Das Spionageballondrama zwischen den USA und China driftet in die Lieferkettenpolitik ab

Die Spannungen zwischen den USA und China wegen angeblicher Spionageballons niedergeschossen über Nordamerika haben einige der führenden Handelsverbände, die Unternehmen vertreten, die auf die chinesische Fertigung angewiesen sind, ihre Mitglieder aufgefordert, ihre Lieferketten zu diversifizieren.

Die National Retail Federation, die American Footwear and Apparel Association und der Council of Supply Chain Management Professionals teilen CNBC mit, dass die zunehmenden Spannungen mit China aufgrund der Spionageballons zu neuen Bedenken ihrer Mitgliedsunternehmen geführt haben, die sich bereits in den letzten Jahren mit Zöllen befasst haben auferlegt von Präsident Donald Trump und Präsident Joe Biden, und Covid-Abschaltungen unter der „Zero Covid“-Richtlinie.

„Die anhaltenden Spannungen in den Handelsbeziehungen zwischen den USA und China unterstreichen weiterhin die Notwendigkeit einer Diversifizierung der Lieferkette“, sagte Jon Gold, Vizepräsident für Lieferketten- und Zollpolitik der National Retail Federation. „Von den Zöllen über Covid-19 bis hin zu zusätzlichen Herausforderungen suchen Einzelhändler nach Möglichkeiten, ihre Beschaffung zu diversifizieren, um sicherzustellen, dass sie über belastbare Lieferketten verfügen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen.“

Mark Baxa, Präsident und CEO des Council of Supply Chain Management Professionals, sagte gegenüber CNBC, dass die Mitglieder der Handelsgruppe seit Beginn der Zölle Entlassungen in ihrer Lieferkette anstreben, um das Risiko anhaltender handelspolitischer Spannungen auszugleichen.

Die neuesten Daten zeigen ein bedeutender Schritt in der Produktion in Länder wie Vietnam und die Philippinen. Viele Unternehmen lehnen sich auch an das überarbeitete NAFTA-Abkommen UMSCA an, um mehr Fertigung nach Nordamerika zurückzubringen.

„Wir haben ein beschleunigtes Tempo gesehen, in dem Mitglieder Kapazitäten im Zusammenhang mit den Vorteilen suchen, die das USMCA-Abkommen bietet“, sagte Baxa. „Führungskräfte in der Lieferkette suchen nach einem geringeren Risiko und einem besseren Mittel, um die USA zu bedienen, indem sie nach Kanada und Mexiko schauen und dort umziehen. Andere Reshoring-Maßnahmen, die wir bei anderen sehen, sind alternative Länder wie die EU, Vietnam, Südkorea und Indien. Einige bringen die Arbeit direkt hierher in die USA.“

Diese Schritte werden nicht auf die leichte Schulter genommen, sagte Baxa, mit einer Reihe von Schlüsselkriterien auf der Liste dessen, was Lieferkettenmanager bei der Bewertung einer Änderung der Fertigungsgeografie überprüfen. Die Verfügbarkeit von Technologie und fähigen Arbeitskräften, Infrastruktur, Zuverlässigkeit und Qualität seien die wichtigsten „Must-Haves“, sagte er.

Steve Lamar, CEO der American Apparel and Footwear Association, sagte, die Messlatte, China zu verlassen, sei hoch, da das Land aus einer Vielzahl von Gründen, vom Zugang zu Materialien und Produkten bis hin zu Fähigkeiten, ein wichtiger Handelspartner bleibe. Während die neuen Spannungen die Gründe für eine Diversifizierung der Lieferkette verstärken, glaubt er nicht, dass sie die Migration beschleunigen werden.

„Ich glaube nicht, dass die Ereignisse der letzten Woche Trends beschleunigen, die schon seit einiger Zeit im Gange sind und sich nur so schnell bewegen, wie es Richtlinien, Fähigkeiten, Fähigkeiten, Materialien usw. zulassen“, sagte Lamar. „Vielmehr setzen sie ihnen vielleicht ein Ausrufezeichen und erinnern die Leute an die bereits offensichtlichen geopolitischen Spannungen.“

Das größte Beispiel, wenn es um das Produktionsrisiko in China geht, ist das größte Unternehmen des Marktes, Apple, das in den letzten Jahren damit begonnen hat, einen Teil der Produktion zu verlagern, auch nach Indien. Aber die "Stolpersteine" Dies kann sich aus diesen Bemühungen ergeben, was sich laut einem neuen Bericht der FT in Qualitätsproblemen bei Apples ursprünglich in Indien ansässiger Fertigung gezeigt hat.

Ein weiterer Grund für die Zurückhaltung, China zu verlassen, ist der direkte Verbraucherzugang.

„Der Verkauf auf dem chinesischen Markt erfordert ein gewisses Maß an lokaler Präsenz“, sagte Lamar.

Die anhaltende Herausforderung inmitten mehrerer Krisen, sagte Gold, ist die Zeit.

„Es braucht Zeit, um Ihre Lieferkette zu diversifizieren“, sagte er. „Sie müssen sicherstellen, dass die neuen Anbieter alle Anforderungen des Einzelhändlers und alle gesetzlich vorgeschriebenen Tests erfüllen können, sowie sicherstellen, dass die richtigen Arbeitskräfte und die richtige Logistik vorhanden sind, um diese Anforderungen zu erfüllen.“