Der US-Markt für Streaming-Videos übersteigt 29 Milliarden US-Dollar, aber es stehen noch viele Herausforderungen bevor

Das Geschäft mit OTT-Video-Streaming blühte 2021 nach einem Ausbruch im Jahr 2020 weiter auf, steht jedoch laut PwC in den Vereinigten Staaten, dem mit Abstand größten globalen Markt der Branche, in den nächsten fünf Jahren vor einem moderaten Wachstum Globaler Unterhaltungs- und Medienausblick.

Das hat große Auswirkungen auf Investoren, deren Begeisterung für den Sektor seit Netflix dramatisch nachgelassen hatNFLX
meldete im April den ersten Rückgang der Abonnentenzahlen seit zehn Jahren. Der weltweit größte Streaming-Dienst hat seitdem Entlassungen, Ausgabenkürzungen, Produktionsabsagen und neue Unternehmungen wie eine werbefinanzierte Stufe angekündigt.

Obwohl die meisten großen Netflix-Konkurrenten im ersten Quartal 2022 weiterhin Abonnenten hinzugewonnen haben, haben Analysten die Prognosen für den gesamten adressierbaren Markt zurückgenommen, insbesondere in einem zunehmend gesättigten US-Markt. Sie haben auch Bedenken geäußert, dass das neue Hollywood-Geschäft nicht ganz so lukrativ sein wird wie bisher angenommen, oder nicht einmal so einträglich wie seine früheren Pay-TV- und Kinogeschäfte über Jahrzehnte.

Der 59-seitige Jahresausblick von PwC, der die Fünfjahres-Wachstumsaussichten für zahlreiche Sektoren von Buchverlagen über Internetdienstanbieter bis hin zu Messen untersucht, detailliert den zunehmenden Wettbewerb um Online-Videokunden, Nebeneffekte auf verwandte Branchen und schlägt sogar vor Erodierende Kabelbündel könnten ein Comeback erleben, wenn auch in weiterentwickelter Form.

Dem Bericht zufolge stieg der Umsatz von OTT-Videos im Jahr 22.8 um 2021 % auf 79.1 Milliarden US-Dollar. In Zukunft wird sich diese Wachstumsrate auf 7.6 % abschwächen. Der große Chancentreiber wird eine nahezu branchenweite Umstellung auf hybride Streaming-Modelle sein, die rein werbeunterstützte FAST/AVOD-Dienste bieten, kombiniert mit Abonnementdiensten, die Stufen mit und ohne Werbung bieten.

„Mittelfristig werden Verschiebungen hin zu hybriden Monetarisierungsmethoden, vernetztem Fernsehen und kostenlosen werbefinanzierten TV-Kanälen (FAST) die Rolle von Videos als Hauptumsatztreiber zwischen 2021 und 2026 festigen“, heißt es in dem Bericht.

Aber der Weg nach vorne ist viel komplexer als in den letzten Jahren, sowohl für Kunden als auch für die Unternehmen, die versuchen, ihnen zu dienen. Dies könnte den Weg für die Rückkehr des Kabelfernsehbündels in einer wesentlich neuen Form nach Jahren des Kabelschneidens ebnen, schlägt der Bericht vor.

„Unsere Erkenntnisse und Prognosen deuten darauf hin, dass weiterentwickelte Pakete, die sich auf eine breitere Definition von Unterhaltung konzentrieren, in der Zukunft liegen“, schrieb CJ Bangah von PwC, Beratungsleiter für TMT-Kundentransformation, in einem E-Mail-Interview von der Cannes Lions-Konferenz. „Wie wir von unserem heutigen Standort in diese Zukunft gelangen, wird noch geschrieben. Das Tempo, mit dem neue Preismodelle und Pakete bereitgestellt werden, wird wahrscheinlich mit einigen Faktoren korrelieren, einschließlich des breiteren wirtschaftlichen Umfelds.“

Im Mittelpunkt wird die Breitbandkonnektivität stehen, die in den letzten Jahren eine große Wachstumschance für Kabelnetzbetreiber darstellte. In der Tat, Unternehmen wie ComcastCMCSA
bieten mehr Breitband als herkömmliche TV-Bundle-Abonnenten. Diese minimale Beziehung gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, Upselling zu betreiben, insbesondere für Premium-Kanäle, Live-Sport, 24-Stunden-Nachrichtenanbieter und ähnliche Inhalte.

Die Breitbandkundenbeziehung schafft somit einen Brückenkopf, der „wichtig ist, weil er es dem Kabel ermöglicht, den Sturm des Kabelschneidens und Kabelkürzens zu überstehen, wenn die Benutzer dazu übergehen, mehr eigenständige TV-Anbieter zu verwenden. Die Beibehaltung dieser jetzt niedriger zahlenden Subs bedeutet, dass das Kabelfernsehen diese Verluste durch die Neubündelung von Diensten Dritter ausgleichen kann. Darüber hinaus bewahrt diese Strategie das Kabel in der Lage, Premium-Abonnenten zu bedienen, die teurere Dienste wie den Zugang zu Sportinhalten nutzen.“

Die Verbraucher ärgern sich zunehmend über die Herausforderungen und steigenden Kosten bei der Verwaltung mehrerer Streaming-Bundles mit unterschiedlicher Abrechnung und Anmeldung sowie über die Schwierigkeit, herauszufinden, wo eine bestimmte Sendung verfügbar sein könnte. Richtig gemacht, so der Bericht, könnten Kabelanbieter dazu beitragen, einige dieser Probleme mit neuen Arten von integrierten Angeboten zu lösen, von denen der Bericht sagt, dass sie „zunehmend wahrscheinlicher“ sind.

Es könnte auch ein Segen für die Dienste sein, denn das Navigieren zwischen so vielen konkurrierenden Angeboten „fordert ihren Tribut von der Leistung aller. Um den Umsatz all dieser konkurrierenden Unternehmen zu steigern, ist es notwendig, dass ein neutraler Aggregator die Rolle des Verbraucher-Gatekeepers spielt.“

Die neuen Bundles bieten auch Zugriff auf neue Arten von Diensten, insbesondere Cloud-basierte Videospiele, die mit standardmäßigen Bluetooth-kompatiblen Controllern oder Mobiltelefonen gespielt werden können.

Apple hat beispielsweise Zugang zu 200 Spielen angeboten, die im Rahmen des Arcade-Dienstes auf seinem Streaming-Gerät Apple TV gespielt werden können. In jüngerer Zeit begann Netflix damit, einige Handyspiele anzubieten, die an große Franchise-Unternehmen gebunden sind, wie z Fremde Dinge, und AmazonAMZN
startete seine LunaLUNA
Cloud-Gaming-Service etwa sechs Monate.

Aber nichts davon wird einfach sein, für die Kabelanbieter oder ihre sich vervielfachenden Konkurrenten/Partner, warnte Bangah.

„Es gibt keinen klaren marktbeherrschenden Gewinner für die Zukunft von Unterhaltung und Medien“, schreibt Bangah. „Wir sehen Bruchlinien und Innovationsmöglichkeiten in den meisten Segmenten, und während es für traditionelle TV-Akteure Stärken gibt, die sie nutzen können, um Marktanteile zu schützen und auszubauen, gibt es auch sehr starken Gegenwind, gegen den sie antreten müssen.“