unternehmen zu verlassen. Es könnte auch sein, dass sie die neuen Fähigkeiten, die Sie benötigen, einfach nicht beherrschen. Aber indem Sie die Idee annehmen, dass die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter für Ihr Geschäftsmodell unerlässlich und wesentlich ist, wissen Sie und sie wissen zumindest, dass Sie alles getan haben, um sie zu halten.

Verlieren Sie nicht Ihre besten Leute, weil Sie sie nicht vollständig entwickeln und trainieren!