Britische Banken erhalten neue Ziele, um die Einstellung von Senioren in der Arbeiterklasse anzukurbeln

LONDON – Der britische Finanzdienstleistungssektor muss mehr tun, um „die ‚Klassen‘-Grenze zu durchbrechen“, laut einer von der Regierung unterstützten Task Force, mit neuen Zielen, die fordern, dass mindestens die Hälfte der Führungskräfte bis 2030 aus der Arbeiterklasse oder aus niedrigeren sozioökonomischen Verhältnissen stammen.

Die City of London Corporation, das Leitungsgremium, das die britische Finanzindustrie überwacht, sagte am Mittwoch, dass die Schritte nicht nur für die Verbesserung der Vielfalt in den Vorstandsetagen, sondern auch für die Förderung des Wachstums in der Branche von entscheidender Bedeutung seien.

In einer neuer Bericht, die „Taskforce für sozioökonomische Vielfalt“, die 2020 in Auftrag gegeben wurde, skizzierte einen Weg für Unternehmen, um sicherzustellen, dass Akzente und Abstammung nicht den Aufstieg am Arbeitsplatz diktieren.

„Wir müssen die „Klassen“-Obergrenze durchbrechen – die Beseitigung unfairer Aufstiegsbarrieren ist nicht nur das Richtige, sondern wird es Unternehmen ermöglichen, Produktivität, Mitarbeiterbindung und Innovation zu steigern“, sagte Catherine McGuinness, Vorsitzende der Task Force.

Der Studie zufolge hat derzeit rund die Hälfte aller britischen Finanzdienstleistungsmitarbeiter einen nichtberuflichen Hintergrund, definiert als Arbeiterklasse und mittlerer Hintergrund. Dennoch machen sie tendenziell 25 % langsamer Fortschritte als ihre Altersgenossen.

Etwas mehr als ein Drittel (36 %) dieser Mitarbeiter schaffen es, die Leiter in die Führungsebene zu erklimmen, heißt es in dem Bericht. In der Zwischenzeit erhalten Mitarbeiter mit nicht professionellem Hintergrund in der Regel bis zu 17,500 £ (20,890 $) weniger pro Jahr, ohne Bezug zu ihrer beruflichen Leistung.

Der Bericht sagte auch, dass das Vereinigte Königreich eine der niedrigsten Raten an sozialer Mobilität in der entwickelten Welt hat, was bedeutet, dass „diejenigen, die bereits wirtschaftlich begünstigt sind, tendenziell an der Spitze bleiben“. 

Im Rahmen der Ziele wird von Banken und anderen Finanz- und Dienstleistungsunternehmen erwartet, dass sie Daten über den sozioökonomischen Hintergrund ihrer Mitarbeiter sammeln, um eine genaue Ausgangsbasis zu schaffen, während sie auf die Ziele für 2030 hinarbeiten.

Die Task Force, die mit mehr als 100 Vertretern der Branche an dem Bericht gearbeitet hat, wird die branchenweiten Ziele im Jahr 2025 überprüfen, um sicherzustellen, dass sie realistisch bleiben.

Der Bericht erwähnte nicht, welche Auswirkungen Unternehmen haben könnten, wenn sie die Schwellenwerte nicht einhalten.

Die Ziele fallen mit der Veröffentlichung eines separaten Berichts der Task Force zusammen, in dem die geschäftlichen Vorteile einer erhöhten sozioökonomischen Vielfalt skizziert werden. Der Bericht trägt nicht nur zur Steigerung von Produktivität und Innovation bei, sondern kann auch die Unternehmensgewinne um das 1.4-fache steigern.

„Wir können als Land nicht wachsen, wenn die Menschen nicht wachsen. Zu lange wurde das persönliche Wachstum durch den sozioökonomischen Hintergrund der Menschen eingeschränkt. Die heutigen Empfehlungen signalisieren einen Bruch mit der Vergangenheit“, sagte Andy Haldane, Co-Vorsitzender der Task Force für sozioökonomische Vielfalt.

Es kommt zu einer Zeit, in der die britische Finanzdienstleistungsbranche versucht, ihre Position als globale Finanzdrehscheibe nach einer Reihe von erneut zu bestätigen Firmenumzüge nach dem Brexit und einem Abstieg in internationalen Rankings.